FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

INFORME FINAL DE LA PLATAFORMA CESIM FIRM

AUTORES:
Salazar Arellano, Belisa Maribel (ORCID 0000-0003-2438-3336)

ASESOR:

HUARAZ – PERÚ
2022
INDICE

CAPITULO I:..................................................................................................................................3
1. Introducción.....................................................................................................................3
2. Antecedentes...................................................................................................................4
3. Conclusiones....................................................................................................................5
CAPITULO II:.................................................................................................................................6
4. Decisiones........................................................................................................................6
4.1. Objetivos y Metas.....................................................................................................6
4.1.1. Objetivos:...................................................................................................................6
5. Rondas..............................................................................................................................6
CAPITULO III:................................................................................................................................8
6. Ratios................................................................................................................................8
CONCLUSIONES............................................................................................................................9
CAPITULO I:
1. Introducción

En la actualidad el desarrollo de la información financiera está creciendo

rápidamente sustentado en las normas internacionales de información financiera
vigente, aplicando por varios países por obtener dicha información cada vez más
razonables y por consiguiente llegar a tomar decisiones adecuadas.
El presente trabajo tiene por finalidad analizar los costos de producción y la
rentabilidad que posee enfocados a la empresa con la finalidad de obtener la
razonabilidad de la información

Según Govea y Urdaneta (2011) refiere que el costo de producto del traslado de
la sumatoria de los costos de un departamento a otro departamento hasta llegar a
producto terminado.

Por su parte Ramírez (2005) expone que son los que generan en el proceso de
transformar la materia prima en producto terminado y se subdivide

Según maría Hinojosa (Hinojosa, 2019)los costos de producción están en el

centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de
producción normalmente significa una disminución de los beneficios de la
empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobra la producción y las
ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan al
mercado.
2. Antecedentes

Edgar Pariente Loaysa llego a las conclusiones siguientes:

La determinación de los costos de producción de papa en los diferentes
variedades y campañas agrícolas investigadas mediante el seguimiento es más
ventajosa, debido a que nos permitió conocer de cerca y obtener los datos reales
de manera eficiente y acorde a l realidad.

Carrión (2017), en su investigación titulada “Costos de producción y

rentabilidad de la crianza de trucha en la empresa multiservicios Freydana
Ayacucho, 2016”. Con el objetivo general de determinar los costos de
producción que influyen en la rentabilidad de la crianza de trucha en la empresa
Multiservicios FREYDANA en la laguna en la rentabilidad de la crianza de
trucha. La autora concluye que las ratios de rentabilidad los costos de
producción si influyen en rentabilidad de la crianza de trucha. Por lo tano es
importar considerar los gastos de manera detallada y así priorizarlos.

Flores (2916), en su tesis titulada “sistema de costos por órdenes y su incidencia

en la rentabilidad de las empresas constructoras del Perú 2016”. La investigación
cuyo objetivo general fue determinar la incidencia del sistema de costos por
órdenes en la rentabilidad de las empresas constructoras. El autor concluye que
el sistema de costos por órdenes incide de manera positiva en la rentabilidad de
las empresas, además si se aplica un eficiente sistema de costos por órdenes
incide de manera positiva mejorando la rentabilidad.

Salazar (2015), en su tesis titulada “Análisis de los costos de producción y su

incidencia en la rentabilidad de las Curtidurías de Tungurahua”. El autor
concluye que no aplica informes de costos ni formatos sirven para ir acumulando
los costos que se generan durante la fabricación, así como no realizan una
producción planificada acorde a las diferentes temporadas motivo por cual en
varias ocasiones estas se ven obligadas a vender sus productos al precio de costo
lo que puede provocarles problemas de liquidez.
3. Conclusiones

Concluimos mencionando que este informe es para dar a conocer que tan
importante y trascendental será la información que obtenemos de los costos de
producción de nuestra empresa para poder así tomar las mejores decisiones para
la empresa y esta logre la rentabilidad que buscamos en este mercado cada vez
más competitivos.

El impacto que logramos para la empresa con la información financiera de los

costos de producción es de vital importancia, son pieza clave para la toma de
decisiones y con estas alcanzar nuestras metas proyectadas. El presente proyecto
de análisis de casos en cada ronda busca evaluar los costos de producción y la
incidencia que presentan en la rentabilidad

Según Prado (Ortega, 2016) en su investigación concluye que los costos de

producción y el análisis económico financiero son herramientas oportunas para
el área administrativa ya que proporciona información veraz y precisa de un
periodo determinado a través de documentos la condición económica de la
empresa.
CAPITULO II:
4. Decisiones
4.1. Objetivos y Metas
4.1.1. Objetivos:
- Aumentar la rentabilidad de la empresa

- Reconocimiento de la marca en calidad y precio

4.1.2. Meta:

Ser lideres en el mercado, brindando productos de calidad y a bajos

precios que permitan fidelizar nuestros clientes.

