GESTIÓN POR COMPETENCIAS

GRUPO 711

ANGIE LORENA OVIEDO VERA

YESIKA YULIETH PÉREZ PATIÑO

ANDRES RODRIGUEZ RUBIO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

MARZO 2021
 TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.
3.1 Macroentorno.
3.2 Microentorno.
4. Cuadro comparativo.
5. Conclusiones.
6. Referencias bibliográficas.
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se podrá identificar, analizar y relacionar los diferentes modelos de

gestión por competencias en la evolución del pensamiento administrativo y gerencial a
través de los aportes de los diferentes autores de las teorías de la administración los
cuales han transformado las prácticas administrativas para un sostenimiento adecuado.

Objetivos.

 Determinar la importancia de los modelos de gestión por competencias que se

aplican en las empresas para mejorar los procesos administrativos.
 Identificar como los aportes de los principales autores de las teorías
administrativas han logrado el desarrollo de los modelos de gestión por
competencias.
 Variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

El entorno es todo lo que se encuentra fuera de los límites de la organización la cual no

tiene control sobre el entorno, pero el entorno si tiene influencia sobre la organización y
puede afectar sus procesos lo cual pueden ser oportunidades o amenazas. Este se divide
en macroentorno y microentorno.

Macroentorno

Son las fuerzas externas que tienen un efecto indirecto sobre la organización. Algunas
variables son:

 Económicas: hace referencia a la situación actual de la economía como el PIB, tasas de

interés, tasa de cambio, inflación, desempleo, políticas monetarias, entre otras, son
variables que afectan la actividad de la empresa.
 Sociales: hace referencia a la situación actual del estilo de vida, costumbres, creencias,
etc., de la sociedad que afectan la actividad de la empresa porque según los resultados de
los estudios a los consumidores se toman muchas decisiones en la empresa.
 Internacionales: hace referencia a la situación actual del mundo que afectan a la
actividad de la empresa, un gran ejemplo es las pandemias ya que afectan todo el mundo
en las diferentes áreas.
 Políticas: hace referencia a la situación actual del gobierno en su aspecto político como
leyes y reglamentos establecidos por el gobierno que afectan en alguna área de la
empresa.
 Tecnológicas: hace referencia a la situación actual de la tecnología porque cada vez están
desarrollando nueva tecnología que va reemplazando la antigua lo que le permite a la
empresa avanzar tecnológicamente creando oportunidades en el mercado.
 Ambientales: Hace referencia a la situación actual del medio ambiente ya que nuestro
consumo depende de la explotación de los recursos de la naturaleza por lo cual si se
agotan los recursos afecta nuestro desarrollo.

Microentorno.
Son las fuerzas externas que tienen un efecto directo en las actividades de la empresa para la
producción y/o servicio al cliente final. Algunas variables son:
 Clientes: El estudio constante del merado es lo mas importante ya que el objetivo de
toda empresa es satisfacer las necesidades de los clientes para el crecimientos y
sostenibilidad de la empresa.
 Proveedores: son empresas o personas que facilitan sus servicios, materiales, etc.. a la
organización. Conseguir buenos proveedores, tener una buena relación y condiciones
a largo plazo es un factor importante ya que ellos afectan la calidad, el costo y los
plazos de entrega de los bienes o servicios.
 Competidores: estudiar la competencia para la empresa es fundamental para crear
ventajas sostenibles que nos permitan estar por encima de la competencia.
 Intermediarios: son las empresas externas que nos ayudan en el proceso de
publicidad, promoción y distribución de los productos al cliente final.
 CUADRO DE EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

