GESTIN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO

TALLER 2
TCNICA DE VALOR GANADO
 Pregunta 1

Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1.

Cul es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
Resolucin
Para hacer un diagnstico del estado del Proyecto, debemos medir o
tener referencia de como ha sido el desempeo de los costos y del
cronograma a la fecha; es decir debemos conocer el CPI y el SPI.

Por informacin del mismo caso tenemos que

CPI > 1
Esto nos permite concluir que el Proyecto a la fecha est gastando menos
de lo planificado para el trabajo que se ha desarrollado

Por otro lado, tambin se da como informacin que

SV < 0
Pero, recuerde que EV < PV
SV = EV PV
Resolucin
Ahora, como
< 1
=

Esto nos permite concluir que el Proyecto se encuentra retrasado.

En resumen
A partir de la informacin dada en el caso, podemos determinar que el estado
del proyecto a la fecha del control es retrasado y gastando menos de lo
planificado para el trabajo desarrollado.

Respuesta C
 Pregunta 2
Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta direccin ha
establecido una tolerancia para el ndice de cumplimiento del
cronograma del proyecto en 0,95. Qu significa este trmino?

A. Esto significa que la variacin ms grande de programacin que

puede tener es 5%.

B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su

proyecto.

C. Es la expectativa de la alta direccin, que cuando el proyecto est en

un 95% de avance, el SPI sea de 0.95.

D. Esto significa que usted tendr que ganar por lo menos 95 centavos
por cada dlar invertido en el proyecto.
Resolucin
La clave para responder esta pregunta radica en 2 puntos

Para que el avance del proyecto marche de acuerdo a lo planificado, el

ndice de desempeo del cronograma debera ser 1. Si este valor est
por debajo de 1 indica retraso y si est por encima, adelanto.

Si se plantea como tolerancia un valor de SPI = 0.95, quiere decir, que

se admite la posibilidad de un retraso, pero no ms all del 5%.

Por lo tanto, la alta direccin considera que el proyecto a lo ms podra

presentar un retraso del 5%. Ms all de este valor lo considerar
inaceptable y si fuese as, deberan tomarse medidas correctivas.

Respuesta A
 Pregunta 3

Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120,

AC=150, PV=100 y BAC = 600. Cul es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
Resolucin

Como informacin tenemos 120

= = 1.2
100
EV = 120
Como el SPI > 1, entonces el Proyecto est
AC = 150
adelantado 20% adelantado
PV = 100
BAC = 600
120
= = = 0.8
150
Para concluir sobre el
estado del Proyecto,
Como el CPI < 1, entonces el Proyecto est
determinemos los ndices
gastando por encima de lo planificadoes
de Desempeo
decir, el Proyecto est sobre costeado.

=
Respuesta D
 Pregunta 4

Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100,

PV=90 y BAC = 400. Cul es el porcentaje de trabajo concluido
en el proyecto?

A. 20%
B. 84%
C. 25%
D. No es posible calcula el porcentaje de avance
 Resolucin
A manera de artificio, si multiplicamos
Como informacin tenemos
el numerador y el denominador por el

EV = 80 Costo Planificado tenemos

AC = 100

% =
PV = 95
BAC = 400
80
Se pide determinar el porcentaje % = =
400
de trabajo concluido en el
proyecto. % = 0.2 = 20%

Respuesta A

% =

Resolucin
Un error frecuente al interpretar est pregunta
es sacar la conclusin a partir del SPI.

La pregunta pide determinar el % del trabajo

80
= = concluido del Proyecto y esto significa cunto
95
se ha avanzado realmente con respecto al
trabajo total. Este clculo NO se puede hacer
= 0.84
con el SPI porque l mide el avance real con
respecto a lo planificado a la fecha del
Como el SPI = 0.84 < 1, entonces el Proyecto est
control y no con respecto al trabajo total.
retrasado y solo ha avanzado el 84% de lo que
estaba planificado avanzar.
En conclusin, el Proyecto ha avanzado el
20% del trabajo total, pero a la fecha se
Por lo tanto, el avance del trabajo es del 84%
encuentra al 84 % de lo que debera estar; es

Esto es un ERROR! decir est retrasado 16%.

