TALLER 2

TCNICA DE VALOR GANADO

GESTIN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1.
Cul es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo
B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
Pregunta 1
Sv = Ev - Pv
Resolucin
Para hacer un diagnstico del estado del Proyecto, debemos medir o
tener referencia de como ha sido el desempeo de los costos y del
cronograma a la fecha; es decir debemos conocer el CPI y el SPI.
Por informacin del mismo caso tenemos que
CPI > 1
Esto nos permite concluir que el Proyecto a la fecha est gastando menos
de lo planificado para el trabajo que se ha desarrollado
Por otro lado, tambin se da como informacin que
SV < 0
Pero, recuerde que
Ev < Pv
Resolucin
SPI =
EI
PI

Ahora, como
SPI < 1
Esto nos permite concluir que el Proyecto se encuentra retrasado.
En resumen
A partir de la informacin dada en el caso, podemos determinar que el estado
del proyecto a la fecha del control es retrasado y gastando menos de lo
planificado para el trabajo desarrollado.
Respuesta C
Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta direccin ha
establecido una tolerancia para el ndice de cumplimiento del
cronograma del proyecto en 0,95. Qu significa este trmino?


A. Esto significa que la variacin ms grande de programacin que
puede tener es 5%.

B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su
proyecto.

C. Es la expectativa de la alta direccin, que cuando el proyecto est en
un 95% de avance, el SPI sea de 0.95.

D. Esto significa que usted tendr que ganar por lo menos 95 centavos
por cada dlar invertido en el proyecto.
Pregunta 2
Resolucin
La clave para responder esta pregunta radica en 2 puntos

Para que el avance del proyecto marche de acuerdo a lo planificado, el
ndice de desempeo del cronograma debera ser 1. Si este valor est
por debajo de 1 indica retraso y si est por encima, adelanto.

Si se plantea como tolerancia un valor de SPI = 0.95, quiere decir, que
se admite la posibilidad de un retraso, pero no ms all del 5%.

Por lo tanto, la alta direccin considera que el proyecto a lo ms podra
presentar un retraso del 5%. Ms all de este valor lo considerar
inaceptable y si fuese as, deberan tomarse medidas correctivas.
Respuesta A
Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120,
AC=150, PV=100 y BAC = 600. Cul es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo
B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
Pregunta 3
Resolucin
Como informacin tenemos
EV = 120
AC = 150
PV = 100
BAC = 600
Para concluir sobre el
estado del Proyecto,
determinemos los ndices
de Desempeo
SPI =
EI
PI

SPI =
12u
1uu

= 1.2
Como el SPI > 1, entonces el Proyecto est
adelantado
CPI =
EI
AC
=
12u
1Su

= 0.8
Como el CPI < 1, entonces el Proyecto est
gastando por encima de lo planificadoes
decir, el Proyecto est sobre costeado.
Respuesta D
Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100,
PV=95 y BAC = 400. Cul es el porcentaje de trabajo concluido
en el proyecto?

A. 20%
B. 84%
C. 25%
D. No es posible calcula el porcentaje de avance
Pregunta 4
Resolucin
Como informacin tenemos
EV = 80
AC = 100
PV = 95
BAC = 400
Se pide determinar el porcentaje
de trabajo concluido en el
proyecto.
% Irobo]o ConcluiJo =
A:oncc Rcol
Irobo]o Iotol

A manera de artificio, si multiplicamos
el numerador y el denominador por el
Costo Planificado tenemos
% Irobo]o ConcluiJo =
Costo PloniicoJo Jcl A:oncc Rcol
Costo PloniicoJo Jcl Irobo]o Iotol
% Irobo]o ConcluiJo =
EI
BAC
=
8u
4uu

% Irobo]o ConcluiJo = u.2 = 2u%
Respuesta A
Resolucin
Un error frecuente al interpretar esta pregunta
es sacar la conclusin a partir del SPI.
SPI =
EI
PI
=
8u
9S

