EJERCICIO 02: Gestión del valor ganado

El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5
1. Estudio Mercado 40 20
2. Definir Estrategia 40
3. Construir Local 100 100
4. Equipamiento
TOTAL 40 20 40 100 100
LINEA BASE 40 60 100 200 300

HASTA EL MES 6 LOS COSTOS REALES DEVENGADOS FUERON LOS SIGUIENTES:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5
1. Estudio Mercado 40 30
2. Definir Estrategia 40
3. Construir Local 100 150
4. Equipamiento
TOTAL 40 30 40 100 150
LINEA BASE 40 70 110 210 360

HASTA EL MES 6 EL PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROYECTO FUE EL SIGUIENTE:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5
1. Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100%
2. Definir Estrategia 100% 100% 100%
3. Construir Local 20% 40%
4. Equipamiento
Valor Ganado
1. Estudio Mercado 30 60 60 60 60
2. Definir Estrategia 40 40 40
3. Construir Local 140 280
4. Equipamiento
total 30 60 100 240 380

a) Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6.

En la primera tabla o en el presupuesto estimado del proyecto, tenemos los avanzes y los
costos que nos deverian generar por mes ciertas actividades por mes, pero ya realizando la
tabla de costo real y comparandolos en el mes 6 el PV (400) ES INFERIOR al AC (560), lo que
indica que se esta haciendo un gasto elevado y no estamos llendo a la par de lo
presupuestado, lo que tambien indica que en este mes ya estamos presenciando perdidas. a)
Desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6:
CV = EV – AC = 520 - 560 = -40
 En la primera tabla o en el presupuesto estimado del proyecto, tenemos los avanzes y los
costos que nos deverian generar por mes ciertas actividades por mes, pero ya realizando la
tabla de costo real y comparandolos en el mes 6 el PV (400) ES INFERIOR al AC (560), lo que
indica que se esta haciendo un gasto elevado y no estamos llendo a la par de lo
presupuestado, lo que tambien indica que en este mes ya estamos presenciando perdidas. a)
Desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6:
CV = EV – AC = 520 - 560 = -40
CPI = EV / AC = 520 / 560 = 0,93
Por cada sol gastado se ha trabajado 0,93

b) Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final el mes 6.

en el mes 6 se trabajo y se tiene el valor EV de 560 y se ha gastado 520 los desvíos del
cronograma total del proyecto al final el mes 6
SV = EV – PV = 520 - 400 = 120
El proyecto se ve que trabajó 120 más que lo planificado y esta dando inicios de que se
avanza rapidamente
SPI = EV / PV = 520 / 400 = 1,3
se esta precenciando un avanmze del 30% más rápido que lo planificado.

c) Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización (VAC: variance a

VAC = BAC - EAC

VAC = -75.3 BAC-EAC

BAC = 1000
EAC = 1075.2688172 BAC/ CPI
CPI = 0.93

EL VAC NOS DA UN -75 LO QUE SIGNIFICA QUE ESTAMOS TENIENDO PERDIDAS Y

SE PREVEEE GASTA ESOS 75.3 MAS DE LO QUE SE HABIA PRESUPUESTADO EN EL
CUADRO INICIAL

d) Calcula el TCPI.
 TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

BAC = 1000
EV = 520
AC = 560
TCPI = 1.0909
 6 7 8 Total
60
40
100 400 700
200 200
100 400 200 1000
400 800 1000

6 7 8 Total
70
40
200 450

200 560
560

6 7 8 Total
100% 60
100% 40
60% 700
0% 200

60
40
420

520

emos los avanzes y los

s, pero ya realizando la
RIOR al AC (560), lo que
ndo a la par de lo
esenciando perdidas. a)
es 6:
o 520 los desvíos del
6

ndo inicios de que se

lo planificado.

a finalización (VAC: variance at complete).