5. Rondas
Ronda 1:

En la decisión 1, tuvimos un resultado de 3 089 como beneficio para el año,

producto de las decisiones tomadas en las áreas.

Área de producción: Para el país Finlandia la capacidad total de producción fue

de 184.45 representado en miles de unidades, generando 27.98 personas en
producción para los osos de peluche, con una eficiencia productiva por persona
de 3.30 y para los coches de carreras 36.85 personas, con una eficiencia de 2.50
en miles de unidades.

Área de logística: Inicialmente para la producción de osos de peluche en

Finlandia la producción fue de 92.22 dando como resultado final de inventario
0.99 al finalizar el periodo, lo mismo ocurrió para los coches de carreras. Dando
como resultado para el coste variable de producción por unidad de 106.11 para
los osos de peluche y 83.68 para los coches de carreras.

Cuenta de resultados: Se observa en la cuenta de resultados que se invirtió en

compras de materiales y suministros 6 014 para los osos de peluche y para los
coches de carreras 5 385, dándonos como resultado de beneficio bruto de 26
003.

También se decidió invertir en publicidad 1 550, servicio al cliente 1 500 y en

investigación de mercado 500, dando como resultado de total de costes de
marketing y ventas 3 550. Para los costes fijos tuvimos un resultado de 5 600, lo
que generó un beneficio operativo antes de amortización de 16 853.

En cuanto a la financiación y gastos, en la parte de los intereses devengados el

resultado fue de 183, en tanto el beneficio antes de impuestos fue de 4 351.
Dando como resultado final del beneficio obtenido para el año de 3 089.

Hoja de balance: La empresa en la ronda 1 contaba con un total de activos de

115 334. Representado también con un pasivo total de 76 101, producto de una
deuda a largo plazo por la suma de 75 000 y cuentas por pagar. Sin embargo, el
patrimonio de total de la empresa es de 39 233.

Flujo de caja: El beneficio de caja bruto obtenido en la ronda 1 es de 12 925,

con un cambio en cuentas por cobrar de -1 482, generando con ello un fujo de
caja operativo de 11 884. Para esta ronda no se invirtió en más edificios ni
maquinaria. Teniendo un activo liquida para el siguiente periodo de 24 274.

Ronda 2:

Ronda 3:

En la decisión 3, tuvimos un resultado de 15,159 como beneficio para el año,

producto de las decisiones tomadas en las áreas.

Área de producción: Para el país Finlandia la capacidad total de producción fue

de 275.80 representado en miles de unidades, generando 21.2 personas en
producción para los osos de peluche, con una eficiencia productiva por persona
de 3.30 y para los coches de carreras 26.8 personas, con una eficiencia de 3 en
miles de unidades.

Área de logística: Inicialmente para la producción de osos de peluche en

Finlandia la producción fue de 69.91 dando como resultado final de inventario
2.91 al finalizar el periodo, lo mismo ocurrió para los coches de carreras. Dando
como resultado para el coste variable de producción por unidad de 80.36 para los
osos de peluche y 20.78 para los coches de carreras.

Cuenta de resultados: Se observa en la cuenta de resultados que se invirtió en

compras de materiales y suministros 4,532 para los osos de peluche y para los
coches de carreras 3,427, dándonos como resultado de beneficio bruto de 15,
025.

También se decidió invertir en publicidad 150, servicio al cliente 250 y en

investigación de mercado 900, dando como resultado de total de costes de
marketing y ventas 1,300. Para los costes fijos tuvimos un resultado de 6,499, lo
que generó un beneficio operativo antes de amortización de 31,061.

En cuanto a la financiación y gastos, en la parte de los intereses devengados el

resultado fue de 1,875, en tanto el beneficio antes de impuestos fue de 6,192.
Dando como resultado final del beneficio obtenido para el año de 31,061.

Hoja de balance: La empresa en la ronda 3 contaba con un total de activos de

32,789 Representado también con un pasivo total de 72,711, producto de una
deuda a largo plazo por la suma de 70 000 y cuentas por pagar. Sin embargo, el
patrimonio de total de la empresa es de 39, 233.

Flujo de caja: El beneficio de caja bruto obtenido en la ronda 3 es de 15,159,

con un cambio en cuentas por cobrar de -366, generando con ello un flujo de
caja operativo de 20,362. Para esta ronda no se invirtió en más edificios ni
maquinaria. Teniendo un activo liquida para el siguiente periodo de 32,789.

