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FODA-1 1 (2) - planeacion del FODA

Gerencia y Políticas de Salud (Universidad Autónoma de Santo Domingo)

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

GERENCIA Y ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

ANALISIS FODA

Nombre: Ruben suarez matrícula 2-19- 5205

1- IDENTIFICAR EN LA ORGANIZACIÓN LO SIGUIENTE

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Deficiencia 1. Alta demanda de 1) La continua oferta
1) Posee Personal gerencial y poca óptica en el que tienen las
capacitado para el motivación. mercado. empresas
desempeño de las 2. Es una empresa 2. Insatisfacción del consolidadas en el
funciones laborales. nueva en el cliente con el mercado.
2) La empresa está mercado. producto ofrecido 2) La economía del
ubicada en una zona 3. Falta de por otras empresas. país inflación,
visible al público. planeación. 3. Posibilidad de devaluación etc.
3) El material utilizado colaborar con otras 3) La entrada de
para la elaboración empresas. nuevas empresas al
del producto es de mercado.
calidad.
4) Producto económico.

2- LUEGO DE IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL FODA DE LA ORGANIZACIÓN

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FORTALEZAS DEBILIDADES
1, 2, 3, 4, 5
OPORTUINIDADES Estrategias para minimizar las
1, 2, 3. F2-o1: realizar operativos visuales debilidades aprovechando las
donde el público note la empresa y oportunidades
sirva de publicidad. D1-o2: Para Motivar e incentivar al
F2-o3 realizar demostración de personal capacitado, realizar
localidad del producto a los reconocimientos como: El
clientes. empleado del mes o premiar de
F3- o4: realizar acuerdos acuerdo al margen de ventas
empresariales ofreciendo los individual.
productos con facilidad D3-o3: La empresa debe
adquisitivas. aprovechar la insatisfacción de los
clientes con otros productos
ofrecidos por otras empresas para
posicionarse en el mercado.

AMENAZAS Estrategias que utiliza la fortalezas Estrategias para minimizar las

para minimizar las amenazas debilidades evitando las amenazas

A1-d1 la gerencia debe realizar un

F4-a1: Mantener los precios
económicos que posee la empresa
hasta obtener un buen
posicionamiento en el mercado con
clientes fijos.
plan estratégico cada cierto tiempo
para ajustar sus ofertas y así lograr
minimizar el impacto ocasionado
por las ofertas de la competencia.
A2-f3: la gerencia debe idear un
plan económico minimizando
gastos innecesarios y realizando
solo las inversiones necesarias para
el desarrollo de la empresa.

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Prioridad Objetivo Código Producto Actividades Enero a Total, de Medio de Responsa

presupuesta diciembre Acciones Verificació ble
das n1
Tener un identificar VOP- capacitación con la trimestral 4 2,500 Freddy
personal programas 01 capacitación pesos por Hernández
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