CUADRO COMPARATIVO MODELO Y PRACTICAS A

TEORIAS
/ CIENTIFICA CLASICA NEOCLASICA
ELEMENTOS

REPRESENTANTE Taylor H. Fayol Harold Koonta

EMPRESAS QUE
MANEJAN ESTAS Grupo Nutresa SA Burger King Colsubsidio
TEORIAS
 Mayor automatización en
los procesos productivos,
Tiempos y movimientos,
Menor utilizacion de la
capacitacion, incentivos,
mano de obra en trabajos
metodos de trabajo, Proceso administrativo,
de produccion, transporte
especializacion, estudio, areas funcionales,
APORTES y carga, Mayor cantidad
reduccion en el tiempo de principios de la
de mienbros por el
los procesos de ensamble, y administración.
crecimiento de las horas.
se planea las 8 horas
Mayor cantidad de
laborales de trabajo.
objetivos a alcanzar en la
organización.
 Afianzar la
administracion como una
tecnica social basica que
Alcanzar al maximo de
el administrador utiliza
producción mediante
Buscar la amxima para alcanzar resultados.
metodos y tecnicas,
OBJETIVO eficiencia de las Definir las funciones del
eliminar el desperdicio, las
organizaciones administrador, que
perdidas sufridas y la
conforma el proceso
eficiencia industrial
administrativo. Definir los
principios basicos de la
organización.
 Diseños de tareas, salarios
altos y bajos costos de
produccion. Aplicar
Crecio con el auge de lsos
metodos cientificos al
medio de transporte, la
problema global, con el fin
industria automovilistica y
de formular principios y Se conoce como la teoría
los ferrocarriles, nacio la
establecer procesos del proceso
aviacion civil y militar. Se
CARACTERISTICAS estandarizados. Los administrativo (planea
hacen 2 postulados como
empleados deben ser cion , organización,
la capacidad
entrenados cientificamente dirección y control)
administrativa y se toma
para perfeccionar sus
la administracion como
aptitudes. Debe cultivarse
ciencia
una atmosfera cordial de
cooperacion entre la
gerencia y los trabajadores
 Mayor especialización, se Orgeniza los niveles de
obtiene las mas alta tranajo de forma vertical
Posee una estructura
eficiencia de cada persona, (Basado en la autoridad) y
simple y se comprende
la división del trabajo es horizontal (basado en los
facilmente, facilidad en la
planeada y no incidental, el departamentos y funciones
implemtacion por parte de
VENTAJAS tranajo manual se separa del que cumple cada uno)
los colaboradores de la
trabajo intelectual y ehizo a los gerentes
organización, proporciona
disminuye la presion sobre conscientes de los
mejores resultados a las
un solo jefe por el numero problemas basicos que
pequeñas empresas.
de especialistas con que afrontarian en una
cuenta la organizacion. empresa.
 Al hacer uso de la
Esta Teoria es muy Su enfoque introvertido comunicación gradual,
mecanizada porque su hace hace que el una sola persona se
enfoque es netamente desarrollo de los objetivos encarga de trasmitis la
industrial, la unica sean mas complejos, informacion a nivel
DESVENTAJAS
motivacion que se generaba porque no se enfoca en general y no a nivel
era el salario pero la ubjetivo comun, si no en especifico generando
humanistica y la especializacion de cada embotellamientos en la
compañerismo se excluia. uno. recepcion y entendimiento
de la informacion
 El interes principal de
Determino bases en la
Taylor era acrecentar la Esta Teoria no
teoria administrativa
productividad mediante una constraresto a las
moderna en conjunto con
mayor eficacia en la anteriores, mas bien
CONCLUSIONES la teoria cientifica de
produccion y un pago mejor busco la tecnica y
Taylor. Creo el proceso
para los trabajadores mejoramiento de las ya
administrativo que hoy
mediante la aplicación del póstuladas.
endia se sigue usando-
metodo cientifico.
DELO Y PRACTICAS ADMINISTRATIVAS

DESARROLLO
BUROCRATICA HUMANISTICA
ORGANIZACIONAL

Max Weber Elton Mayo Robert R. Blake y Jane S. Mouton.

