Actividad Evaluativa Eje 1

Autores representativos que impactan en la psicología organizacional

Presentado por:

Maira Alejandra Velásquez Román

Fundación Universitaria Área Andina

Ciencias Administrativas

Comunicación Organizacional

2021
 Índice

Introducción...................................................................................................................3

Desarrollo......................................................................................................................4

Conclusión.....................................................................................................................9

Referencias..................................................................................................................10
 Introducción

A continuación, veremos un cuadro conceptual, con información importante de 12

autores que aportaron con sus teorías en la psicología organizacional, muchos de los cuales

se tienen aún cuenta en muchas de las organizaciones. Indicaremos la teoría más relevante

y su aplicabilidad a los procesos de hoy en día. Posterior a este cuadro, se encontrará una

breve reseña de cada uno de ellos.

 Desarrollo

Autor Aporte más Año Aporte a la psicología ¿Cómo las

relevante de su organizacional aplicaría?
teoría
Frederick Los principios 1911 Gracias a su observación Hay empresas que
Winslow de la práctica en uno de sus utilizan este
Taylor administración trabajos, obtuvo la idea método, para
científica de analizar el trabajo, estandarizar sus
descomponiéndolo en procesos. Con las
tareas simples, empresas que aún
cronometrarlas no lo tienen, se
estrictamente y exigir a realizaría un estudio
los trabajadores la de cada tarea, y se
realización de las tareas establecería
necesarias en el tiempo conjuntamente un
justo. [CITATION Ges13 flujograma del
\l 9226 ] proceso.
Henri Fayol Teoría clásica 1916 Le interesaba mucho Esta es una de las
de la mejorar la calidad de la teorías más fáciles
administración administración y propuso de aplicar, ya que
14 principios para creo que es la base
orientar el quehacer de toda la
administrativo: División administración. Por
del trabajo, autoridad y lo cual, asignaría,
responsabilidad tareas, funciones y
disciplina unidad de responsabilidades,
mando, unidad de que estén
dirección, interés general encaminadas al
sobre el individual, justa logro de una meta.
remuneración al Delegando
personal, delegación vs. igualmente
Centralización, responsabilidades a
jerarquías, orden, los jefes de área,
equidad, estabilidad del con el fin de
personal, iniciativa y centralizar parte de
espíritu de equipo. las tareas entre
[CITATION Ges19 \l estos.
9226 ]
Maximilian La teoría de la 1934 Su teoría plantea 6 Aunque no es muy
Weber burocracia características aplicable hoy en día
fundamentales de la y menos a todas las
burocracia: empresas, la manera
Carácter legal de normas en que la aplicaría
y reglamentos (se base en en una empresa,
legislación propia), podría ser en un
Impersonalidad (Cada área específica, por
trabajador debe cumplir ejemplo, la
con sus tareas de manera operativa, donde el
impersonal), jerarquía de jefe de operaciones,
la autoridad, teniendo en cuenta
profesionalización y los requerimientos,
racionalidad, máxima da ordenes
división del trabajo y puntuales del
determinación de reglas. trabajo que debe
[ CITATION Lau \l 9226 realizar cada uno de
] sus subordinados, el
cual debe realizarse
tanto en el tiempo,
como en las
condiciones
indicados por este.
Elton Mayo La teoría de las 1930 Esta teoría destaca que Para este, primero
relaciones en una organización la sería necesario
humanas parte humana es la más realizar la
importante. Y que, evaluación de las
además, el individuo se condiciones en las
siente más realizado y cuales están
con mayor bienestar si trabajando los
está bien relacionado empleados,
socialmente, a favor de después, se iniciaría
las normas que imperan y con la adecuación
a través del entorno, y el de los puestos de
contexto en el que se trabajo, que
encuentra. [CITATION proporcione al
Ges18 \l 9226 ] empleado la
comodidad y
condiciones
necesarias.
Daniel Katz Teoría de los 1966 Según su teoría, una Creo que esta teoría
 y Robert sistemas organización presenta las se presenta
Kahn características típicas de actualmente en
un sistema abierto, es todas las
decir, importación- compañías, ya que
transformación- se adquieren bienes
exportación, ciclos de y/o servicios, se
eventos, entropía procesan, y se
negativa, información comercializan. Con
como insumo, el producto de este
retroalimentación primer ciclo, se
negativa y proceso de obtiene la ganancia
codificación, estado de necesaria para
equilibrio y homeostasis realizar un ciclo
dinámica, diferenciación, más y pagar a los
equifinalidad y límites o empleados por su
fronteras. [CITATION labor. Cada vez que
Ges \l 9226 ] se repite el ciclo, se
posibilita la opción
de realizar uno más.
David Teoría de las 1961 La teoría de McClelland En el momento de
McClelland motivaciones se basa en tres tipos de la contratación es
necesidades: de un poco difícil
afiliación, de logro, y de determinar la
poder; las cuales son motivación de cada
adquiridas en la cultura y persona, se le
se toman como fuente de preguntaría, en
motivación ya sea propia ciertos casos,
o de tus compañeros de dependiendo de sus