 Pregunta 5

George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un

presupuesto de $800.000. El proyecto est programado para durar un
ao con la misma cantidad de trabajo realizado en cada trimestre. El
segundo trimestre del ao el proyecto ha terminado y George ha gastado
$350.000, pero slo ha terminado el 40% del trabajo del proyecto. La
gerencia necesita un informe de la variacin de la programacin del
proyecto. Qu valor debe informar George, en este caso?

A. -$50,000
B. -$80,000
C. - $30,000
D. -$40,000
Resolucin

El Proyecto tiene planificado una duracin total de 1 ao y se ha dividido en

periodos trimestrales (4 trimestres) y adems, se considera que la cantidad de
trabajo planificado por trimestre es la misma.

De acuerdo con la informacin dada por el caso, el control se est haciendo al

final del segundo trimestre; es decir al final del segundo periodo. Esta vendra a
ser la fecha de estado, fecha de control, fecha de corte o tambin conocida
como fecha de los datos (este ltimo es el trmino que se usa ms en los
exmenes del PMI).

En la siguiente lmina se muestra un grfico que representa mucho mejor lo

explicado
Resolucin Fecha de
Estado

200 200 200 200

BAC
0 200 400 600 800
miles

Trimestres
0 1 2 3 4
% Avance
0 25% 50% 75% 100% Planificado
Fecha de
Control o 50% de Avance Planificado
PV = % Avance Planificado * BAC
PV = (50%)(800,000) = 400,000
Segn el grfico al final del
o 40% de Avance Real (dato del caso)
2do trimestre se tiene EV = % Avance Real * BAC =(40%)(800,000)
EV = 320,000

o Costo Actual a la fecha del control (dato del caso)

AC = 350,000
Resolucin

En resumen tenemos
SV = EV PV

PV = 400,000 SV = 320,000 400,000

EV = 320,000
SV = - 80,000
AC = 350,000
BAC = 800,000

Como el SV result ser

Se nos pide determinar la
NEGATIVO, esto significa que
Variacin de la
el Proyecto est retrasado
Programacin, que es la
Variacin del
Cronograma; es decir el Respuesta B
SV.
 Pregunta 6
Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC
de $ 2.456.900 y un 60% completo. Fred ha intensificado el
proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta la
fecha, a $1.525.140, pero su proyecto est 5% ms avanzado que
lo que estaba previsto. Cul es la variacin en los costos para
este proyecto, que Fred tendr que informar a la gerencia?

A. $122,845
B. -$51,000
C. -$85,000
D. Zero
Resolucin
Recordemos que la variacin del costo
se determina como Valor Ganado (EV) es el Costo
Planificado del trabajo realmente
CV = EV AC (I)
ejecutado
Ahora, como informacin tenemos
Por lo tanto
BAC = $ 2 456 900 EV = % Avance Real * BAC
Avance Real = 60% EV = (60%)*(2 456 900)
AC = $1 525 140 EV = $1 474 140
Avance Planificado = 55% Finalmente, remplazamos en ( I )
(segn dato es 5% menos del Avance Real)
CV = 1 474 140 1 525 140
Como vemos, se tiene el AC y solo CV = - $51 000
queda determinar el EV.
Para ello tengamos presente que Respuesta B
 Pregunta 7
Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto
de $1.258.456 y est previsto que dure tres aos. Su proyecto se
encuentra actualmente al 40% completo aunque debi ser 45% segn lo
planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado
$525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en relacin
con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por
encima del presupuesto al finalizar. Cul es la estimacin a la conclusin
de este proyecto que tendrs que informar a la gerencia?