Pc Smart Bayer SA Bimbo

 La personas se conciben como sistema
Involucrar por primera vez al ser de decisiones, estas perciben, sienten,
humano como elmento deciden y actuan defendiendo sus
primordial de una organización. comportamientos frente a las
Osbservar a la organización situaciones que enfrentan. Proviene de
comomun sistema social. la relaciones humanas y coloca en
Enfoque de sitema cerrado de control, Proponer que la productividad segundo plano los aspectos
hace enfais en la planeacion no es un problema de ingeniera, estructurales y se dedica a los aspectos
si no de relacion de grupo. Ser del comportamiento. Potenciar las
los pioneros en el estudio de la motivaciones individuales de los
motivacion, el liderazgo,la mienbros de las organizaciones y
comunicacion y los grupos reduce los conflictos enntre los
informales. ojetivos de la organizacion y los
individuos.
 Lograr la completa eficiencia de
Formación de organizaciones
la produccion en relacion a una Cambio de organizaciones
humanas en los medios pretendidos
buiena relacion laboral entre el (comportamiento, cultura y estructura)
para la máxima eficiencia
trabajador y sus patronos.
 Desarrolla las primeras teorías
Division del trabajo, impersonalidad Aporto los primeros estudios sobre la
de motivación, liderazgo,
de las relaciones,reglas de teoría del cambio y cultura en las
comunicación y grupos de
funcionamiento y jerarquia. organizaciones
trabajo
 Mejora el liderazgo a todos los niveles
de la organización. El desarrollo
organizacional estimula a los líderes a
mejorar permanentemente y a alinearse
Exite la racionalidad en relacion con con los objetivos colectivos de la
Estudia la organizacioncomo un
el logro de los objetivos proipuestos empresa y alcanzar las metas
grupo de personas. Hace enfasis
de la empresa. Hay precison en la marcadas. Mejora la comunicación en
en la personas, se inspira en
definicion de lo cargos y proceso todas las áreas de la empresa. Ayuda a
sitemas de psicologia,
asignados.Proceso previamente fomentar de manera practica el
Delegacion plena de autoridad,
definidos los cual hace que se entusiasmo y la capacidad de todos los
autonomia del trabajador,
estandaricen las funciones y se miembros, y mejora el clima social y
confianza y apertura
identifique costos y errores. la productividad de la empresa.Se
mejoran los procesos de tomas de
decisiones mediante la clarificación de
las responsabilidades y el implantación
de la cultura de equipo.
 El modelo normativo nunca es
El idealismo respecto a las
especificado y puede ser diferente para
relaciones humanas esta
diversas personas. No todos los grupos
condenado a la impopularidad
Muy estricto en el cumplimiento de sociales están listos para este tipo de
en un campo tan practico como
reglamentos. Desgaste administrativo interacciones. El definir problemas
la empresa, ya que enmuchas
por la tramitologia, dificultad con la despierta expectativas de solución.
ocasiones se descuida el aspecto
atencion a clientes. Puede provocar conflictos
tecnico y el paternalismo
interpersonales
exagerado genera relaciones
muy pobres.
 Es Importante para la administracion Se dio la aparicion de las El DO es el engranaje de la institución
porque mantinenen un ciencias socilaes y con ellas el y la estrategia organizacional de
comportamiento eficaz entre las estudio de la relaciones avanzada a efectos de vérselas con
personas que son de una organización. personales y animicas en las escenarios cotidianos o aquellos que
Mantiene un regimen de autoridad organizaciones, a partir de alli se son impredecibles, el DO crea
basada en una serie normas las cuales motivaronj experimentos que procesos desde la experiencia
son empleadas por su personal de reflejaron la motivacion del institucional para enfrentar
trabajo aplicando eficiencia y trabajador y la obtención de proactivamente el panorama que se
productividad mejores resultados. viene.
 ADRIAN SALVADOR
DIANA MILENA TAFUR
URUEÑA LOZANO ID
VASQUEZ ID 166086
716526