trabajo. Las necesidades respuestas, se puede
que predominan en una asignar en un
persona incluso pueden puesto que este de
ser de utilidad si deseas acuerdo a sus
saber en qué tipos de capacidades y
puestos obtendrá una motivaciones. En
mayor motivación. los otros casos, se
[ CITATION Fab20 \l evaluaría
9226 ] eventualmente para
determinar si se
requieren cambios.
Douglas La teoría X y 1960 Los directivos de la De estas dos
McGregor la teoría Y teoría X consideran a sus teorías, me enfoco
 subordinados como más en la teoría Y,
animales de trabajo que donde no se debe
sólo se mueven ante el obligar ni presionar
yugo o la amenaza, de más al empleado
mientras que los para que trabaje.
directivos de la teoría Y Brindando buenos
se basan en el principio ambientes
de que la gente quiere y laborales, donde se
necesita trabajar. puedan comunicar,
[CITATION Car011 \l los empleados
9226 ] trabajarán más a
gusto, por lo cual
serán más eficientes
en sus funciones.
Creo que trabajan
mejor de la mano
de un líder.
William Teoría Z 1981 “La teoría Z sugiere que Creando e
Ouchi los individuos no implementando
desligan su condición de alternativas de
seres humanos a la de bienestar laboral,
empleados y que la que incluyan
humanización de las capacitaciones,
condiciones de trabajo actividades lúdicas
aumenta la productividad y recreativas,
de la empresa y a la vez posibilitando y
la autoestima de los ayudando a los
empleados” [ CITATION empleados a
Car01 \l 9226 ] culminar sus
estudios de
educación superior.
Y primordialmente,
hacerles saber todo
el tiempo la
importancia del
trabajo que están
realizando.
Frederick Teoría de los 1959 La Teoría de la Teniendo en cuenta
Herzberg dos factores Motivación-Higiene, que esta teoría se
también conocida como refiere a que no
Teoría de los dos importa si los
 Factores establece que factores de higiene
los factores que generan están bien, estos no
insatisfacción en los van a ser de cierta
trabajadores son de manera percibidos
naturaleza totalmente por los empleados a
diferente de los factores menos que estén
que producen la mal, debemos
satisfacción. Los factores cuidar que estas
de higiene son: sueldo y permanezcan bien,
beneficios, política de la dar constantes
empresa y su charlas a los
organización, relaciones empleados
con los compañeros de mostrando la
trabajo, ambiente físico, gestión de la
Supervisión, status, empresa, realizando
seguridad laboral y énfasis en estos,
crecimiento, madurez y con el fin de que se
consolidación. Los percaten más de
factores de motivación ellos. Para los
son: Logros y factores de
reconocimiento e motivación,
independencia laboral y designaría a cada
responsabilidad. jefe de área la tarea
[ CITATION Osc18 \l de realizar
9226 ] reuniones
semanales en las
cuales, además de
tratar temas
inherentes a cada
área, reconozcan los
logros de sus
empleados, ya sea
por llegar temprano
o por terminar
eficazmente sus
tareas.
Ikujiro Teoría de la 1995 Este modelo es utilizado Dado que, en
Nonaka creación del para gestionar muchas empresas,
conocimiento conocimiento y está el conocimiento de
organizacional orientado muchos procesos lo
específicamente a la tienen solo las
 creación de conocimiento personas que los
dentro de las ejecuta, realizaría
organizaciones. Se diferentes reuniones
distinguen dos tipos de con los empleados,
conocimiento, el tácito realizando
que es producto de la actividades que se
experiencia, sabiduría, presten para realizar
creatividad, y por ello es los procesos
difícil de expresar. Y el necesarios,
conocimiento explícito, socialización,
el cual se puede expresar exteriorización,
por medio de números y combinación e
palabras, lo que lo hace interiorización.
fácil de transmitir.
[ CITATION Nat14 \l
9226 ]
Peter Innovación, Consideraba que Dar la posibilidad a
Drucker innovación y organización no es una los empleados, de
solo simple máquina, es un que sus ideas sean
innovación ente social compuesto escuchadas y
por un grupo de posiblemente
personas. Su objetivo, tenidos en cuenta,
tiene que ser que los ya que ellos son
puntos fuertes de las quienes de alguna
personas sean eficaces y manera conocen
sus debilidades mejor la empresa,
irrelevantes. Para por lo cual pueden
sobresalir en el mercado, tener muy buenas
un empresario debe ideas que estén
poner atención a lo que encaminadas a la
sucede dentro de la innovación, tanto de
empresa y fuera de la procesos como de
industria. La innovación los productos y/o
sistemática inicia con el servicios que ofrece
análisis de las la empresa.
oportunidades.
[ CITATION htt \l 9226 ]
Victor Teoría de la 1964 “Vroom sabía que la Crearía un plan de
Vroom expectativa motivación estaba muy incentivos a los
relacionada con el empleados, que
esfuerzo. Así, y por estén ligados al
 lógica, cuanto más cumplimiento de
motivados estemos en metas sobre sus
relación a una tarea o a funciones. En el
un objetivo, más nos caso de los
esforzaremos para vendedores, puede
lograrlo(la). Y, además, ser de ventas o de
el hecho de que estemos clientes nuevos, en
más o menos motivados el área de cartera,
vendrá determinado por por recaudo, en
el valor que le contabilidad por
otorguemos a dicha tarea fecha de entrega de
u objetivo, es decir, el informes y así en
valor personal que tiene cada área.
para uno mismo.”
[ CITATION Lau1 \l
9226 ]

