Municipalidad Provincial de Quispicanchi

“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS - QUISPICANCHI - CUSCO”
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI
PERFIL DE PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA
PRODUCTIVA APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS -
QUISPICANCHI - CUSCO”
ALCALDE: GRACIANO MANDURA CRISPIN

GESTION 2011 - 2014
Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 1

INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto.
2.2. Unidad formuladora y unidad ejecutora.
2.3. Participación de involucrados.
2.4. Marco de referencia.
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico de la situación actual.
a. Área de influencia.
b. Servicios en los que intervendrá el proyecto.
c. Análisis de involucrados.
d. Definición del problema y sus causas.
e. Objetivo del proyecto.
f. Alternativas de solución.
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación.
4.2. Análisis de la demanda.
a. Identificación de bienes y servicios que serán intervenidos.
b. Ámbito de influencia y la población demandante.
c. Demanda actual.
d. Tendencia de utilización del servicio público.
e. Proyección de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación.
4.3 Análisis de la oferta.
a. Capacidades de producción, actuales y futuras.
b. Determinación de la oferta actual y evolución futura.
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución.
4.6 Costos a precios de mercado.
4.7 Evaluación social.
a. Beneficios sociales.
b. Costos sociales.
c. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
d. Evaluación de rentabilidad social.
4.8 Análisis de sensibilidad.
4.9 Análisis de sostenibilidad.
a. Arreglos institucionales.
b. Capacidad de gestión de la organización.
c. Financiamiento de costos de operación y mantenimiento.
d. Uso de los servicios por parte de los beneficiarios.
e. Probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento.
f. Riesgos de desastres.
4.10 Impacto ambiental.
4.11 Selección de alternativa.
4.12 Plan de implementación.
4.13 Organización y gestión.
4.14 Matriz de marco lógico.
5 CONCLUSIONES.

6 ANEXOS.
I. RESUMEN EJECUTIVO
1. Nombre del Proyecto
2. Objetivo del Proyecto
3. Balance Oferta y Demanda
4. Descripción Técnica del PIP
5. Costos del PIP
6. Beneficios del PIP
7. Resultados de la Evaluación Social
8. Sostenibilidad
9. Impacto Ambiental
10. Organización y Gestión
11. Plan de Implementación
12. Conclusiones y Recomendaciones.
13. Marco Lógico.

I. RESUMEN EJECUTIVO
1. Nombre del Proyecto
“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA EN EL

DISTRITO DE URCOS- QUISPICANCHI – CUSCO”
11. Objetivo del Proyecto
“ALTA PRODUCTIVIDAD APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS”
12. Balance Oferta y Demanda
BALANCE OFERTA DEMANDA

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 …. …. Año 10
Medida
Servicio de
Asistencia técnica Comunidad -11 -11 -11 -11 -11
asistencia técnica
Capacitación Servicios de
Comunidad -11 -11 -11 -11 -11
capacitación.
Entrenamiento en Comunidad
manejo
productivo Visitas técnicas de
integral de la campo. -11 -11 -11 -11 -11
cadena
productiva
apícola.

13. Descripción Técnica del PIP

M EDIO FUNDAM ENTAL 1 M EDIO FUNDAM ENTAL 2 M EDIO FUNDAM ENTAL 3 M EDIO FUNDAM ENTAL 4
Des arr ollo de capacidade s Adecuada aplicación de Fue rte organización de Adecuada articulación al
pr oductivas locales tecnologia productiva productores m ercado
ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1 ACCION 3.1

Se impulsara el comercio
interno a traves del contacto
con principales actores de la
Se desarrollaran las capacidades cadena productiva,
productivas locales con la participación en 03 f erias
Se f ortalecera la organización
realización de 33 talleres en cada Se impulsara una adecuada regionales, 08 distritales, 03
de productores inicialmente a
uno de los siguientes temas: aplicación y transf erencia de nacionales, 03 f estivales y
traves del levantamiento de una
Instalaciones apicolas, manejo de tecnologia productiva , con la carpas de exposicon de
linea de base para el monitoreo
apiarios, producción de reynas, instalación de 11 modulos eventos y dif usion del
y control de benef iciarios; la
sanidad preventiva, cosecha de demostrativos de producción, 20 proyecto.. CON UNA
constitución de 11 comites de
productos apicolas, en instalación de apiarios y 11 en CONTRAPARTIDA
criadores por comunidad y 01
tranbsf ormación primaria y 30 transf ormación. . CON UNA PRESUPUESTAL DE 34% DE
asociacion distrital . CON UNA
talleres en temas especif icos. CONTRAPARTIDA PARTE DE LOS BENEFICIARIOS
CONTRAPARTIDA
CON UNA CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 67% DE Y EL 66% DE PARTE DE LA
PRESUPUESTAL DE 21% DE
PRESUPUESTAL DEL 77% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS MUNICIPALIAD PROVINCIAL DE
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y Y 33% DE PARTE DE LA QUISPICANCHI. EXPRESADO
YEL 79% DE PARTE DE LA
23% DE PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EN SOLES A S/22,360.00 y
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI. EXPRESADO EN S/66,310.00
QUISPICANCHI. EXPRESADO EN
QUISPICANCHI. SOLES A S/33,030.00 y
SOLES A S/2650.00 y
S/99,635.00 RESPECTIVAMENTE.
S/9730.00 RESPECTIVAMENTE.
ACCION 1.2
Asistencia técnica especializada
permanente y tranf erencia de
conocimiento en tecnologia para la
optima producción apicola, con
entrenamiento permanente y
transversal del sistema de
producción apicola, durante 36
meses en f orma progresiva en
las 12 comunidades del distrito de
Urcos. CON EL APORTE
PRESUPUESTAL DEL 100% DE
PARTE DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE QUISPICANCHI.
ACCION 1.3
Formación de 12 expertos
criadores "Kamayoq" (Uno por
comunidad). Mediante ESCUELA
CAMPESINA, con 12 modulos para
la f ormación de promotores
(varones y mujeres), un dia de
campo (reconocimiento y
acreditación frente a la maxima
autoridad comunal) y un modulo
f ormativo de escuela campesina.
CON EL 100% DE APORTE
PRESUPUESTAL DE PARTE DE LA
QUISPICANCHI.
ACCION 1.4
Realización de intercambio de
experiencias con productores de
otras zonas . CON UNA
CONTRAPARTIDA
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y
UN 59% DE PARTE DE LA
QUISPICANCHI.
ACCION 1.5
comunidad). Mediante EDUCACION
CONVENCIONAL, con cursos de
especialidad en procesos
productivos, especialización y
comercialización asi como de ALTERNATIVA 1
liderazgo.. CON EL 100% DE
APORTE PRESUPUESTAL DE
ALTERNATIVA 2

14. Costos del PIP
Costos de inversión alternativa 1:

Aporte Aporte
Presupuesto
beneficiarios a Municipalidad
COMPONENTES Y ACCIONES total a precios
precios de MPQ a precios
de mercado
mercado de mercado
DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS LOCALES 67,104.00 168,970.00 236,074.00

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN EL PROCESO
50,904.00 15,000.00 65,904.00
PRODUCTIVO DE LA ACTIVIDAD APICOLA
ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE Y TRANSVERSAL EN
0.00 115,870.00 115,870.00
SISTEMAS DE PRODUCCION APICOLA
FORMACION DE EXPERTOS CRIADORES CAMPESINOS
0.00 15,000.00 15,000.00
(KAMAYOQ) POR ESCUELA CAMPESINA
PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS 16,200.00 23,100.00 39,300.00
ADECUADA APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA 66,605.00 33,030.00 99,635.00
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE
2,650.00 9,730.00 12,380.00
PRODUCTORES
ADECUADA ARTICULACION AL MERCADO 22,360.00 43,950.00 66,310.00
IMPULSO DEL COMERCIO INTERNO 22,360.00 34,250.00 56,610.00
DIFUSION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO 0.00 9700.00 9700.00
TOTAL COSTO DIRECTO 158,719.00 255,680.00 414,399.00
FORMULACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 0 8000 8000
MONITOREO Y EVALUACION 0.00 18,000.00 18,000.00
GASTOS GENERALES 0.00 25,031.00 25,031.00
IMPREVISTOS 0.00 10800.00 10800.00
TOTAL INVERSION DEL PIP EN 3 AÑOS 158,719.00 309,511.00 468,230.00
APORTES APORTES
APORTE BENEFICIARIO 158,719.00
APORTE PROYECTO 309,511.00
PRESUPUESTO TOTAL 468,230.00
Nota: El presupuesto detallado se anexa al presente documento.


Aporte Aporte
Presupuesto
de mercado
mercado de mercado
50,904.00 15,000.00 65,904.00
0.00 115,870.00 115,870.00
0.00 148,104.00 15,000.00
2,650.00 9,730.00 12,380.00
PRODUCTORES
IMPREVISTOS 0.00 10800.00 10800.00
APORTES APORTES
15. Beneficios del PIP
Estimación de beneficios sin proyecto
Es así que se estiman los beneficios en la situación sin proyecto:

INGRESOS SIN PROYECTO

N° de Producción al año TOTAL
familias a Nº de TOTAL
Especies Colmena Precio de INGRESO
dedicación colmenas INGRESO
(KG) venta POR FAMILIA
exclusiva
PRODUCTO PRINCIPAL 80 -
MIEL 40 12,00 2 960,00 76.800,00
PRODUCTOS SECUNDARIOS
POLEN 0,25 50,00 2 25,00 2.000,00
PROPOLEO 0,01 25,00 2 0,50 40,00
CERA 0,3 50,00 2 30,00 2.400,00
JALEA REAL 0 400,00 2 - -
NUCLEO 1 100,00 2 200,00 16.000,00
TOTAL 80 97.240,00
SITUACIÓN CON PROYECTO 7,5
INGRESO CON PROYECTO

N° de
Producción al año TOTAL
familias a Nº de TOTAL
Especies INGRESO
dedicación Colmena Precio de colmenas INGRESO
POR FAMILIA
exclusiva (KG) venta
MIEL 100 12,00 10 12.000,00 960.000,00
POLEN 3 50,00 10 1.500,00 120.000,00
PROPOLEO 0,1 25,00 10 25,00 2.000,00
CERA 0,6 50,00 10 300,00 24.000,00
JALEA REAL 0,2 400,00 10 800,00 64.000,00
NUCLEO 3 100,00 10 3.000,00 240.000,00
TOTAL 80 1.410.000,00
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTO SIN PROYECTO
Producción al año TOTAL
N° de
COSTO DE
familias a Costo de Nº de
Especies Colmena PRODUCCIO TOTALCOSTO
dedicación producció colmenas
(KG) N POR
exclusiva n
FAMILIA
MIEL 40 9,60 2 768,00 61.440,00
POLEN 0,25 45,00 2 22,50 1.800,00
PROPOLEO 0,01 22,50 2 0,45 36,00
CERA 0,3 45,00 2 27,00 2.160,00
JALEA REAL 0 360,00 2 - -
NUCLEO 1 90,00 2 180,00 14.400,00
TOTAL 80 79.836,00

COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO

TOTAL
N° de Producción al año
COSTO DE
familias a Nº de
Especies Costo de PRODUCCIO TOTAL COSTO
dedicación Colmena colmenas
producció N POR
exclusiva (KG)
n FAMILIA
MIEL 40 7,68 10 3.072,00 245.760,00
POLEN 0,25 36,00 10 90,00 7.200,00
PROPOLEO 0,01 18,00 10 1,80 144,00
CERA 0,3 36,00 10 108,00 8.640,00
JALEA REAL 0 288,00 10 - -
NUCLEO 1 72,00 10 720,00 57.600,00
TOTAL 80 319.344,00
BENEFICIOS
BENEFICOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
TOTAL
Beneficio
N° de BENEFICIO
familias a Nº de DE TOTAL
Especies Beneficio
dedicación Colmena colmenas PRODUCCIO BENEFICIO
por
exclusiva (KG) N POR
producto
FAMILIA
MIEL 40 2,40 2 192,00 15.360,00
POLEN 0,25 5,00 2 2,50 200,00
PROPOLEO 0,01 2,50 2 0,05 4,00
CERA 0,3 5,00 2 3,00 240,00
JALEA REAL 0 40,00 2 - -
NUCLEO 1 10,00 2 20,00 1.600,00
TOTAL 80 17.404,00
BENEFICOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

TOTAL
Beneficio
N° de BENEFICIO
familias a Nº de DE TOTAL
Especies Beneficio
dedicación Colmena colmenas PRODUCCIO BENEFICIO
por
exclusiva (KG) N POR
producto
FAMILIA
MIEL 40 4,32 10 1.728,00 138.240,00
POLEN 0,25 14,00 10 35,00 2.800,00
PROPOLEO 0,01 7,00 10 0,70 56,00
CERA 0,3 14,00 10 42,00 3.360,00
JALEA REAL 0 112,00 10 - -
NUCLEO 1 28,00 10 280,00 22.400,00

TOTAL 80 166.856,00
16. Resultados de la Evaluación Social
CUADRO COMPARATIVO DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa2
Privado Social Privado Social
VAN 3 .3 18 .59 5,8 7 3 19 0 515 2 .9 9 4 .9 3 9 ,72 2 5712 8 0
TIR 4 0 4 1,6 3 % 10 6 ,0 7% 174 3 ,9 7% 73 ,2 0 %
B/C 6 ,4 5 6 ,4 5 4 ,8 1 4 ,8 1
Alternativa seleccionada
17. Sostenibilidad
Se toma en cuenta lo siguiente:
a. Arreglos institucionales en la fase de operación y mantenimiento.
Este punto se respalda en el hecho de que las familias dotadas con las suficientes
capacidades para el manejo integral de crianza de abejas, asumen al 100% sus costos
operacionales y de mantenimiento de sus respectivas unidades productivas.
b. Capacidad de gestión de la organización encargada.
Dado que el proyecto implementara el desarrollo de capacidades a nivel familiar, serán

estas las encargadas de administrar sus propias unidades productivas.
Al mismo tiempo la capacidad de gestión comunal estará garantizada por la presencia de

por lo menos 01 experto por comunidad, el cual estará en la capacidad de brindar
asistencia técnica a los productores de la comunidad.
Al mismo tiempo en el proceso de entrenamiento a las familias criadoras de abejas, se

afianzaran las capacidades de los productores.
c. Financiamiento de costos de operación y mantenimiento
Que cualquier costo será asumido por las familias beneficiaras del proyecto, incluso esto
es de forma implícita, ya que cada familia será capaz de gestionar adecuadamente sus
unidades productivas.
d. Probables conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento.
Siendo el desarrollo de capacidades a nivel familiar, no se estima la presentación de algún

conflicto durante el horizonte de evaluación.
e. Riesgos de desastres

El presente proyecto productivo, no registrara exposición ni vulnerabilidad al posible

impacto de peligros.
Sin embargo como parte del desarrollo de capacidades, las familias estarán preparadas
para la protección y precaución o medidas de contingencia a tomar con la presencia de
probables peligros.
18. Impacto Ambiental
Por la naturaleza del proyecto es improbable que el mismo genere impactos negativos en el
medio ambiente, sino por el contrario, las familias aprenderán a gestionar mejor sus
recursos.
19. Organización y Gestión
Municipalidad Provincial de Quispicanchi:
El proyecto será implementado y ejecutado por la Sub Gerencia Desarrollo Económico y

Promoción Empresarial de la Municipalidad Provincial de Quispicanchi. La misma que posee
tanto la capacidad operativa, técnica, administrativa para encabezar la implementación de
presente proyecto.
Además la modalidad de ejecución será por administración directa.
Población directamente beneficiada
Las unidades familiares intervenidas con el proyecto desarrollaran sus capacidades tanto
técnicas, como de gestión y comercialización para continuar trabajando en forma sostenible
en la actividad apícola.
A nivel comunal, cada una de las comunidades contara con un experto criador, el mismo que
estará en la capacidad de brindar cualquier atención técnica u orientación de esa naturaleza,
respecto a la cadena productiva apícola.
20. Plan de Implementación
Plan de implementación del proyecto

PRINCIPALES RUBROS AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2024 TOTAL
Expediente Técnico 8000 8000

Costo Directo 0
Desarrollo de capacidades productivas
locales 11803,70 82625,90 70822,20 70822,20 236074
Adecuada aplicación de tecnología
productiva 4981,75 34872,25 29890,50 29890,50 99635
Fuerte organización de productores 619,00 4333,00 3714,00 3714,00 12380
Adecuada articulación al mercado 3315,50 23208,50 19893,00 19893,00 66310
Supervisión 900,00 6300,00 5400,00 5400,00 18000
Gastos Generales 1391,55 9740,85 8349,30 8349,30 27831