SPI = 0.84
Como el SPI = 0.84 < 1, entonces el Proyecto est
retrasado y solo ha avanzado el 84% de lo que
estaba planificado avanzar.
Por lo tanto el avance del trabajo es del 84%
Esto es un ERROR!
La pregunta pide determinar el % del trabajo
concluido del Proyecto y esto significa cunto
se ha avanzado realmente con respecto al
trabajo total. Este clculo NO se puede hacer
con el SPI porque l mide el avance real con
respecto a lo planificado a la fecha del
control y no con respecto al trabajo total.
En conclusin, el Proyecto ha avanzado el
20% del trabajo total, pero a la fecha se
encuentra al 84 % de lo que debera estar; es
decir est retrasado 16%.
George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un
presupuesto de $800.000. El proyecto est programado para durar un
ao con la misma cantidad de trabajo realizado en cada trimestre. El
segundo trimestre del ao del proyecto ha terminado y George ha
gastado $350.000, pero slo ha terminado el 40% del trabajo del
proyecto. La gerencia necesita un informe de la variacin de la
programacin del proyecto. Qu valor debe informar George, en este
caso?
Pregunta 5
A. -$50,000
B. -$80,000
C. - $30,000
D. -$40,000
Resolucin
El Proyecto tiene planificado una duracin total de 1 ao y se ha dividido en
periodos trimestrales (4 trimestres) y adems, se considera que la cantidad de
trabajo planificado por trimestre es la misma.

De acuerdo con la informacin dada por el caso, el control se est haciendo al
final del segundo trimestre; es decir al final del segundo periodo. Esta vendra a
ser la fecha de estado, fecha de control, fecha de corte o tambin conocida
como fecha de los datos (este ltimo es el trmino que se usa ms en los
exmenes del PMI).

En la siguiente lmina se muestra un grfico que representa mucho mejor lo
explicado

Trimestres T
4
3 2 1 0
200
400 600 800 0
BAC
miles
200
200
200
200
% Avance
Planificado
100%
75% 50% 25% 0
Fecha de
Control
Fecha de
Estado
Resolucin
Segn el grfico al final del
2do trimestre se tiene
o 50% de Avance Planificado
PV = % Avance Planificado * BAC
PV = (50%)(800,000) = 400 000

o 40% de Avance Real (dato del caso)
EV = % Avance Real * BAC =(40%)(800,000)
EV = 320,000

o Costo Actual a la fecha del control (dato del caso)
AC = 350,000

Resolucin
En resumen tenemos
PV = 400,000
EV = 320,000
AC = 350,000
BAC = 800,000
Respuesta B
Se nos pide determinar la
Variacin de la
Programacin, que es la
Variacin del
Cronograma; es decir el
SV.
Sv = Ev - Pv

SV = 320,000 400,000

SV = - 80,000
Como el SV result ser
NEGATIVO, esto significa que
el Proyecto est retrasado
Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC
de $ 2.456.900 y un 60% completo. Fred ha intensificado el
proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta la
fecha, a $1.525.140, pero su proyecto est 5% ms avanzado que
lo que estaba previsto. Cul es la variacin en los costos para
este proyecto, que Fred tendr que informar a la gerencia?
A. $122,845
B. -$51,000
C. -$85,000
D. Cero
Pregunta 6
Resolucin
Cv = Ev -AC
Recordemos que la variacin del costo
se determina como
Ahora, como informacin tenemos
BAC = $ 2 456 900
Avance Real = 60%
AC = $1 525 140
Avance Planificado = 55%
(segn dato es 5% menos del Avance Real)
( I )
Valor Ganado (EV) es el Costo
Planificado del trabajo realmente
ejecutado
Como vemos, se tiene el AC y solo
queda determinar el EV.
Para ello tengamos presente que
Por lo tanto
EV = % Avance Real * BAC
EV = (60%)*(2 456 900)
EV = $1 474 140
Finalmente, remplazamos en ( I )
Cv = 1 474 14u - 1 S2S 14u
CV = - $51 000
Respuesta B
Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto
de $1.258.456 y est previsto que dure tres aos. Su proyecto se
encuentra actualmente al 40% completo aunque debi ser 45% segn lo
planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado
$525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en relacin
con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por
encima del presupuesto al finalizar. Cul es la estimacin a la conclusin
de este proyecto que tendrs que informar a la gerencia?
A. -$62,922.80
B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504
Pregunta 7
Resolucin
Se pide determinar la Estimacin a la
Conclusin (EAC)
No se especifica si se deben considerar
las variaciones como tpicas o atpicas.
Por lo que ser necesario hacer ambos
clculos
Recordemos que el EAC se
determina en general como
EAC =
BAC
CPI

