Módulo: Coaching como herramienta

de intervención de alto
impacto

Actividad: Reto de aprendizaje 3.

Gestión organizacional

Nombre: Saúl Alberto Maldonado Roque

Asesor: Verónica Zúñiga Bohigas

Fecha: 11 de junio de 2022

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Actividad de Desarrollo
Cuestionario 1.

Instrucciones: El siguiente cuestionario tiene el propósito de hacerte reflexionar sobre la

gestión empresarial.

Responde según consideres a) Siempre, b) A veces y c) Nunca.

La dirección de recursos humanos debe dedicarse a ejercer un arduo control sobre el

personal de la organización para aumentar la productividad:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

La empresa debe aumentar la productividad de los trabajadores con motivación,

flexibilidad e integración:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

En la actualidad, los directivos y gerentes deberían participar cada vez más en el

establecimiento de las políticas estratégicas de la empresa:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

La alta dirección en la mayoría de las empresas presenta un comportamiento altamente

especializado horizontal y verticalmente:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

La dirección debe proponer alternativas y generar nuevas antes de seleccionar la

correcta:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

En la gestión de un nuevo cargo se deben realizar muchas preguntas sobre la

naturaleza de las funciones antes de considerar aceptar un ascenso:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

Recurrir a un coach resolverá los asuntos problemáticos de la empresa:

a) Siempre b) A veces   c) Nunca

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Actividad de Desarrollo
Un coach sabe cómo construir una buena relación y cohesión entre los equipos:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

Los directivos saben cómo comprometerse con sus objetivos:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

Las empresas deberían compartir abiertamente la información entre las diversas áreas
para generar mayor compromiso:

a) Siempre   b) A veces   c) Nunca

Con base en la reflexión realizada con el mini test, ¿qué conclusiones tienes con
respecto a la gestión empresarial?

Considero que es un benefactor que a la postre es redituable para toda aquella empresa en
busca de directivos y líderes que aboguen y generen un clima organizacional que brinde:
comunicación continua en los vertical, horizontal y transversal; herramientas pedagógicas y
tecnológicas para un mejor desempeño del recurso humano en el quehacer cotidiano; midan
el desempeño en equipo e individual con base en las habilidades y destrezas; cohesionen los
equipos de trabajo; motiven el sentido de pertenencia e influyan y den confianza en la toma de
decisiones.

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Actividad de Desarrollo