TOTAL 31011,5 161080,5 138069 138069 889018

AVANCE PROCENTUAL 5% 35% 30% 30% 100%
21. Conclusiones y Recomendaciones.
Los resultados de la evaluación social son favorables para ambas alternativas de solución
planteadas.
Sin embargo es la alternativa 1 la que presenta mejores indicadores, por lo que se recomienda su
implementación en beneficio de las familias beneficiarias.
22. Marco Lógico.
MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación
FIN DESARROLLO Estadísticas - Fuentes oficiales - Encuestas a
SOCIOECONOMIC Disminución en un orden del hogares y censos
O DE LAS 50% de las necesidades básicas
FAMILIAS EN LA insatisfechas.
PROVINCIA DE
QUISPICANCHI
PROPOSITO ALTA * Aprovechamiento de Resultados de la La demanda por los
PRODUCTIVIDAD productos secundarios de 20% a última evaluación productos apícolas
APICOLA EN EL 100% y manejo eficiente de 2 a al final del en el mercado se
DISTRITO DE 10 colmenas. proyecto. Y mantiene o presenta
URCOS liquidación técnica una tendencia
financiera del creciente
proyecto.
COMPONENTES Desarrollo de 80 familias son capaces de Documento de * Se mantenga la
capacidades manejar en forma integral la evaluación estabilidad
productivas locales producción apícola a nivel de intermedio de económica, social y
productos primarios y productos resultados del política en la región
secundarios. proyecto y y gobierno central. +
11 comunidades cuentan con liquidación técnica Se mantiene
por lo menos 1 expertos en el financiera del demanda creciente
manejo integral de la proyecto de productos
producción y comercialización apícolas en los
apícola, capaz de brindar mercados
asistencia técnica durante el regionales.
horizonte de evaluación.
Adecuada 80 familias han aprendido a
aplicación de aplicar adecuadamente la
tecnología tecnología productiva en
productiva infraestructura productiva
proceso de aprovechamiento
para contar con subproductos.
Fuerte 01 elaboración de una base de
organización de daros para el monitoreo y
productores control de beneficiarios, impulso
para la constitución de 11
comités de criadores y 01

asociación distrital
Adecuada 80 familias se encuentran
articulación al insertadas en el mercado y con
mercado. poder de negociación tanto a
nivel de asociación y familiar.
ACCIONES EXISTENCIA DE Se desarrollaran las capacidades Informes Asignación del

CAPACITACION EN productivas locales con la trimestrales, presupuesto
PROCESOS realización de 33 talleres en semestrales y de requerido de
PRODUCTIVOS. cada uno de los siguientes cierre de año , acuerdo al
temas: Instalaciones apícolas, paneles cronograma
manejo de apiarios, producción fotográficos de propuesto.
de reinas, sanidad preventiva, realización de Beneficiarios hacen
cosecha de productos apícolas, actividades. oportuna provisión
transformación primaria y 30 Reporte mensual de materiales.
talleres en temas específicos. de avance
CON UNA CONTRAPARTIDA financiero.
PRESUPUESTAL DEL 77% DE Relación de
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y participantes y
23% DE PARTE DE LA avance según base
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE de datos a partir
QUISPICANCHI. de la línea base.
ASISTENCIA Asistencia técnica especializada Informes
TECNICA permanente y transferencia de trimestrales,
PERMANENTE Y conocimiento en tecnología para semestrales y de
TRANSVERSAL DEL la optima producción apícola, cierre de
SISTEMA DE con entrenamiento permanente proyecto , paneles
PRODUCCION y transversal del sistema de fotográficos de
APICOLA producción apícola, durante 36 realización de
meses en forma progresiva en actividades.
las 11 comunidades del distrito Reporte mensual
de Urcos. CON EL APORTE de avance
PRESUPUESTAL DEL 100% DE financiero y
PARTE DE LA MUNICIPALIDAD avance según base
PROVINCIAL DE QUISPICANCHI. de datos a partir
de la línea base.
FORMACION DE Formación de 12 expertos Informes
EXPERTOS criadores "Kamayoq" (Uno por trimestrales,
CRIADORES comunidad). Mediante ESCUELA semestrales y de
(KAMAYOQ) POR CAMPESINA, con 11 módulos cierre de año,
ESCUELA para la formación de paneles
CAMPESINA promotores (varones y mujeres), fotográficos de
un dia de campo realización de
(reconocimiento y acreditación actividades.
frente a la máxima autoridad Reporte mensual
comunal) y un modulo formativo de avance,
de escuela campesina. CON EL financiero.
100% DE APORTE Acreditación de 12
PRESUPUESTAL DE PARTE DE LA Kamayoq. y avance
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE según base de
QUISPICANCHI. datos a partir de la

línea base.
PASANTIAS A Realización de intercambio de Informes
EXPERIENCIAS experiencias con productores de trimestrales,
EXITOSAS otras zonas. CON UNA semestrales y de
CONTRAPARTIDA cierre de año,
PRESUPUESTAL DEL 41% DE paneles
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y fotográficos de
UN 59% DE PARTE DE LA realización de
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE actividades.
QUISPICANCHI. Reporte mensual
de avance
financiero
APLICACIÓN DE Se impulsara una adecuada Informes
TECNOLOGIA aplicación y transferencia de trimestrales,
PRODUCTIVA tecnología productiva, con la semestrales y de
instalación de 11 módulos cierre de año,
demostrativos de producción, paneles
20 en instalación de apiarios y fotográficos de
11 en transformación. . CON realización de
UNA CONTRAPARTIDA actividades.
PRESUPUESTAL DEL 67% DE Reporte mensual
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y de avance
33% DE PARTE DE LA financiero.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE Inventario de
QUISPICANCHI. EXPRESADO EN infraestructura
SOLES A S/33,030.00 y productiva
S/99,635.00 RESPECTIVAMENTE. mejorada. Y
avance según base
de datos a partir
de la línea base.
FUERTE Se fortalecerá la organización de Informes
ORGANIZACIÓN DE productores inicialmente a trimestrales,
PRODUCTORES través del levantamiento de una semestrales y de
línea de base para el monitoreo cierre de año,
y control de beneficiarios; la paneles
constitución de 11 comités de fotográficos de
criadores por comunidad y 01 realización de
asociación distrital. CON UNA actividades.
CONTRAPARTIDA Reporte mensual
PRESUPUESTAL DE 21% DE de avance
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS financiero. Y
YEL 79% DE PARTE DE LA avance según base
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE de datos a partir
QUISPICANCHI. EXPRESADO EN de la línea base.
SOLES A S/2650.00 y S/9730.00
RESPECTIVAMENTE.
ADECUADA Se impulsara el comercio interno Informes
ARTICULACION AL a través del contacto con trimestrales,
MERCADO principales actores de la cadena semestrales y de
productiva, participación en 03 cierre de año,
ferias regionales, 08 distritales, paneles
03 nacionales, 03 festivales y fotográficos de
carpas de exposición de eventos realización de

y difusión del proyecto.. CON actividades.

UNA CONTRAPARTIDA Reporte mensual
PRESUPUESTAL DE 34% DE de avance
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y financiero. . Libros
EL 66% DE PARTE DE LA de actas, registro
MUNICIPALIAD PROVINCIAL DE SUNARP.
SOLES A S/22,360.00 y
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA EN EL

DISTRITO DE URCOS- QUISPICANCHI – CUSCO”

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA (U.F.)
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO.
Unidad Formuladora : MunicipalidadProvincial de Quispicanchi

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Gobiernos Locales
Responsable : Eco. Elisabeth Ayma Mejia.
Dirección : Plaza de Armas S/N, ciudad de Urcos.
Teléfono : 307050
UNIDAD EJECUTORA (U.E.)
Unidad Ejecutora : Municipalidad Provincial de Quispicanchi

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Gobiernos Locales
Responsable Gerencia de Desarrollo Económico y
Promoción Empresarial.
Nombre del responsable : Ing. Hernando Monterroso Masías.
Dirección : Plaza de Armas S/N, ciudad de Urcos.
Teléfono : 307050
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
Participación de las entidades en el desarrollo del proyecto; Entre las principales entidades
involucradas para el éxito del presente PIP tenemos:
Matriz de involucrados
PERSONAS Y/O INTERESES LIMITACIONES ESTRATEGIAS

INSTITUCIONES
INVOLUCRADAS
1. Beneficiarios directos:  Mejorar el sistema  Ausencia de orientación  Búsqueda de apoyo para
Productores dedicados a deproducción y técnica y entrenamiento mejorar sus sistemas
la actividad apícola y comercialización apícola. para mejorar la productivos.
que además constituye  Incrementar su actual producción y  Asumir compromisos para
ser uno de los producción y productividad apícola. mejorar su crianza a nivel
principales a nivel productividad.  Ausencia de asistencia familiar.
familiar. De las  Mejorar el ingreso técnica permanente y  Disposición para capacitarse
comunidades de económico por la venta de expertos conocedores de y recibir asistencia técnica.
deParoccan, productos y sub productos la cadena productiva del  Formación de Empresas.
Pampacamara, apícolas. en las comunidades. - Familiares.
Ccoñamuro,  Mejorar capacidades  Baja capacidad asociativa
Ccatacamara, comercialización y de empresarial de los
Urcospampa, fijación de precio. productores.
Muñapata,Kulli,  Aplicar mejor tecnología
Humuto, Mollebamba, productiva.
Pampachulla, Sallac. Los
orrespondientes a
Ccatacamara,
Pampacamara y
Machaca se encuentran
dispersos.
2. Acopiador  Lograr el mayor beneficio a  Ninguna.  Pagar bajos costos de la miel
los menores costos. por deficiencias técnicas de
crianza y cosecha.
3. Fabricante de  Venta de materiales y  Pedidos esporádicos de  Captar mayor número de
materiales/ equipos en volúmenes materiales y equipos, clientes a través de
equipos de apicultura grandes. ausencia de demanda. descuentos por compras
corporativas.
4. Municipalidad Provincial  Contribuir a mejorar la  Limitados recurso  Visita a cada comunidad del
de Quispicanchi. calidad de vida de las económicos para la distrito de Urcos, para
familias de la provincia de ejecución de proyectos conocer la vocación
Quispicanchi. productivos. productiva de las familias.
 Apoyar al distrito de Urcos,  Ausencia de  Formulación e
ya que hubo una implementación de implementación de
ausenciaprolongada de proyectos productivos proyectos productivos de
parte de las autoridades transversales en los acuerdo a la vocación
locales a la población de últimos 10 años. productiva familiar y
Urcos. comunal.
 Desarrollo de actividades  Búsqueda de aliados
productivas en sus ámbitos estratégicos para contribuir
jurisdiccionales para tanto a la mejor formulación
mejorar la economía local. e implementación de
proyectos productivos.
El cuadro resumen nos indica que existen intereses comunes de todos los involucrados por lo que
se da condiciones para una intervención de manera conjunta que permita acortar la consecución de
los objetivos planteados en el presente PIP.
Posibilidades para implementar la solución al Problema.
El éxito del presente PIP, está garantizado por las siguientes razones:

El éxito del presente PIP, está garantizado por las siguientes razones:
• La existencia de plantas melíferas en abundancia en el piso de valle del distrito de

Urcos, así como la implementación de un proyecto de producción de flores a escala,
ofrece inmejorables condiciones para la producción apícola de calidad.
• El distrito está ubicado en el corredor interoceánico sur con vías de acceso de primer nivel,
que permitirá el traslado de materiales a los centros de producción y el producto final a los
mercados regional y nacional incluso de exportación, lo cual garantiza la conversión en activo
circulante la actividad apícola en la zona.
• El distrito tiene un clima adecuado para la instalación de centros de crianza micro

empresarial.
• A la fecha existen crianzas rusticas por iniciativa propia por cada comunidad, esto ha
despertado el interés de un número mayor de familias con los que se puede conformar
una asociación distrital de criadores con presencia importante en el mercado.
 La demanda por los productos apícolas tiene una tendencia creciente a nivel regional,
nacional e internacional, existe un mercado insatisfecho con un amplio margen que
constituye el mercado potencial que la producción del distrito debe contribuir a satisfacer
con el consecuente posicionamiento de la provincia de Quispicanchi como en uno de los
proveedores importantes del producto en la Región, la oferta a la fecha es insuficiente con
respecto a la demanda en el mercado, así se ha podido determinar durante el diagnostico
rápido que da lugar al planteamiento del presente PIP. Para la implementación de este
proyecto de inversión se ha identificado las siguientes estrategias de intervención.
 El entusiasmo mostrado durante los talleres participativos desarrollados en las diferentes

comunidades del distrito, así como las visitas por muestreo realizados por el equipo
consultor, donde se nota el interés por invertir en la actividad es una fortaleza identificado,
por lo que este proyecto de inversión plantea la asignación de recursos materiales por
resultados mediante concursos como aporte proyecto el mismo que será una de las
estrategias a poner en marcha durante la vida útil del proyecto.
 La participación de toda la familia en el proceso de fortalecimiento de capacidades y

asistencia técnica es un aspecto muy importante identificado que permitirá garantizar la
sostenibilidad de los productos y el logro de los objetivos del presente PIP.
 Para aprovechar las oportunidades de mercado es de imperiosa necesidad trabajar de

manera organizada, con la estandarización del producto bajo una determinada marca y con
planificación a corto y mediano plazo en la cadena productiva de la producción apícola, la
Municipalidad deberá cumplir su rol promotor hasta la inserción del producto competitivo
al mercado regional.

 Para minimizar los riesgos de inversión es muy importante contar con un profesional
responsable para la implementación del proyecto de inversión en la zona rural que brinde
una asistencia técnica efectiva y permanente, bajo la supervisión de la Gerencia de
Desarrollo Económico y Promoción Empresarial de la Municipalidad Provincial de
Quispicanchi.
 Para el desarrollo de los cursos prácticos principalmente en la cosecha de los productos

apícolas es importante contar con un equipamiento mínimo que garantice el desarrollo de
cursos prácticos y demostrativos en la cosecha de los productos apícolas, por lo que se
plantea equipar un total de 08 módulos a nivel del distrito.
 La ubicación geográfica y las vías de comunicación del ámbito de cobertura del proyecto con
respecto a un mercado potencial en la ciudad del Cusco, garantiza la comercialización del
producto.
 El distrito tiene un clima adecuado para la instalación de centros de crianza micro empresarial.
 Existe la iniciativa de grupos organizados para dar inicio a una crianza tecnificada con
carácter micro empresarial.
2.4. MARCO DE REFERENCIA
a. Principales antecedentes del proyecto:
A los largo de más de 10 años el distrito de Urcos tomando en cuenta principalmente sus
comunidades, registran una ausencia de implementación de proyectos productivos integrales y
transversales que impulsen las actividades productivas de familias de acuerdo a su especialidad y
disponibilidad de recursos dada su ubicación o vocación productiva y que además lo eslabone con
el impulso comercial. Habiendo se solo registrado intentos parciales y sin tomar en cuenta el perfil
productivo de la familia y la necesidad hacer sostenible la asistencia técnica a través de la
formación de extensionistas.
Es por este motivo que el presente perfil de proyecto de inversión pública ha sido producto de
talleres participativos a nivel de las comunidades desarrollados durante los meses de febrero a
julio del año 2011, talleres en las que se han priorizado los diferentes proyectos productivos, por
lo que la presente propuesta tiene carácter participativo desde su concepción.
En dichos talleres se evidencio la necesidad de las personas de contar con una actividad
económica que les garantice un empleo productivo familiar en sus mismas comunidades.
Tal es así que se han identificado exactamente 80 familias con la experiencia productiva apícola
y que además dicha actividad constituye ser una de las más importantes a nivel familiar.
Según las entrevistas de campo se han dado intentos de mejorar y apoyar esta actividad
económica, sin embargo las intervenciones fueron aisladas y no garantizaron la sostenibilidad ya

que una vez culminada las actividades programadas por la institución no hubo continuidad en el
acceso al servicio de asistencia técnica en sus propias comunidades.
Por lo que los grupos organizados han solicitado la promoción de la actividad a partir del Gobierno
Local que permita alcanzar una mayor cobertura e integralidad y que la actividad culmine
cerrando la cadena productiva con la conversión del producto en recurso circulante que permita
la reinversión en la actividad y la mejora de la calidad de vida de las familias más pobres del
distrito.
b. Pertinencia del proyecto y como se enmarca dentro de los lineamientos de política sectorial –
funcional.
El proyecto es pertinente ya que su implementación garantizara la especialización y empleo

permanente de las familias con condiciones para el desarrollo de la actividad apícola como
principal actividad económica.
En adelante se muestra como se enmarca el proyecto en los lineamientos de política sectorial –

funcional y el Plan estratégico de Desarrollo Provincial:
RESPONSABILIAD FUNCIONAL
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMATICO
En adelante se detalla en que cadena funcional programática el proyecto se enmarca en:
Función 08: Comercio
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a la promoción

del comercio interno y externo.
Programa 021: Comercio.
Conjunto de acciones desarrolladas para la promoción del comercio interno y externo.
Sub programa 0043: Promoción del comercio interno
Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a través de la

investigación, financiamiento, orientación a los productores, apertura o ampliación de
los mercados internos, así como la promoción de campañas, ferias y exposición en el
país.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO PROVINCIAL CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE
QUISPICANCHI 2008 – 2018.
El presente proyecto se enmarca dentro de las perspectivas a mediano y largo plazo que
contempla el Plan Estratégico de Desarrollo Provincial Concertado de la Provincia de
Quispicanchi 2008 – 2018.

Dentro de las cuales no solo se encuentra enmarcado dentro de 2 de los cuatro ejes
estratégicos de la provincia, los cuales son:
EJE ESTRATEGICO SOCIAL:
Condiciones de vida de la población:
Lucha contra la pobreza, mejora del acceso de la población a los bienes públicos,
promoción de desarrollo de capacidades técnicas y de organización para la gestión del
territorio y generación de empleo.(FUENTE: Plan Estratégico de Desarrollo Provincial
Concertado Quispicanchi 2008 – 2018).
Objetivo estratégico: “Fortalecer y desarrollar las capacidades de la población””
1. “…Fortalecimiento de la PEA por actividad que realiza.
Objetivo estratégico: “Mejorar el ingreso y empleo de la población”
2. Desarrollo de las capacidades locales para la producción competitiva.