A. -$62,922.80
B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504
Resolucin
Se pide determinar la Estimacin a la
Conclusin (EAC)
BAC
EAC = ( II )
CPI
No se especifica si se deben considerar
las variaciones como tpicas o atpicas.
Por lo que ser necesario hacer ambos Variaciones Tpicas
clculos

Ahora, como informacin tenemos

Recordemos que el EAC se
determina en general como BAC = $ 1 258 456

EAC = AC + ETC Avance Real = 40%

Avance Planificado = 45%
Y en forma particular
AC = $ 525 000
EAC = AC + (BAC EV) ( I )
Variaciones Atpicas
Resolucin
a. EAC basado en Variaciones Atpicas
EAC = AC + (BAC EV) ( I )
b. EAC basado en Variaciones Tpicas
Solo faltara conocer el EV
BAC
EAC = ( II )
CPI
EV = % Avance Real * BAC
EV = (40%)*(1 258 456) Solo faltara conocer el CPI
EV = $503 382.4 EV 503 382.4
CPI = =
AC 525 000
Finalmente, remplazamos en ( I )
CPI = 0.9588
EAC = 525 000 + (1 258 456 503 382.4)
Finalmente, remplazamos en ( II )
EAC = 1 280 073.6
1 258 456
EAC = = $1 312 532. 3
0.9588

Respuesta B
 Pregunta 8
Usted es el director del Proyecto HQQ. Su proyecto est
retrasado en un 10% de donde debera estar en este momento.
La gerencia est preocupada de este resultado. Teniendo en
cuenta que el proyecto tiene un BAC de $567.899 y est al 30%
completo, y que ha gastado $179.450 a la fecha; cul es el
ndice de desempeo del trabajo por completar (TCPI) para el
proyecto, si se desea cumplir con el BAC actual?

A. 1.02
B. 0.01
C. 0.75
D. 0.95
Resolucin BAC = $ 567 899

Se pide determinar el TCPI teniendo como Avance Real = 30%

meta el cumplimiento del BAC actual. Avance Planificado = 40%
(Segn informacin, el proyecto est 10%
retrasado)
Recuerde que en general el TCPI se
determina como AC = $ 179 450

( ) Solo faltara conocer el EV

=
( )
EV = % Avance Real * BAC
Y como en este caso la META es el EV = (30%)*(567 899)
cumplimiento del BAC tendremos
EV = $ 170 369.7
( ) (I)
= Finalmente, remplazamos en ( I )
( )
(567 899 170 369.7)
= = 1.02
(567 899 179 450)
Ahora, como informacin tenemos

Respuesta A
GESTIN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO

TALLER 2
TCNICA DE VALOR GANADO
Pregunta 9

BAC

La grfica muestra las mediciones

acumuladas, para un proyecto, de los 3
valores con los que opera la tcnica de valor
ganado.

a. Desarrolle un anlisis mes a mes del

desempeo del Proyecto.
b. Para el 4to mes determine el ETC y EAC
considerando variaciones atpicas.
c. Si luego del control al finalizar el 4 mes la
gerencia aprueba un nuevo presupuesto de
$11 000, Cul debe ser el TCPI para
cumplir con esta meta?
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
Se trata de un Proyecto planificado
BAC para que dure 6 meses y con un
Presupuesto Aprobado de $10 000.

Como la grfica muestra valores acumulados, esto

solo nos permitira hacer un anlisis de como
marcha el Proyecto hasta un determinado mes y
no cmo march durante un mes en particular. Por
ello, es necesario descomponer aun ms la
informacin de la grfica.

Por ejemplo, de la grfica se sabe que el Valor

Ganado (EV) acumulado hasta el 4to mes fue
de $6 000, pero no se sabe cunto fue durante
el 4to mes de manera especfica.
Resolucin
a. Anlisis mes a mes
A partir de estos datos, podemos
Con la informacin del grfico, podemos determinar los Valores
construir una tabla de valores Acumulados del SPI Y el CPI para
acumulados hasta cada mes, para el PV, cada mes.
EV Y AC. Valores Acumulados
Valores Acumulados Meses
Meses 1 2 3 4
1 2 3 4 SPI 1.20 1.00 0.80 0.86
PV 1,500 3,000 5,000 7,000 CPI 1.80 1.50 1.00 0.75
EV 1,800 3,000 4,000 6,000
AC 1,000 2,000 4,000 8,000 Y si queremos, tambin podemos
representar estos resultados de forma
Algunos de estos valores han sido extrados de la
grfica
grfica de forma aproximada.
 Resolucin
a. Anlisis mes a mes o Al final del primer mes, el Proyecto est
adelantado en un 20% y muy por debajo del

Valores Acumulados costo planificado

2.00
1.80
1.80 o Al final del segundo mes, el avance del
1.60 1.50 Proyecto est segn lo planificado an por

1.40 debajo del costo planificado.