Frederick Winslow Taylor: Nació en Estados Unidos el 20 de marzo de 1856 y

murió el 21 de marzo de 1915 a los 59 años. Promotor de la organización científica

del trabajo. Antes de plantear su teoría, los trabajadores eran responsables de

planear y ejecutar sus labores según consideraran era la manera correcta. Enfoco su

estudio en el área operativa de la empresa, buscando el método y herramientas más

adecuadas para trabajar más eficazmente. [ CITATION Wik \l 9226 ]

Henri Fayol: Nació en Francia el 29 de julio de 1841 y murió el 19 de noviembre

de 1925 a los 85 años. Él y sus colegas desarrollan la teoría clásica de la

administración, de manera contemporánea a la administración científica de Taylor,

que, aunque son opuestas, van de la mano, ya que una se enfoca en lograr la

eficiencia de las empresas desde su organización y estructura como tal, y la otra lo

hace desde su operación. [ CITATION Wik1 \l 9226 ]

Maximilian Weber: Nació en Alemania el 21 de abril de 1864 y murió el 14 de

junio de 1920 a los 56 años. Es considerado uno de los fundadores del estudio

moderno de la sociología y la administración pública. [ CITATION Wik2 \l 9226 ]

Elton Mayo: Nació en Reino Unido el 26 de diciembre de 1880 y murió el 7 de

septiembre de 1949 a los 68 años. Es conocido gracias a sus estudios, con los cuales

buscaba mejorar los conflictos dentro de las organizaciones. Realizo un estudio que

consto de 2 fases, con el cual pretendía determinar la relación entre la satisfacción

del hombre y la eficiencia de los obreros en la producción. [ CITATION Wik3 \l

9226 ]

Daniel Katz y Robert Kahn: Daniel Katz nació en Estados Unidos el 19 de julio

de 1903 y murió el 28 de febrero de 1998 a los 94 años. Fue un psicólogo y profesor

de psicología, experto en psicología del trabajo y de las organizaciones.

[ CITATION Wik4 \l 9226 ] Robert Louis Kahn nació en Estados Unidos el 28 de

marzo de 1918 y murió el 6 de enero de 2019 a sus 100 años. Fue un psicólogo,

especializado en teoría organizacional. [ CITATION Wik5 \l 9226 ]

David McClelland: Nació en Estados Unidos el 20 de mayo de 1917 y murió el 27

de marzo de 1998 a los 80 años. Destacó por su labor en la teoría de la necesidad.

Gracias a su trabajo, ocupa el puesto 15 de los psicólogos más citados del siglo XX.

[ CITATION Wik6 \l 9226 ]

Douglas McGregor: Nació en Estados Unidos el 6 de septiembre de 1906 y murió

el 1 de octubre de 1964 a los 58 años. Fue psicólogo, economista y profesor

universitario. [ CITATION Wik7 \l 9226 ]

William Ouchi: Nació en Estados Unidos en 1943. Basa su teoría en 3 principios

fundamentales: confianza, sutileza e intimidad (relaciones sociales estrechas). Con

esto busca crear una nueva cultura empresarial, en la que las personas trabajen en un

ambiente laboral integral, que les permita auto superarse, por su bien y el de la

empresa. [ CITATION Car01 \l 9226 ]

Frederick Herzberg: Nació en Estados Unidos el 18 de abril de 1923 y murió el 19

de enero de 2000 a sus 76 años. Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en

uno de los autores más influyentes de la gestión administrativa de las empresas.

[ CITATION Wik8 \l 9226 ]

Ikujiro Nonaka: Nació en Japón el 10 de mayo de 1935. Es un teórico

organizacional. Junto con su colega Takeuchi, consideran que el proceso de

creación de conocimiento está compuesto de cinco fases: Compartir el conocimiento

tácito, creación de conceptos, justificación de conceptos, construcción de arquetipos

y nivelación transversal del conocimiento. [ CITATION Ana17 \l 9226 ]

Peter Drucker: Nació en Australia el 19 de noviembre de 1909 y murió a los 95

años el 11 de noviembre de 2005. Considerado el padre a de la administración o

management. Consideraba que los gerentes de las empresas debían cumplir cinco

actividades: establecer los objetivos de la empresa y el equipo, proporcionar y

organizar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos, motivar a los

empleados para conseguir alcanzar los objetivos, controlar el rendimiento de los

empleados con respecto a los objetivos marcados y mejorar el rendimiento

desarrollándose continuamente y desarrollando también a los empleados.

[ CITATION Wik9 \l 9226 ]

Victor Vroom: Nació en Canadá el 9 de agosto de 1932.Su enfoque se centra en el

proceso de motivación en el entorno laboral.

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