3. Fortalecimiento de los gremios y asociaciones de productores en gestión
empresarial y asistencia técnica y servicios.
4. Fortalecer el sistema jurídico para la generación de empleo…” (FUENTE: Plan
Estratégico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchi 2008 – 2018).
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO:
Desarrollo de las actividades económicas:
“Creación de corredores económicos y polos de desarrollo; fomento de las vocaciones

productivas de las cuencas y distritos de la provincia; potenciación y/o construcción de la
infraestructura de soporte para el desarrollo; atracción y retención de inversiones
privadas y extranjeras en el marco de una real regionalización y descentralización;
integración de la economía provincial” (FUENTE: Plan Estratégico de Desarrollo Provincial
Concertado Quispicanchi 2008 – 2018).
Objetivo estratégico: “Incrementar la producción y la productividad basada en la

modernización tecnológica y administrativa, así como en el manejo racional y sostenible
de los recursos naturales”.
1. Fortalecimiento de las principales actividades de desarrollo.

2. Potenciación de la infraestructura de desarrollo de las zonas geoeconómicas”.
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

a. Área de influencia.
b. Servicios es los que intervendrá el proyecto.
c. Involucrados en el PIP.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Contexto nacional:

El Perú apícola en algunas cifras:
28 millones de habitantes
10,000 apicultores a nivel nacional
25 kg de miel / por colmena sedentaria año
3.5 Euros / kg. De miel
230 euros / kg de jalea real pura
Se estima que hay alrededor de 10,000 apicultores, a nivel nacional de ellos solo el 50% explota
con mediana tecnología. Los apiarios con manejo técnico no representan más que el 5 % de los
apicultores, se tiene conocimiento que 06 explotaciones de la llanura costera poseen más de 1
000 colmenas. El mercado nacional y de exportación está en pleno desarrollo.
Contexto regional:
En el caso especifico de la región Cusco, la mayor producción está ubicado en la provincia de la

Convención, seguido por Urubamba, Calca, la provincia de Quispicanchi aporta una cantidad
mínima de productos apícolas a pesar de las condiciones que ofrece la provincia y el distrito.
Contexto Local
En forma más específica el contexto local se tiene:
Análisis de Fortalezas y Debilidades
Fortalezas Debilidades
Capacidad para aprovechar la disponibilidad de una
Desconocimiento de la instalación y manejo de
abundante flora melífera autóctona mediante una
apiarios con la técnica adecuada
inversión de bajo costo

Potencial para incrementar la productividad de las

Crianzas con poca o nula dedicación en su
colmenas través de la adopción de prácticas de manejo
manejo
validados en zonas similares
Oportunidad para la diversificación de la producción
Desconocimiento de la instalación y manejo de
apícola con la obtención de otros productos de la
apiarios con cosecha diferenciada
colmena (propóleos, cera, reinas mejoradas, polen)
Existencia de muestras de apiarios rústicos que indican Desconocimiento de las técnicas de crianza de
el desarrollo de la actividad a mayor escala en la zona abejas
Familias interesadas con predisposición para constituir

una organización de productores
Las familias interesadas solicitan al Gobierno Local generar el autoempleo en la zona rural sobre la
crianza de abejas, con la participación de mayor número de familias a nivel del distrito con lo cual
se ponga alto a la migración temporal del PEA provincial.
N° DE FAMILIAS CON CONDICIONES PARA LA ACTIVIDAD EN EL DISTRITO DE URCOS.
N° DE FAMILIAS CON INICIATIVA POR COMUNIDAD IDENTIFICADOS

Extensión Nº de familias
Comunidad y/o N° de
Nº Terreno con
sectores Empadronados
Has. condiciones
1 Paroccan 172 720 20
2 Pampaccamara 264 485 05
3 Ccoñamuro 260 1400 10
4 Ccataccamara 180 1015 05
5 Urcospampa 225 136 20
6 Muñapata 160 228 18
7 Machacca 205 700 05
8 Kulli 55 350 10
9 Humuto 230 1030 10
10 Mollebamba 206 520 10
11 Pamapachulla 258 1030 15
12 Sallac 150 800 10
13 Huancara 80 120 08
TOTALES 1537 10974 146
Fuente: Equipo Formulador
a) Área de influencia del proyecto y área de estudio:
El área de influencia del proyecto es el distrito de Urcos y se muestra a continuación:

MICROLOCALIZACION Y
AREA DE INFLUENCIA
DEL PROYECTO
Características más relevantes del área de influencia son las siguientes:
El área de influencia del proyecto es el distrito de Urcos particularmente las comunidades y

número de empadronados son los siguientes:
Comunidades involucradas en el área de influencia


N° de
Nº Comunidad Terreno con
Empadronados
Has. condiciones
1 Paroccan 172 720 20
3 Ccoñamuro 260 1400 10
6 Muñapata 160 228 18
7 Machacca 205 700 05
8 Kulli 55 350 10
9 Humuto 230 1030 10
12 Sallac 150 800 10
13 Huancara 80 120 08
TOTALES 1537 10974 146
FUENTE: Trabajo de campo 2011- Equipo Consultor.
Dado que el proyecto no está concebido para la provisión de algún o servicio que demande la
construcción de infraestructura menor mediana o mayor no se encuentra expuesta a peligros
que ponga en riesgo la sostenibilidad del presente proyecto, ya que principalmente se trata de
desarrollar capacidades en cada eslabón de la cadena productiva del vacuno de engorde, que
actualmente no pueden desarrollar los pobladores por falta de acceso a acompañamiento
técnico y asesoramiento especializado.
Sin embargo se desarrolla la identificación de peligros comunes que se pueden presentar en el

distrito dadas sus condiciones geográficas:
En el cuadro siguiente se presenta el análisis.

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Si No Comentarios
La abeja criolla es muy resistente, también se podrá
Enfermedades x
practicar la sanidad preventiva con el proyecto.
Lluvias Intensas x Se ha registrado (diciembre - marzo)
Entre los meses de mayo a julio es habitual la presencia de
heladas sin embargo el proyecto plantea un manejo
Heladas x
técnico calendarizado para que los apiarios entren en una
etapa de inactividad.
Las hormigas son los principales depredadores de los
apiarios sin embargo una ubicación estratégica con
Depredadores x bloqueos para evitar el ingreso de depredadores
(hormigas). Es un aspecto tomado en cuenta con el
proyecto.
Incendios
X No se ha registrado
urbanos
Presencia de En caso de que hubiera las abejas detectan y no utilizan
x
material toxico las flores como materia prima
Fuente: equipo formulador

b) Análisis contextual y específico de los servicios que involucra el proyecto.
En adelante se realiza el análisis de la oferta actual del servicio o de los servicios que toma en
cuenta el proyecto, inicialmente tomando en cuenta los motivos que generaron la formulación del
presente proyecto, la situación negativa que se intenta modificar, las razones por las que es de
interés de los pobladores para resolver la situación negativa que se intenta solucionar y de los
intentos anteriores de solución.
Motivo principal que generó la propuesta del proyecto.
En el distrito de Urcos que es donde se localiza el proyecto el 30% de la PEA se dedica a trabajo no
calificado y temporal; el 19% a trabajo de agricultura, el 16% al comercio, el 12% a obreros de
construcción civil y el 22% a diversas ocupaciones, también temporales.
Ocupación principal - Urcos

Tipo de ocupación de la PEA %
Trabajo no calificado y temporal 30%
Agricultura 19%
Comercio 16%
Obreros de construcción civil 12%
Otras ocupaciones temporales 22%
FUENTE: Censo 2007 – Adaptado equipo consultor 2011
Como bien se puede observar no se registra una ocupación permanente y sostenible en el tiempo
para la población de Urcos. Muy a pesar de que su territorio tiene vocación para desarrollar
actividades productivas importantes, como para el presente caso el desarrollo de la cadena
productiva apícola.
Las ventanas de oportunidad que se presentan a nivel nacional e incluso a nivel internacional
indican que este producto esta posesionado en el mercado con una gran demanda insatisfecha,
además de contribuir a la seguridad alimentaria de las familias directamente beneficiadas con el
aporte de la proteína de origen animal y el excedente al mercado que genere el autoempleo con el
ingreso adicional que permita el acceso a los servicios básicos de las familias dedicadas a esta
actividad, son algunos entre otras las razones que motiva plantear el presente proyecto de
inversión pública en el distrito de Urcos.
Es importante señalar además que actualmente no existe ninguna institución pública, privada u
organización no gubernamental que preste servicios de asistencia técnica de productores y/o
otros apoyos que les permita a los productores mejorar su competitividad en la cadena productiva
apícola.
Si bien hubo intentos anteriores de provisión de asistencia técnica no dio resultado ya que una vez
culminada la programación de actividades, no se dejó a nadie en la comunidad con la suficiente
destreza y liderazgo para continuar brindando los servicios de asistencia técnica.
Características de la situación negativa que se intenta modificar.

Según datos oficiales la población de Urcos registra el 45% de tasa de desnutrición, y como se
pudo observar anteriormente la población no cuenta con una actividad laboral sostenible que le
permita mejorar la calidad de vida de su población, cuya característica según los datos vigentes es
la siguiente:
% de la población sin: %
Índice de Quintil del Tasa niños Tasa de
Distrito Población
carencia índice de analfab. de desnutric.
2005 agua Desag./letrin. electric.
s 1/ carencias 2/ mujeres 0-12 1999
años
Urcos 10,402 0.4045 2 14% 30% 19% 29% 31% 45%
FUENTE: Mapa de pobreza FONCODES-2006
Ahora bien el proyecto estar dirigido específicamente a aquellas familias que ya han venido
desarrollando la actividad apícola y además que esta actividad constituya ser una de sus
principales fuentes de ingreso, por lo que según el estudio de campo se ha registrado un total de
146 familias que vienen desarrollando esta actividad, sin embargo 80 cumplen con las
condiciones para impulsar el proyecto.
Sin embargo dada la implementación de proyectos productivos en las comunidades que no

incorporan como un componente fuerte la infraestructura productiva, no tienen demasiado
incentivo para participar del proyecto lo que es un factor importante para segmentar la población
beneficiaria.
Siendo por este motivo la meta del proyecto el impulso de 80 familias para el desarrollo
productivo eficiente y como principal fuente de ingreso, la cadena productiva apícola.
En este contexto a pesar de la gran potencialidad de mercado para los productos apícolas, es
evidente que el distrito de Urcos se encuentra en desventaja frente a aquellos productores de
otras regiones y/o provincias que han cuentan y han contado con acompañamiento técnico,
asistencia técnica, capacitación, incluso provisión de infraestructura productiva alcanzando niveles
de producción promedio y altos precisamente porque tuvieron acceso a diversos servicios y
bienes.
Sin embargo también se sabe por conversaciones directas con productores que esta actividad se
hizo sostenible en menos del 50% de la población beneficiaria, ya que al retirarse el apoyo de
instituciones públicas o privadas en el sector de intervención, también culmino el desarrollo de
esta actividad, ya que no contaron con la asistencia técnica y las intervenciones no incorporaron la
estrategia de contrapartidas por lo que no fue implementada.
Las comunidades de Urcos actualmente carecen de apoyo técnico y la actividad apícola de parte
de las familias diagnosticadasobedece a un sistema tradicional sin una cuota de innovación.
Es así que las familias vienen trabajando en promedio con 2 colmenas cada una de las cuales
producen:
Productos Sin Proyecto (Kg.)

Miel 40

Polen 0,25
Propóleos 0,01
Cera 0,3
Jalea Real 0
Nucleo 1
Por lo tanto, es de imperiosa necesidad garantizar un mejor nivel de producción primero para
mejorar la dieta con énfasis en la población infantil y con el excedente su acceso al mercado
regional. Por lo que el presente PIP pretende mejorar este panorama o situación negativa
identificado como producto de un diagnostico distrital resumido en los siguientes puntos:
 Deficiente sistema de manejo en las crianzas familiares.

 Baja producción de productos primarios y desaprovechamiento de productos secundarios.
 Baja producción y productividad.
 Ausencia de asistencia técnica.
 Débil organización de asociaciones de criadores y escasa capacidad de gestión, tanto a nivel
familiar como asociativo.
 Débil desarrollo de capacidades para insertarse al mercado.
 Escaso acceso a material de información adecuada al nivel de instrucción de los campesinos
del distrito de Urcos.
 Inadecuada infraestructura productiva.
 Inexistencia de expertos criadores con permanencia en la comunidad.
Es por estas razones que la producción y productividad apícola en las comunidades registran
algunos indicadores como el siguiente:
Principales indicadores
Productores
Urcos
Indicadores promedio
Sin proyecto
con proyecto
Nº de colmenas 2 10
Producción de productos
20% 100%
secundarios.
Expertos criadores en la comunidad 0 + de 1
FUENTE: Trabajo de campo – equipo consultor 2011.
Ahora bien es importante señalar que la vulnerabilidad de la cadena productiva de origen natural
como lluvias intensas, friajes y otros propios de la zona, no afectarían directamente a mermar los
beneficios que genere el proyecto, ya que el manejo productivo que se desarrollara es a nivel
familiar y de corto plazo.
c) Análisis de los grupos involucrados
A continuación se realiza el diagnostico de los principales involucrados con el proyecto.
Inicialmente tomaremos en cuenta a los beneficiarios directos como indirectos del proyecto y la
Municipalidad Provincial de Quispicanchi.

Beneficiarios directos:
Los beneficiarios directos son todas aquellas familias que cuentan con condiciones básicas para
impulsar la cadena productiva apícola, como por ejemplo ya estar realizando esta actividad
económica y además constituya ser una de sus principales fuentes de ingreso.
Esto principalmente porque permite segmentar la población beneficiaria que realmente

garantice la sostenibilidad del proyecto, siendo el resumen de su identificación el siguiente:
Identificación de beneficiarios directos

Nº de
Nº COMUNIDAD
Beneficiarios
1 Paroccan 12
2 Pampaccamara 3
3 Ccoñamuro 5
4 Ccataccamara 3
5 Urcospampa 11
6 Muñapata 11
7 Machacca 3
8 Kulli 5
9 Humuto 5
10 Mollebamba 5
11 Pamapachulla 8
12 Sallac 5
13 Huancara 4
TOTAL 80
Como se puede observar según la información levantada en campo son 80 las familias que
cuentan con condiciones básicas para impulsar la cadena productiva del proyecto y que además
constituye ser su principal actividad.
Beneficiarios indirectos:
Los beneficiarios indirectos son todas aquellas familias que cuentan con condiciones básicas para
impulsar la cadena productiva apícola, pero que no necesariamente constituye ser su principal
fuente de ingreso, siendo estas las siguientes:
Identificación de beneficiarios indirectos

N° de
Nº Comunidad Terreno con
Empadronados
Has. condiciones
1 Paroccan 172 720 20

3 Ccoñamuro 260 1400 10

6 Muñapata 160 228 18
7 Machacca 205 700 05
8 Kulli 55 350 10
9 Humuto 230 1030 10
12 Sallac 150 800 10
13 Huancara 80 120 08
TOTALES 1537 10974 146
* * Familias que reúnen condiciones básicas pero no es su principal fuente de ingresos.
Cabe señalar que el diagnostico de involucrados se desarrollaron talleres participativos en las 11

comunidades y 3 sectores del distrito de Urcos, los que además permitieron identificar tanto a
los beneficiarios directos e indirectos, tal como se mostró anteriormente.
A raíz de la identificación y conversación directa con cada poblador, durante los talleres
participativos los grupos organizados han podido identificar sus potencialidades por lo que
concluyen en que cuentan con recursos naturales y humanos (participación de toda la familia),
para poder desarrollar este proyecto en las comunidades del distrito.
Sin embargo también manifestaron algo muy importante el cual está relacionado a la
migración temporal a la minería informal de puerto Maldonado, la cual es frecuente por falta
apoyo a las iniciativas productivas que ocupen la mano de obra de la población
económicamente activa.
Municipalidad Provincial de Quispicanchi.

La Municipalidad provincial de Quispicanchi a través de su concejo municipal tuvo y tiene un

contacto directo con la población, la misma que le da a conocer sus principales necesidades y
demandas, siendo una de las principales, la demanda de la implementación de proyectos
productivos, ya que en los últimos años no se han registrado trabajos transversales que impulsen
las cadenas productivas que tradicionalmente desarrollan los pobladores.
Estas necesidades han sido plasmadas además a través de la participación en el proceso de

presupuesto participativo de la población que además respaldado por su concejo municipal,
consideran prioritario la implementación de proyectos productivos, como es este caso específico
de la cadena productiva apícola. Esto con el fin de mejorar las condiciones de vida de la población
impulsando sus principales actividades económicas y así generar un empleo sostenible para las
familias.
Primeramente cabe señalar que con la implementación del proyecto no se registraran

perjudicados, ya se trata de desarrollo de capacidades de las familias que principalmente están
involucradas en la actividad apícola y a la vez constituye ser una de sus principales fuente de
ingreso.
Es bajo este análisis que se muestra la matriz de involucrados:
Matriz de involucrados
PERSONAS Y/O
INSTITUCIONES INTERESES LIMITACIONES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADAS
1. Beneficiarios  Mejorar el sistema de  Ausencia de orientación  Búsqueda de apoyo para
directos: Productores producción y técnica y entrenamiento para mejorar sus sistemas
dedicados a la comercialización apícola. mejorar la producción y productivos.
actividad apícola y  Incrementar su actual productividad apícola.  Asumir compromisos para
que además producción y  Ausencia de asistencia mejorar su crianza a nivel
constituye ser uno de productividad. técnica permanente y familiar.
los principales a nivel  Mejorar el ingreso expertos conocedores de la  Disposición para capacitarse
familiar. De las económico por la venta cadena productiva del en las y recibir asistencia técnica.
comunidades de de productos y sub comunidades.  Formación de Empresas.
deParoccan, productos apícolas.  Baja capacidad asociativa - Familiares.
Pampacamara,  Mejorar capacidades empresarial de los
Ccoñamuro, comercialización y de productores.
Ccatacamara, fijación de precio.
Urcospampa,  Aplicar mejor tecnología
Muñapata, Kulli, productiva.
Humuto,
Mollebamba,
Pampachulla, Sallac.
Los correspondientes
a Ccatacamara,
Pampacamara y
Machaca se
encuentran
dispersos.
2. Acopiador  Lograr el mayor  Ninguna.  Pagar bajos costos de la miel
beneficio a los menores por deficiencias técnicas de

costos. crianza y cosecha.

