Valor planeado: PV

Valor planeado: PV (CPTP)

(CPTP)
S/7,596,875.00 S/7,875,000.00
S/1,200,000.00 S/1,200,000.00
S/3,090,625.00 S/3,225,000.00
S/3,306,250.00 S/3,450,000.00
S/0.00 S/0.00
EVM Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management), por sus siglas en inglés)

BAC= PRESUPUESTO AL FINALIZAR(Budget at Completion)

PV(VP)= Valor Planificado (Planned Value, PV). El valor de la PMB al día de la fecha
EV= Valor Ganado (Earned Value, EV). Lo que ya se ha realizado al día de la fecha, valuado con los co
AC= Costo Real (Actual Cost, AC). El costo que ha insumido el trabajo realizado hasta la fecha.
Se pueden expresar en porcentajes, dividiéndolos por el Presupuesto hasta la Conclusión (Budg
PV% = PV / BAC
EV% = EV / BAC
AC% = AC / BAC
Variaciones
SV = EV – PV Variación del Cronograma (Schedule Variance, SV).
CV = EV – AC Variación del Costo (Cost Variance, CV).
SV% = SV / PV
CV% = CV / EV
Índices de Rendimiento
SPI = EV / PV Índice de Rendimiento del Cronograma (Schedule Perf
CPI = EV /AC Índice de Rendimiento del Costo (Cost Performance In
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC). Índice del Rendimiento hasta Concluir (To Complete P
pronósticos
Estimado a la Conclusión (Estimate at Completion, EAC). Es el pronóstico del costo final. Puede calcularse de
EAC = BAC – SV . Los costos futuros no serán los mismos que los consi
EAC = BAC / CPI. Los costos futuros se calcularán de acuerdo con el índ
EAC = BAC / (CPI * SPI). Los costos futuros se calcularán con base a los índices
EAC = AC + Nuevo estimado para el trabajo remanente.
ETC = EAC – AC Estimado hasta concluir (Estimate to Complete, ETC).
VAC = BAC – EAC Variación a la Conclusión (Variance at Completion, VA
VAC% = VAC / BAC
CPIAC = BAC / EAC Índice de Rendimiento del Costo a la Conclusión (Cost
Existe un enfoque emergente que toma mediciones b
EACt = (BAC / SPI) / (BAC / Duración de la PMB) = DuraEstimado a la Conclusión Basado en Tiempo (Time Esti
VACt = Duración de la PMB – EACt Variación a la Conclusión Basada en Tiempo (Time Var
VACt% = VACt / Duración de la PMB
SPIACt = Duración de la PMB / EACt Índice de Rendimiento del Cronograma a la Conclusión
a fecha, valuado con los costos usados para definir la PMB.
ado hasta la fecha.
hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC):

Schedule Variance, SV).

riance, CV).

ronograma (Schedule Performance Index, SPI).

osto (Cost Performance Index, CPI).
a Concluir (To Complete Performance Index, TCPI).

final. Puede calcularse de diferentes formas:

n los mismos que los considerados en la PMB debido a que las variaciones del costo fueron atípicas.
arán de acuerdo con el índice de eficiencia del rendimiento del costo a la fecha.
arán con base a los índices de rendimiento del costo y del cronograma a la fecha.

timate to Complete, ETC).

ariance at Completion, VAC).

osto a la Conclusión (Cost Performance Index at Conclusion, CPIAC).

e que toma mediciones basadas en unidades de tiempo en lugar de unidades de costo para calcular el desempeño del cronograma:
sado en Tiempo (Time Estimate at Completion, EAC t). Pronostica la duración del proyecto. Se recomienda obtenerla a partir de un aná
sada en Tiempo (Time Variance at completion, VACt).

ronograma a la Conclusión Basado en Tiempo (Time Schedule Performance Index at Conclusion, SPIACt).
empeño del cronograma:
obtenerla a partir de un análisis de la red del proyecto, aunque también se podría obtener un estimado aproximado de la duración fin
proximado de la duración final usando el SPI, en caso de que la tendencia continúe:
VALOR GANADO
Valor planeado: PV Valor acumulado: VA
Nombre de tarea CPF(BAC) % completado
(CPTP) (CPTR) (EV)
PROYECTO S/14,500,000.00 S/7,875,000.00 45.90% S/6,655,000.00
ACT 1 S/1,200,000.00 S/1,200,000.00 100% S/1,200,000.00
ACT 2 S/4,300,000.00 S/3,225,000.00 60% S/2,580,000.00
ACT 3 S/5,750,000.00 S/3,450,000.00 50% S/2,875,000.00
ACT 4 S/3,250,000.00 S/0.00 0% S/0.00

COSTO
Acumulación de
Nombre de tarea Costo fijo Costo total Previsto
costos fijos
PROYECTO S/0.00 Prorrateo S/15,395,000.00 S/14,500,000.00
ACT 1 S/1,200,000.00 Prorrateo S/1,250,000.00 S/1,200,000.00
ACT 2 S/4,300,000.00 Prorrateo S/4,520,000.00 S/4,300,000.00
ACT 3 S/5,750,000.00 Prorrateo S/6,375,000.00 S/5,750,000.00
ACT 4 S/3,250,000.00 Prorrateo S/3,250,000.00 S/3,250,000.00

