CASO 2 EV

Tienes un proyecto para construir una nueva valla. La valla tiene cuatro lados.
Cada lado toma un día para construir y tiene un presupuesto de $ 1000 por lado.
Los lados son planeados para terminar de construirse en 4 días y no tiene que
esperar a que se termine un lado para continuar con el siguiente. El Gerente del
Proyecto ha ejecutado el proyecto como se muestra en la tabla. Hoy es el final
del tercer día.

Usando el estado del proyecto presentado a continuación, complete los

espacios en blanco en la siguiente tabla.

Grafique la curva S planeada y Ejecutada

¿Tiene el proyecto algún problema? ¿Qué haría para solucionarlo?

AC $ 3.200,00
% pv 75%
%EV 81%

CALCULE: CALCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN

PV %P*BAC $ 3.000,00
EV %EV*BAC $ 3.250,00
AC $ 3.200,00
BAC $ 4.000,00
SV ev-pv $ 25,00 ADELANTADO
CV ev-ac $ 50,00 DENTRO DEL PRESUPUESTO
SPI ev/pv 1,083 ADELANTADO
CPI ev/ac 1,016 DENTRO DEL PRESUPUESTO
EAC bac/cpi $ 3.938,46 LO QUE TERMINARÁ COSTANDO
ETC eac-ac $ 738,46 FALTA UTILIZAR POR TERMINAR EL PROYECTO
VAC bac-eac $ 61,54 SOBRANTE

De acuerdo a los cálculos el proyecto se encuentra dentro de los parámetros

establecidos en el presupuesto de costos vs tiempo, por lo cual, la
recomendación es seguir trabajando de la misma manera para llegar al VAC
de $61.54.