EAC = AC + (BAC EV)
EAC = AC + ETC
Y en forma particular
Variaciones Atpicas
Variaciones Tpicas
( I )
( II )
Ahora, como informacin tenemos
BAC = $ 1 258 456
Avance Real = 40%
Avance Planificado = 45%
AC = $ 525 000
Resolucin
a. EAC basado en Variaciones Atpicas
EAC = AC + (BAC EV) ( I )
EV = % Avance Real * BAC
EV = (40%)*(1 258 456)
EV = $503 382.4
Finalmente, remplazamos en ( I )
Solo faltara conocer el EV
EAC = 525 000 + (1 258 456 503 382.4)
EAC = 1 280 073.6
b. EAC basado en Variaciones Tpicas
Solo faltara conocer el CPI
EAC =
BAC
CPI

( II )
CPI =
Ev
AC
=
SuS S82.4
S2S uuu

CPI = 0.9588
Finalmente, remplazamos en ( II )
EAC =
1 2S8 4S6
u.9S88

66
= $1 312 532. 3
Respuesta B
Usted es el director del Proyecto HQQ. Su proyecto est
retrasado en un 10% de donde debera estar en este momento.
La gerencia est preocupada de este resultado. Teniendo en
cuenta que el proyecto tiene un BAC de $567.899 y est al 30%
completo, y que ha gastado $179.450 a la fecha; cul es el
ndice de desempeo del trabajo por completar (TCPI) para el
proyecto, si se desea cumplir con el BAC actual?
A. 1.02
B. 0.01
C. 0.75
D. 0.95
Pregunta 8
Resolucin
Se pide determinar el TCPI teniendo como
meta el cumplimiento del BAC actual.
ICPI =
(BAC - EI)
(HEIA - AC)

ICPI =
(BAC - EI)
(BAC - AC)

Recuerde que en general el TCPI se
determina como
Y como en este caso la META es el
cumplimiento del BAC tendremos
( I )
Ahora, como informacin tenemos
BAC = $ 567 899
Avance Real = 30%
Avance Planificado = 40%
(Segn informacin, el proyecto est 10%
retrasado)
AC = $ 179 450
Solo faltara conocer el EV
EV = % Avance Real * BAC
EV = (30%)*(567 899)
EV = $ 170 369.7
Finalmente, remplazamos en ( I )
ICPI =
(S67 899 - 17u S69.7)
(S67 899 - 179 4Su)

= 1.02
Respuesta A
BAC
La grfica muestra las mediciones
acumuladas, para un proyecto, de los 3
valores con los que opera la tcnica de valor
ganado.

