Evaluación Parcial

Preguntas para Desarrollo

1. El banco MIBONO debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la

zona centro con el objetivo de brindar una atención especializada a sus
clientes, el director del proyecto debe preparar un informe detallado de las
labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y
estimaciones de tiempos en días. las actividades del proyecto se presentan a
continuación: (5 puntos). (Te = (To + 4Tm + Tp)/6).
a. Estime la duración de las actividades, utilice método PERT. (1 punto).
b. Elabore el diagrama de red, utilice método PDM. (1 punto).
c. Determine la ruta crítica y la duración del proyecto, utilice método CPM. (1.5
punto).
d. Elabore el cronograma del proyecto. (1.5 punto).

Actividad Precedencia To(Óptimo) Tm(Medio) Tp(Pésimo) T.A Pert

A - 1 3 5 3
B - 3 4.5 9 5
C B 2 3 4 3
D A,C 2 4 6 4
E D 4 7 16 8
F C 1 1.5 5 2
G F 2.5 3.5 7.5 4
H F 1 2 3 2
I B 4 5 6 5
J H,E,G,I 2 3.5 8 4
DIAGRAMA DE RED

RUTA CRÍTICA: B-C-D-E-F

2. Evalúe el desempeño del proyecto, Utilice la técnica de valor ganado EVM e
interprete sus resultados (5 puntos).

El presupuesto estimado de su proyecto es

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 Total
Estudio 50 50 100
Diseño 200 200
Construcción 500 400 900
Puesta en marcha 300 300
Total 50 50 200 500 400 300 1500
Acum 50 100 300 800 1200 1500

Hasta el mes 4 los costos reales fueron:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 Total
Estudio 60 60 120
Diseño 230 230
Construcción 400 400
Puesta en marcha
Total 60 60 230 400 750
Acum 60 120 350 750

Hasta el mes 4 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 Total
Estudio 50% 100% 100% 100% 100
Diseño 100% 100% 200
Construcción 40%
Puesta en marcha
Valor Ganado
Estudio 50 100 100 100
Diseño 200 200
Construcción 400
Puesta en marcha
Total 50 100 300 700
a) Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 4. (1.5 punto)

CV = EV-AC
CV = 750 - 800
CV = -50 → INEFICIENTE

Al final del cuarto mes nos da un resultado de -50 que es INEFICIENTE y se

generado un gasto más de trabajado

CPI = EV/AC
CPI = 750/800
CPI = 0.94 < 1 Por cada $ gastado se ha trabajado $0.94

b) Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 4. (1.5 punto)

SV = EV - PV
SV = 750-800
SV = -50 El proyecto va lento (Se trabajó $50 menos que lo planificado)

SPI = EV/PV
SPI = 750/800
SPI = 0.94 < 1 El proyecto esta retrasado. Avanza a un 94% de lo planeado

c) Proyecte el costo total al finalizar el proyecto EAC y el ETC. Considerando el CPI y el

SPI. (1 punto)

EAC = BAC/CPI
EAC = 1500/0.94
EAC = 1596 El costo estimado a la finalización del proyecto es de $1596

ETC = EAC – AC
ETC = 1596 – 800
ETC = 796 El costo estimado adicional hasta la conclusión del proyecto es de $796

d) Calcula el Índice de Desempeño del Trabajo por Completar TCPI. (1 punto)

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

TCPI = (1500 - 750) / (1500 - 800)
TCPI = 750 / 700
TCPI = 1.071 > 1
Es necesario un ahorro de costos de 50 para cumplir con el presupuesto original de
$1500. O sea, debo realizar los 750 restantes solamente con 700.Falta dinero hay
que ahorrar ----- o 7.1% (1.071 – 1 = 7.1%)