3. Fabricante de  Venta de materiales y  Pedidos esporádicos de  Captar mayor número de
materiales/ equipos en volúmenes materiales y equipos, clientes a través de
equipos de grandes. ausencia de demanda. descuentos por compras
apicultura corporativas.
4. Municipalidad  Contribuir a mejorar la  Limitados recurso  Visita a cada comunidad del
Provincial de calidad de vida de las económicos para la ejecución distrito de Urcos, para
Quispicanchi. familias de la provincia de proyectos productivos. conocer la vocación
de Quispicanchi. productiva de las familias.
 Apoyar al distrito de  Ausencia de implementación  Formulación e
Urcos, ya que hubo una de proyectos productivos implementación de
ausencia prolongada de transversales en los últimos proyectos productivos de
parte de las autoridades 10 años. acuerdo a la vocación
locales a la población de productiva familiar y
Urcos. comunal.
 Desarrollo de  Búsqueda de aliados
actividades productivas estratégicos para contribuir
en sus ámbitos tanto a la mejor formulación
jurisdiccionales para e implementación de
mejorar la economía proyectos productivos.
local.
Ahora bien, una vez desarrollado la matriz de involucrados es importante mostrar las condiciones
socioeconómicas de la población de Urcos, es por este motivo que tenemos:
Caracterización Socioeconómica de la Zona y Población Afectada
Se considera como zona y población afectada a 11 comunidades campesinas y 3 sectores, del

distrito de Urcos los que se detallan a continuación:
Condiciones de Vida de la población afectada.
En el que se toma en cuenta principalmente el IDH, donde el Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) ha publicado el Informe sobre Desarrollo Humano Perú - 2005
“Hagamos de la competitividad una oportunidad para todos”. El mismo contiene los resultados
de la aplicación del Índice de Desarrollo Humano (IDH) en los 1828 Distritos del Perú.
IDH A NIVEL DISTRITAL DE LA PROVINCIA DE QUISPICANCHI

FUENTE: Plan estratégico de desarrollo de la provincia 2008 - 2018.
Los niveles de pobreza se han incrementado de acuerdo con los resultados de la última encuesta
de la ENAHO 2006, encontrándose los siguientes resultados:
En nuestra provincia, según la misma fuente, el 39.05% de la población vive en condición de

pobreza; mientras que el 60,95% de la población del departamento se encuentra en condición de
pobreza extrema.
Educación
En cuanto a la educación es importante mencionar que el 81% de la población del distrito sabe
leer y escribir, sin embargo cabe señalar que el 15% de la población no tiene ningún nivel de
estudio aprobado, el 3% a contado con educación inicial, el 40% con educación primaria, el 30%
con educación secundaria, el 6% con educación superior incompleta y el 7% con educación
superior completa, del cual 4% es no universitario.
% de la
Educación población de
Urcos
Sabe leer y escribir 81
Sin nivel de estudio 15
Cuenta con educación inicial 3
Cuenta con educación primaria 40
Cuenta con educación secundaria 30
Cuenta con educación superior incompleta 6%
Cuenta con educación superior completa 4%
FUENTE:INEI Censo 2007 – Adaptado equipo consultor 2011.

En base al cuadro anterior se puede concluir que es muy baja el porcentaje de la población que
accede a una educación superior o técnica, motivo por el cual la mano de obra de obra de
nuestras comunidades es tan baja y por lo tanto también su ingreso.
Siendo por este motivo tan importante la implementación de proyectos productivos que
además de desarrollar capacidades en las familias en base a lo que ya conocen, les brinda la
oportunidad de mejorar sus condiciones de vida, cambiando para mejor la realidad que les
tocó vivir.
Salud
En cuanto al acceso de servicios de salud, Urcos como distrito cuenta con un centro de salud
ubicado en el centro poblado de la ciudad de Urcos, a la cual acuden todas las comunidades del
distrito.
Respecto a los indicadores más importantes de salud para el distrito de Urcos, tenemos que se
registra un 43.9 % de desnutrición crónica.
TASA DE DESNUTRICION CRONICA POVINCIA DE QUISPICANCHI

1999 2005
N° N°
niños niños
REGIÓN / PROVINCIA / tallado N° de tallado N° de
Tasa de Tasa de
DISTRITO s de 6 niños con s de 6 niños con
desnutrici desnutrici
a9 desnutrici a9 desnutrici
ón crónica ón crónica
años ón crónica años ón crónica
de de
edad edad
3,780 1,877 49.7 3,313 1,570 47.4
URCOS 1,471 664 45.1 1,437 631 43.9
ANDAHUAYLILL
AS 545 216 39.6 573 205 35.8
CAMANTI 179 55 30.7 146 42 28.8
CCARHUAYO 293 159 54.3 316 174 55.1
CCATCA 915 580 63.4 1,051 618 58.8
QUISPICANC
CUSIPATA 448 224 50.0 397 197 49.6
HI
HUARO 275 133 48.4 274 104 38.0

LUCRE 382 159 41.6 293 100 34.1
MARCAPATA 465 273 58.7 424 260 61.3
OCONGATE 1,250 640 51.2 1,367 689 50.4
OROPESA 507 197 38.9 468 147 31.4
QUIQUIJANA 919 452 49.2 1,026 514 50.1
Población por Actividades Económicas:
Respecto a la accesibilidad económica, Quispicanchi da la posibilidad de auto mantenerse,

indicador importante que permite ejercer su derecho a disponer de recursos e ingresos

económicos de acuerdo a las prioridades personales. Al respecto observamos los siguientes

indicadores.
ACTIVIDADES POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Fuente: plan estratégico de desarrollo provincial concertado Quispicanchi 2008 - 2018
Características físico ambientales del área afectada.
En el ámbito del PIP, es una zona que se encuentra considerada como de extrema pobreza. La
insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que los pobladores
incrementen sus ingresos provenientes de la producción agrícola sujetándola principalmente al
régimen pluviométrico. En su mayoría, la población se dedica a la actividad agrícola.
En la producción agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales ya que la población

en su conjunto ha recibido capacitaciones en forma somera en la actividad agrícola.
Clima.
Puede distinguirse claramente las siguientes características climáticas: templado y semiseco

(Quechua o queswa) y frió semiseco (Suni). En las partes alto andinas el clima es sub húmedo y
frío presenta climas variados por tener una topografía peculiar. La comunidad de Huasao –
sector de kcajyapata presenta mayor radiación solar de día, y con presencia de heladas y
granizadas en determinadas épocas de los años, así mismo la presencia de fuertes lluvias. La
temperatura promedio es de 7.4ºC durante el año, los regímenes pluviales anuales superan los
700 mm, dando como resultado para esta zona un clima donde alterna una estación sumamente
seca (de mayo a septiembre) y presentando déficit de humedad en los suelos con una estación
húmeda (de noviembre a abril).
Otro riesgo son las granizadas y las lluvias que ocasionalmente se presentan con mucha
intensidad sobre todo en los meses de enero a marzo, que inciden en el bajo rendimiento, tanto
agrario como pecuario.
La diversidad climática posibilita la diversidad ecológica, permitiendo a las familias campesinas

diversificar su producción y maximizar la seguridad de cosecha usando tecnología de reducido
impacto ambiental. Sin embargo, es importante tomar en cuenta las tendencias de cambio
climático a escala mundial como inevitable consecuencia de la depredación de la vegetación, que
localmente se manifiestan como irregularidades en la intensidad y frecuencia de las
precipitaciones, acompañadas de cambios de temperatura abruptos.

Por su capacidad de uso mayor
De acuerdo a la clasificación de suelos por su capacidad de uso mayor, (Reglamento de

clasificación de tierras DS. 062/75-AG) a nivel de las tres categorías: Grupo, Clase y Sub clase, en
base a la información de campo, así como de la información disponible, El grupo de capacidad
de uso mayor, predominante corresponde a Tierras aptas para pastos (P). Por otra parte, La
clase de capacidad, establecidas en base a la calidad agrologica del suelo y que refleja la
potencialidad y grado de amplitud de las limitaciones para uso agrícola en función a la fertilidad,
condiciones físicas, relación agua suelo, características climáticas dominantes, se ha establecido
dos calidades agrológicas: Calidad Agrológica Media y Baja. Finalmente, las sub clases de
capacidad, como categorías establecidas en función a los factores limitantes o riesgos que
restringen el uso del suelo, se han encontrado suelos con:
 Organizaciones Sociales y Productivas.

 Organizaciones Sociales.
 Organización comunal.
Internamente los centros poblados están organizados de acuerdo al ordenamiento político y

administrativo, tienen como autoridades a un representante del gobierno central, representado
por el Teniente Gobernador en comunidades y Gobernador y Juez de Paz en capital de Distrito. A
nivel de comunidades están organizados mediante juntas directivas comunales y agentes
municipales y está conformado por: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal y
Vocales.
Existen también organizaciones con funciones específicas, denominadas comités especializados,

los cuales son órganos de apoyo a la gestión del Gobierno Comunal, los más importantes son:
Club de madres. Hay una sola directiva de club de madres centralizado en el Distrito de
intervención del PIP.
Comité de vaso de leche. Organización que fue constituida a iniciativa de sus integrantes para
acceder a productos que otorgue el municipio y el PRONAA. Dicha organización está constituida
por una junta directiva.
Comité de regantes. Encargada de la distribución del agua para actividades agrícolas, siendo la
época de siembra la de mayor conflicto.
APAFAS. Tienen la misión de apoyar al Director del Centro Educativo, dicho apoyo consiste en
todo lo que es obra de infraestructura, equipamiento, biblioteca, y velar por la buena marcha
educacional.
Gestión del agua
La gestión de los sistemas de riego es la interdependencia que existe entre la infraestructura de

riego, la organización social que administra el funcionamiento de las obras hidráulicas y la

distribución del agua así como las técnicas empleadas en riego y manejo de cultivos a nivel de las
parcelas, para una mejor producción agrícola. Estos componentes están presentes siempre en la
gestión de los sistemas de riego.
En el ámbito del proyecto y de acuerdo a las necesidades, los agricultores se organizan para el
mantenimiento de las acequias en temporada seca y antes de la época de riego para cumplir
tareas de limpieza; puesto que en la generalidad de los casos se practican riegos de pre siembra
y hasta un máximo de dos a tres riegos en toda la campaña y en forma complementaria al aporte
de las lluvias. Ocasionalmente se practican riego de pequeñas áreas de forrajes en temporada de
estiaje en las mismas parcelas.
En cuanto se refiere a los derechos de uso de agua, estos tienen carácter consuetudinario de uso
individual o colectivo, derechos que se ponen en práctica en forma estricta y de acuerdo al
calendario agrícola tanto de la primera como de la segunda campaña agrícola, Cabe remarcar
que, los derechos adquiridos se mantienen vigentes en la medida que cumplen sus obligaciones
de mantenimiento de las acequias mediante el aporte de mano de obra, sustentados
básicamente en acuerdos verbales.
 Producción Agrícola
La actividad agrícola se caracteriza por emplear principalmente a los miembros del hogar y
utilizar una tecnología productiva tradicional, excepto en algunos cultivos (maíz y papa) en los
que se han incorporado avances tecnológicos que han permitido incrementar la productividad,
aunque sin superar los estándares de las zonas costeras del país.
Los principales cultivos de la provincia acuerdo al Valor Bruto de la Producción (VBP) agrícola de
2007 son: papa, café, maíz amiláceo, yuca y cacao. La producción del café y cacao se da en la
zona de selva de la región, mientras que la producción de los otros se realiza en la zona de sierra.
Productores.
 Los productores en su mayoría son minifundistas con bajos niveles de instrucción, baja capacidad
empresarial y bajo poder de negociación en la Cadena.
 El 81 % de los productores a nivel nacional posee menos de 5 ha (CENAGRO, 1994). El minifundio
es un factor que incide fuertemente en la falta de producción a mayor escala.
 La poca capacidad de gestión directa de los productores, está ligado al nivel de educación. El 60%
de los productores solo tiene grado de instrucción primaria, mientras que solo el 4% tiene grado
de instrucción superior (CENAGRO, 1994).
 Los productores se encuentran en la etapa de formación de las organizaciones de base.
 Los aspectos de gestión empresarial y formación de líderes son necesarios para el
fortalecimiento de las Organizaciones de base.
 Casi la totalidad de las siembras se realizan bajo secano, según el calendario de siembras, la
superficie sembrada se concentra en un 83% entre los meses de Setiembre a Diciembre; época
de ocurrencia de las lluvias.
 Los productores en su gran mayoría utilizan su propia semilla, es decir son granos seleccionados
por los propios productores de su producción anterior.
 La adquisición de plaguicidas es limitado y el uso del guano de corral es el principal insumo de
fertilización para el caso de la agricultura de autoconsumo o subsistencia que es mayoritaria en
el cultivo de estos productos.

Proveedores de Servicios de Capacitación y Asistencia Técnica.
 Los servicios de capacitación y asistencia técnica, que tienen el propósito específico de mejorar
las capacidades o habilidades de las personas, ingresan al sistema de cadena productiva y se
depositan en el componente humano que interviene cada uno de los tres procesos principales,
los mismos que le dan estructura y función al sistema.
 Los servicios de capacitación y Asistencia técnica son brindados de manera restringida debido al
elevado costo que representa, lo que hace prácticamente imposible que sea asumido por el
productor. Es por eso que Entidades del Estado como Gobiernos locales, regionales y a nivel
central realicen esfuerzos para brindar este servicio a la población rural logrando cubrir
pequeños sectores, Gran ayuda representan los Organismos No Gubernamentales quienes tratan
de intervenir en las zonas donde es más restringido este servicio.
 Para el caso del distrito de Urcos los servicios tanto de capacitación y asistencia técnica en las
diversas cadenas productivas es inexistente, ya que actualmente el ámbito de intervención de
instituciones no gubernamentales, se vienen enfocando en los distritos más altos, dejando de
lado erróneamente a distritos como Urcos, que aún no ha recibido el impulso suficiente para
mejorar las condiciones de vida de su población.
Proveedores de Insumos y Servicios.
 La mayoría de insumos que intervienen en el ciclo productivo provienen de tiendas

especializadas en el rubro: agro-veterinarias y por comerciantes informales en los mercados
locales.
 Los servicios de maquinaria agrícola (tractor), para el roturado, arado, principalmente es
brindado por el Ministerio de Agricultura a través de sus Agencias Agrarias, aunque también
existen propietarios particulares que brindan este servicio, en todo caso el MINAG funciona
también como regulador de precios.
 Para el caso específico del distrito de Urcos el conocimiento y contacto de los proveedores de
insumos es bastante bajo ya que aún no existe la dinámica de producción en mediana a mayor
escala, por lo que es importante que los productores que forman parte de cualquier cadena
productiva cuenten con el suficiente apoyo técnico a nivel de toda la cadena productiva y así
poseer poder de negociación.
Comercialización
Generalmente la comercialización se realiza en chacra a intermediarios y directamente en los

mercados y plazas distritales que normalmente tienen frecuencia semanal, otra parte
comercializa sus productos en el Cusco y otros mercados regionales importantes como
Combapata y Sicuani
ZONAS DE COMERCIALIZACION DE LA PRODUCCION ZONA AFECTADA

PROVÍNCIA EN CHACRA MERCADO LOCAL MERCADO REGIONAL
Cusco, Puerto
Oropesa, Urcos, Quiquijana,
Quispicanchi A intermediários Maldonado, Combapata,
Tinque, Ocongate,
Sicuani

FUENTE: Elaboración equipo consultor.
Consumidores
Los consumidores son los agentes que asignan valor a los productos de la cadena, siendo el
análisis de sus preferencias determinante para las decisiones de producción, comercialización y
procesamiento.
Los principales consumidores son las familias del sector urbano, mercados regionales e
interregionales al cual concurren consumidores finales.
El precio de los productos apícolas sin asistencia técnica y capacitación respectiva es de S/ 10.00
por Kg. Motivo por el cual la rentabilidad de las familias es bastante bajo, pudiendo vender con el
mismo esfuerzo el mismo Kg. que pueden alcanzar precios de hasta S/18.00 a S/20.00 soles y así
mejorar los ingresos familiares.
Para el caso de Urcos se puede mencionar las principales zonas comerciales:
ZONAS DE COMERCIALIZACION DE LA PRODUCCION ZONA AFECTADA

PROVÍNCIA EN CHACRA MERCADO LOCAL MERCADO REGIONAL
Cusco, Puerto
Oropesa, Urcos, Quiquijana,
Quispicanchi A intermediários Maldonado, Combapata,
Tinque, Ocongate,
Sicuani
Fuente: Elaboración equipo consultor
Corredores económicos.
Los principales corredores económicos de flujos de producción y comercialización dentro del

ámbito del proyecto son:
 Eje Sicuani - Cusco – Urubamba – Quillabamba – Ivochote

 Eje Urcos – Ocongate – Quincemil – Mazuco- Puerto Maldonado
Entre los principales sub corredores tenemos:
 Subcorredor Cusco - Paruro - Acomayo - Pomacanchi

 Subcorredor Anta – Chinchaypujio – Cotabambas
Es así que dada la ubicación estratégica del distrito de Urcos se muestra gráficamente su
conexión con los principales ejes económicos.