a. Desarrolle un anlisis mes a mes del
desempeo del Proyecto.
b. Para el 4to mes determine el ETC y EAC
considerando variaciones atpicas.
c. Si luego del control al finalizar el 4 mes la
gerencia aprueba un nuevo presupuesto de
$11 000, Cul debe ser el TCPI para
cumplir con esta meta?
Pregunta 9
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
BAC
Como la grfica muestra valores acumulados, esto
solo nos permitira hacer un anlisis de como
marcha el Proyecto hasta un determinado mes y
no cmo march durante un mes en particular. Por
ello, es necesario descomponer aun ms la
informacin de la grfica.
Por ejemplo, de la grfica se sabe que el Valor
Ganado (EV) acumulado hasta el 4to mes fue
de $6 000, pero no se sabe cunto fue durante
el 4to mes de manera especfica.
Se trata de un Proyecto planificado
para que dure 6 meses y con un
Presupuesto Aprobado de $10 000.
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
Con la informacin del grfico, podemos
construir una tabla de valores
acumulados hasta cada mes, para el PV,
EV Y AC.
1 2 3 4
PV 1,500 3,000 5,000 7,000
EV 1,800 3,000 4,000 6,000
AC 1,000 2,000 4,000 8,000
Meses
Valores Acumulados
Algunos de estos valores han sido extrados de la
grfica de forma aproximada.
1 2 3 4
SPI 1.20 1.00 0.80 0.86
CPI 1.80 1.50 1.00 0.75
Valores Acumulados
Meses
A partir de estos datos, podemos
determinar los Valores
Acumulados del SPI Y el CPI para
cada mes.
Y si queremos, tambin podemos
representar estos resultados de forma
grfica
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
1.20
1.00
0.80
0.86
1.80
1.50
1.00
0.75
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
1.80
2.00
0 1 2 3 4 5
Meses
Valores Acumulados
SPI
CPI
o Al final del primer mes, el Proyecto est
adelantado en un 20% y muy por debajo del
costo planificado
o Al final del segundo mes, el avance del
Proyecto est segn lo planificado an por
debajo del costo planificado.
o Al final del tercer mes, el Proyecto est
retrasado en un 20% y los costos estn de
acuerdo a lo planificado
o Al final del cuarto mes, el Proyecto retrasado
en un 14% y ahora, por encima del costo
planificado
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
Ahora, de la misma manera a cmo se
determinaron los valores acumulados,
tambin podemos calcular los valores para
cada mes. Esto se muestra en la siguiente
tabla:
1 2 3 4
PV 1,500 1,500 2,000 2,000
EV 1,800 1,200 1,000 2,000
AC 1,000 1,000 2,000 4,000
Valores por Mes
Meses
El valor correspondiente a un mes se
determina como la diferencia de 2 valores
acumulados consecutivos
valor valor valor or
n
r
n
r
n-1
=
-
A partir de estos datos, podemos
determinar los Valores del SPI Y el
CPI para cada mes.
1 2 3 4
SPI 1.20 0.80 0.50 1.00
CPI 1.80 1.20 0.50 0.50
Meses
Valores por Mes
Y si queremos, tambin podemos
representar estos resultados de forma
grfica
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
1.20
0.80
0.50
1.00
1.80
1.20
0.50
0.50
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
1.80
2.00
0 1 2 3 4 5
Meses
Valores por Mes
SPI
CPI
o Durante el primer mes, el Proyecto logr
adelantarse en un 20% y su costo real est muy
por debajo del costo planificado
o Durante el segundo mes, el Proyecto se retras en un
20% de lo que estaba planificado avanzar en ese mes y
su costo real result estar por debajo del costo
planificado
o Durante el tercer mes, el Proyecto se retras en un
50% de lo que estaba planificado avanzar en ese
periodo y su costo real estuvo muy por encima del
costo planificado
o Durante el cuarto mes, el Proyecto avanz lo que
estaba planificado avanzar en ese periodo y su costo
real estuvo muy por encima del costo planificado
b. ETC y EAC para el 4to mes
considerando variaciones atpicas
Resolucin
ETC = BAC - EV
Ahora, segn la informacin dada, al
final del 4to mes tenemos
BAC = $ 10 000
EV = $ 6 000
( I )
Remplazando en ( I )
ETC = 10 000 6 000
ETC = $ 4 000
Esto es lo que se proyecta gastar para
lo que resta del trabajo.
Luego
EAC = AC + ETC
Ahora, segn la informacin dada, al
final del 4to mes tenemos
AC = $ 8 000
Por lo tanto
EAC = 8 000 + 4 000
EAC = $ 12 000
Esto es lo que se proyecta gastar para todo
el trabajo del Proyecto
Resolucin
c. Clculo del TCPI
Recuerde que el TCPI es el rendimiento de
costo que se debera tener en lo que resta del
trabajo para lograr que el Proyecto cumpla con
una META especfica de costo final.
Segn la informacin dada, la META a
cumplir es $ 11 000
El TCPI se determina como
ICPI =
(BAC - EI)
(HEIA - AC)

ICPI =
(1u uuu - 6uuu)
(11 uuu - 8 uuu)

