Gestión por competencias

Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de

gestión por competencias

Henao Rojas Arles Mauricio

Galindo Ariza Hasleidy Katerin
Lesmes Jiménez Lesli Lirian
Naranjo Castellanos Luz Dojharli

Tutora: Andrea Esperanza Leguizamón Rodríguez

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Administración de empresas - virtual
Fundación Universitaria del Área Andina
2022
 Introducción

El avance del mercado ha llevado a que las empresas evolucionen en su manera de

administrar o gestionar el talento y los procesos, se observan y se practican
herramientas que facilitan la identificación de ventajas y oportunidades de mejora
para alcanzar los objetivos y tener crecimiento. En dicha evolución, solo para tomar
una referencia, se conoce la matriz DOFA, con la que constantemente se trabaja
sobre fortalezas y amenazas, además de oportunidades y debilidades a nivel
organizacional y personal, con el fin de tomar decisiones y acciones pertinentes, lo
cual exige que cada vez el desempeño sea de excelencia con un talento humano
cualificado y desarrollado integralmente, por ello la importancia de la gestión por
competencias.

La gestión por competencias permite identificar las capacidades de las personas

requeridas en cada vacante a través de un perfil cuantificable y medible
objetivamente, ayuda a atraer y mantener un recurso humano de calidad, que
trabaje de forma eficiente y eficaz.

Con el presente trabajo, se quiere compartir y dar a conocer los diferentes autores
de la teoría administrativa, que hicieron un cambio o aporte importante en el
pensamiento de las organizaciones frente a su estructura y forma de administrar el
talento humano.
 1. Principales Autores De La Teoría Administrativa:

Al relacionar las diferentes teorías y sus actores, podemos identificar la evolución de

las técnicas que han permitido obtener conocimiento y mejora en los procesos
empresariales, las cuales han ido cambiando y mejorando con el paso del tiempo.

ESCUELA PRINCIPALES FUNDAMENTOS OBJETIVO DE APORTES

ADMINISTRATIVA REPRESENTANT DE LA TEORÍA LA GESTIÓN CONSTRUCCIÓN
ES MODELO POR
COMPETENCIAS

Mejorar la
producción de
los Se reorientó la
Su enfoque se emprendimient economía,
orienta a os mediante la alejándose del
estructuras división de las análisis previo que
jerárquicas y actividades de se centraba
Gantt, Smith, tiempos de cada en los intereses
(1776) trabajo. colaborador. personales del
Emerson, Ford, gobernante y un
Clásica Weber, Monnet Perspectiva Se integrará la interés basado en
(1900 - 1925) estructuralista, habilidad en las clases sociales.
Henri Fayol formal como función del
(1916) conjunto de manejo y de la Se establecieron 14
órganos, cargos y reducción del principios que
tareas, tiempo. fundamentan la
aplicación del
Máxima proceso
Eficiencia y administrativo.
Remuneración
por las labores
del trabajador.

Máxima
eficiencia
mediante el
Método científico incremento de
basado en producción,
tiempos y incentivando Los principios de la
Frederick Taylor movimientos, con organización:
Teoría Científica (1903) Estructuralista, remuneración planeación,
homoeconomico, a los preparación, control
con énfasis en las trabajadores y y ejecución.
tareas. su método se
centra en la
departamentali
zación.
 Organización
Motivaciones Informal, El nivel de
humanas, eficiencia producción depende
importancia del óptima, de la Integración
relacionamiento incentivos social, la delegación
Elton Mayo con otros, principales son de autoridad,
Humanista/ (1932), Lewin, aspectos los sociales y autonomía del
Relaciones Maslow (1950) emocionales. los simbólicos. trabajador,
Humanas importancia del
Perspectiva Relaciones cargo.
Conductista, interpersonales
concibe al , empleados La pirámide de las
trabajador como satisfechos necesidades en la
un hombre social mediante satisfacción del
incentivos. cumplimiento de
metas

Estructura Organización
Organizacional humana
formal, normas y basada en la
reglamentos racionalidad. Un sistema cerrado,
Max Weber legales, división competencia énfasis en la
Teoría Burocrática (1940) del trabajo, técnica y planeación y control
impersonalidad, meritocracia, establecimiento de
jerarquía de especialista en tipos de sociedades
autoridad, todas las y autoridades.
canales de la áreas.
comunicación.
Cumplimiento
de las normas.

Los trabajadores
y el ambiente Los diferentes
laboral son niveles jerárquicos
considerados la Equilibrio entre de la organización
organización los objetivos (organigrama).
Teoría James Burnham como una unidad organizacional
Estructuralista (1947) social y compleja, es e Diversidad
sistema abierto, individuales. Organizacional.
concibe al Mide la
hombre como en eficiencia en el Flexibilidad y
ser social que alcance de los tolerancia a las
asume varios objetivos. necesidades.
roles y los
desempeña.

Proceso Alcanzar
operacional racionalmente
compuesto de los objetivos,
Newman, funciones: integración Autoridad,
 Koontz, C. O planeación, entre objetivos responsabilidad,
´Donell, Urwick organización, individuales de jerarquía estructural.
dirección y los
Neoclásica control. Aplica los trabajadores
principios de con los
autoridad y traza objetivos
la guía para la organizacional
aplicación de la es.
autoridad desde
la autoridad en
línea, staff y
funcional.

