Formulario HT Participantes 01/12 Programa para Certificación en Coaching

HOJA DE TRABAJO – EL ABC DEL COACHING.

Lo que todo líder necesita saber. John C.
Maxwell

¿ Cuáles son los conceptos más importantes descritos por el

autor?
Este libro no es el del coaching puro que estamos estudiando. Mas que todo
es un libro de como ser un buen mentor y que debemos tener en cuenta
como mentores para sacar lo mejor de aquellos a quienes estamos formando
como lideres y que esas personas logren llegar a conseguir resultados en sus
actividades. Desde ese punto de vista creo que los conceptos mas
importantes son los planteamientos sobre todo el trabajo y los puntos a
tener en cuenta para apoyar el desarrollo de las personas.

¿ Cuál es su opinión personal sobre la utilidad de la información

presentada por el autor?
Creo que los conceptos que Maxwell describe en el libro hay que tenerlos
muy en cuenta en nuestro crecimiento como coach. No desde el punto de
vista de la influencia que como mentor el tiene sobre otros y que describe
claramente, sino para nosotros mismos como lideres que apoyamos a
nuestros coachees. De alguna manera sin ser mentores, nosotros como
coach trabajamos en el desarrollo y la transformación de las personas que
llegan a pedir nuestro apoyo.

¿ Cómo podría aplicarse esta lectura a su práctica de coaching?

Creo que se puede aplicar en dos sentidos. El primero es como elementos de

información para profundizar y estructurar mejores preguntas en el coach de
vida y sobre todo el ejecutivo. El segundo, para tener claridad sobre algunos
conceptos del liderazgo que deben ser claros para nosotros como coach a la
hora de procesos sobre todo ejecutivos, donde el liderazgo generalmente es
una de las caraceristicas a explotar o mejorar. Este libro habla claramente de
lo que es un líder.

¿ Cómo es esta información relevante a su rol de coach?

Creo que para el coach ejecutivo es un libro de gran apoyo. La claridad de
exposición de los elementos del liderazgo son de mucha ayuda y el como
explotar las características de un líder según la visión del autor, pueden
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apoyar un proceso de coach con variados elementos y perspectivas.

Además, creo que puede ser usado no solo en momentos donde el tema sea
el liderazgo, sino en coach de vida para hacer reconocimientos a las
personas por sus acciones o reenmarcar ciertas situaciones. Lo importante
es tener claridad sobre lo que habla el libro y la ventaja es que viene en una
prosa sencilla y fácilmente entendible.

Formato de diálogo:

Coach: Cual es tu estilo de liderazgo?

Coachee: Pues mira yo considero que si le exijo a las personas que están
bajo mi cargo de manera vehemente y clara, ellos van a hacer lo que yo les
pida, además, a las personas no hay que darles muchas opciones para
pensar, ellos deben hacer lo que se les dice.

Coach: Cuentame sobre los resultados que has obtenido con esta forma de
liderazgo?

Coachee: Uhhh, déjame pensarlo. Pues ahora que lo mencionas no hay

logros importantes. Mas bien lo que me doy cuenta es que en estos años no
he podido consolidar un equipo, la gente renuncia o pide traslado a otras
áreas de la organización. Ademas, veo que no hay un equipo de trabajo,
ellos solo cumplen mis ordenes pero no veo que estén creciendo. Es mas,
creo que me tienen miedo.

Coach: y como te hace sentir el darte cuenta de eso?

Coachee: la verdad no muy bien, me siento frustrado por el tiempo que he

perdido estos años, y también me siento triste porque ha pasado gente muy
talentosa por mi lado y no la he aprovechado

Coach: Es normal que te sientas frustrado y triste por lo que acabas de

encontrar sobre los resultados de tu liderazgo, pues tu llevas bastante
tiempo trabajando con personas y vez hoy que los resultados no deberían
ser esos, según me cuentas, sin embargo, quiero felicitarte porque el hecho
de reconocer de una manera clara y sincera los resultados de tu forma de
liderazgo te ponen en un lugar diferente sobre lo que viene de aquí en
adelante.

Coach: que sientes ahora?

Coachee: sigo con un sentimiento de tristeza porque ha pasado mucha gente

en mi vida y yo no los he tratado como debería, es mas no lo he apoyado con
sus vidas, todo lo contrario se las he complicado mas.
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Coach: Mira es normal esa tristeza porque tu valoras la vida y a las personas,
pero ten en cuenta que esa fue la manera como te enseñaron a ser líder
según me contabas y desde hay fue que lo hiciste todo este tiempo. Por eso,
la tristeza es normal y su vivencia también.

Coachee: Me siento mejor, es cierto, aprendi de esa manera y solo ahora veo
que no fue la mejor, pero puedo comenzar a cambiar, cierto?

