PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS EN CONTRUCCION

EXAMEN FINAL
Ciclo, Agosto, 2020

Sede: Arequipa
Área: Ingeniería Civil
Profesor: Ing. Marco Antonio Manrique Velazco
Secciones: 8326
Duración: 60 minutos
Fecha del examen: 17 de diciembre del 2020
Aula/Laboratorio: En línea
Hora programada: Desde las 5:10 pm. Hasta las 6:10 pm.
Entrega por correo: Jueves, 17.12.20, hasta las 6:10 pm. Plataforma Canvas.

Indicaciones:
• No está permitido resolver la prueba en grupo, en cumplimiento de la Ética, que debe
obligar a los estudiantes a respetar los conocimientos de sus compañeros y se pueda
medir las capacidades de cada uno.
• Plantilla para completar con las respuestas seleccionadas. Sólo enviar la Plantilla.
• Cada pregunta tiene un valor de 2 puntos.
• Se debe mantener las cámaras encendidas durante el examen, caso contrario no se
tomará en cuenta la participación del alumno.
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1. Según los datos de la tabla a continuación, señale el costo presupuestado total a la finalización.
2 ptos.

Actividad Avance AC EV
A 80% 500 500
B 75% 402 450
C 90% 600 900

a. 1502
b. 1850
c. 1827,67
d. 2225

2. Según el siguiente informe de desempeño del proyecto con celdas en blanco que usted debe
completar, ¿Cuál es el valor ganado de la actividad B? 2 ptos.

PLAN ACTUAL COSTO CRONOGRAMA

ACTIVIDAD
PV EV AC CV CV/EV CPI SV SV/PV SPI
A 20 25 15 0
B 100 100 0.80
C 20 10 0% 0.50

a. 80
b. 100
c. 80%
d. 0
3. En su proyecto están utilizando un software de gestión de proyectos para la etapa de monitoreo y
control. El director del proyecto le entrega un reporte con la siguiente información. ¿Cómo está
ese proyecto? 2 ptos.

# Tarea SPI CPI PV EV AC SV CV

0 Proyecto 0,84 1,05 $ 5000 $ 4200 $ 4000 -$ 800 $ 200
1 Construcción 1 1,5 $ 3000 $ 3000 $ 2000 $0 $ 1000
2 Diseño 0,6 0,6 $ 2000 $ 1200 $ 2000 -$ 800 -$ 800
3 Pruebas 0 0 $0 $0 $0 $0 $0

a. Lento, pero gastando menos que los planificado.

b. Rápido y gastando menos que lo planificado.
c. Lento y gastando más que lo planificado.
d. Rápido, pero gastando más que lo planificado.

4. Un proyecto tiene al mes 3 un valor planificado de $300, un costo actual de $220 y un valor ganado
de $250. El costo presupuestado a la finalización en el mes 6 asciende a $600. ¿Cuál será la
variación del costo y el índice de desempeño del cronograma? 2 ptos.

a. 30; 0.83
b. -50; 1.2
c. -50; 1.14
d. 30; 0.88

5. Según los datos de la pregunta anterior, ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión (EAC) si los
índices de desempeño del proyecto hasta el mes 3 se repetirán a futuro de acuerdo a lo planificado
en el presupuesto original? 2 ptos.

a. 528
b. 570
c. 600
d. 720

6. Según los datos de la pregunta 4, ¿Cuál será el costo estimado hasta la conclusión (ETC), bajo el
supuesto que a futuro se mantendrá un comportamiento similar del proyecto a lo que indican los
índices de desempeño hasta el mes 3? 2 ptos.

a. 350
b. 308
c. 528
d. 300
7. Un director de proyecto está trabajando en un proyecto grande de construcción. Su plan dice que
el proyecto debería tener un costo al final de $ 1,5 millones, pero a él le preocupa no terminar por
debajo del presupuesto. Ha gastado $ 950 000 hasta el momento, calcula que ha hecho 57% del
trabajo y no cree que pueda mejorar su Índice del desempeño del costo (CPI) por encima del 1,05
¿Cuál de las siguientes alternativas describe mejor el estado actual del proyecto? 2 ptos.

a. No hay manera de determinar esta información.

b. Es probable que el proyecto quede por debajo del presupuesto.
c. Es probable que el proyecto exceda su presupuesto.
d. El proyecto está exactamente en el objetivo.

8. Usted está dirigiendo un proyecto que instala cables de fibra óptica bajo el agua. El costo total del
proyecto es de $ 52/metro para instalar 4 km de cable a lo largo de un lago. Se ha programado para
terminar en 8 semanas, con la misma cantidad de cable instalado cada semana. Actualmente
estamos en la semana 5 y su equipo ha instalado 1800 m. ¿Cuál es el Índice de desempeño del
cronograma de su proyecto? 2 ptos.

a. 0,72
b. 1,08
c. 1,16
d. 0,92

9. Usted es el Director de Proyecto de una obra para una nave industrial prevista para realizarse en
18 meses, por un total de $300.000. Se encuentra en la actualidad en el mes 9 y en el mes 6 se
disparó un riesgo de falta de especialistas en soldadura que hizo peligrar todo el proyecto. El plan
de contingencia que Ud. tenía definido como respuesta a este riesgo consistía en contratar tres
especialistas en soldadura más, para lo cual, Usted definió una reserva de contingencia de $20.000
por mes (que está incluida en el presupuesto total). Sin embargo, debido a la calificación de la
experiencia de los soldadores adicionales sólo gasto $15.000 por mes adicionales.
Considerando que sus costos actuales son los costos previstos a esta altura más los costos
adicionales del plan de contingencia, y que el avance del proyecto es del 75% de lo que se había
planificado para esta fecha, responda las siguientes preguntas. Asuma una distribución de fondos
equitativa por cada período. 4 ptos

Pregunta 9.1: Complete el siguiente cuadro: 2 ptos.

Variable Valor $
BAC 300 000
PV 150 000
EV 225 000
AC 195 000
CV 30 000
SPI 1.5

Pregunta 9.2: ¿En qué estado se encuentra el proyecto? 2 ptos.

Como observamos en el cuadro el SPI es mayor a 1 entonces ya que el cociente entre el EV y el
AC es mayor a 1 entonces existe ahorro.