Curso: Gestión de proyectos

Tarea

Indicaciones Generales

Paso 1
El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Estudio de Mercado 40 20 60
Definir Estrategia 40 40
Construir Local 100 100 100 400 700
Equipamiento 200 200
Total 40 20 40 100 100 100 400 200 1000
línea Base

Hasta el mes 6, los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Estudio de Mercado 40 30 70
Definir Estrategia 40 40
Construir Local 100 150 200 450
Equipamiento
Total 40 30 40 100 150 200 560
Acumulado

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Estudio de Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 100%
Construir Local 20% 40% 60% 60%
Equipamiento 0% 0%
Valor Ganado
Estudio de Mercado
Definir Estrategia
Construir Local
Equipamiento
Total
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Solución:
El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Total 40 20 40 100 100 100 400 200 1000

línea Base = PV 40 60 100 200 300 400 800 1000

Hasta el mes 6, los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Total 40 30 40 100 150 200 560

línea Base = AC 40 70 110 210 360 560

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 PV

Estudio de Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 60

Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 40
Construir Local 20% 40% 60% 700
Equipamiento 0% 200
Valor Ganado
Estudio de Mercado 30 60 60 60 60 60
Definir Estrategia 40 40 40 40
Construir Local 140 280 420
Equipamiento 0
Total = EV 30 60 100 240 380 520

Paso 2
Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6.

CV= EV – AC CV= 520-560 = -40

CPI=EV/AC = 0.93 Interpretación: esto no indica que por cada sol que se

desembolsa se labora 0.93

Paso 3
Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 6.

SV=EV-PV 520-400=120

SPI=EV/PV 520/400 = 1.3

Interpretación: esto no indica que se observa un avance del 30% más de lo que se había
pronosticado.
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Paso 4
Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización (VAC:
Variance al complete).

VAC= BAC – EAC VAC = -75.3

EAC= BAC/CPI EAC = 1000/0.93 = 1.075.27

Interpretación: El valor del VAC nos indica que tenemos -75 lo que va significar que
tenemos perdida y se ha previsto gastar mas de lo que se había planificado en el
cuadro inicial.

Paso 5
Calcula el TCPI

TCPI= (BAC-EV)/(BAC-AC) TCPI = (1000-520)/ (1000-560) = 480/440 TCPI = 1.09