Coach: eso depende de ti, te pregunto? Entonces que forma de liderazgo te

gustaría tener?

FIN

Resumen: EL ABC DEL COACHING

El libro claramente expone los componentes que se deben tener en cuenta

para ser un buen mentor, es decir, como apoyar a otros en convertirse en
lideres. Eso implica que tu mismo debes ser un líder con una visión clara de
lo que quieres de ti y de lo que quieres de las personas. Para comenzar
entonces hay que entender que solo se es líder cuando alguien te sigue,
pero tener claridad que solo te siguen no por tu proyecto o idea por buena
que sea, sino poruqe creen en ti.

A partir de ese pensamiento entonces comienza un camino donde explica

como volverse un mentor. El proceso comienza con la propia visión y es que
el desarrollo de otras personas debe ser lo principal en tu vida, debe ser la
prioridad porque es la única forma de asegurar que la energía este puesta
completamente en el objetivo, que es el crecimiento de las personas con las
que se esta trabajando. Con respecto a esto ultimo, la recomendación es que
no sean muchas personas pues se puede perder la profundidad del
aprendizaje.

Tambien debes tener en cuenta el hehco de empoderar a las personas con la

que están trabajando, es decir, que no solo crean en ellos y su visión, sino
que se den cuenta que hay elementos de información con los cuales pueden
contar como apoyo a su crecimiento. También se debe antes de empezar
con el proceso de crecimiento tener una buena relación con las personas, la
amistad es una fuerza poderosa. Al ser mentor se deben tener dos cosas
claras en el proceso, una es que se debe en algún momento dejar que las
personas vuelen solas, eso si, cuando llegue el momento y lo otro es
apoyarlos para que su ruta de vuelo este clara, sin obstáculos; las
organizaciones de hoy en dia están llenas de este tipo de elementos que no
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permiten el crecimiento, algunos son la burocracia, la falta de equipos, falta

de claridad en los objetivos, y de esta forma es complicado tener éxito.

Una de las grandes preguntas que se hace es a quien se debe guiar, es

decir, que características deben tener las personas a las cuales se va a
apoyar como mentor. En realidad las características son aquellas que
distinguimos sobre un líder, son efectivos en sus resultados sin importar sus
limitaciones, ven oportunidades donde otros no las ven y toman acción sobre
ellas, influyen sobre los demás y atraen a otros lideres a seguir el camino de
crecimiento, agregan valor a todo lo que hacen, es decir, no se conforman
con lo básico, siempre van mas alla sumando valor, son comprometidos en lo
que hacen y tienen una actitud optimista ante casi todas las cosas. Las
personas que tienen estas características son personas que es posible sean
lideres naturales y no lo sean. También puede pasar que sean timidas, una
característica de muchas personas, mas sin embargo, lograr tener estas
características de liderazgo. Como sea este es el trabajo del mentor,
llevarlos a un nuevo nivel de conciencia sobre su liderazgo y su vida.

Una vez definido quienes te acompañaran en el proceso de crecimiento

comienza un primer proceso del mentor y es cual es su visión de las
personas. El autor expone claramente que la única forma de poder explotar
lo mejor de cada uno es verlo como un “10”. Esto significa verlo como el
mejor en cada cosa y apoyarte como mentor para ver a cada uno desde hay.
Ver a alguien como un “10” es tener una visión clara de a donde pueden
llegar, tener fe en ellos, darles el beneficio de la duda, no jusgarlos por sus
acciones, sino creer en ellos, además, es recomendable ponerlos en lugares
donde sus fortalezas sean aprovechadas. Por ultimo, si todo lo anterior es
logrado, entonces el trato con las personas “10” será el que se merecen, es
decir, en excelencia y con la visión de ellos en todo momento.

El siguiente paso es el asociado a como pueden hacer su trabajo de la mejor

manera. Para esto la clave esta en el compromiso de las personas y en
darles las condiciones necesarias para que puedan crecer y tener éxito.
Como mentor entonces hay que apoyarlos en su crecimiento de dos formas,
una es mostrándole como se hacen las cosas y luego en un proceso de paso
a paso dejar que la persona logre dominar las tareas, siempre con el apoyo y
la confianza en el resultado de su mentor. Lo otro es hacer seguimiento del
trabajo y dejarles saber lo importante que ese trabajo es para ti; para eso, la
clave esta en hacer reuniones donde expresen que sienten, como van y
como se han sentido. El seguimieneto es importante en todo este proceso.

Pero tan importante como lo anterior es el entorno donde se van a

desarrollar los lideres. Las organizaciones en ocaciones quieren obtener
resultados extraordinarios pero no se dan cuenta que su entorno no es el
apropiado. No existe un buen ambiente de trabajo, de confianza y solo se
preocupan por
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