CONTROL DE GESTION

SEMANA 6

Lorena Diaz Riquelme

05 /12/2022
Ingeniería en administración de empresas
DESARROLLO

1.- ¿Cuál sería el EVA logrado sin proyecto y con proyecto?

Datos para el cálculo:

UODI: 1.000
Costo de Capital Promedio Ponderado:
18% Capital Invertido sin proyecto:
5.000 Capital invertido con Proyecto:
10.010

Eva Sin Proyecto Eva Con Proyecto

𝐸𝑉𝐴 = 𝑈𝑂𝐷𝐼 − (𝐶𝐶𝑃𝑃)(𝐶𝐴𝑃𝐼𝑇𝐴𝐿)

𝐸𝑉𝐴 = 1.000 − (18%)(5.000) 𝐸𝑉𝐴 = 2.000 − (18%)(10.010)
𝐸𝑉𝐴 = 1.000 − (0.18)(5.000) 𝐸𝑉𝐴 = 2.000 − (0.18)(10.010)
𝐸𝑉𝐴 = 1.000 − (900) 𝐸𝑉𝐴 = 2.000 − (1801.8)
𝐸𝑉𝐴 = 100 𝐸𝑉𝐴 = 198.2
2. Con base en el resultado del cálculo del EVA, desarrolle la metodología y señale si la
nueva actividad agregaría valor o no a la organización.

Como sabemos Eva es una herramienta que nos ayuda a evaluar la riqueza que se genera por
la empresa, contemplando el nivel de riesgo con el que trabaja.
Si comparamos ambos resultados del Eva con proyecto y sin proyecto podemos observar que
el proyecto le da rentabilidad a la empresa ya que con proyecto el valor del cálculo del Eva en
superior a que, sin proyecto, si bien en ambos casos el resultado es positivo ya que utilidades
operativas después del impuesto alcanza para cubrir el costo de financiamiento, la idea de la
creación del proyecto es realizar una expansión con la idea de rentabilizar por sobre el costo de
financiamiento, los inversionistas buscan que la empresa adquiera más valor y con lo planteado
para el proyecto se ve generado según el cálculo.
Si profundizamos aún más podemos observar que si bien el costo promedio ponderado se
mantiene en ambas situaciones y las utilidades se mantienen igual, solo se agrega inversión, por
lo cual no se ve un aumento en el valor de la empresa, ya que la idea es aumentar el valor de la
empresa sin tener que agregar inversión

3. Señale las causas, que, en este caso, agregarían o quitarían valor a la organización y
qué aconsejaría usted al Directorio de la Empresa A, en relación con la continuidad de las
operaciones
Las causas que le quitan valor a la empresa son que, si bien aumentan la utilidad, no se genera
un aumento en el rendimiento de los activos, esto se puede implementar a través del aumento
de los precios de venta, o bien reduciendo los costos, o ambas en conjunto, pero sin que exista
una inversión.
Entonces, no podemos calificar como exitosa a una empresa solo porque nos entrega utilidad,
es fundamental realizar la comparativa con el costo de capital de los recursos que se invirtieron
para poder producirla, es decir, que una empresa crea valor cuando la utilidad es mayor al
capital invertido al generarla.
En conclusión, le aconsejaría al directorio, que el proceso de crear valor a la empresa, debe
iniciar desde la alta gerencia y finanzas, de manera cotidiana y si o si se deben incluir en la
planeación y presupuestos, ya que con esto se le puede dar una dirección al proceso, y a su vez
se puede gestionar a través del control interno, para que todos los niveles de la empresa se
involucren con el lineamiento que las altas gerencias implementaran.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Elementos de modelos no financieros del control de gestión. Control de Gestión. Semana 6.