APORTES A LA
ESCUELA REPRESENTANTES FUNDAMENTO DE LA OBJETIVO CONSTRUCCION DE
ADMINISTRATIVA TEORIA MODELO DE GESTION POR
COMPETIENCIAS
Mejorar la
eficiencia,
productividad
laboral,
establecer
salarios, lograr
dividir las Los principales aportes
actividades de de FAYOL, a la
Se basa cada uno de los administración son.
fundamentalmente en la funcionarios PLANEAR, DIVIDIR
importancia de la según el TRABAJOS,
estructura en las proceso que DISCIPLINA,
organizaciones, sin darle ejercen, Medir UNIDAD DE
Henry Fayol, Max consideración alguna al el tiempo de DIRECCION, UNIDAD
CLASICA Weber, Monnet, factor humano, se ejecución de DE MANDO,
Urwick mantiene el concepto de los procesos, REMUNERACION
administración el cual se las ventajas DEL PERSONAL,
basa en la (planeación, económicas CENTRALIZACION,
organización, dirigir, que se tenía, JERARQUIA, ORDEN,
controlar) (mejorar el ESTABILIDAD,
nivel de vida EQUIDAD,
de los INICIATIVA Y
trabajadores.) ESPIRITU DE GRUPO
Eficiencia de
las
organizaciones
FREDERICK ingeniero Desarrolla cinco
norte americano que principios de la
ideo la organización administración,
científica del trabajo, Alcanzar una Principio de
CIENTIFICA TAYLOR, empezó a analizar el mayor planeamiento, principio
EMERSON, trabajo colocándolo en eficiencia en la de preparación,
FORD, L. Gantt tarea simple producción principio de control,
cronometrándolas industrial. principio de ejecucion,
estrictamente y estudiar y analizar el
exigiendo a los trabajo realizado por la
trabajadores realizar las persona encargada,
tareas necesarias en el
tiempo planteado. Este
método era empírico
Hace referencia a una
 administración práctica,
este tipo de
administración procura
alcanzar los resultados
deseados mediante la
aplicación de un patrón,
las organizaciones que
aplican la administración
empírica, tienen desde el Tiene como
inicio sus objetivos objetivo, evitar
EMPIRICA PETER F establecidos, tiene como errores
.DRUKER principio básico, tomando como
LAWRENCE participación y base siempre el
APPLEY – compromiso de todos los pasado y se
ERNEST DALE miembros de la busca
organización, conseguir los
flexibilidad en modelo a resultados
seguir, aplicabilidad, deseados
este debe ser aplicado en
tiempo presente de la
empresa
ESCUELA Basada en la idea de las Objetivo
HUMANISTA ELTON MAYO necesidades y valores principal. Estos aportaron a la
humanos, Se basa en la Lograr que sus escuela de las relaciones
organización informal, funcionarios humana importantes
considera al trabajador obtengan estudios en los temas de
como un hombre social, crecimiento la motivación y la
estudia a la organización personal y el frustración, consideran
estudia las actitudes y bienestar del que los trabajadores
reacciones psicológicas trabajador para aceptan situaciones
de cada una de los que así sea positivas y rechazan las
funcionarios, el optima la negativas
desempeño laboral productividad
influye bastante en la de una
investigación. organización
Este surge gracias a la Tiene como
comunicación , esto objetivo
debido a que se puede principal, ABRAHAM MASLOW
desarticular por partes describir cómo desde una perspectiva
COMPORTAMI ABRAHAM para de esa manera se comportan conductista estudio la
ENTO MASLOW entender el las personas en organización formal e
comportamiento humano condiciones informal, esta teoría se
dentro de una compañía, distintas, así enfoca en la psicología
este se centra en como lograr organizacional y el
conductas observables, reclutar concepto de
tales como hablar con opiniones y organización basado en
los compañeros de punto de vista la relación
 trabajo, manejar equipo, de los interpersonales concibe
o la preparación de un funcionarios el hombre como un ser
informe, también se respecto a las individual y social
ocupa de los estados decisiones que
internos como el se tomaran
pensamiento, la dentro de la
percepción y la toma de organización,
decisiones, por otro lado, de igual
examina la conducta de manera
grupos y organizaciones,
se pueden evidenciar
varios conceptos como
la comunicación interna
que se da dentro de los
miembros de la
organización, el
comportamiento
organizacional tiene que
ver concretamente con
las situaciones
relacionadas con el
empleo, tales como,
(como el
comportamiento afecta
en el rendimiento de la
organización)
Se basa en la estructura
Garantizar la organizacional formal,
Fue desarrollada por un máxima concibe la organización
TEORIA psicólogo y economista eficiencia de manera humana, pero
BUROCRATIC alemán MAX WEBER, posible en el debe basarse en la
A MAX WEBER según la burocracia es la alcance de los nacionalidad que se
forma más eficiente de objetivos caracterice por las
organización, tiene organizacional normas y reglamentos,
reglas y reglamentos es división del trabajo,
claros jerarquía de autoridad,
rutina y procedimientos
sus principios se basan
Esta teoría se propuso Tiene como en la organización debe
reformar y modernizar la objetivo ser formal, la división
teoría clásica de la principal de trabajo y unidad de
administración haciendo Incrementar la mando, organización,
William énfasis en la reducción productividad especialización ya sea
TEORIA Newman, H. de mano de obra y la y rendimiento por procesos zonas o
NEOCLASICA Koontz y C. automatización de con cada uno clientes, desarrollo de
O’Donell, Urwick procesos con el fin de de los jerarquía en la
1950-1985 mejorar la eficiencia de funcionarios organización,
 la organización, distribución y relación
entre la autoridad y la
responsabilidad

Conclusión

Las escuelas administrativas son de gran importancia en las organizaciones esto debido a que se
orientan a cada uno de los procesos de una organización, así mismo crean una motivación en los
funcionarios, generando así un gran clima laboral.
Es importante tener presente que los funcionarios, son el capital más importante de la empresa,
son los qué hacen que la organización siga adelante y si los mantenemos contentos y nos
preocupamos por su bienestar obtendremos mejores resultados, así mismo es valioso tener la
opinión de ellos con el fin de saber cómo se sienten.
Los aportes de cada autor de las teorías administrativas son muy importantes para el desarrollo
sostenible y el crecimiento de la organización por lo cual vemos que cada vez están renovando
nuevas leyes administrativas para la mejora continua en base a las teorías y estudios actuales.

Referencias bibliográficas.
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%C3%ADsticas&text=Busca%20reducir%20la%20utilizaci%C3%B3n%20de,principios%20de%20la%20teor
%C3%ADa%20cl%C3%A1sica.

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