TCPI = 1.33
En la tabla se muestran las actividades de un proyecto , sus relaciones de
precedencia y el costo planificado (BAC) para cada una de ellas. Tambin se
muestra el informe del avance real y el costo actual al final de la semana 7.
Actividad
Duracin
(Semanas)
Predecesora
Costo Planificado -
BAC ($)
Avance Real
(%)
Costo Actual
($)
A 1 --- 1,000 100% 1,400
B 4 A 6,000 90% 6,400
C 8 B 16,000 20% 3,000
D 4 B 10,000 80% 7,800
E 2 C, D 2,000 0% 0
Pregunta 10
a. Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crtico y determine
la duracin del Proyecto.
b. Grafique la Lnea Base de Costos (BAC) del Proyecto mediante la curva S
c. Determine los Indicadores de Desempeo del Cronograma (SPI) y de los
costos (CPI) a la fecha de control sealada (final de la semana 7) e indique
cul es el estado del Proyecto.
d. Determine en forma particular el SPI del Camino Crtico, comprelo con el
SPI general del Proyecto e indique sus conclusiones.
e. Desarrolle los clculos de las proyecciones ETC y EAC, considerando
variaciones tpicas.
f. Determine el TCPI si se desea cumplir con el BAC al trmino del Proyecto.
g. Determine el TCPI si se desea no exceder los $ 35,500 al finalizar el
Proyecto.
PREGUNTA 10
a. Construyamos el diagrama de red
Resolucin
Actividad
Duracin
(Semanas)
Predecesora
A 1 ---
B 4 A
C 8 B
D 4 B
E 2 C, D
B
4
A
1
INICIO
FIN
C
8
D
4
E
2
Caminos
ABCE = 15 Sem.
ABDE = 11 Sem.
ABCE = 155 em Semm.
Este es el Camino Crtico y su duracin
define la duracin del Proyecto. Por lo
tanto
Duracin del Proyecto = 15 Semanas
Resolucin
Otra manera es usando Project
De color rojo se resalta el Camino
Crtico formado por las actividades
ABCE
Aqu se puede apreciar que la
duracin del Proyecto es 15
semanas
Resolucin
b. Curva S del Proyecto
Recuerde que la Curva S representa grficamente a la Lnea
Base de Costos del Proyecto. Para esto, es necesario conocer el
Flujo de Caja por Semana del desembolso de dinero
planificado para el Proyecto.
Esto lo podemos hacer de manera manual, debido a que se trata
de un Proyecto pequeo y simple; tambin se puede usar algn
software . Para este caso aprovechemos la informacin de los
costos de las actividades dada por el caso y que se ha ingresado en
el Project mostrado en la lmina anterior.
Reporte de Flujo de Caja usando Project
BAC
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Curva "S"
Semana Costo Costo Acum
1 1,000 1,000
2 1,500 2,500
3 1,500 4,000
4 1,500 5,500
5 1,500 7,000
6 4,500 11,500
7 4,500 16,000
8 4,500 20,500
9 4,500 25,000
10 2,000 27,000
11 2,000 29,000
12 2,000 31,000
13 2,000 33,000
14 1,000 34,000
15 1,000 35,000
BAC
BAC
Resolucin
b. Curva S del Proyecto
Costo Co
1,000
1,500
1,500
1,500
1,500
4,500
4,500
4,500
4,500
2,000
2,000
2,000
2,000
1,000
1,000
Recuerde que la
curva S es una
curva de Costos
Acumulados
40 000
Acum
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
Actividad
Duracin
(Semanas)
Predecesora
Costo Planificado -
BAC ($)
Avance Real
(%)
Costo Actual
($)
A 1 --- 1,000 100% 1,400
B 4 A 6,000 90% 6,400
C 8 B 16,000 20% 3,000
D 4 B 10,000 80% 7,800
E 2 C, D 2,000 0% 0
- Avance Real
(%)
Costo Actual
($)
100% 1,400
90% 6,400
20% 3,000
80% 7,800
0% 0
Esta es la Informacin de lo
realmente ejecutado al final de la
semana 7.
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
B
4
A
1
INICIO
FIN
C
8
D
4
E
2
1 1 2 5
6
6
13
9
14 15
sem 7
De la red se puede deducir, que al
final de la semana 7, las
actividades A y B deben haberse
culminado. Por lo tanto, su
avance planificado ser del 100%.
Para C, al final de la semana 7 han
transcurrido 2 semanas de una
duracin planificada de 8 semanas. Por
lo tanto su avance planificado ser del
25%.
Para D al final de la semana 7 han
transcurrido 2 semanas de una duracin
planificada de 4 semanas. Por lo tanto su
avance planificado ser del 50%.
Como E recin est planificado que
inicie la semana 14, entonces al final
de la semana 7 su avance planificado
ser 0%.
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
La informacin referida a los avances planificados, calculados en la
lmina anterior, la podemos incorporar a la tabla dada como
informacin por el caso. As tenemos
Actividad
Duracin
(Semanas)
Predecesora
Costo Planificado -
BAC ($)
Avance Real
(%)
Costo Actual
($)
Avance
Planificado (%)
A 1 --- 1,000 100% 1,400 100%
B 4 A 6,000 90% 6,400 100%
C 8 B 16,000 20% 3,000 25%
D 4 B 10,000 80% 7,800 50%
E 2 C, D 2,000 0% 0 0
ual Avance
Planificado (%)
100%
100%
25%
50%
0
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana (fecha del control)
Conocidos los Avances Planificados y Reales al final de la semana 7 para cada una
de las actividades, podemos determinar los valores de del PV, EV y AC para cada
actividad y tambin para el Proyecto.
Actividad
Costo Planificado -
BAC ($)
Avance Real
(%)
Costo Actual
($)
Avance
Planificado (%)
PV EV AC
A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400
B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400
C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000
D 10,000 80% 7,800 50% 5,000 8,000 7,800
E 2,000 0% 0 0 0 0 0
PROYECTO 16,000 17,600 18,600
PV = % Avance Planif. * BAC
EV = % Avance Real * BAC
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
PV EV AC
16,000 17,600 18,600
PROYECTO
En resumen
SPI =
Ev
Pv
=
17 6uu
16 uuu