Estrategias de Competitividad.
 Hacer que cada comunidad cuenta con por lo menos un experto en producción y
comercialización de productos apícolas, capaz de garantizar el servicio asistencia técnica
permanente a su comunidad una vez liquidado el proyecto.
 Estandarizar el producto (producto principal – miel y derivados), en un número permanente
o básico de producción, para cautivar a los diferentes mercados tanto por producto, precio y
por la garantía de entrega.
 Productores y organización de productores con el suficiente conocimiento de las redes del
mercado, para la acertada toma de decisiones.
La Situación de la Transferencia Tecnológica en Quispicanchi.
La globalización de los mercados y la integración de la economía mundial hacen que la

transferencia tecnológica sea una vía de innovación accesible y con resultados positivos hacia las
organizaciones agropecuarias y pequeños productores y emprendedores tecnológicos. Es
importante el establecimiento de cooperación entre investigación, estado y pequeña empresa,
como vínculos que dirigen hacia la competitividad y el desarrollo económico.
Es necesario que el pequeño productor organizado tienda a ser empresario y comience a

considerar la tecnología como un recurso clave para la competitividad desarrollando tanto su
espíritu emprendedor como una cultura innovadora en su gestión empresarial.
La extensión agrícola también llamada extensión rural se diferencia de la transferencia de

tecnología por su carácter comunicacional y educativo. Sin embargo ambos son conceptos muy
influyentes en los procesos de intervención en los países en vías de desarrollo como Perú y por
ende Quispicanchi como Provincia. A partir de ellos se desarrolla en Quispicanchi una compleja
red institucional tendiente a la introducción de técnicas y conocimientos científicos aplicados a la
producción agrícola, con el objeto de mejorar su productividad y con ello elevar la calidad de
vida de las personas en la zona rural.
Para la transferencia de tecnología, el sistema educativo, la forma de vivir, las tradiciones

familiares, las creencias y tradiciones propias del medio rural, las costumbres y formas de
transmisión de los conocimientos, la manera de comunicarse con el mercado y otros aspectos,

constituyen toda una cultura en la cual se construye el mundo de cada agricultor

individualmente y como grupo en una determinada localidad.
La identificación de estos aspectos y su importancia en el comportamiento de los productores

agrícolas resulta imprescindible para considerar a los agricultores como usuarios de los
conocimientos científicos y tecnológicos y por lo tanto como destinatarios de la comunicación
científica.
Con el fin de apoyar el desarrollo del sector agropecuario, muchos países han designado a los
Ministerios de Agricultura como las instituciones encargadas de dirigir la política agropecuaria de
cada país, sin embargo en nuestro país, el centralismo no permite desarrollar de manera
eficiente en las provincias, tal es el caso de Cusco, que para 3 a 4 provincias, el Ministerio de
agricultura de Cusco asigna un solo ingeniero agrónomo para 4 provincias. Y la consecuencia de
la reducción del Estado ha golpeado en gran forma la operación de estos entes
gubernamentales, por lo que los servicios de extensión y asistencia técnica se han visto
reducidos contribuyendo al problema de la poca competitividad de la agricultura y agroindustria.
Al respecto en el presente proyecto será importante la valoración de las prácticas tradicionales

de las familias combinado con un manejo técnico, de tal forma que propicie el cambio de
sistemas de producción deficiente, pero al mismo tiempo valorando lo que ya hacen bien las
familias.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
En base al diagnóstico desarrollado se determinara el problema central que le proyecto resolverá

enfocado desde la demanda.
PROBLEMA CENTRAL
El problema central identificado para la formulación del presente PIP es:
“BAJA PRODUCTIVIDADY PRODUCTVIDAD APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS”
Entre las principales causas del problema tenemos:
Causas Directas
 Bajo desarrollo de capacidades de acuerdo a la vocación productiva familiar.

 Limitado impulso del comercio interno
Causas Indirectas:
 Débil desarrollo de capacidades productivas locales.
 Inadecuada aplicación de tecnología productiva.
 Débil organización de productores.
 Inadecuada articulación al mercado.

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

BAJO DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE
LAS FAMILIAS EN LA PROVINCIA DE
QUISPICANCHI
Incremento de migración para Perdida de creatividad

Bajo poder negociación en el Ausencia de autoempleo
desarrollar actividades para iniciativas
precio de venta sostenible
extractivas de oro en la selva empresariales
Bajos incentivos para desarrollar

Bajo incentivo para iniciativas de
actividades productivas que brinden
emprendimiento empresarial
empleo sostenible a las familias.
BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS
Bajo desarrollo de capacidades de

acuerdo a la vocación productiva Limitado impulso del comercio interno
familiar
Debil desarrollo de
Inadecuada aplicación de Debil organización de Inadecuada articulación
capacidades productivas
tecnologia productiva productores al mercado
locales
Análisis de efectos:
A continuación se desarrolla el análisis de efectos, que no podrán ser evitados de no

implementarse el proyecto.
1. Bajos incentivos para desarrollar actividades productivas que brinden empleo sostenible a
las familias.
Al no tener los suficientes incentivos para desarrollar actividades productivas en forma más
eficiente, ocasiona que los jefes de familia busquen alternativas económicas que les
garanticen un ingreso permanente, siendo el de mayor perjuicio para la sociedad el de las
actividades extractivas de oro en la selva de Huaypetue y Madre de Dios e incursionando
igualmente Camanti,
Al mismo tiempo si las familias o jefes de familia ven que la actividad productiva apícola no le
renta demasiado, se pierde cualquier iniciativa de emprendimiento a nivel empresarial.
Es por estos motivos que si no se implementa el proyecto, los efectos antes descritos
crecerán en mayor escala, dividiendo a las familias, contribuyendo a la explotación y
contaminación de la naturaleza así como la perdida de iniciativas y desarrollo local o comunal.

2. Bajo incentivo para iniciativas de emprendimiento empresarial.
Al no tener igualdad de oportunidades y de acceso a una mejor preparación, en este caso del
manejo técnico integral de la cadena productiva apícola, se registra una completa ausencia de
liderazgo para impulsar dicha cadena productiva, tanto a nivel familiar como comunal.
En el cual se pierde cualquier iniciativa de emprendimiento empresarial, ya que no cuenta con

el impulso suficiente para desarrollar esta actividad.
Ya que la presencia de criadores expertos predispone el ejercicio de un liderazgo local.
EFECTO FINAL
“BAJO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS FAMILIAS EN EL DISTRITO DE URCOS”
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Definición del objetivo central.
Tomando en cuenta el problema central identificado para el sector apícola en el distrito de Urcos,
el objetivo central del proyecto planteado para el PIP es:
“ALTA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS”
Identificación de medios y fines
Entre los principales medios y fines tenemos:
Medios de primer nivel:
 Desarrollo de capacidades de acuerdo a la vocación productiva familiar.

 Impulso del comercio interno
Medios Indirectos:
 Desarrollo de capacidades productivas locales.

 Adecuada aplicación de tecnología productiva.
 Fuerte organización de productores.
 Adecuada articulación al mercado.
Identificación de fines.
Entre los principales fines tenemos:

Fines directos:
 Incentivos para desarrollar actividades productivas que brinden empleo sostenible en sus
comunidades.
 Desarrollo de capacidades de acuerdo a la vocación productiva de las familias y comunidades.
Fines indirectos:
 Reducción de migración para desarrollar actividades extractivas de oro en la selva.

 Poder de negociación en el precio de venta.
 Generación de empleo sostenible
 Presencia de creatividad para iniciativas empresariales
Fin Último
“DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS FAMILIAS EN LA PROVINCIA DE QUISPICANCHI”
ARBOL DE MEDIOS FINES

DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS
FAMILIAS EN LA PROVINCIA DE
QUISPICANCHI
Reducción de migración para Presencia de creatividad

Poder negociación en el precio de Generación de
desarrollar actividades para iniciativas
venta autoempleo sostenible
extractivas de oro en la selva empresariales
Incentivos para desarrollar actividades

Incentivo para iniciativas de
productivas que brinden empleo
emprendimiento empresarial
sostenible a las familias.
ALTA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS
Desarrollo de capacidades de acuerdo

Impulso del comercio interno
a la vocación productiva familiar
Desarrollo de
Adecuada aplicación de Fuerte organización de Adecuada articulación al
capacidades productivas
tecnologia productiva productores mercado
locales

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4
Des arrollo de capacidade s Adecuada aplicación de Fuerte organización de Adecuada articulación al

productivas locale s tecnologia productiva productore s m er cado
ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1 ACCION 3.1

Se impulsara el comercio
interno a traves del contacto
con principales actores de la
Se desarrollaran las capacidades cadena productiva,
productivas locales con la participación en 03 f erias
Se f ortalecera la organización
realización de 33 talleres en cada Se impulsara una adecuada regionales, 08 distritales, 03
de productores inicialmente a
uno de los siguientes temas: aplicación y transferencia de nacionales, 03 festivales y
traves del levantamiento de una
Instalaciones apicolas, manejo de tecnologia productiva , con la carpas de exposicon de
linea de base para el monitoreo
apiarios, producción de reynas, instalación de 11 modulos eventos y dif usion del
y control de benef iciarios; la
sanidad preventiva, cosecha de demostrativos de producción, 20 proyecto.. CON UNA
constitución de 11 comites de
productos apicolas, en instalación de apiarios y 11 en CONTRAPARTIDA
criadores por comunidad y 01
transf ormación primaria y 30 transformación. . CON UNA PRESUPUESTAL DE 34% DE
asociacion distrital . CON UNA
talleres en temas especif icos. CONTRAPARTIDA PARTE DE LOS BENEFICIARIOS
CONTRAPARTIDA
CON UNA CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 67% DE Y EL 66% DE PARTE DE LA
PRESUPUESTAL DE 21% DE
PRESUPUESTAL DEL 77% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS MUNICIPALIAD PROVINCIAL DE
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y Y 33% DE PARTE DE LA QUISPICANCHI. EXPRESADO
YEL 79% DE PARTE DE LA
23% DE PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EN SOLES A S/22,360.00 y
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI. EXPRESADO EN S/66,310.00
QUISPICANCHI. SOLES A S/33,030.00 y
SOLES A S/2650.00 y
S/9730.00 RESPECTIVAMENTE.
ACCION 1.2
Asistencia técnica especializada
permanente y tranf erencia de
conocimiento en tecnologia para la
optima producción apicola, con
entrenamiento permanente y
transversal del sistema de
producción apicola, durante 36
meses en f orma progresiva en
las 11 comunidades del distrito de
Urcos. CON EL APORTE
ACCION 1.3
comunidad). Mediante ESCUELA
CAMPESINA, con 11 modulos para
la formación de promotores
(varones y mujeres), un dia de
campo (reconocimiento y
acreditación f rente a la maxima
autoridad comunal) y un modulo
formativo de escuela campesina.
CON EL 100% DE APORTE
PRESUPUESTAL DE PARTE DE LA
QUISPICANCHI.
ACCION 1.4
Realización de intercambio de
experiencias con productores de
otras zonas . CON UNA
CONTRAPARTIDA
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y
UN 59% DE PARTE DE LA
QUISPICANCHI.
ACCION 1.5
comunidad). Mediante EDUCACION
CONVENCIONAL, con cursos de
especialidad en procesos
productivos, especialización y
comercialización asi como de ALTERNATIVA 1
liderazgo.. CON EL 100% DE
APORTE PRESUPUESTAL DE
ALTERNATIVA 2

5.1. Definición del horizonte de evaluación.

5.2. Análisis de la demanda.
f. Identificación de bienes y servicios que serán intervenidos.
g. Ámbito de influencia y la población demandante.
h. Demanda actual.
i. Tendencia de utilización del servicio público.
j. Proyección de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación.
6.3 Análisis de la oferta.

a. Capacidades de producción, actuales y futuras.
b. Determinación de la oferta actual y evolución futura.
6.4 Balance Oferta Demanda

6.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución.
6.6 Costos a precios de mercado.
6.7 Evaluación social.
e. Beneficios sociales.
f. Costos sociales.
g. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
h. Evaluación de rentabilidad social.
6.8 Análisis de sensibilidad.

6.9 Análisis de sostenibilidad.
g. Arreglos institucionales.
h. Capacidad de gestión de la organización.
i. Financiamiento de costos de operación y mantenimiento.
j. Uso de los servicios por parte de los beneficiarios.
k. Probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento.
l. Riesgos de desastres.

4.1 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO.
El presente Proyecto de Inversión Pública tiene carácter multianual de 3 años, según el

cronograma de ejecución de las actividades por componentes planteados. Y sin embargo el
horizonte de evaluación será de 10 años, principalmente porque los resultados de la
implementación del presente proyecto en un mediano y largo plazo se podrán ir midiendo durante
10 años, y así determinar la tendencia y estacionalidad de la mejora de la actividad económica de
la crianza de vacunos de engorde para su comercialización.
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
Se realizara la estimación de la demanda actual y sus proyecciones.
a) Identificación de bienes y/o servicios que serán intervenidos con el proyecto.
Como resultado del diagnóstico se puede concluir que no existen los servicios de
capacitación y asistencia técnica en todo lo referente al manejo tanto productivo como de
comercialización y mucho menos la permanencia de un experto criador en la comunidad.
Servicios demandados
UND. DE
EDUCACIÓN CANTIDAD
MEDIDA.
Asistencia técnica permanente Comunidad 11
Entrenamiento en manejo productivo integral. Comunidad 11
Entrenamiento en proceso productivo apícola. Comunidad 11
Permanencia de expertos criadores en la
Persona 11
comunidad.
Visitas técnicas de campo. Comunidad 11
Entrenamiento en proceso de comercialización y
Comunidad 11
asociatividad.
b) Ámbito de influencia del proyecto.
Como ya se había desarrollado en el ítem del diagnóstico se determinó que el ámbito del
proyecto es el distrito de Urcos, así:

Área de influencia del proyecto
En cuanto a la población demandante se ha determinado que son 80 familias las que

cuentan con condiciones para desarrollar el proyecto excepto que no es una de sus
principales actividades económicas, motivo por el cual las que vendrían a ser la población
que determina la demanda potencial.
Para la determinación de la población demandante efectiva, se toma a aquellas familias

que reúnen las condiciones básicas, pero que la actividad económica es una de las
principales para la economía familiar.
N° de familias demandante efectiva

Nº de
Nº COMUNIDAD
Beneficiarios
1 Paroccan 12
2 Pampaccamara 3
3 Ccoñamuro 5
4 Ccataccamara 3
5 Urcospampa 11
6 Muñapata 11
7 Machacca 3
8 Kulli 5
9 Humuto 5
10 Mollebamba 5
11 Pamapachulla 8
12 Sallac 5
13 Huancara 4
TOTAL 80

c) Proyección de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación.
Se asume que son las 11 comunidades del distrito de Urcos, las que demandan los
servicios identificados, ya que actualmente no cuentan con una alternativa.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Medida
Servicio de
Asistencia técnica Comunidad 11 11 11 11 11
asistencia técnica
Comunidad 11 11 11 11 11
capacitación.
Entrenamiento en Visitas técnicas de Comunidad
manejo campo.
11 11 11 11 11
productivo
integralapícola.
La demanda se basa inicialmente en el área de influencia del proyecto, el cual son 11

comunidades y 3 sectores del distrito de Urcos, dentro de las cuales según el estudio de
campo se ha determinado que 80 familias cuentan con el perfil de productor con los que
se trabajara el proyecto, sin embargo las capacitaciones estarán abiertas para todo aquel
productor o comunero de estas 11 comunidades que quiera participar de las mismas,
motivo por el cual se trabaja bajo el supuesto de que son éstas 11 comunidades las que
demandan los servicios tanto de capacitación como de asistencia técnica.
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA
Se determina la oferta actual, identificar y análisis de sus principales restricciones:
a) Capacidad de producción de bienes y/o servicios que serán intervenidos con el proyecto.
Como resultado del diagnóstico se puede concluir que no existen los servicios de
capacitación y asistencia técnica en todo lo referente al manejo tanto productivo como de
comercialización y mucho menos la permanencia de un experto criador en la comunidad,
por lo que la oferta de los servicios de asistencia técnica permanente, entrenamiento en
manejo productivo integral, capacitación en proceso de beneficio del vacuno de engorde,
permanencia de expertos criadores en la comunidad, visitas técnicas de campo,
entrenamiento en proceso de comercialización y asociatividad:
b) Oferta en la situación sin proyecto
La oferta sin proyecto está determinada por todos aquellos servicios que no existe
actualmente en el distrito de Urcos, siendo la oferta sin proyecto el siguiente:

Oferta sin proyecto

Und. de
Educación Cantidad
medida.
Asistencia técnica permanente Comunidad 0
Entrenamiento en manejo productivo integral. Comunidad 0
Capacitación en proceso de engorde del vacuno. Comunidad 0
Permanencia de expertos criadores en la Persona 0
comunidad.
Visitas técnicas de campo Comunidad 0
Entrenamiento en proceso de comercialización y Comunidad 0
asociatividad.
Ahora bien la proyección de la oferta optimizada es la siguiente:
ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)

Unidad de
Medida
Asistencia Servicio de
Comunidad 0 0 0 0 0
técnica asistencia técnica
Comunidad 0 0 0 0 0
capacitación.
Entrenamiento
en manejo Visitas técnicas de
Comunidad 0 0 0 0 0
productivo campo.
integral apícola.
Cabe mencionar que los supuestos para la determinación de la oferta, son los siguientes:
Según lo trabajado en campo identificando a los principales involucrados en el proyecto,

se ha determinado que actualmente no existe ninguna institución pública, privada u
organización no gubernamental que brinde servicios de asistencia técnica, capacitación o
incentivo alguno a las familias criadoras de abejas del distrito de Urcos.
c) Oferta optimizada
Se debe indicar que actualmente no existen los servicios antes identificados en el distrito
de Urcos, por lo que la oferta optimizada para el presente caso en “cero” o “nulo”.
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA
Balance oferta demanda del proyecto:
Una vez identificados los servicios tanto en la oferta como la demanda, el balance oferta –
demanda es el siguiente:

BALANCE OFERTA DEMANDA

Unidad de
Medida
Entrenamiento en
manejo Servicio de
Comunidad -11 -11 -11 -11 -11
productivo asistencia técnica
integral apícola
Entrenamiento en Servicios de
manejo capacitación.
Comunidad -112 -11 -11 -11 -11
productivo
integral apícola
Entrenamiento en Visitas técnicas de Comunidad
manejo campo.
-11 -11 -11 -11 -11
productivo
integral apícola
4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
ALTERNATIVA 1:
Componente 1: “Desarrollo de capacidades productivas locales”.
EXISTENCIA DE CAPACITACION EN PROCESOS PRODUCTIVOS.
Se desarrollaran las capacidades productivas locales con la realización de 33 talleres en

cada uno de los siguientes temas: Instalaciones apícolas, manejo de apiarios, producción
de reinas, sanidad preventiva, cosecha de productos apícolas, transformación primaria y
30 talleres en temas específicos. CON UNA CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 77% DE
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y 23% DE PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
QUISPICANCHI.
ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE Y TRANSVERSAL DEL SISTEMA DE PRODUCCION APICOLA.

