14/6/23, 19:19 Examen: Trabajo Práctico 4 [TP4]

Trabajo Práctico 4 [TP4]

Comenzado: 14 de jun en 19:11

Instrucciones del examen

01 Objetivo de la actividad

El presente Trabajo Práctico integra los principales conceptos y herramientas que se han trabajado en el
módulo de Desafíos Globales, Humanismo y Futuro. Los objetivos del mismo son:

Profundizar la interrelación dinámica de los ODS y la diversidad de posibilidades de acción para su

cumplimiento a nivel países, organizaciones y personas.
Ampliar el dominio de las aplicaciones de las premisas del management y el liderazgo para la generación
de resultados.
Identificar la inserción real de las perspectivas de humanismo y construcción de futuro en estrategias
corporativas reales para el contexto actual.

02 Enunciado de la actividad

https://siglo21.instructure.com/courses/20538/quizzes/94290/take 1/12
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Para el presente trabajo practico vamos a trabajar con el caso de la compañía de Software mundial creada
por el legendario Bill Gates, Microsoft. En la lectura 2 del módulo hemos reflejado como Microsoft ha
abordado su transformación bajo el liderazgo de Satya Nadella y los principios de management, liderazgo y
resultados. Aquí ampliaremos el cuadro de situación de la compañía, introduciendo otros elementos
vinculados a los demás temas del módulo para poder así realizar el trabajo en su integralidad.

Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado en
el módulo. Una vez leído, tendrás que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí (https://siglo21.instructure.com/courses/20538/files/9567377/download?wrap=1)

(https://siglo21.instructure.com/courses/20538/files/9567377/download?download_frd=1)

03 Preguntas
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A continuación te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas evaluar el avance de tu

Pregunta 1 5 pts

La paradoja de la automatización significa que:

Siempre que se incorporan nuevas tecnologías aparecen falencias y fallos que obliga a retroceder por un tiempo a los modelos anteriores.

Siempre que se incorporan nuevas tecnologías aparecen nuevas tareas humanas necesarias.

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Pregunta 2 5 pts

El Management caracterizado como “científico”, es el que Nadella en Microsoft, propuso:

Recuperar para lograr más y mejores resultados en la empresa.

Transformar para reconstruir el alma de Microsoft con nuevas prácticas.

Pregunta 3 5 pts

Si Microsoft tiene éxito en impulsar una plataforma de Inteligencia Artificial para el Bien de la Humanidad, junto a otras
empresas de tecnología, tendrá impacto positivo en:

Varios de los ODS que requieren de tecnología inteligente para sus distintas implementaciones.

En el ODS 8 relacionado al crecimiento económico y empleo solamente.

Pregunta 4 5 pts

La singular sensibilidad que tiene Microsoft según Nadella y que considera de gran utilidad para superar la corriente de
pesimismo y capturar el desafiante mundo de oportunidades, que describimos en la lectura 4, es:

Disponibilidad de tecnología única frente a sus competidores.

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Empatía para escuchar a todos los clientes.

Empoderar a personas y organizaciones para alcanzar deseos y resultados a través de la tecnología.

Capacidad de proveer servicios tecnológicos a buen precio.

Pregunta 5 5 pts

¿Qué estrategia puso en marcha Nadella en Microsoft para multiplicar el liderazgo en sus directivos y colaboradores?

Contrato una importante consultora para desarrollar un programa masivo de capacitación.

Reemplazo Gerentes y mandos medios.

Selecciono a los empleados más dinámicos y creativos para armar con ellos un área especial.

Comenzó a hablar con las personas, escuchar activamente y diseño un plan de trasformación cultural para empoderar a las personas que
trabajaban en Microsoft

Pregunta 6 5 pts

El modelo OSAR que proponer Echeverría en la disciplina del coaching ontológico, propone:

Cambiar la manera que actuamos, aprendiendo de los errores, para lograr mejorar los resultados.

Cambiar al observador que somos de la realidad para mejorar resultados a partir del aprendizaje transformacional.

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Pregunta 7 5 pts

¿Cuál de las siguientes opciones conforma los elementos que siempre distinguirán a las personas frente a las máquinas y a
partir de los cuales Microsoft ve a la Inteligencia Artificial como una oportunidad masiva para las personas?

Habilidades STEM.

Capacidad de aprender.

Libre albedrio y poder de raciocinio.

Sociabilidad y variabilidad en los desempeños de cualquier tarea

Pregunta 8 5 pts

El líder coach es un tipo de liderazgo que emerge muy útil y efectivo para las organizaciones de nuestro tiempo debido a:

Ayudan al autoexamen de sus colaboradores y conectan con sus aspiraciones personales.

Fomenta las conversaciones efectivas entre los colaboradores en todos los niveles

Respetan de forma estricta las competencias de cada área para ayudar al orden y la división de tareas.

Saben manejar el poder que emana de la autoridad formal.