Ronda 4: En la decisión 4, tuvimos un resultado de 18,096 como beneficio para

el año, producto de las decisiones tomadas en las áreas.

Área de producción: Para el país Finlandia la capacidad total de producción fue

de 117.1 representado en miles de unidades, generando 17.7 personas en
producción para los osos de peluche, con una eficiencia productiva por persona
de 3.30 y para los coches de carreras 19.5 personas, con una eficiencia de 3 en
miles de unidades.

Área de logística: Inicialmente para la producción de osos de peluche en

Finlandia la producción fue de 58.53 dando como resultado final de inventario
1.98 al finalizar el periodo, lo mismo ocurrió para los coches de carreras. Dando
como resultado para el coste variable de producción por unidad de 78.24 para los
osos de peluche y 22.52 para los coches de carreras.

Cuenta de resultados: Se observa en la cuenta de resultados que se invirtió en

compras de materiales y suministros 8,958 para los osos de peluche y para los
coches de carreras 8.025, dándonos como resultado de beneficio bruto de
64,090.

También se decidió invertir en publicidad 1100, servicio al cliente 1300 y en

investigación de mercado 500, dando como resultado de total de costes de
marketing y ventas 2,900. Para los costes fijos tuvimos un resultado de 8,046, lo
que generó un beneficio operativo antes de amortización de 53,145.

Hoja de balance: La empresa en la ronda 4 contaba con un total de activos de

157,526 Representado también con un pasivo total de 71,396, producto de una
deuda a largo plazo por la suma de 70 000 y cuentas por pagar. Sin embargo, el
patrimonio de total de la empresa es de 86,130.

Flujo de caja: El beneficio de caja bruto obtenido en la ronda 4 es de 32,512,

con un cambio en cuentas por cobrar de -285, generando con ello un flujo de
caja operativo de 25,360. Para esta ronda no se invirtió en más edificios ni
maquinaria. Teniendo un activo liquida para el siguiente periodo de 35,762.

Ronda 5
CAPITULO III:
ANALISIS COMPARATIVO
6. Ratios

RONDA RATIO ROCE

0 7.69
1 6.23

El ratio mostrado pertenece al retorno del capital empleado ROCE %, en la ronda de

practica fue nuestro mejor resultado con un retorno del 7.69% comparado con el 6.23%.
Que fue el resultado de la primera ronda.

RATIO
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Cabe mencionar que el ROCE es el ratio que nos permite conocer de primera mano s
nuestra empresa es rentable o no. Esta ratio nos da un resultado después de la división
del beneficio neto obtenido en relación a sus propios fondos de la empresa, siendo uno
de los indicadores para poder determinar el nivel de rentabilidad de la empresa.

RONDA RATIO ROCE

0 7.69
3 7.44

La ratio mostrada pertenece al retorno del capital empleado ROCE %, en la ronda de

practica fue nuestro mejor resultado con un retorno del 7.69% comparado con el 7.44%.
Que fue el resultado de la tercera ronda.
 RATIO
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2
CONCLUSIONES

En la decisión 1, no tuvimos el mejor resultado, ya que se tuvo mayores desaciertos en

las decisiones tomadas en las áreas, tanto en producción como en logística. Lo que nos
generó una ubicación del 7 séptimo lugar en el cuadro de clasificación frente a los
demás grupos, con una ganancia acumulada de 3 232.52. Lo que nos conllevó a
replantar las estrategias establecidas para conseguir el objetivo planteado.

En la decisión 3, el resultado obtenido mejoró, ya que se tuvo mejores aciertos en las

decisiones tomadas en las áreas, tanto en producción como en logística. Lo que nos
generó una ubicación del 7 séptimo lugar en el cuadro de clasificación frente a los
demás grupos, con una ganancia acumulada de 42, 102. Lo que nos obliga a
reestructurar las estrategias establecidas para conseguir el objetivo planteado.

En la decisión 4, el resultado obtenido mejoró en comparación a las rondas anteriores,

ya que se tomaron mejores decisiones en cada área. Nos mantuvimos en séptimo lugar
en el cuadro de clasificación frente a los demás grupos, con una ganancia acumulada
de 18096.08. Lo que nos pone en perspectiva seguir mejorando en las siguientes
decisiones para alcanzar todos los objetivos planteados .
REFERENCIAS

Hinojosa, M. (07 de 02 de 2019). gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/los-costos-de-produccion/

Ortega, P. (2016). repositorio. Obtenido de

http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/8553