1.20
1.20
1.00 1.00
1.00 0.86 o Al final del tercer mes, el Proyecto est

0.80 retrasado en un 20% y los costos estn de

0.75
0.60 0.80 acuerdo a lo planificado
SPI
0.40
CPI
0.20 o Al final del cuarto mes, el Proyecto retrasado

0.00 en un 14% y ahora, por encima del costo

0 1 2 3 4 5 planificado
Meses
Resolucin
a. Anlisis mes a mes A partir de estos datos, podemos
Ahora, de la misma manera a cmo se determinar los Valores del SPI Y el
determinaron los valores acumulados, CPI para cada mes.
tambin podemos calcular los valores para Valores por Mes
cada mes. Esto se muestra en la siguiente
tabla: Valores por Mes Meses
Meses 1 2 3 4
1 2 3 4 SPI 1.20 0.80 0.50 1.00
PV 1,500 1,500 2,000 2,000
CPI 1.80 1.20 0.50 0.50
EV 1,800 1,200 1,000 2,000
AC 1,000 1,000 2,000 4,000
Y si queremos, tambin podemos
El valor correspondiente a un mes se
representar estos resultados de forma
determina como la diferencia de 2 valores
grfica
acumulados consecutivos

valor
n
= valor
n - valor n-1
Resolucin
a. Anlisis mes a mes o Durante el primer mes, el Proyecto logr

Valores por Mes adelantarse en un 20% y su costo real est muy

2.00 por debajo del costo planificado
1.80
1.80
o Durante el segundo mes, el Proyecto se retras en un
1.60
20% de lo que estaba planificado avanzar en ese mes y
1.40 su costo real result estar por debajo del costo
1.20 1.20
1.20 planificado
1.00
1.00
o Durante el tercer mes, el Proyecto se retras en un
0.80
50% de lo que estaba planificado avanzar en ese
0.60 0.80 0.50 periodo y su costo real estuvo muy por encima del
0.40 0.50 costo planificado
SPI 0.50
0.20
CPI o Durante el cuarto mes, el Proyecto avanz lo que
0.00
0 1 2 3 4 5 estaba planificado avanzar en ese periodo y su costo
Meses real estuvo muy por encima del costo planificado
Resolucin
b. ETC y EAC para el 4to mes Luego
considerando variaciones atpicas
EAC = AC + ETC
ETC = BAC - EV (I) Ahora, segn la informacin dada, al
final del 4to mes tenemos
Ahora, segn la informacin dada, al
final del 4to mes tenemos AC = $ 8 000
BAC = $ 10 000 Por lo tanto
EV = $ 6 000
EAC = 8 000 + 4 000
Remplazando en ( I )
EAC = $ 12 000
ETC = 10 000 6 000
Esto es lo que se proyecta gastar para todo
ETC = $ 4 000 el trabajo del Proyecto
Esto es lo que se proyecta gastar para
lo que resta del trabajo.
Resolucin
c. Clculo del TCPI

Recuerde que el TCPI es el rendimiento de

costo que se debera tener en lo que resta del (10 000 6000)
=
trabajo para lograr que el Proyecto cumpla con (11 000 8 000)

una META especfica de costo final.

TCPI = 1.33

Segn la informacin dada, la META a

cumplir es $ 11 000

El TCPI se determina como

( )
=
( )
 Pregunta 10
En la tabla se muestran las actividades de un proyecto , sus relaciones de
precedencia y el costo planificado (BAC) para cada una de ellas. Tambin se
muestra el informe del avance real y el costo actual al final de la semana 7.