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Pregunta 9 5 pts

La renovación de prácticas de management y liderazgos humanistas que Nadella puso en marcha en Microsoft, han
demostrado fundamentalmente que:

Es muy difícil que se replique en otras organizaciones que no tengan la fortaleza de Microsoft.

No solo no son contrarias a la generación de resultados, sino que cada vez más son un factor que prepara las condiciones para buenos
resultados sostenidos.

La suerte y la fortuna hacen su parte para que las cosas salgan bien.

Hace falta un súper líder carismático para encabezar semejante movimiento.

Pregunta 10 5 pts

¿A qué ODS aplica la estrategia de la empresa reflejada en la siguiente frase de Nadella? “Mi objetivo último es el principal
proveedor de plataformas que están detrás de toda esta energía emprendedora, con la mirada siempre puesta en crear
oportunidades económicas para otros”.

Objetivo 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para
todos.

Objetivo 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

Objetivo 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para
todos.
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Objetivo 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

Pregunta 11 5 pts

¿Con qué habilidad propia del liderazgo según Goleman, el CEO de Microsoft se identifica especialmente en su ejercicio del
liderazgo en la compañía?

Capacidad organizativa.

Gestión de conflictos.

Adaptabilidad.

Empatía.

Pregunta 12 5 pts

Cuando Nadella arenga a su equipo expresando “Nuestra industria no respeta la tradición, sino la innovacion”, ¿qué mensaje
está dando respecto al futuro?

Las tendencias y proyecciones determinan nuestro margen de acción en la construcción de futuro.

Somos capaces de construir el futuro a partir de nuestras capacidades.

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Pregunta 13 5 pts

Según Nadella, la empatía como habilidad emocional, es importante para:

Generar confianza y preparar a las personas para dar lo mejor de sí y construir resultados para la empresa.

Dignificar a las personas dentro de las organizaciones.

Pregunta 14 5 pts

Para Nadella, los trabajos del futuro serán muy promisorios para las personas y tendrán que ver, especialmente, con:

Trabajar de forma independiente dado que ya no habrá relación de dependencia.

Trabajar como expertos en algún campo especifico del saber.

Trabajar con las máquinas y explotar las habilidades blandas exclusivamente humanas.

Trabajar en jornadas reducidas y bajo contratos flexibles.

Pregunta 15 5 pts

¿Por qué razón fundamental es muy oportuno el reciente Plan de Microsoft para eliminar sus emisiones de carbono en 2030?

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Las empresas no vienen tomando iniciativas muy explicitas en el ODS vinculado al Cambio Climático.

Los últimos indicadores de cambio climático y sucesos de reciente impacto como los incendios de Australia, señalan que la década de 2020
será clave para tener éxito en salvar el Planeta.

Porque es la única empresa tecnológica que anuncia un plan semejante.

Porque Microsoft se encuentra en el sector de la economía que más emisiones contaminantes emite.

Pregunta 16 5 pts

¿Cuál sería la “utopía realista”, en términos de Rutger Bergman (lectura 4) que defiende Nadella según se advierte en su relato?

La construcción de un marco humanista global para la inteligencia artificial entre todos los actores públicos y privados

La evolución de la IA hacia una inteligencia general que emule totalmente a los seres humanos.

La provisión de computador portátil a cada niño del mundo.

La expansión de los cobots en todos los procesos industriales.

Pregunta 17 5 pts

Según la perspectiva de Gianpero Petriglieri y para aprovechar el futuro que describe Nadella en la Lectura 3, ¿por qué es cada
vez más necesario en las personas, el aprendizaje transformador en lugar del incremental?

Porque nos convierte en personas más eficientes para no ser desplazados por robots.
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Porque expande nuestras miradas, relaciones y capacidad innovadora.

Pregunta 18 5 pts

¿Por qué Daniel Goleman relaciona directamente al liderazgo con la inteligencia emocional?

Porque la inteligencia emocional es una de las habilidades en un líder puede cultivar dentro de tantas otras.

Porque la evidencia estudiada por el autor indica que las habilidades emocionales son decisivas para el ejercicio del liderazgo.

Pregunta 19 5 pts

La mirada del CEO de Google sobre la Inteligencia Artificial expresada en la Lectura 4 y la del CEO de Microsoft citada aquí,
son:

Coincidentes en torno a la necesidad de desarrollar la IA en base a valores compartidos.

Divergentes en función de las distintas tecnologías, estrategias e intereses que cada empresa tiene.

Pregunta 20 5 pts

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¿Cuál es la principal función del Management en tiempos de la Cuarta Revolución Industrial que Nadella pudo ejecutar muy
bien para relanzar la empresa?

Mejorar la rentabilidad de sus negocios optimizando el gasto y los precios.

Dar sentido y dirección al esfuerzo personal de cada persona en sintonía con la misión corporativa.

Seleccionar y contratar talentos y expertos muy demandados en el mercado.

Construir alianzas con otras compañías tecnológicas.

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