Dar
respuesta a las
necesidades
relacionadas con
los problemas de Encontrar y
Neoclásica de las empresas en plantear
dirección y Gulick, Urwick, cuanto respuesta a las Aporta estructura y
administración Mooney, Koontz a su dirección, necesidades control
general principalmente a de la dirección
lo que tiene que empresarial
ver con los
principios, la
estructura y el
control.

Edward Deming, Comprende Incluye y Cohesión entre

Joseph Juran, completamente compromete a personas y
La calidad total Philip Crosby los aspectos de la todas las procesos en
organización personas que términos de calidad
la integran. en la competencia

Logra evaluar de
manera individual
Se basa en Define las estimulando los
Peter Drucker, definir las áreas áreas claves compromisos
W. Newman, E, claves de la de la empresa, personales,
Administración por Dale, L Allen y empresa y establece los mejorando la
objetivos Harold establecer los retos y evalúa administración para
Koontz retos y evaluar los resultados alcanzar a identificar
los resultados alcanzados. falencias de un plan
alcanzados estratégico para
hacer una eficiente
y eficaz una
empresa.

Al finalizar la lectura y analizar los aportes de cada autor se observa la importancia

de que las empresas estén abiertas a los cambios, a practicar varias teorías
conjuntas y a que se le dé la importancia al talento humano, al desarrollo de sus
capacidades físicas y psicológicas para un buen desempeño y lograr el
cumplimiento de objetivos generales y específicos.

2. Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

Los avances tecnológicos, los cambios constantes del mercado y la competencia

genera que los clientes sean mucho más exigentes y que solo se vendan los
mejores productos, los de mayor calidad y mejores precios, volviéndose este el
mayor requisito para poder posicionarse en el mercado, para ello las empresas
deben buscar estrategias que les permitan adaptarse al cambio y aprovechar las
variaciones que el entorno proporciona buscando obtener resultados favorables en
los objetivos planteados.

● Variaciones Tecnológicas: Define el desempeño y el movimiento que van a

tener los productos de la empresa, que sistema se maneja, los equipos que
se utilizan y las ventas que se realicen, lo que es muy importante porque
permite estar actualizado en los cambios del mercado y la competencia.

● Variaciones Socio Culturales: Por la fuerte influencia sobre las relaciones

personales, la actitud ante el trabajo y la estructura organizacional es
importante tener en cuenta los distintos valores de la sociedad, la
idiosincrasia de los clientes internos y externos, en general sus costumbres,
realizar un buen análisis de mercado buscando estrategias para operar de
forma eficiente y eficaz la empresa.

● Variables Económicas: El crecimiento de la economía, la situación fiscal, los

cambios de precios, la tasa de cambio y distintos acontecimientos que
ocurren con la economía pueden afectar significativamente la empresa.

● Variables Políticas: Incide en distintos modos sobre la empresa, puede

crear un ambiente de confianza si las normas son incentivos, o por el
contrario puede limitar o hasta prohibir según la normativa establecida, sin
desconocer que son los gobiernos quienes regulan la actividad empresarial .

● Variable Ecológica: Cumplir las normas que regulan el impacto que tiene la
empresa a nivel ecológico, implementar planes y proyectos para que este sea
un eje importante y la contribución de la empresa sea el mejoramiento
ambiental del mundo.

Conclusiones y beneficios
 ● Durante la historia de la administración se puede observar que de fondo se
ha pretendido realizar labores de manera organizada a partir de procesos y
personas.

● Los puntos fundamentales del proceso administrativo como son, planeación,

organización, dirección y control han sido y hasta la actualidad, claves para el
desarrollo organizacional.

● La gestión por competencias es hoy en día parte de la ventaja competitiva de

las empresas, razón por la cual, la evolución del trabajo ha llevado a pensar
más allá de lo operativo para darle también prioridad a lo estratégico con
sentido humano.

● Se logra determinar cómo las actitudes y comportamientos de los seres

humanos influyen al momento de alcanzar objetivos personales y
organizacionales.

● Una organización no se basa en un modelo estratégico exclusivo, en la

actualidad todas las teorías y aportes se complementan y esto genera
resultados más eficientes y eficaces.

● El recurso humano en las organizaciones debe ser cada día mejor, esto se
puede lograr con capacitación y retroalimentaciones constantes, buscando
que los colaboradores sean más efectivos y generen mayor rendimiento en
sus actividades.

● Uno de los mayores beneficios de la gestión por competencias tiene que ver
con el crecimiento de las personas, la organización, y la especificidad de los
cargos.

Bibliografía:
● Tomado referente del eje 2. GESTION POR COMPETENCIAS - 202210-1A -
724 (instructure.com)

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● Por JOSÉ MANUEL HUIDOBRO. (2019). Los avances tecnológicos y su

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Sitio web: https://www.zonamovilidad.es/avances-tecnologicos-y-su-impacto-
en-la-sociedad.html

● VARIABLES DEL ENTORNO EMPRESARIAL by Alexandra Baño (prezi.com)