SPI = 1.10
Segn este indicador el Proyecto
est 10% adelantado
CPI =
Ev
AC
=
17 6uu
18 6uu

CPI = 0.95
Segn este indicador el Proyecto est
gastando ms de lo planificado; est sobre
costeado. Por cada 1$ gastado en el Proyecto,
solo se genera como valor un trabajo
equivalente a $ 0.95.
Resolucin
Tambin se obtienen los mismos resultados usando
Project
Fecha de Control
(Semana 7)
Resolucin
d. Clculo del SPI del Camino Crtico
Primero de todas las actividades del Proyecto, filtremos las actividades
crticas; es decir aquellas que forman parte del Camino Crtico. Y
desarrollemos el mismo procedimiento anterior.
Actividad
Costo Planificado -
BAC ($)
Avance Real
(%)
Costo Actual
($)
Avance
Planificado (%)
PV EV AC
A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400
B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400
C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000
E 2,000 0% 0 0 0 0 0
11,000 9,600 10,800 Camino Crtico
PV EV AC
11,000 9,600 10,800
Camino Crtico
Resolucin
d. Clculo del SPI del Camino Crtico
SPI =
Ev
Pv
=
9 6uu
11 uuu

SPI = 0.87
Este resultado nos indica que el Camino
Crtico se encuentra retrasado
Cul sera la interpretacin y conclusin de
los resultados obtenidos para el SPI del
Proyecto y del Camino Crtico?
SPI (Proyecto) = 1.10
SPI (Camino Crtico) = 0.87
El SPI del Proyecto nos indica que el trabajo del
Proyecto, en general, est adelantado en un 10%. Sin
embargo, esto engloba a todas las actividades, sean
crticas o no. Por otro lado, el SPI del Camino Crtico
indica que el trabajo de estas actividades est
retrasado en un 13% y recuerde que este camino es el
que define la finalizacin del Proyecto. Ahora, puede
seguir diciendo que el Proyecto est
adelantado?...Segn estos resultados, es ms
probable que el Proyecto culmine antes o despus de
la fecha planificada?
Resolucin
d. Clculo del ETC y EAC considerando variaciones tpicas
ETC =
(BAC - Ev)
CPI

PV EV AC
16,000 17,600 18,600
PROYECTO
Recuerde que
Adems
BAC = $ 35 000
Remplazando valores
ETC =
(SS uuu - 17 6uu)
u.9S

CPI = 0.95
ETC = $ 18 315.8
Por otro lado
EAC =
BAC
CPI

SS uuu
u.9S

S
=
EAC = $ 36 842.1
Resolucin
e. Clculo del TCPI teniendo como META el BAC
ICPI =
(BAC - EI)
(HEIA - AC)

ICPI =
(BAC - EI)
(BAC - AC)

ICPI =
(SS uuu - 17 6uu)
(SS uuu - 18 6uu)

TCPI = 1.06
Remplazando valores
f. Clculo del TCPI teniendo una META = $ 35 500
ICPI =
(BAC - EI)
(HEIA - AC)

Remplazando valores
ICPI =
(SS uuu - 17 6uu)
(SS Suu - 18 6uu)

TCPI = 1.03