Asignatura:

Administración de Empresas II – ADM102

Facilitadora:
Amparo González Peña

ID & Nombre:
100052287 – Henry Pimentel

Fecha:
Octubre 18, 2022

Tema:
Tarea 1
 Introduccion

El material investigado que le voy a presentar a continuación estará abarcando 2

enfoques de la administración que han sido clave en su evolución. Tenemos el
cuantitativo, donde podremos apreciar como este está basado más en lo lógico y
comprobable. En la otra mano, tenemos el enfoque contemporáneo, este es mas de
dar foco a lo que es el trato y las acciones tomadas dentro de la empresa en torno a
personal humano.

Espero que la información investigada cumpla con las expectativas establecidas y por
igual sea provechosa para los fines de esta. La información presentada fue recopilada y
organizada según las indicaciones y lo entendido a medida que se leían. Sin más
preámbulo, a continuación, le presento el material investigado.
1. Elabora un cuadro comparativo sobre diferencias y similitudes
del enfoque cuantitativo versus el enfoque contemporáneo.
Luego emita su opinión acerca de los aportes más relevantes
realizado por ambos enfoques a la administración.

Enfoque contemporáneo Enfoque Cuantitativo

Similitudes - Están basadas en tomar decisiones en las empresas para un bien
individual o colectivo.

- El personal de la empresa es clave ya que son quienes administran

- Su objetivo es el de solucionar un problema en la empresa

Diferencia - Se basa en la contingencia y - Se basa en herramientas

s la teoría de sistemas.
- Se es más humano, empático
y social.
- Debe ser sólida y sostenerse
de una planeación bien
fundamentada.
- Busca mejorar la
productividad de una
organización.
- Se empezó a tener en cuenta
en bienestar de los
trabajadores como factor
importante en la producción.
técnicas cuantitativas que
apoyan a la toma de
decisiones y en
razonamientos totalmente
racionales.
- Se basa en los modelos
estadísticos y en las
simulaciones computacionales
como método para tomar
decisiones.
- Todas las problemáticas
deben ser analizadas bajo un
punto de vista objetivo, que
permita cuantificar todas las
variables de una forma
medible y analizable.
 - Tiene la ventaja de
proporcionarnos una
predicción en forma de
probabilidad de aparición de
cada una de estas variables.

Para mí, los aportes más relevantes que han realizado ambos enfoques van
estrechamente de la mano. Ya que, aunque parezcan estar orientadas a partes
distintas, ambas partes se necesita la una de la otra y coexistir para poder tener
una administración balanceada.

Por un lado, el enfoque cuantitativo, se enfoca en lo lógico y lo objetivo,

limitando que entren en este enfoque los sentimientos y aspectos que pueden
comprometer o parcializar la toma de decisiones.

Por otro lado, el enfoque contemporáneo se enfoca mas en lo que es el

personal humano, el trato hacia las partes de la empresa y foco a características
que garantizan el compromiso de los que forman parte, algo que es clave
cuando se establecen metas ambiciosas.

2. Realiza una línea de tiempo sobre la evolución histórica de la

administración científica y características. Finalmente incluya
una reflexión escrita del enfoque que usted considera tiene
mayores beneficios

Adam Smith, quien es considerado uno de los padres del liberalismo

económico, aporto a la base desde la que un grupo de teóricos comenzaron a
analizar cómo mejorar la eficiencia en la organización del trabajo mediante un
aumento de la especialización.

La administración científica, también llamada taylorismo, es una corriente del

conocimiento que une al sector empresarial con la investigación científica. Esta
 surgió a raíz de un trabajo publicado en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que
estableció los principios de la organización para las empresas industriales.

Con esta los trabajadores perdieron su autonomía y se especializaron en tareas

concretas. Los autores de esta teoría estudiaron cómo mejorar la relación entre
esos trabajadores y sus labores y concluyeron con que era necesario dividir el
trabajo.

La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia

de los trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las
tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación y detectó los siguientes
problemas comunes en las industrias de la época:

- No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

- No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
- Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que por conocimiento
científico.
- Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.

Taylor elaboró varias hipótesis que, en la práctica, permitieron dar soluciones a

esos problemas. A través del análisis de cómo se realizaba el trabajo y de la
observación directa respecto a cómo ese trabajo afectaba la productividad,
encontró las respuestas. Su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro a las
personas no era tan eficiente como optimizar la forma en que éstas hacían su
trabajo. La obra completa de Taylor demostró que todos los principios allí
planteados podían ser aplicados en cualquier tipo de organización.

En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración científica”, un

documento que explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial
para alcanzar una producción industrial más eficiente. Los cuatro principios de
Taylor eran:
• Reorganización del trabajo. Implicaba reemplazar los sistemas de trabajo
ineficientes por métodos que redujeran los tiempos de producción y la cantidad
de maquinaria necesaria, entre otros. Taylor investigó diversas maneras de
alcanzar niveles óptimos de rendimiento, por ejemplo, diseñó una pala que
permitía ser manipulada durante varias horas seguidas.

• Selección adecuada del trabajador. Implicaba evaluar la habilidad del

trabajador para designarle un puesto idóneo, en lugar de asignar roles sin tener
en cuenta su capacidad. De este modo, se podía mejorar el desempeño
profesional porque el empleado se sentía más motivado y satisfecho con su
trabajo, lo que terminaba impactando en la productividad de la organización.

• Cooperación entre directivos y el plantel. Implicaba la creación de cargos

intermedios para que actúen como responsables de supervisar y de asesorar de
manera directa a los equipos de trabajadores. De este modo, los gerentes y los
operarios podían actuar bajo un mismo propósito y alcanzar el buen
funcionamiento de la organización.

• División del trabajo entre los responsables y los colaboradores. Implicaba

definir de manera clara, el rol de cada integrante de la organización. Era
necesario que los gerentes sean los responsables de la planificación y la
dirección de la organización mientras que los trabajadores se dedicaban a la
ejecución de dichas decisiones. Esta articulación permitió alcanzar una mayor
eficiencia en los procesos de trabajo.

• Motivación de los trabajadores. Implicaba optimizar el salario del

trabajador a fin de que mejore su rendimiento además de que ocupara un puesto
idóneo a sus capacidades. Taylor promovió la idea de “un salario justo por un
día de trabajo justo”, es decir, si un trabajador no logró producir lo suficiente en
un día, no debían pagarle tanto como a otro trabajador que fue altamente
productivo.
 Conclusión

En el material presentado anteriormente se pudo apreciar la diferencia entre dos de los

enfoques que mas han influido en la evolución de la administración. Pude aprender
como el enfoque contemporáneo es mas orientado a ser mas amable, tratar el personal
humano con empatía y a la vez ser más sociable. También pude profundizar y entender
el enfoque cuantitativo y como este es mas basado en la lógica y lo comprobable.

Para mí, tener un buen balance entre ambos enfoques a la hora de administrar una
empresa nos garantizara un ambiente laboral positivo y productivo, como también,
decisiones lógicas y medibles, que nos apoyen a llevar la empresa más allá de las
metas establecidas.

Espero que el tema abordado le haya parecido claro, preciso y conciso, al igual que
espero poder implementar lo aprendido en mi carrera profesional. Muchísimas gracias
por su atención y dirección.