Administración

profesional
Viviana Flores
Adamary Zurita
Jhonny Vinueza
Esteban Medina
Introducción a la
Administración
¿Qué es la administración?

-Acto de coordinación humana

(individual o grupal) para alcanzar
objetivos.
-Disciplina que estudia los
procesos productivos.

Administracion = administrare
LA ADMINISTRACIÓN
COMO PROFESIÓN
Estudio y formación de especialistas .
Equipo.
Elevar Competividad.
Organismos Sociales Públicos y Privados.
El Administrador
``Oficio dedicado al servicio a una
comunidad,ya sea empresa,
gobierno, iglesia, etc.’’

Realiza la tarea administrativa por

medio de la planificación,
organización, dirección y control de
todas las áreas de un grupo social o
organización.


HABILIDADES DEFINICIONES DE ADMINISTRADOR

Capacidad para el
Capacidad para dirigir
manejo y dirección Wilburg Jiménez Castro
las áreas y/o
global de las Fremont E. Kast
funciones principales.
empresas.

Facilidad para aplicar el proceso

administrativo en cualquier tipo
de organización y área de trabajo

Proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar para lograr
objetivos organizacionales
preestablecidos
CONCEPTOS RECTORES DE ADMINISTRACIÓN
La administración y la ciencia

Estudia e investiga metodológicamente variables, constantes y

causas-efectos de la eficiencia y eficacia de las
organizaciones.

Requiere observar fríamente los fenómenos económico-sociales para

contribuir a el futuro de la empresa mediante actividades

INFORMACIÓN ES PODER
Datos son hechos aislados, no agrupados con un propósito
DESCARTES PROPUSO
4 REGLAS BÁSICAS
Información es la clasificación y ordenación de datos para
MÉTODO CIENTÍFICO toma de decisiones.
1. OBSERVACIÓN
“Lo que distingue a las ciencias del conocimiento
2. HIPÓTESIS
3. EXPERIMENTACIÓN empírico es el método”
4. COMPROBACIÓN Frangís Bacon.

La administración y
la técnica
La técnica es la aplicación practica de
la ciencia. El administrador debe tener
habilidades técnicas:
Técnica:
1. "(De Teche, arte manual) Conjunto de
procedimientos en los que se basa un arte o
una ciencia."
2."Pericia o habilidad para hacer conforme a
procedimientos una cosa."

Establecer estrategias, planes

Formas de organizacion

Integración personal

Medir los desempeños

Limitaciones y
peligros de la técnica
A pesar de que la técnica administrativa
permite el funcionamiento eficaz y eficiente
de las organizaciones, esta puede conducir
al elemento humano en un maquina de
trabajo.

Un administrador será útil al

momento de saber solucionar
dificultades en las empresas,
ya que se adapta a las
necesidades de la misma.
 El arte, la creatividad
y el administrador
El administrador profesional debe ser apto para
utilizar las técnicas generales, como también usar
su ingenio para solventar dificultades que se
presenten en las organizaciones, ya que estas son
diferentes.

El arte desde el punto de vista estético se basa

en lo bello, sin embargo en la administración no se
trata de eso. Sino de que el administrador debe
imaginar los resultados de la empresa, tener una
visión y hacer realidad ese futuro. Pese a las
limitaciones que se presenten.
 Se dice que "no hay teoría definitiva"
pero si la sociedad y el ser humano
La teoría y la no aprenden de la historia, están
administración destinados a cometer los mismos
errores.

Las teorías administrativas son muy

importantes se conocen como escuelas o
corrientes, que nos ofrecen diversas
soluciones hacia los problemas.

Según Peter Senge, la palabra teoría viene de

theo-ros, teatro, y especta, espectador, y
significa expandir la mente.
LA ADMINISTACIÒN Y SU RELACIÒN CON OTRAS DISCIPLINAS

Adquirir Adquirir Adquirir

conocimientos sobre conocimientos conocimientos sobre
psicología y sobre derecho informática, las
sociología redes y websites

Un Buen Administrador
Adquirir debe
conocimientos Adquirir
sobre teoría conocimientos
Adquirir sobre economía
contable y
conocimientos sobre
financiera
matemáticas y
estadística
LA ADMINISTRACIÒN Y LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES

Orden ORGANIZACIÒN Administraciòn

Entidad Social

ORGANISMOS Estructura
SOCIALES
PAPEL DE LA EMPRESA PRIVADA EN EL DESARROLLO ECONÒMICO

Actualmente la globalización económica,

exige a los organismos privados ser
competitivos en un mundo que permite el
intercambio internacional de bienes y
servicios.

En la antigüedad las empresas no

necesitaban de estrategias muy complejas
para su administración; sin embargo, en la
actualidad la importancia que ha adquirido
la empresa , el administrados debe
conocerla a fonto .
ELEMENTOS BASICOS DE LA EMPRESA

UNIDAD ECONOMICO-
CAPITAL
SOCIAL

BIEN COMÙN
LA CONFIANZA Y LA
CREDBILIDAD

*TRABAJO O FUERZA
LA CONGRUENCIA LABORAL
*LA DIRECCIÒN Y
ADMINISTRACIÒ
 CLASIFICASIÒN DE LAS
EMPRESAS
Micro
Grande Por su tamaño,
número de Por sectores
empleados y ventas económicos
Mediana
anuales
Pequeña

Por su
giro

Idustriales Privadas
Comerciales Servicios Públicas
 CAUSAS DEL EXITO Y DEL FRACASO DE LAS EMPRESAS

Buena Administración

ÈXITO FRACASO

Falta de Administración
Ideología de Emprendimiento

Insolvencia