Relación de trabajo y logros de objetivos institucional.

A través de la relación de trabajo, como quiera que se la defina, se establecen derechos y

obligaciones entre el empleado y el empleador. La relación de trabajo ha sido y continúa
siendo el principal medio de acceso de los trabajadores a los derechos y beneficios
asociados con el empleo, en las áreas del trabajo y la seguridad social. La existencia de una
relación laboral es la condición necesaria para la aplicación de las leyes de trabajo y
seguridad social destinadas a los empleados. Es, además, el punto de referencia clave para
determinar la naturaleza y alcance de los derechos y obligaciones de los empleadores
respecto de sus trabajadores.

 El trabajo en equipo es un valor que toda organización protege y trata de mejorar de forma
continua con la finalidad de ser eficientes dentro de cada proceso, la comunicación juega un
rol muy importante en la gestión por cuanto es el medio de interactuar entre los
colaboradores, así como la representación clara de los objetivos institucionales propuestos
por la organización. 

 Objetivo común: no puede existir un verdadero trabajo en equipo si no existe un

objetivo que todos los miembros compartan, en algunas ocasiones éste es más
explícito y consciente, en otros contextos, el objetivo no se nombra con claridad
pero hay una meta que se está buscando alcanzar.

Campos de aplicación a la psicología industrial.

La psicología industrial/organizacional es una ciencia diversificada con varias

subespecialidades, mismas que pueden agruparse en seis campos generales:

a) Selección y colocación.

 Se interesa en el desarrollo de métodos de evaluación para la selección, colocación y

promoción de empleados. Estudia los puestos de trabajo y determina hasta qué punto las
pruebas pueden predecir el desempeño en esos puestos. Se interesa en la colocación de
empleados en puestos de trabajo compatibles con sus habilidades e intereses.

b) Evaluación del desempeño. 

Es el proceso de identificación de criterios o estándares para determinar que tan bien se

están desempeñando los empleados en su puesto. Se interesa en la determinación de la
utilidad o valor del desempeño del puesto para la organización. Participa en la medición del
desempeño de equipos de trabajo.
c) Desarrollo de la organización. 

Es el proceso de analizar la estructura de una organización para maximizar la satisfacción y

eficacia de los individuos, grupos de trabajo y clientes. El campo del desarrollo de la
organización se dirige hacia la facilitación del proceso de crecimiento organizacional.

d) Calidad de vida laboral. 

Los psicólogos que trabajan en este campo se ocupan de los factores que contribuyen a una
fuerza laboral sana y productiva. Participan en el rediseño de puestos de trabajo para
hacerlos más significativos y satisfactorios para las personas que los desempeñan. Una vida
de alta calidad contribuye a una mayor productividad de la organización y a la salud
emocional del individuo.

e)  Ergonomía. 

Es un campo multidisciplinario que incluye a los psicólogos I/O. Se interesa en

el desarrollo de herramientas, equipo y máquinas que sean compatibles con las capacidades
humanas. Los psicólogos I/O se basan en conocimiento derivado de la fisiología, la
medicina industrial y la percepción para diseñar sistemas de trabajo que los humanos
pueden operar eficientemente.

Métodos y estrategias utilizados por la psicología industrial.

Método Inductivo y Deductivo

Inducción: Es un modo de razonar que nos lleva:

a) De lo particular a lo general.

b) De una parte a un todo.

Inducir es ir más allá de lo evidente. La generalización de los eventos es un proceso que

sirve de estructura a todas las ciencias experimentales, ya que éstas—como la física,
la química y la biología— se basan (en principio) en la observación de un fenómeno (un
caso particular) y posteriormente se realizan investigaciones y experimentos que conducen
a los científicos a la generalización.

Deducción: Es un tipo de razonamiento que nos lleva:

a) De lo general a lo particular.

b) De lo complejo a lo simple.
Pese a que el razonamiento deductivo es una maravillosa herramienta del conocimiento
científico, si el avance de la ciencia se diera sólo en función de él, éste sería muy pequeño.
Esto se debe a que nuestra experiencia como humanos es limitada, depende de nuestros
sentidos y de nuestra memoria.

Existen diversas acciones que se pueden implementar en diversos niveles de una empresa.
El factor humano es fundamental y requiere ser gestionado para generar un mayor valor.
Estas son algunas de las estrategias más comunes:

Coaching en equipos de trabajo. Es un método que se implementa en cada una de las

áreas de la compañía. Los sectores de contabilidad, finanzas, marketing o ventas tendrán
sus propios coach que les ayudarán a generar, de manera personalizada, una mayor
adaptabilidad en la empresa. Además, trabajarán sus fortalezas y debilidades con los
colaboradores internos.

Mecanismo para solucionar conflictos. Es importante crear un manual de conducta,

valores y objetivos en la compañía. Si todos trabajan alineados a él, tendrán una mejor
interacción social, resolución de problemas y prevención de riesgos. 

Mejora de procesos de captación de talento. Muchas veces, la prioridad será fomentar un

espacio de trabajo adecuado desde la elección del personal. Se debe contratar colaboradores
que puedan integrarse con el estilo de la empresa, su tipo de administración, entre otros
factores, en lugar de tratar de cambiarlos con el tiempo.

Psicología gerencial. Se trata de la capacitación de toda la plana gerencial en temas de

productividad, clima, gestión de personal, comportamiento de empleados, rentabilidad,
entre otros. De esta manera, ellos podrán transmitir su cultura y enfoque a los demás
colaboradores, además de liderar las demás acciones de psicología organizacional.

Las diferencias individuales y la psicología industrial

En el campo de la psicología Industrial no cabe duda de que comprender las diferencias

individuales es primordial para comprender la conducta y el desempeño del empleado.
Resulta obvio que cada persona es única y responde a un manera particular a políticas,
programas, solicitudes y órdenes organizacionales.

Hay personas afectas al trabajo rutinario, mientras otras prefieren tareas más palpitantes;
algunas gustan de una autonomía total y de posibilidad y de la posibilidad de tomar
decisiones, mientras otras se frustran en cuanto tienen que tomar una decisión; hay quienes
prefieren oportunidades de ascenso mientras las hay que anhelan aumentos de sueldo o
salario. La práctica administrativa eficaz requiere reconocer las diferencias individuales y
tomarlas en consideración.
Características del trabajo productivo

 Tienen como base la definición de un método común de trabajo.

 Utilizan las TIC para optimizar procesos y no como un fin en si mismo.
 Fomentan la generación de hábitos productivos individuales para mejorar el
rendimiento del conjunto del equipo.
 Mejoran la organización de la documentación con un claro fin: debe ser tan fácil
guardarla como recuperarla.
 Centran el foco en la agilidad para compartir información entre los miembros
del equipo.
 Orientan el uso del email como herramienta de comunicación externa, y no
como gestor de tareas.
 Potencian la comunicación para superar dificultades antes de que se conviertan
en problemas.
 Disponen de mecanismos para medir la eficiencia y rentabilidad de los
proyectos.