 Asistencia técnica especializada permanente y transferencia de conocimiento en
tecnología para la óptima producción apícola, con entrenamiento permanente y
transversal del sistema de producción apícola, durante 36 meses en forma progresiva en
las 11 comunidades del distrito de Urcos. CON EL APORTE PRESUPUESTAL DEL 100% DE
PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI.
FORMACION DE EXPERTOS CRIADORES (KAMAYOQ) POR ESCUELA CAMPESINA
 Formación de 11 expertos criadores "Kamayoq" (Uno por comunidad). Mediante ESCUELA

CAMPESINA, con 11 módulos para la formación de promotores (varones y mujeres), un día
de campo (reconocimiento y acreditación frente a la máxima autoridad comunal) y un
modulo formativo de escuela campesina. CON EL 100% DE APORTE PRESUPUESTAL DE

PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS
 Realización de intercambio de experiencias con productores de otras zonas. CON UNA

CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 41% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y UN 59% DE
Componente 2: “Adecuada aplicación de tecnología productiva”.
APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA
 Se impulsara una adecuada aplicación y transferencia de tecnología productiva, con el

entrenamiento en instalación de apiarios demostrativos por comunidad, así como la
instalación de apiarios de producción y entrenamiento en transformación primaria. CON
UNA CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 93% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y 7% DE
PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI. EXPRESADO EN SOLES A
S/115,405.00 y S/7,560.00 RESPECTIVAMENTE.
Componente 3: “Fuerte organización de productores”.
FUERTE ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES
 Se fortalecerá la organización de productores inicialmente a través del levantamiento de

una línea de base; la conformación de comités de productores a nivel de las comunidades
y la constitución de 01 asociación distrital de criadores con personería jurídica. CON UNA
CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DE 22% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y EL 78% DE
S/2650.00 y S/9730.00 RESPECTIVAMENTE.
Componente 4: “Adecuada articulación al mercado”.
ADECUADA ARTICULACION AL MERCADO
 Se impulsara el comercio interno a través del registro de marca del producto, participación
en ferias regionales, 8 ferias interdistritales y 3 ferias nacionales, realización de 3 festivales
de productos apícolas y la adquisición de carpas para el expendio de productos.. CON UNA
PARTE DE LA MUNICIPALIAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI. EXPRESADO EN SOLES A
ALTERNATIVA 2:
Componente 1: “Desarrollo de capacidades productivas locales”.
EXISTENCIA DE CAPACITACION EN PROCESOS PRODUCTIVOS.
Se desarrollaran las capacidades productivas locales con la realización de 33 talleres en

cada uno de los siguientes temas: Instalaciones apícolas, manejo de apiarios, producción
de reinas, sanidad preventiva, cosecha de productos apícolas, transformación primaria y

30 talleres en temas específicos. CON UNA CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 29% DE

PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y 71% DE PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
QUISPICANCHI.
ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE Y TRANSVERSAL DEL SISTEMA DE PRODUCCION APICOLA.

 Asistencia técnica especializada permanente y transferencia de conocimiento en
tecnología para la óptima producción apícola, con entrenamiento permanente y
transversal del sistema de producción apícola, durante 36 meses en forma progresiva en
las 11 comunidades del distrito de Urcos. CON EL APORTE PRESUPUESTAL DEL 100% DE
FORMACION DE EXPERTOS CRIADORES (KAMAYOQ) POR ESCUELA CAMPESINA
Formación de 11 expertos criadores "Kamayoq" (Uno por comunidad). Mediante

EDUCACION CONVENCIONAL, con cursos de especialidad en procesos productivos,
especialización y comercialización asi como de liderazgo.. CON EL 100% DE APORTE
PRESUPUESTAL DE PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI.
PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS
 Realización de intercambio de experiencias con productores de otras zonas. CON UNA

CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 41% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y UN 59% DE
Componente 2: “Adecuada aplicación de tecnología productiva”.
APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA
 Se impulsara una adecuada aplicación y transferencia de tecnología productiva, con el

entrenamiento en instalación de apiarios demostrativos por comunidad, así como la
instalación de apiarios de producción y entrenamiento en transformación primaria. CON
UNA CONTRAPARTIDA PRESUPUESTAL DEL 93% DE PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y 7% DE
Componente 3: “Fuerte organización de productores”.
FUERTE ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES
 Se fortalecerá la organización de productores inicialmente a través del levantamiento de

una línea de base; la conformación de comités de productores a nivel de las comunidades
y la constitución de 01 asociación distrital de criadores con personería jurídica. CON UNA
S/2650.00 y S/9730.00 RESPECTIVAMENTE.

Componente 4: “Adecuada articulación al mercado”.
ADECUADA ARTICULACION AL MERCADO
 Se impulsara el comercio interno a través del registro de marca del producto, participación
en ferias regionales, 8 ferias interdistritales y 3 ferias nacionales, realización de 3 festivales
de productos apícolas y la adquisición de carpas para el expendio de productos.. CON UNA
PARTE DE LA MUNICIPALIAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI. EXPRESADO EN SOLES A
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
En adelante se detalla los costos de mercado de las respectivas propuestas.

Aporte Aporte
Presupuesto
de mercado
mercado de mercado
50,904.00 15,000.00 65,904.00
0.00 115,870.00 115,870.00
0.00 15,000.00 15,000.00
2,650.00 9,730.00 12,380.00
PRODUCTORES
IMPREVISTOS 0.00 10800.00 10800.00
APORTES APORTES


Aporte Aporte
Presupuesto
de mercado
mercado de mercado
50,904.00 15,000.00 65,904.00
0.00 115,870.00 115,870.00
0.00 148,104.00 15,000.00
2,650.00 9,730.00 12,380.00
PRODUCTORES
IMPREVISTOS 0.00 10800.00 10800.00
APORTES APORTES
Costos de operación del proyecto:
Dado que el proyecto se focaliza en desarrollar capacidades para que las familias alcancen una
mejor producción y productividad, se considera los costos de operación mantenimiento, aquellos
costos en los que incurrirían las familias una vez que con todo el conocimiento técnico han
mejorado sus principales centros de producción familiar.
Por la naturaleza del proyecto los costos considerados son los correspondientes a los
costos de producción, siendo estos los siguientes: Estimación de beneficios sin proyecto


familias a Nº de TOTAL INGRESO TOTAL
Especies
dedicación Colmen Precio de colmenas POR FAMILIA INGRESO
exclusiva a (KG) venta
PRODUCTO PRINCIPAL 146
MIEL 40 12.00 2 960.00 140,160.00
POLEN 0.25 50.00 2 25.00 3,650.00
PROPOLEO 0.01 25.00 2 0.50 73.00
CERA 0.3 50.00 2 30.00 4,380.00
JALEA REAL 0 400.00 2 - -
NUCLEO 1 100.00 2 200.00 29,200.00
TOTAL 146 177,463.00
SITUACIÓN CON PROYECTO 7.5

N° de
Producción al año
familias a Nº de TOTAL INGRESO TOTAL
Especies
dedicación Colmen Precio de colmenas POR FAMILIA INGRESO
exclusiva a (KG) venta
MIEL 100 12.00 10 12,000.00 ,752,000.00
POLEN 3 50.00 10 1,500.00 219,000.00
PROPOLEO 0.1 25.00 10 25.00 3,650.00
CERA 0.6 50.00 10 300.00 43,800.00
JALEA REAL 0.2 400.00 10 800.00 116,800.00
NUCLEO 3 100.00 10 3,000.00 438,000.00
TOTAL 146 2,573,250.00
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTO SIN PROYECTO
familias a TOTAL COSTO
Nº de
Especies dedicació Colmena Costo de DE PRODUCCION TOTALCOSTO
colmenas
n (KG) producción POR FAMILIA
exclusiva
MIEL 40 9.60 2 768.00 112,128.00
POLEN 0.25 45.00 2 22.50 3,285.00
PROPOLEO 0.01 22.50 2 0.45 65.70
CERA 0.3 45.00 2 27.00 3,942.00
JALEA REAL 0 360.00 2 - -
NUCLEO 1 90.00 2 180.00 26,280.00
TOTAL 146 145,700.70


N° de
Producción al año TOTAL COSTO
familias a Nº de
Especies DE PRODUCCION TOTAL COSTO
dedicación Colmen Costo de colmenas
POR FAMILIA
exclusiva a (KG) producción
MIEL 40 7.68 10 3,072.00 448,512.00
POLEN 0.25 36.00 10 90.00 13,140.00
PROPOLEO 0.01 18.00 10 1.80 262.80
CERA 0.3 36.00 10 108.00 15,768.00
JALEA REAL 0 288.00 10 - -
NUCLEO 1 72.00 10 720.00 105,120.00
TOTAL 146 582,802.80
BENEFICIOS
BENEFICOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

N° de Beneficio TOTAL
familias a Nº de BENEFICIO DE TOTAL
Especies Beneficio
dedicación Colmen colmenas PRODUCCION BENEFICIO
por
exclusiva a (KG) POR FAMILIA
producto
MIEL 40 2.40 2 192.00 28,032.00
POLEN 0.25 5.00 2 2.50 365.00
PROPOLEO 0.01 2.50 2 0.05 7.30
CERA 0.3 5.00 2 3.00 438.00
JALEA REAL 0 40.00 2 - -
NUCLEO 1 10.00 2 20.00 2,920.00
TOTAL 146 31,762.30
BENEFICOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

N° de
Beneficio TOTAL
familias a
Nº de BENEFICIO DE TOTAL
Especies dedicació Beneficio
Colmena colmenas PRODUCCION BENEFICIO
n por
(KG) POR FAMILIA
exclusiva producto
MIEL 40 4.32 10 1,728.00 252,288.00
POLEN 0.25 14.00 10 35.00 5,110.00
PROPOLEO 0.01 7.00 10 0.70 102.20
CERA 0.3 14.00 10 42.00 6,132.00
JALEA REAL 0 112.00 10
NUCLEO 1 28.00 10 280.00 40,880.00
TOTAL 146 304,512.20
4.7. EVALUACION SOCIAL

En la que se determinaran los beneficios sociales del proyecto:
a. Beneficios sociales.
Los beneficios sociales generados por el proyecto son referidos principalmente a la mayor
producción y productividad de las familias criadoras de abejas.
Se toma en cuenta principalmente los siguientes indicadores:
Productores
Indicadores Urcos
promedio
Nº de colmenas 2 10
Producción de productos 20% 100%
secundarios.
Expertos criadores en la comunidad 0 + de 1
FUENTE: Trabajo de campo – equipo consultor 2011.
Y que además las familias directamente beneficiarias son 80.
Estimación de los beneficios sin proyecto
N° de Producción al año TOTAL

familias a Nº de
Especies INGRESO TOTAL INGRESO
dedicación Colmena Precio de colmenas
(KG) venta POR FAMILIA
exclusiva
MIEL 40 12,00 2 960,00 76.800,00
POLEN 0,25 50,00 2 25,00 2.000,00
PROPOLEO 0,01 25,00 2 0,50 40,00
CERA 0,3 50,00 2 30,00 2.400,00
JALEA REAL 0 400,00 2
NUCLEO 1 100,00 2 200,00 16.000,00
TOTAL 80 97.240,00

COSTO SIN PROYECTO

TOTAL COSTO DE
familias a Colme Nº de
Especies Costo de PRODUCCION TOTALCOSTO
dedicación na colmenas
producción POR FAMILIA
exclusiva (KG)
MIEL 40 9,60 2 768,00 61.440,00
POLEN 0,25 45,00 2 22,50 1.800,00
PROPOLEO 0,01 22,50 2 0,45 36,00
CERA 0,3 45,00 2 27,00 2.160,00
JALEA REAL 0 360,00 2 - -
NUCLEO 1 90,00 2 180,00 14.400,00
TOTAL 80 79.836,00
Estimación de beneficios con proyecto

familias a Nº de TOTAL INGRESO
Especies Precio TOTAL INGRESO
dedicación Colmena colmenas POR FAMILIA
de
exclusiva (KG)
venta
MIEL 100 12,00 10 12.000,00 960.000,00
POLEN 3 50,00 10 1.500,00 120.000,00
PROPOLEO 0,1 25,00 10 25,00 2.000,00
CERA 0,6 50,00 10 300,00 24.000,00
JALEA REAL 0,2 400,00 10 800,00 64.000,00
NUCLEO 3 100,00 10 3.000,00 240.000,00
TOTAL 80 1.410.000,00

N° de
Producción al año Nº de TOTAL COSTO DE
familias a
Especies colmen PRODUCCION TOTAL COSTO
dedicación Colmena Costo de
as POR FAMILIA
exclusiva (KG) producción
MIEL 40 7,68 10 3.072,00 245.760,00
POLEN 0,25 36,00 10 90,00 7.200,00
PROPOLEO 0,01 18,00 10 1,80 144,00
CERA 0,3 36,00 10 108,00 8.640,00
JALEA REAL 0 288,00 10 - -
NUCLEO 1 72,00 10 720,00 57.600,00
TOTAL 80 319.344,00
b. Costos sociales.

En adelante se detalla los costos de mercado de las respectivas propuestas.