ENTRADA
Nombre de tarea Costo Duración Comienzo Fin

PROYECTO S/15,395,000.00 13 días lun 26/11/18 lun 10/12/18

ACT 1 S/1,250,000.00 3 lun 26/11/18 mié 28/11/18
ACT 2 S/4,520,000.00 4 jue 29/11/18 lun 03/12/18
ACT 3 S/6,375,000.00 5 jue 29/11/18 mar 04/12/18
ACT 4 S/3,250,000.00 6 mar 04/12/18 lun 10/12/18
Costo real AC (CRTR) VP (SV) %VP (%SV) IRP (SPI) EACt

S/7,550,000.00 S/7,550,000.00 -S/1,220,000.00 -15% 0.85

S/1,250,000.00 S/1,250,000.00 S/0.00 0% 1 3.00
S/2,800,000.00 S/2,800,000.00 -S/645,000.00 -20% 0.8 5.00
S/3,500,000.00 S/3,500,000.00 -S/575,000.00 -17% 0.83 6.00
S/0.00 S/0.00 S/0.00 0% 0 #DIV/0!

Variación Real Restante

S/895,000.00 S/7,550,000.00 S/7,845,000.00

S/50,000.00 S/1,250,000.00 S/0.00
S/220,000.00 S/2,800,000.00 S/1,720,000.00
S/625,000.00 S/3,500,000.00 S/2,875,000.00
S/0.00 S/0.00 S/3,250,000.00

Predecesoras

2
2
3
 IRC
VC %VC CEF (EAC) VAF (VAC) COSTO RESTANTE
(CPI)
-S/895,000.00 -13% 0.88 S/16,450,037.57 -S/1,950,037.57 S/7,845,000.00
-S/50,000.00 -4% 0.96 S/1,250,000.00 -S/50,000.00 S/0.00
-S/220,000.00 -9% 0.92 S/4,666,666.67 -S/366,666.67 S/1,720,000.00
-S/625,000.00 -22% 0.82 S/7,000,000.00 -S/1,250,000.00 S/2,875,000.00
S/0.00 0% 0.00 S/3,250,000.00 S/0.00 S/3,250,000.00
DATOS https://www.facebook.com/watch/?v=623807031795165
DESCRIPCION
Costo de 1 ladrillo: 1 S/.
cantidad de ladrillos utilizados M
costo de mano de obra 2 s/.xhora
tiempo para instalar un ladrillo 0.5 hora
tiempo maximo de trabajo diario 1 hora
total de ladrillos a utilizar 13
dias de construcción 7

CALCULO DE VALOR 26 S/.

VALOR PLANEADO 26 S/.

pagaste por lo q
planeado hiciste
TIEMPO VALOR PLANEADO(PV) VALOR REAL (AC)
1 4 4
2 8 8
3 12 12
4 16 13
5 20 17
6 24 21
7 26 25
8 26 29

VALOR GANADO

Valor planeado: PV
Nombre de tarea CPF(BAC)
(CPTP)

PROYECTO S/26.00 S/20.00

ACT 1 S/26.00 S/20.00

COSTO
Acumulación de costos
Nombre de tarea Costo fijo
fijos
PROYECTO S/26.00 Prorrateo
ACT 1 S/26.00 Prorrateo

ENTRADA
Nombre de tarea Costo Duración
PROYECTO S/20.00 5
ACT 1 S/20.00 5
?v=623807031795165

CUP1

CUP2
MO

solo te considera los

trabajos bien hecho
VALOR GANADO(EV) VALOR GA
4
28
8 24
10 20
10 16
14 12
18 8
22 4
0
26 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

variación de
costo o valor real costo o valor real cronograma
Valor acumulado:
% completado Costo real AC (CRTR) VP (SV)
VA (CPTR) (EV)

53.85% S/14.00 S/17.00 S/17.00 -S/6.00

53.85% S/14.00 S/17.00 S/17.00 -S/6.00

Costo total Previsto Variación Real Restante

S/29.00 S/26.00 S/3.00 S/17.00 S/12.00

S/29.00 S/26.00 S/3.00 S/17.00 S/12.00

Comienzo Fin Predecesoras

lun 26/11/18 lun 10/12/18
lun 26/11/18 mié 28/11/18
 VALOR GANADO

VALOR PLANEADO(PV)
VALOR REAL (AC)
VALOR GANADO(EV)

4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5

Estimado a
indice de la
% variación rendimiento Conclusión indice de
de del Basado en % variación rendimiento estimado de costo
cronograma cronograma Tiempo variación de costo de costo de costo para terminar

%VP (%SV) IRP (SPI) EACt VC %VC IRC (CPI) CEF (EAC)

-30% 0.70 -S/3.00 -21% 0.82 S/31.57

-30% 0.7 7.14 -S/3.00 -21% 0.82 S/31.57
ANEADO(PV)
AL (AC)
NADO(EV)

variación a la
conclusión

VAF (VAC) COSTO RESTANTE

-S/5.57 S/12.00
-S/5.57 S/12.00