ADMINISTRACION POR
TEORIA Z
PROCESOS

William Ouchi, Richard Pascale. Bass 1990

EPM Ecopetrol
 La gestión de procesos o
gestión basada en
procesos es uno de los 8
principios de la gestión de
la calidad. Su importancia
radica en que los
resultados se alcanzan con
Confianza en la gente y de ésta para más eficiencia cuando las
la organización. Atención puesta en actividades y los recursos
las sutilezas de las relaciones relacionados se gestionan
humanas. Relaciones sociales más como un proceso. La
estrechas gestión basada en
procesos fue uno de los
grandes aportes de la
gestión de la calidad
cuando nació como
evolución del
aseguramiento de la
calidad.
 Propone la integración de la vida
laboral y personal del ser humano,
que procura la humanización de las
condiciones de trabajo aumentando
así la autoestima de los trabajadores.
Se trata de una nueva cultura
El objetivo de la gestión de procesos empresariales es la coherencia, la escalabilidad y la visibilidad como factores c
empresarial en la que los
trabajadores, gracias a su plena
integración en la organización, son
capaces de autosuperarse a diario,
favoreciendo así el desarrollo de la
empresa y de su persona.
 la estructuración de la
La teoría Z es participativa y se basa
organización sobre la base de
en las relaciones humanas, pretende
procesos orientados a
entender al trabajador como un ser
clientes; el cambio de la
integral que no puede separar su vida
estructura organizativa de
laboral de su vida personal, por ello
jerárquica a plana; los
invoca ciertas condiciones especiales
departamentos funcionales
como la confianza, el trabajo en
pierden su razón de ser y
equipo, el empleo de por vida, las
existen grupos
relaciones personales estrechas y la
multidisciplinarios que
toma de decisiones colectiva, todas
trabajan sobre el proceso; los
ellas aplicadas en orden de obtener un
empleados se concentran más
mayor rendimiento del recurso
en las necesidades de sus
humano y así conseguir mayor
clientes y menos en los
productividad empresarial, se trata de
estándares establecidos por su
crear una nueva filosofía empresarial
jefe; utilización de
humanista en la cual la compañía se
tecnologías para eliminar
encuentre comprometida con su
actividades que no añadan
gente.
valor.
 El empleo de por vida promueve la
motivación de los empleados.
Aumenta su eficiencia y genera
lealtad por parte de los empleados. La
Solución de problemas
preocupación de la gerencia por los
simplificada, Reducción de
empleados hace que estos sean leales
riesgos, Mensurabilidad,
y comprometidos con la organización.
Excelencia de clientes y
El viejo adagio «amor genera amor»
empleados,Aumento de la
se aplica al tipo Z de organización. La
tecnología y de la fuerza
característica de una cultura común
laboral
promueve la fraternidad y la
cooperación. También fomenta
excelentes relaciones humanas en la
empresa.
 Dar empleo de por vida a los
empleados para desarrollar un vínculo
sólido con la empresa puede no
motivar a empleados con necesidades
de mayor nivel. Por otro lado, la
seguridad laboral total crea letargo
Gestión deficiente y pérdida
entre muchos empleados. A los
de fondos, Innovaciones
empleadores tampoco les gusta
limitadas, Falta de
retener de forma permanente a
comunicación,
empleados ineficientes. Es muy difícil
la participación de los empleados en
el proceso de toma de decisiones. A
los gerentes les puede disgustar la
participación, ya que puede dañar su
ego y libertad de acción.
 Sin embargo, incluso con las
desventajas, es evidente que
logra hacer el trabajo de
forma más eficiente, ya que la
Armonizar las relaciones empleadores mayoría de las organizaciones
vs empleados y estos con sus necesitan estas metodologías
familias. para ser efectivas en
industrias como la
contabilidad, las TIC, la
ingeniería, el diseño web, y
más.