Aporte Aporte
Presupuesto
de mercado
mercado de mercado
50,904.00 15,000.00 65,904.00
0.00 115,870.00 115,870.00
0.00 15,000.00 15,000.00
2,650.00 9,730.00 12,380.00
PRODUCTORES
FORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO 0 8000 8000
IMPREVISTOS 0.00 10800.00 10800.00
APORTES APORTES

Aporte Aporte
Presupuesto
de mercado
mercado de mercado
50,904.00 15,000.00 65,904.00
0.00 115,870.00 115,870.00
0.00 148,104.00 15,000.00
2,650.00 9,730.00 12,380.00
PRODUCTORES
FORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO 0 8000 8000
IMPREVISTOS 0.00 10800.00 10800.00
APORTES APORTES
c. Flujo de costos privados e indicadores de rentabilidad
Habiéndose obtenido los siguientes resultados en base a lo desarrollado anteriormente:
Evaluación económica a precios de mercado
Alternativa1:
EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1

COSTO DE
AÑO INVERSIÓN BENEFICIO FLUJO NETO
O&M
2011 23.411,50 -23.411,50

2012 163.880,50 239508,0 1.312.760,0 909.371,50
2013 140.469,00 239508,0 1.312.760,0 932.783,00
2014 140.469,00 239508,0 1.312.760,0 932.783,00
2015 239508,0 1.312.760,0 1.073.252,00
2016 239508,0 1.312.760,0 1.073.252,00
5.251.552,82
TASA DE DESCUENTO 0,10 VAN 3.340.408,35
TIR 38,87
B/C 6,37
Alternativa 2:
COSTO DE
O&M
2011 30.066,70 -30.066,70
2012 210.466,90 239508,0 1.312.760,0 862.785,10
2013 180.400,20 239508,0 1.312.760,0 892.851,80
2014 180.400,20 239508,0 1.312.760,0 892.851,80
2015 239508,0 1.312.760,0 1.073.252,00
2016 239508,0 1.312.760,0 1.073.252,00
5.153.009,37
TIR 28,73
B/C 5,77
Evaluación económica a precios sociales:
Alternativa1:
EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
COSTO DE
O&M
2011 20.381,61 -20.381,61
2012 142.671,28 215557,2 1.181.484,0 823.255,52
2013 122.289,67 215557,2 1.181.484,0 843.637,13
2014 122.289,67 215557,2 1.181.484,0 843.637,13
2015 215557,2 1.181.484,0 965.926,80
2016 215557,2 1.181.484,0 965.926,80
4.736.595,67
TIR 40,42
B/C 6,45
Alternativa 2:

COSTO DE
O&M
2011 39.612,29 -39.612,29
2012 277.286,00 215557,2 1.181.484,0 688.640,80
2013 237.673,72 215557,2 1.181.484,0 728.253,08
2014 237.673,72 215557,2 1.181.484,0 728.253,08
2015 215557,2 1.181.484,0 965.926,80
2016 215557,2 1.181.484,0 965.926,80
4.451.847,36
TIR 17,44
B/C 4,81
4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
En que se toma en cuenta lo siguiente:
a. Arreglos institucionales en la fase de operación y mantenimiento.
Este punto se respalda en el hecho de que las familias dotadas con las suficientes
capacidades para el manejo integral del sistema de crianza de abejas, asumen al 100% sus
costos operacionales y de mantenimiento de sus respectivas unidades productivas.
b. Capacidad de gestión de la organización encargada.
Dado que el proyecto implementara el desarrollo de capacidades a nivel familiar, serán

estas las encargadas de administrar sus propias unidades productivas.
Al mismo tiempo la capacidad de gestión comunal estará garantizada por la presencia de

por lo menos 01 experto por comunidad, el cual estar en la capacidad de brindar asistencia
técnica a los productores de la comunidad.
Al mismo tiempo en el proceso de entrenamiento a las familias criadoras de abejas, se

afianzaran las capacidades de los pobladores.
c. Financiamiento de costos de operación y mantenimiento
Que cualquier costo será asumido por las familias beneficiaras del proyecto, incluso esto
es de forma implícita, ya que cada familia será capaz de gestionar adecuadamente sus
unidades productivas.
d. Probables conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento.
Siendo el desarrollo de capacidades a nivel familiar, no se estima la presentación de algún

conflicto durante el horizonte de evaluación.
e. Riesgos de desastres

Siendo el presente un proyecto productivo, no registrara exposición ni vulnerabilidad al

posible impacto de peligros.
Sin embargo como parte del desarrollo de capacidades, las familias estarán preparadas
para la protección y precaución o medidas de contingencia a tomar con la presencia de
probables peligros.
4.9. IMPACTO AMBIENTAL
Por la naturaleza del proyecto es improbable que el mismo genere impactos negativos en el
medio ambiente, sino por el contrario, las familias aprenderán a gestionar mejor sus recursos.
4.10. SELECION DE ALTERNATIVA
En base a la evaluación realizada y los resultados obtenidos que mostramos a continuación:
CUADRO COMPARATIVO DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa2
Privado Social Privado Social
VAN 3 .3 18 .59 5,8 7 3 19 0 515 2 .9 9 4 .9 3 9 ,72 2 5712 8 0
TIR 4 0 4 1,6 3 % 10 6 ,0 7% 174 3 ,9 7% 73 ,2 0 %
B/C 6 ,4 5 6 ,4 5 4 ,8 1 4 ,8 1
Alternativa seleccionada
Se recomienda la implementación de la alternativa 1.
4.11. PLAN DE IMPLEMENTACION
La propuesta de implementación del presente proyecto es de 36 meses, durante el 2011 con una
inversión equivalente al 5% del costo total del proyecto.
El 2012 con una inversión equivalente del 35% del costo total del proyecto.
El mismo que es presentado en el siguiente cuadro:
Plan de implementación del proyecto

Principales Rubros Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2024 TOTAL
Expediente Técnico 8000 8000
Costo Directo 0
Desarrollo de capacidades
productivas locales 11803,70 82625,90 70822,20 70822,20 236074
Adecuada aplicación de
tecnología productiva 4981,75 34872,25 29890,50 29890,50 99635
Fuerte organización de
productores 619,00 4333,00 3714,00 3714,00 12380
Adecuada articulación al
mercado 3315,50 23208,50 19893,00 19893,00 66310

Supervisión 900,00 6300,00 5400,00 5400,00 18000

Gastos Generales 1391,55 9740,85 8349,30 8349,30 27831
TOTAL 31011,5 161080,5 138069 138069 889018
AVANCE PROCENTUAL 5% 35% 30% 30% 100%
4.12. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Municipalidad Provincial de Quispicanchi:
El proyecto será implementado y ejecutado por la Sub Gerencia Desarrollo Económico y

Promoción Empresarial de la Municipalidad Provincial de Quispicanchi. La misma que posee tanto
la capacidad operativa, técnica, administrativa para encabezar la implementación de presenté
proyecto.
Además la modalidad de ejecución será por administración directa.
Población directamente beneficiada
Las unidades familiares intervenidas con el proyecto desarrollaran sus capacidades tanto técnicas,
como de gestión y comercialización para continuar trabajando en forma sostenible la actividad
apícola.
A nivel comunal, cada una de las comunidades contar con un experto criador, el mismo que estará
en la capacidad de brindar cualquier atención técnica u orientación de esa naturaleza, respecto a
la actividad apícola.
Identificación de beneficiarios directos

Nº COMUNIDAD Nº de Beneficiarios
1 Paroccan 12
2 Pampaccamara 3
3 Ccoñamuro 5
4 Ccataccamara 3
5 Urcospampa 11
6 Muñapata 11
7 Machacca 3
8 Kulli 5
9 Humuto 5
10 Mollebamba 5
11 Pamapachulla 8
12 Sallac 5
13 Huancara 4
TOTAL 80
4.13. MATRIZ DE MARCO LOGICO

MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación
FIN DESARROLLO Estadísticas - Fuentes oficiales Encuestas a
SOCIOECONOMICO -Disminución en un orden del hogares y
DE LAS FAMILIAS EN 50% de las necesidades censos
LA PROVINCIA DE básicas insatisfechas.
QUISPICANCHI
PROPOSITO ALTA PRODUCCION * Aprovechamiento de Resultados de La demanda
Y PRODUCTIVIDAD productos secundarios de la última por los
APICOLA EN EL 20% a 100% y manejo evaluación al productos
DISTRITO DE URCOS eficiente de 2 a 10 colmenas.
final del apícolas en el
proyecto. Y mercado se
liquidación mantiene o
técnica experimenta
financiera del una tendencia
proyecto. creciente
COMPONENTES Desarrollo de 80 familias son capaces de Documento de * Se mantenga
capacidades manejar en forma integral la evaluación la estabilidad
productivas locales producción apicola a nivel de intermedio de económica,
productos primarios y resultados del social y política
productos secundarios. proyecto y en la región y
11 comunidades cuentan con liquidación gobierno
por lo menos 1 expertos en el técnica central. + Se
manejo integral de la financiera del mantiene
producción y comercialización proyecto demanda
apicola, capaz de brindar creciente de
asistencia técnica durante el productos
horizonte de evaluación. apícolas en los
Adecuada aplicación 80 familias han aprendido a mercados
de tecnología aplicar adecuadamente la regionales.
productiva tecnologia productiva en
infraestructura productiva
proceso de aprovechamiento
para contar con
subproductos.
Fuerte organización 01 elaboración de una base
de productores de daros para el monitoreo y
control de beneficiarios,
impulso para la constitución
de 11 comites de criadores y
01 asociación distrital
Adecuada 80 familias se encuentran
articulación al incertadas en el mercado y
mercado con poder de negociación
tanto a nivel de asociación y
familiar.
ACCIONES EXISTENCIA DE Se desarrollaran las Informes Asignación del

CAPACITACION EN capacidades productivas trimestrales, presupuesto
PROCESOS locales con la realización de semestrales y requerido de

PRODUCTIVOS. 33 talleres en cada uno de los de cierrre de acuerdo al

siguientes temas: año , paneles cronograma
Instalaciones apicolas, fotograficos de propuesto.
manejo de apiarios, realización de Beneficiarios
producción de reynas, actividades. hacen
sanidad preventiva, cosecha Reporte oportuna
de productos apicolas, mensual de provisión de
transformación primaria y 30 avance materiales.
talleres en temas especificos. financiero.
CON UNA CONTRAPARTIDA Relación de
PRESUPUESTAL DEL 77% DE participantes y
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS avance según
Y 23% DE PARTE DE LA base de datos a
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL partir de la
DE QUISPICANCHI. linea base.
ASISTENCIA TECNICA Asistencia técnica Informes
PERMANENTE Y especializada permanente y trimestrales,
TRANSVERSAL DEL tranferencia de conocimiento semestrales y
SISTEMA DE en tecnologia para la optima de cierre de
PRODUCCION DE producción apicola, con proyecto ,
VACUNOS DE entrenamiento permanente y paneles
ENGORDE. transversal del sistema de fotograficos de
producción apicola, durante realización de
36 meses en forma progresiva actividades.
en las 11 comunidades del Reporte
distrito de Urcos. CON EL mensual de
APORTE PRESUPUESTAL DEL avance
100% DE PARTE DE LA financiero y
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL avance según
DE QUISPICANCHI. base de datos a
partir de la
linea base.
FORMACION DE Formación de 11 expertos Informes
EXPERTOS criadores "Kamayoq" (Uno trimestrales,
CRIADORES por comunidad). Mediante semestrales y
(KAMAYOQ) POR ESCUELA CAMPESINA, con 11 de cierre de
ESCUELA modulos para la formación de año , paneles
CAMPESINA promotores (varones y fotograficos de
mujeres), un dia de campo realización de
(reconocimiento y actividades.
acreditación frente a la Reporte
maxima autoridad comunal) y mensual de
un modulo formativo de avance,
escuela campesina. CON EL financiero.
100% DE APORTE Acreditación de
PRESUPUESTAL DE PARTE DE 12 Kamayoq. y
LA MUNICIPALIDAD avance según
PROVINCIAL DE base de datos a
QUISPICANCHI. partir de la
linea base.
PASANTIAS A Realización de intercambio de Informes
EXPERIENCIAS experiencias con productores trimestrales,
EXITOSAS de otras zonas . CON UNA semestrales y

CONTRAPARTIDA de cierre de
PRESUPUESTAL DEL 41% DE año , paneles
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS fotograficos de
Y UN 59% DE PARTE DE LA realización de
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL actividades.
DE QUISPICANCHI. Reporte
mensual de
avance
financiero
APLICACIÓN DE Se impulsara una adecuada Informes
TECNOLOGIA aplicación y transferencia de trimestrales,
PRODUCTIVA tecnologiaproductiva , con la semestrales y
instalación de 11 modulos de cierre de
demostrativos de año, paneles
producción, 20 en instalación fotográficos de
de apiarios y 11 en realización de
transformación. . CON UNA actividades.
CONTRAPARTIDA Reporte
PRESUPUESTAL DEL 67% DE mensual de
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS avance
Y 33% DE PARTE DE LA financiero.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL Inventario de
DE QUISPICANCHI. infraestructura
EXPRESADO EN SOLES A productiva
S/33,030.00 y S/99,635.00 mejorada. Y
RESPECTIVAMENTE. avance según
base de datos a
partir de la
linea base.
FUERTE Se fortalecerá la organización Informes
ORGANIZACIÓN DE de productores inicialmente a trimestrales,
PRODUCTORES traves del levantamiento de semestrales y
una linea de base para el de cierre de
monitoreo y control de año , paneles
beneficiarios; la constitución fotograficos de
de 11 comites de criadores realización de
por comunidad y 01 actividades.
asociaciondistrital . CON UNA Reporte
CONTRAPARTIDA mensual de
PRESUPUESTAL DE 21% DE avance
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS financiero. Y
YEL 79% DE PARTE DE LA avance según
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL base de datos a
DE QUISPICANCHI. partir de la
EXPRESADO EN SOLES A linea base.
S/2650.00 y S/9730.00
RESPECTIVAMENTE.
ADECUADA Se impulsara el comercio Informes
ARTICULACION AL interno a traves del contacto trimestrales,
MERCADO con principales actores de la semestrales y
cadena productiva, de cierre de
participación en 03 ferias año, paneles
regionales, 08 distritales, 03 fotograficos de

nacionales, 03 festivales y realización de

carpas de exposicon de actividades.
eventos y difusion del Reporte
proyecto.. CON UNA mensual de
CONTRAPARTIDA avance
PRESUPUESTAL DE 34% DE financiero. .
PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Libros de actas,
Y EL 66% DE PARTE DE LA registro
MUNICIPALIAD PROVINCIAL SUNARP.
DE QUISPICANCHI.
EXPRESADO EN SOLES A
S/22,360.00 y S/66,310.00
RESPECTIVAMENTE.
5. CONCLUSIONES
Los resultados de la evaluación social son favorables para ambas alternativas de solución
planteadas.
Sin embargo es la alternativa 1 la que presenta mejores indicadores, por lo que se recomienda su
implementación en beneficio de las familias beneficiarias.
La inversión total a precios privados es de S/468,230.00, en el cual la contrapartida de los

beneficiarios asciende a S/158,719.00 y la contrapartida de la Municipalidad Provincial de
Quispicanchi es de S/309,511.00
Porcentualmente el aporte de los beneficiarios es de 34% y de la Municipalidad Provincial de

Quispicanchi es de 66%.
6. ANEXOS.
1. PRESUPUESTO DETALLADO ALTERNATIVA 1:

COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO:FORTALECIMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA ACTIVIDAD APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS - QUISPICANCHI
Aporte Aporte
Unidad Cantida Precio Aporte unitario Aporte unitario beneficiarios a Municipalidad MPQ Presupuesto total a
N° COMPONENTES Y ACCIONES
medida d Unitario beneficiario MPQ precios de a precios de precios de mercado
mercado mercado
DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS

1 6.966,00 35.974,00 67.104,00 168.970,00 236.074,00
LOCALES
1.566,00 500,00 50.904,00 15.000,00 65.904,00
1.1 Capacitacion tecnica en instalaciones apicolas Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.2 Capacitacion practica sobre el manejo de apiarios Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.3 Capacitacion tecnica sobre produccion de reynas Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.4 Capacitacion tecnica en sanidad preventiva Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.5 Capacitacion tecnica en cosecha de productos apicolas Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.6 Capacitacion tecnica en transformacion primaria Taller 33 258,00 258,00 0,00 8.514,00 0,00 8.514,00
1.7 Capacitacion por especialista en Temas Especificos Curso Taller 30 758,00 258,00 500,00 7.740,00 15.000,00 22.740,00

2 0,00 12.774,00 0,00 115.870,00 115.870,00
2.1 Asistencia tecnica a familias en la unidad productiva Criador 200 504,00 504,00 0,00 100.800,00 100.800,00
2.3 Beneficios Sociales Año 3 1.400,00 1400,00 0,00 4.200,00 4.200,00
Equipos Gbl 1 9.800,00 0,00 9.800,00 0,00 9.800,00 9.800,00
Vestuario Gbl 1 1.070,00 0,00 1.070,00 0,00 1.070,00 1.070,00
3 0,00 15.000,00 0,00 15.000,00 15.000,00
3.1 Escuela campesina de promotores (varones y mujeres) Modulo 1 14.000,00 14000,00 0,00 14.000,00 14.000,00
3.2 Dia de campo de la escuela campesina dia 1 500,00 500,00 0,00 500,00 500,00
Modulos formativos de escuela campesina Modulo 1 500,00 500,00 0,00 500,00 500,00
4 PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS 5.400,00 7700,00 16.200,00 23.100,00 39.300,00
4.1 Intercambios de experiencia con productores de otras zonasViaje 3 13.100,00 5.400,00 7.700,00 16.200,00 23.100,00 39.300,00
5 ADECUADA APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA 5.335,00 2.430,00 66.605,00 33.030,00 99.635,00
5.1 Instalacion de modulos demostrativos por comunidad Módulo 11 955,00 455,00 500,00 5.005,00 5.500,00 10.505,00
5.2 Instalacion de apiarios Modulo 20 1.580,00 880,00 700,00 17.600,00 14.000,00 31.600,00
5.3 Instalacion de modulos de transformacion para Capacitacion
Modulo 11 5.230,00 4.000,00 1.230,00 44.000,00 13.530,00 57.530,00
6 1.650,00 8.430,00 2.650,00 9.730,00 12.380,00
PRODUCTORES
6.1 Constitucion de comites de criadores por comunidad Comité 11 230,00 100,00 130,00 1.100,00 1.430,00 2.530,00
Linea de base Estudio 1 8.000,00 8.000,00 0,00 8.000,00 8.000,00
6.2 Constitucion de la Asociacion Distrital de Apicultores - Asociacion 1 1.850,00 1.550,00 300,00 1.550,00 300,00 1.850,00
7 Urcos
ADECUADA ARTICULACION AL MERCADO 6.820,00 19.350,00 22.360,00 43.950,00 66.310,00
IMPULSO DEL COMERCIO INTERNO 6.820,00 9.650,00 22.360,00 34.250,00 56.610,00
7.1 Registro de marca del producto Marca 1 2.000,00 900,00 1.100,00 900,00 1.100,00 2.000,00
7.2 Participacion en ferias regionales Feria 3 3.160,00 1.960,00 1.200,00 5.880,00 3.600,00 9.480,00
7.3 Participacion en ferias Distritales Feria 8 1.540,00 740,00 800,00 5.920,00 6.400,00 12.320,00
7.4 Participacion a ferias nacionales Feria 3 2.920,00 1.720,00 1.200,00 5.160,00 3.600,00 8.760,00
7.5 Incersion al mercado regional (Festival de Productos Festival 3 6.350,00 1.500,00 4.850,00 4.500,00 14.550,00 19.050,00
Apícolas)
Adquisición de carpas para exposición en eventos. Und. 10 500,00 500,00 0,00 5.000,00 5.000,00
8 DIFUSION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO 0,00 9700,00 0,00 9700,00 9700,00
8.1 Difusion de los resultados del Proyecto Difusion 1 9.700,00 0,00 9.700,00 0,00 9.700,00 9.700,00
TOTAL COSTO DIRECTO 20.771,00 66.184,00 158.719,00 255.680,00 414.399,00
Formulacion del Expediente Tecnico Expediente 1 8.000,00 8000 0 8000 8000
MONITOREO Y EVALUACION 18.000,00 0,00 18.000,00 0,00 18.000,00 18.000,00
Evaluacion Ex ante del Proyecto Servicio 1 4.000,00 4000,00 0,00 4.000,00 4.000,00
Evaluacion Intermedia del Proyecto Servicio 1 6.000,00 6000,00 0,00 6.000,00 6.000,00
Liquidacion Tecnica y Financiera del Proyecto Servicio 1 8.000,00 8000,00 0,00 8.000,00 8.000,00
GASTOS GENERALES 0,00 25.031,00 0,00 0,00 25.031,00
Materiales de Oficina Global 1 1.461,00 1461,00 0,00 1.461,00 1.461,00
Servicios Global 1 1.350,00 1350,00 0,00 1.350,00 1.350,00
Combustible y Lubricantes Global 1 14.220,00 14220,00 0,00 14.220,00 14.220,00
Imprevistos Mes 36 300,00 300,00 0,00 10800,00 10800,00
TOTAL INVERSION DEL PIP EN 3 AÑOS 20.771,00 109.515,00 158.719,00 309.511,00 0,00
130286,00
APORTES
APORTE BENEFICIARIO 158719,00 0,3389766
APORTE PROYECTO 309.511,00 0,6610234
PRESUPUESTO TOTAL 468230,00
2. PRESUPUESTO DETALLADO ALTERNATIVA 2:

