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Linea EL Tiempo Pensamiento Administrativo

Administración Contemporánea (Universidad del Valle de México)

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ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

Actividad 2. Línea del tiempo

Unidad 2. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

GUADALUPE DEL RÍO MIRANDA

22 DE NOVIEMBRE DEL 2021
Docente: CAROLINA LOPEZ MARTINEZ

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Estudio de tiempos y teoría de la gerencia

División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. “la autoridad movimiento de las rela- teoría X -Admón.
movimientos, tomar el administrativa Estudio de
Aumento de Diversos Disciplina. Unidad de mando. Línea de mando. debe ir de la mano ciones humanas Enfoque Esquema de premisas negativas cuantitativa
tiempo y anotar con cómo crear una estructura
eficiencia y Centralización. Unidad de dirección. Equidad. del conocimiento administrativo que propone acerca de los trabajadores, de -Admón. De
trabajadores se esmero las acciones organizacional y sistemas
Orden. Iniciativa. Disciplina [...] educar el comportamiento las que se infiere que la tarea operaciones
incremento en el especializan en realizadas para de control que produzcan
Remuneración personal. Estabilidad personal. sin importar que se de los supervisores para del gerente es supervisar estre- -Admón. Total
desempeño de la tareas desempeñar una tarea una eficiencia y eficacia
Subordinación de los intereses individuales a los encuentre arriba o dirigir a sus subordinados chamente y controlar la de la calidad.
organización. concretas. específica. elevada.
intereses colectivos. Espíritu de grupo. abajo en la línea”. en formas que estimulen su conducta de los trabajadores. -Sistemas de
cooperación y aumenten información
administrativa.

ESTUDIO DEL TEORÍA DE LAS Efecto

INICIO MOVIMIENTO PRODUCCION
TEORÍA DE LA RELACIONES Hawthorne TEORÍA DE LA
DIVISIÓN EN EL ADMINISTRACIÓN
(ERGONOMIA) EN MASA 14 PRINCIPIOS TEORIA X Y
CIENTIFICA BUROCRACIA HUMANAS CONTEM- CIENCIA DE LA
DE LA TEORIA Y
1759 TRABAJO
1900 Frederick 1904 1905 1913 1916 ADMINISTRACIóN 1920 1924 TEORÍA 1960 DOUGLAS PORÁNEA
ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN EN
Winslow Taylor FRANK Y FORD HENRY FAYOL MCGREGOR
MAX WEBER MARY PARKER HUMANISTA SUBCAMPOS
ADAM SMITH LILLIAN COMPANY
GILBRETH FOLLETT ELTON MAYO

-Estudio de la La autoridad es el
Estudio El enfoque administrativo teoría Y
organizar y fatiga. poder de hacer
de Ford incrementó la
sistemático de responsables a las Efecto Hawthorne Descubrimiento se supone que los trabajadores
controlar el las personas por sus
efi ciencia y redujo de que el comportamiento de un no son inherentemente flojos ni
-Características los costos a tal grado que gerente o su estilo, o bien enfoque, que les disguste el trabajo por
proceso del relaciones actos y de tomar
físicas del lugar en 1920 pudo bajar dos de liderazgo afecta el desempeño naturaleza; sino que, si se les da
entre las decisiones.
tercios el precio de un
trabajo. personas de trabajo. de un trabajador. la oportunidad, harán lo mejor
automóvil. para la organización.
y las tareas.

REFERENCIAS:
 Gareth, J. y Jennifer, G. (2010). Administración Contemporánea (6ª ed). [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4676062&query=administraci%C3%B3n+contempor%C3%A1nea

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