Duracin Costo Planificado - Avance Real Costo Actual

Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($)

A 1 --- 1,000 100% 1,400

B 4 A 6,000 90% 6,400
C 8 B 16,000 20% 3,000
D 4 B 10,000 80% 7,800
E 2 C, D 2,000 0% 0
 PREGUNTA 10

a. Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crtico y determine

la duracin del Proyecto.
b. Grafique la Lnea Base de Costos (BAC) del Proyecto mediante la curva S
c. Determine los Indicadores de Desempeo del Cronograma (SPI) y de los
costos (CPI) a la fecha de control sealada (final del da 7) e indique cul es
el estado del Proyecto.
d. Determine en forma particular el SPI del Camino Crtico, comprelo con el
SPI general del Proyecto e indique sus conclusiones.
e. Desarrolle los clculos de las proyecciones ETC y EAC, considerando
variaciones tpicas.
f. Determine el TCPI si se desea cumplir con el BAC al trmino del Proyecto.
g. Determine el TCPI si se desea no exceder los $ 35,500 al finalizar el
Proyecto.
 Resolucin
C
a. Construyamos el diagrama de red 8

A B E
FIN
Duracin Costo
INICIOPlanificado - Avance
1 Real Costo Actual4 2
Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($)
D
A 1 --- 1,000
Caminos 100% 1,400 4

B 4 A 6,000 90% 6,400

ABCE = 15 Sem.
C 8 B 16,000ABDE = 20%
11 Sem. 3,000
Este es el Camino Crtico y su duracin
D 4 B 10,000 80% 7,800define la duracin del Proyecto. Por lo
E 2 C, D 2,000 0% 0 tanto
Duracin del Proyecto = 15 Semanas
Resolucin
Otra manera es usando Project

Aqu se puede apreciar que la

duracin del Proyecto es 15
semanas

De color rojo se resalta el Camino

Crtico formado por las actividades
ABCE
Resolucin

b. Curva S del Proyecto

Recuerde que la Curva S representa grficamente a la Lnea

Base de Costos del Proyecto. Para esto, es necesario conocer el
Flujo de Caja por Semana del desembolso de dinero
planificado para el Proyecto.

Esto lo podemos hacer de manera manual, debido a que se trata

de un Proyecto pequeo y simple; tambin se puede usar algn
software . Para este caso aprovechemos la informacin de los
costos de las actividades dada por el caso y que se ha ingresado en
el Project mostrado en la lmina anterior.
Reporte de Flujo de Caja usando Project

BAC
Resolucin
b. Curva S del Proyecto
Curva "S"
40,000
Semana Costo Costo Acum
BAC
1 1,000 1,000 35,000
2 1,500 2,500
3 1,500 4,000 30,000 Recuerde que la
4 1,500 5,500
curva S es una
5 1,500 7,000 25,000

6 4,500 11,500 curva de Costos

7 4,500 16,000 20,000
Acumulados
8 4,500 20,500
9 4,500 25,000 15,000

10 2,000 27,000
10,000
11 2,000 29,000
12 2,000 31,000
5,000
13 2,000 33,000
14 1,000 34,000
0
15 1,000 35,000 0 2 4 6 8 10 12 14 16
BAC
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)

Esta es la Informacin de lo
realmente ejecutado al final de la
semana 7.

Duracin Costo Planificado - Avance Real Costo Actual

Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($)

A 1 --- 1,000 100% 1,400

B 4 A 6,000 90% 6,400
C 8 B 16,000 20% 3,000
D 4 B 10,000 80% 7,800
E 2 C, D 2,000 0% 0
 Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final del da 7 (fecha del control)

De la red se puede deducir, que al sem 7

final de la semana 7, las
actividades A y B deben haberse
culminado. Por lo tanto, su
avance planificado ser del 100%.
Para D al final de la semana 7 han
6 13
transcurrido 2 semanas de una duracin
C planificada de 4 semanas. Por lo tanto su
8 avance planificado ser del 50%.