Aporte Aporte
N° COMPONENTES Y ACCIONES
mercado mercado

1 6.966,00 33.316,00 67.104,00 302.074,00 369.178,00
LOCALES
1.566,00 500,00 50.904,00 15.000,00 65.904,00
1.1 Capacitacion tecnica en instalaciones apicolas Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.2 Capacitacion practica sobre el manejo de apiarios Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.3 Capacitacion tecnica sobre produccion de reynas Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.4 Capacitacion tecnica en sanidad preventiva Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.5 Capacitacion tecnica en cosecha de productos apicolas Taller 33 210,00 210,00 0,00 6.930,00 0,00 6.930,00
1.6 Capacitacion tecnica en transformacion primaria Taller 33 258,00 258,00 0,00 8.514,00 0,00 8.514,00
1.7 Capacitacion por especialista en Temas Especificos Curso Taller 30 758,00 258,00 500,00 7.740,00 15.000,00 22.740,00

2 0,00 12.774,00 0,00 115.870,00 115.870,00
2.1 Asistencia tecnica a familias en la unidad productiva Criador 200 504,00 504,00 0,00 100.800,00 100.800,00
2.3 Beneficios Sociales Año 3 1.400,00 1400,00 0,00 4.200,00 4.200,00
Equipos Gbl 1 9.800,00 0,00 9.800,00 0,00 9.800,00 9.800,00
Vestuario Gbl 1 1.070,00 0,00 1.070,00 0,00 1.070,00 1.070,00
3 0,00 12.342,00 0,00 148.104,00 148.104,00
3.1 Curso de especialidad en procesos productivos Persona 12 4.114,00 4114,00 0,00 49.368,00 49.368,00
3.2 Cursos de especialización en comercialización Persona 12 4.114,00 4114,00 0,00 49.368,00 49.368,00
Cursos de especialización en liderazgo Persona 12 4.114,00 4114,00 0,00 49.368,00 49.368,00
4 PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS 5.400,00 7700,00 16.200,00 23.100,00 39.300,00
4.1 Intercambios de experiencia con productores de otras zonasViaje 3 13.100,00 5.400,00 7.700,00 16.200,00 23.100,00 39.300,00
5 ADECUADA APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA 5.335,00 2.430,00 66.605,00 33.030,00 99.635,00
5.1 Instalacion de modulos demostrativos por comunidad Módulo 11 955,00 455,00 500,00 5.005,00 5.500,00 10.505,00
5.2 Instalacion de apiarios Modulo 20 1.580,00 880,00 700,00 17.600,00 14.000,00 31.600,00
5.3 Instalacion de modulos de transformacion para Capacitacion
Modulo 11 5.230,00 4.000,00 1.230,00 44.000,00 13.530,00 57.530,00
6 1.650,00 8.430,00 2.650,00 9.730,00 12.380,00
PRODUCTORES
6.1 Constitucion de comites de criadores por comunidad Comité 11 230,00 100,00 130,00 1.100,00 1.430,00 2.530,00
6.2 Constitucion de la Asociacion Distrital de Apicultores - Asociacion 1 1.850,00 1.550,00 300,00 1.550,00 300,00 1.850,00
7 Urcos
7.1 Registro de marca del producto Marca 1 2.000,00 900,00 1.100,00 900,00 1.100,00 2.000,00
7.2 Participacion en ferias regionales Feria 3 3.160,00 1.960,00 1.200,00 5.880,00 3.600,00 9.480,00
7.3 Participacion en ferias Distritales Feria 8 1.540,00 740,00 800,00 5.920,00 6.400,00 12.320,00
7.4 Participacion a ferias nacionales Feria 3 2.920,00 1.720,00 1.200,00 5.160,00 3.600,00 8.760,00
7.5 Incersion al mercado regional (Festival de Productos Festival 3 6.350,00 1.500,00 4.850,00 4.500,00 14.550,00 19.050,00
Apícolas)
8 DIFUSION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO 0,00 9700,00 0,00 9700,00 9700,00
8.1 Difusion de los resultados del Proyecto Difusion 1 9.700,00 0,00 9.700,00 0,00 9.700,00 9.700,00
Formulacion del Expediente Tecnico Expediente 1 8.000,00 8000 0 8000 8000
GASTOS GENERALES 0,00 25.031,00 0,00 25.031,00 25.031,00
Imprevistos Mes 36 300,00 300,00 0,00 10800,00 10800,00
TOTAL INVERSION DEL PIP EN 3 AÑOS DE IMPLEMENTACION 20.771,00 106.857,00 158.719,00 442.615,00 601.334,00
3. PRESUPUESTO DETALLADO ALTERNATIVA 1 – PRECIOS SOCIALES:

Aporte Aporte
COMPONENTES Y ACCIONES
mercado mercado

5.974,32 33.800,80 56.822,40 151.058,80 207.881,20
LOCALES

1.318,32 450,00 42.854,40 13.500,00 56.354,40
Capacitacion tecnica en instalaciones apicolas Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion practica sobre el manejo de apiarios Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica sobre produccion de reynas Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica en sanidad preventiva Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica en cosecha de productos apicolas Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica en transformacion primaria Taller 33 219,60 219,60 0,00 7.246,80 0,00 7.246,80
Capacitacion por especialista en Temas Especificos Curso Taller 30 666,72 216,72 450,00 6.501,60 13.500,00 20.001,60

0,00 13.106,80 0,00 103.826,80 103.826,80
Asistencia tecnica a familias en la unidad productiva mES 36 2.520,00 2520,00 0,00 90.720,00 90.720,00
Beneficios Sociales Año 3 1.260,00 1260,00 0,00 3.780,00 3.780,00
Equipos Gbl 1 8.428,00 0,00 8.428,00 0,00 8.428,00 8.428,00
Vestuario Gbl 1 898,80 0,00 898,80 0,00 898,80 898,80
0,00 13.500,00 0,00 13.500,00 13.500,00
Escuela campesina de promotores (varones y mujeres) Modulo 1 12.600,00 12600,00 0,00 12.600,00 12.600,00
Dia de campo de la escuela campesina dia 1 450,00 450,00 0,00 450,00 450,00
Modulos formativos de escuela campesina Modulo 1 450,00 450,00 0,00 450,00 450,00
PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS 4.656,00 6744,00 13.968,00 20.232,00 34.200,00
Intercambios de experiencia con productores de otras zonasViaje 3 11.400,00 4.656,00 6.744,00 13.968,00 20.232,00 34.200,00
ADECUADA APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA 4.481,40 2.089,20 55.948,20 28.435,20 84.383,40
Instalacion de modulos demostrativos por comunidad Módulo 11 832,20 382,20 450,00 4.204,20 4.950,00 9.154,20
Instalacion de apiarios Modulo 20 1.345,20 739,20 606,00 14.784,00 12.120,00 26.904,00
Instalacion de modulos de transformacion para Capacitacion
Modulo 11 4.393,20 3.360,00 1.033,20 36.960,00 11.365,20 48.325,20
1.419,00 7.579,20 2.259,00 8.671,20 10.930,20
PRODUCTORES
Constitucion de comites de criadores por comunidad Comité 11 193,20 84,00 109,20 924,00 1.201,20 2.125,20
Constitucion de la Asociacion Distrital de Apicultores -
Asociacion 1 1.605,00 1.335,00 270,00 1.335,00 270,00 1.605,00
Urcos
Registro de marca del producto Marca 1 1.746,00 756,00 990,00 756,00 990,00 1.746,00
Participacion en ferias regionales Feria 3 2.654,40 1.646,40 1.008,00 4.939,20 3.024,00 7.963,20
Participacion en ferias Distritales Feria 8 1.305,60 633,60 672,00 5.068,80 5.376,00 10.444,80
Participacion a ferias nacionales Feria 3 2.500,80 1.492,80 1.008,00 4.478,40 3.024,00 7.502,40
Incersion al mercado regional (Festival de Productos
Festival 3 5.523,00 1.350,00 4.341,00 4.050,00 13.023,00 17.073,00
Apícolas)
DIFUSION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO 0,00
8730,00 0,00 8730,00 8730,00
Difusion de los resultados del Proyecto Difusion 1 8.730,00 0,00 8.730,00 0,00 8.730,00 8.730,00
Formulacion del Expediente Tecnico Expediente 1 7.200,00 7.200,00 0 7200 7200
GASTOS GENERALES 14.306,04 0,00 14.306,04 0,00 14.306,04 14.306,04
Imprevistos Mes 36 252,00 252,00 0,00 9072,00 9072,00
119660,96
APORTES
APORTE PROYECTO 273.310,24 0,6704824
4. PRESUPUESTO DETALLADO ALTERNATIVA 2 – PRECIOS SOCIALES:

Aporte Aporte
COMPONENTES Y ACCIONES
mercado mercado

5.974,32 31.408,60 56.822,40 270.852,40 327.674,80
LOCALES

1.318,32 450,00 42.854,40 13.500,00 56.354,40
Capacitacion tecnica en instalaciones apicolas Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion practica sobre el manejo de apiarios Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica sobre produccion de reynas Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica en sanidad preventiva Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica en cosecha de productos apicolas Taller 33 176,40 176,40 0,00 5.821,20 0,00 5.821,20
Capacitacion tecnica en transformacion primaria Taller 33 219,60 219,60 0,00 7.246,80 0,00 7.246,80
Capacitacion por especialista en Temas Especificos Curso Taller 30 666,72 216,72 450,00 6.501,60 13.500,00 20.001,60

0,00 13.106,80 0,00 103.826,80 103.826,80
Asistencia tecnica a familias en la unidad productiva Mes 36 2.520,00 2520,00 0,00 90.720,00 90.720,00
Beneficios Sociales Año 3 1.260,00 1260,00 0,00 3.780,00 3.780,00
Equipos Gbl 1 8.428,00 0,00 8.428,00 0,00 8.428,00 8.428,00
Vestuario Gbl 1 898,80 0,00 898,80 0,00 898,80 898,80
0,00 11.107,80 0,00 133.293,60 133.293,60
Curso de especialidad en procesos productivos Persona 12 3.702,60 3702,60 0,00 44.431,20 44.431,20
Cursos de especialización en comercialización Persona 12 3.702,60 3702,60 0,00 44.431,20 44.431,20
Cursos de especialización en liderazgo Persona 12 3.702,60 3702,60 0,00 44.431,20 44.431,20
PASANTIAS A EXPERIENCIAS EXITOSAS 4.656,00 6744,00 13.968,00 20.232,00 34.200,00
Intercambios de experiencia con productores de otras zonasViaje 3 11.400,00 4.656,00 6.744,00 13.968,00 20.232,00 34.200,00
ADECUADA APLICACIÓN DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA 4.481,40 2.089,20 55.948,20 28.435,20 84.383,40
Instalacion de modulos demostrativos por comunidad Módulo 11 832,20 382,20 450,00 4.204,20 4.950,00 9.154,20
Instalacion de apiarios Modulo 20 1.345,20 739,20 606,00 14.784,00 12.120,00 26.904,00
Instalacion de modulos de transformacion para Capacitacion
Modulo 11 4.393,20 3.360,00 1.033,20 36.960,00 11.365,20 48.325,20
1.419,00 7.579,20 2.259,00 8.671,20 10.930,20
PRODUCTORES
Constitucion de comites de criadores por comunidad Comité 11 193,20 84,00 109,20 924,00 1.201,20 2.125,20
Constitucion de la Asociacion Distrital de Apicultores -
Asociacion 1 1.605,00 1.335,00 270,00 1.335,00 270,00 1.605,00
Urcos
Registro de marca del producto Marca 1 1.746,00 756,00 990,00 756,00 990,00 1.746,00
Participacion en ferias regionales Feria 3 2.654,40 1.646,40 1.008,00 4.939,20 3.024,00 7.963,20
Participacion en ferias Distritales Feria 8 1.305,60 633,60 672,00 5.068,80 5.376,00 10.444,80
Participacion a ferias nacionales Feria 3 2.500,80 1.492,80 1.008,00 4.478,40 3.024,00 7.502,40
Incersion al mercado regional (Festival de Productos
Festival 3 5.523,00 1.350,00 4.341,00 4.050,00 13.023,00 17.073,00
Apícolas)
DIFUSION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO 0,00
8730,00 0,00 8730,00 8730,00
Difusion de los resultados del Proyecto Difusion 1 8.730,00 0,00 8.730,00 0,00 8.730,00 8.730,00
Formulacion del Expediente Tecnico Expediente 1 7.200,00 7.200,00 0 7200 7200
GASTOS GENERALES 14.306,04 0,00 14.306,04 0,00 14.306,04 14.306,04
Imprevistos Mes 36 252,00 252,00 0,00 9072,00 9072,00
119660,96
APORTES
APORTE PROYECTO 393.103,84 0,7453253

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“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS - QUISPICANCHI - CUSCO”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI

ALCALDE: GRACIANO MANDURA CRISPIN

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 1

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 2

1. Nombre del Proyecto

2. Objetivo del Proyecto

3. Balance Oferta y Demanda

4. Descripción Técnica del PIP

5. Costos del PIP

6. Beneficios del PIP

7. Resultados de la Evaluación Social

10. Organización y Gestión

11. Plan de Implementación

12. Conclusiones y Recomendaciones.

13. Marco Lógico.

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 3

1. Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA EN EL

11. Objetivo del Proyecto

“ALTA PRODUCTIVIDAD APICOLA EN EL DISTRITO DE URCOS”

12. Balance Oferta y Demanda

BALANCE OFERTA DEMANDA

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 4

13. Descripción Técnica del PIP

ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1 ACCION 3.1

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 5

14. Costos del PIP

Costos de inversión alternativa 1:

DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS LOCALES 67,104.00 168,970.00 236,074.00

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 6

Costos de inversión alternativa 2:

15. Beneficios del PIP

Estimación de beneficios sin proyecto

Es así que se estiman los beneficios en la situación sin proyecto:

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 7

INGRESOS SIN PROYECTO

SITUACIÓN CON PROYECTO 7,5

INGRESO CON PROYECTO

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 8

COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO

BENEFICOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 9

16. Resultados de la Evaluación Social

CUADRO COMPARATIVO DE EVALUACIÓN

TIR 4 0 4 1,6 3 % 10 6 ,0 7% 174 3 ,9 7% 73 ,2 0 %

Se toma en cuenta lo siguiente:

a. Arreglos institucionales en la fase de operación y mantenimiento.

b. Capacidad de gestión de la organización encargada.

Dado que el proyecto implementara el desarrollo de capacidades a nivel familiar, serán

Al mismo tiempo la capacidad de gestión comunal estará garantizada por la presencia de

Al mismo tiempo en el proceso de entrenamiento a las familias criadoras de abejas, se

c. Financiamiento de costos de operación y mantenimiento

d. Probables conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento.

Siendo el desarrollo de capacidades a nivel familiar, no se estima la presentación de algún

Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Promocion Empresarial - 2011 10

El presente proyecto productivo, no registrara exposición ni vulnerabilidad al posible

18. Impacto Ambiental

19. Organización y Gestión

Municipalidad Provincial de Quispicanchi:

El proyecto será implementado y ejecutado por la Sub Gerencia Desarrollo Económico y

Además la modalidad de ejecución será por administración directa.

Población directamente beneficiada