FINANZAS

Finanzas

Docente

 RAFAEL URREGO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2020
FINANZAS

Indicé
Introducción.....................................................................................................................................

Objetivos Generales.........................................................................................................................

Objetivos Específicos...................................................................................................................

Enunciado........................................................................................................................................

Solución...........................................................................................................................................

Conclusiones....................................................................................................................................

Referencias Bibliografía..................................................................................................................
FINANZAS

Introducción

En la materia de finanzas comprendemos la responsabilidad que se tiene en los manejos de

los procesos teniendo en cuentas las diferentes herramientas que debemos utilizar para
analizar, evaluar y planificar estrategias que permiten el buen uso de los recursos; por lo
cual la toma de decisiones son parte fundamental para tener una visión de éxito que será
proyectada en los resultados de las operaciones.
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Objetivos Generales

Tomar la mejor decisión teniendo en cuenta lo aprendido en la materia sacando las

diferentes operaciones de las variables donde evaluaremos si la oferta por el cliente es
viable para la empresa.

Objetivos Específicos.

 Evaluaremos la baja capacidad de la empresa frente a la producción sin usar

equivalente a 65.000 horas anuales.
 Realizaremos las respectivas operaciones donde manejaremos horas máquina
necesaria total por producto, margen de contribución/unidad y beneficio total
ventas por producto y total pedido, para así aceptar o no la oferta por el cliente.

ENUNCIADO
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La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una

Producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.

Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado

Que se indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

Cantidad 1.400 2.000 1.000 1.200 800

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para

Fabricar una unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos Generales Variables 10 € 26 € 8 € 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10

Cuestiones:

1. ¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

Solución:
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Producto 101

Precio de venta 180 euros/unidad

Total, costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución 100 euros/unidad

Beneficio adicional (100€*1.400) euros =140.000

Producto 102

Precio de venta 70 euros/unidad

Total, costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución -10 euros/unidad

Beneficio adicional (-10€*2.000) euros =-20.000

Producto 103

Precio de venta 65 euros/unidad

Total, costes variables 40 euros/unidad

Margen de Contribución 25 euros/unidad

Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000

Producto 104

Precio de venta 160 euros/unidad

Total, costes variables 60 euros/unidad

Margen de Contribución 100 euros/unidad

Beneficio adicional (100€*1.200) euros =120.000

Producto 105

Precio de venta 200 euros/unidad

FINANZAS

Total, costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución 120 euros/unidad

Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000

Productos Horas máquina margen de beneficio total

necesarias total por contribución/unidad ventas por producto

Producto 101 14.000 € 100,00 € 140.000,00

Producto 102 8.000 -€ 10,00 -€ 20.000,00

Producto 103 14.000 € 25,00 € 25.000,00

Producto 104 19.000 € 100,00 € 120.000,00

Producto 105 8.000 € 120,00 € 96.000,00

Total 63.000 € 335,00 € 361.000,00

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

teniendo en cuenta entre el coste beneficio y volumen de actividad, costes para la toma de
decisión, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al
realizar el análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo
y produce un beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente
teniendo en cuenta que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos
incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio laboral, también el total de
horas utilizadas para la producción del pedido fue de 63.000 horas.
A continuación, la solución del caso desarrollada producto a producto, al final
se socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen de
contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.

CONCLUSIONES
FINANZAS

Para tomar las decisiones más adecuadas es necesario tener información confiable y
oportuna, basados en el análisis de las operaciones realizadas, donde se evalúa y se efectúa
acciones correspondientes al beneficio de la empresa.

El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar

los efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los
resultados económicos de la empresa.

El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y luego del
costo variable unitario y en menor medida del costo fijo. El punto de equilibrio de un
producto o servicio, Esta herramienta es sencilla, relativamente fácil de obtener y da
muchos elementos para tomar decisiones sobre nuestros productos.

Las finanzas de la empresa son importantes ya que se ve reflejada la salud de la misma

para hacer proyecciones futuras en base de los resultados de los productos o servicios que
se relacionan con óptimos procesos y así contribuir a las mejoras para un beneficio en la
utilización de los recursos disponibles o a invertir.

El flujo de caja libre se obtiene después de las operaciones de negocio y después de

descontar el dinero que invertimos así podremos definir cuál es el dinero que nos queda
para poder ser frente a los proveedores y accionistas.

El presupuesto es una herramienta indispensable para el buen manejo de los recursos,

procesos, planificaciones estratégicas, inversiones, adquisición de responsabilidades
futuras, donde se podrá destacar las proyecciones a corto o largo plazo según los objetivos
que se tengan.

Referencias Bibliografía
FINANZAS

Finanzas I (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/finanzas/clase1_pdf1.pdf

Finanzas II (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/finanzas/clase3_pdf2.pdf

Finanzas III (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/finanzas/clase4_pdf1.pdf

Finanzas (s.f). Recuperado de aplicación del proyecto

https://www.centro-virtual.com/campus/pluginfile.php/33142/mod_scorm/content/6/
content/pdfs/caso_enunciado.pdf