1 1 2 5 14 15

A B E
FIN
INICIO 2
1 4
6 9
Para C, al final de la semana 7 han Como E recin est planificado que
transcurrido 2 semanas de una D
inicie la semana 14, entonces al final
4
duracin planificada de 8 semanas. Por de la semana 7 su avance planificado
lo tanto su avance planificado ser del ser 0%.
25%.
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final del da 7 (fecha del control)

La informacin referida a los avances planificados, calculados en la

lmina anterior, la podemos incorporar a la tabla dada como
informacin por el caso. As tenemos

Duracin Costo Planificado - Avance Real Costo Actual Avance

Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($) Planificado (%)

A 1 --- 1,000 100% 1,400 100%

B 4 A 6,000 90% 6,400 100%
C 8 B 16,000 20% 3,000 25%
D 4 B 10,000 80% 7,800 50%
E 2 C, D 2,000 0% 0 0
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final del da 7 (fecha del control)

Conocidos los Avances Planificados y Reales al final de la semana 7 para cada una
de las actividades, podemos determinar los valores de del PV, EV y AC para cada
actividad y tambin para el Proyecto.

Costo Planificado - Avance Real Costo Actual Avance

Actividad PV EV AC
BAC ($) (%) ($) Planificado (%)

A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400

B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400
C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000
D 10,000 80% 7,800 50% 5,000 8,000 7,800
E 2,000 0% 0 0 0 0 0

PV = % Avance Planif. * BAC PROYECTO 16,000 17,600 18,600

EV = % Avance Real * BAC
Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final del da 7 (fecha del control)

En resumen
EV 17 600
CPI = =
AC 18 600
PROYECTO
PV EV AC CPI = 0.95

16,000 17,600 18,600

Segn este indicador el Proyecto est
gastando ms de lo planificado; est sobre
EV 17 600 costeado. Por cada 1$ gastado en el Proyecto,
SPI = =
PV 16 000 solo se genera como valor un trabajo
SPI = 1.10 equivalente a $ 0.95.

Segn este indicador el Proyecto

est 10% adelantado
Resolucin
Tambin se obtienen los mismos resultados usando
Project

Fecha de Control
(Semana 7)
Resolucin
d. Clculo del SPI del Camino Crtico
Primero de todas las actividades del Proyecto, filtremos las actividades
crticas; es decir aquellas que forman parte del Camino Crtico. Y
desarrollemos el mismo procedimiento anterior.

Costo Planificado - Avance Real Costo Actual Avance

Actividad PV EV AC
BAC ($) (%) ($) Planificado (%)

A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400

B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400
C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000
E 2,000 0% 0 0 0 0 0

Camino Crtico 11,000 9,600 10,800

 Resolucin
d. Clculo del SPI del Camino Crtico
SPI (Proyecto) = 1.10
Camino Crtico SPI (Camino Crtico) = 0.87
PV EV AC
11,000 9,600 10,800 El SPI del Proyecto nos indica que el trabajo del
Proyecto, en general, est adelantado en un 10%. Sin
EV 9 600
SPI = = embargo, esto engloba a todas las actividades, sean
PV 11 000
crticas o no. Por otro lado, el SPI del Camino Crtico
SPI = 0.87 indica que el trabajo de estas actividades est
retrasado en un 13% y recuerde que este camino es el
Este resultado nos indica que el Camino
que define la finalizacin del Proyecto. Ahora, puede
Crtico se encuentra retrasado
seguir diciendo que el Proyecto est
adelantado?...Segn estos resultados, es ms
Cul sera la interpretacin y conclusin de
probable que el Proyecto culmine antes o despus de
los resultados obtenidos para el SPI del
la fecha planificada?
Proyecto y del Camino Crtico?
Resolucin
e. Clculo del ETC y EAC considerando variaciones tpicas

Recuerde que (35 000 17 600)

ETC =
0.95
(BAC EV)
ETC =
CPI
ETC = $ 18 315.8
Adems

PROYECTO Por otro lado

PV EV AC BAC 35 000
EAC = =
16,000 17,600 18,600 CPI 0.95

BAC = $ 35 000
EAC = $ 36 842.1
CPI = 0.95
Remplazando valores
Resolucin
f. Clculo del TCPI teniendo como META el BAC

( )
= g. Clculo del TCPI teniendo una META = $ 35 500
( )

( )
=
( )

( )
= Remplazando valores
( )
(35 000 17 600)
Remplazando valores =
(35 500 18 600)

(35 000 17 600)

= TCPI = 1.03
(35 000 18 600)

TCPI = 1.06