CONTROL DE GESTION

SEMANA 6

Alejandro Guzmán Barrera

05 de diciembre de 2022
Programa continuidad Ingeniería Administración Empresas
DESARROLLO
A continuación, responda la pregunta y realiza las actividades:
1. ¿Cuál sería el EVA logrado sin proyecto y con proyecto?
 SIN PROYECTO:
UODI: 1000 / CPPC: 18% / CAPITAL (INVERSION): 5000
EVA = 1000 - 0,18*5000
EVA = 1000 - 900
EVA =100
 CON PROYECTO
UODI: 2000 / CPPC: 18% / CAPITAL (INVERSION): 10010
EVA = 2000 - 0,18*10010
EVA = 2000 - 1801,8
EVA = 198,2

2. Con base en el resultado del cálculo del EVA, desarrolle la metodología y señale si la nueva
actividad agregaría valor o no a la organización.
 PROYECTO NUEVO
UODI: 1000 / CPPC: 18% / CAPITAL (INVERSION): 5010
EVA = 1000 - 0,18*5010
EVA = 1000 – 901,8
EVA = 98,2

Al calcular y comparar el EVA (empresa A v/s el nuevo proyecto), podemos observar que la Inversión
aumenta en $10, las otras variables (CPPC, UODI) se mantienen constantes, y la rentabilidad sobre la
inversión cae un 0,04%, por lo que el nuevo proyecto no agrega valor a la organización, sino que lo
destruye en $1,8. (disminución del EVA)

EMPRESA A NUEVO PROYECTO

CPPC 18% 18%
UODI 1000 1000
I 5000 5010
RSI 20% 19,96%
EVA 100 98,2
 3. Señale las causas, que, en este caso, agregarían o quitarían valor a la organización y qué
aconsejaría usted al Directorio de la Empresa A, en relación con la continuidad de las
operaciones.

EMPRESA A NUEVO PROYECTO TOTAL EMPRESA A

CPPC 18% 18% 18%
UODI 1000 1000 2000
I 5000 5010 10010
RSI 20% 19,96% 19,99%
EVA 100 98,2 198,2

La empresa, en su afán de realizar expansiones, ampliación de capacidad y diversificación de portafolio,

incrementa la inversión en el nuevo proyecto, mantiene una rentabilidad por sobre el costo financiero
(RSI 19,96% es mayor a CPPC 18%) con lo cual se llega a un EVA de $98,2 para el nuevo proyecto y un EVA
Total de la empresa de $198,2, lo cual a la vista genera valor a la empresa. Sin embargo, como se observa
en la tabla, la empresa tiene $10 ociosos (La inversión subió de $5000 a $5010 para el nuevo proyecto)
manteniendo constante las variables CPPC Y UODI, por lo que destruye valor por $1,8.

Mi consejo a la empresa, dado que se tiene un EVA positivo en todos los escenarios (lo que genera valor)
y un retorno superior al costo financiero, es continuar con la operación, condicionado a liberar activos
improductivos que mejoren la rentabilidad del nuevo proyecto para que disminuya la inversión, aumente
el EVA y genere mayor valor a sus accionistas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- IACC (2022). Elementos de modelos no financieros del control de gestión. Control de Gestión. Semana 6.

- Amat, O., (2000). EVA: Valor Económico Agregado. Editorial Gestión.

- Colina, M. (2000). EVA y CVA como medidas de la creación de valor en un negocio una
introducción. Tendencias, 1(1), 65-86.
- Young, S., y O'Byrne, S. (2000). EVA and value-based management. McGraw-Hill Professional
Publishing.
- https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Finanzas/Finanzas
%20I%20Mauricio%20A.%20Chagolla%20Farias/13%20valor%20economico
%20agregado.pdf