UNIDAD I

ADMINISTRACIÓN
Y SOCIEDAD
1.1. Administración como práctica social.

PRÁCTICA: Habilidad o experiencia que se consigue o SOCIAL: conjunto de personas que se organizan en PRÁCTICA SOCIAL: es aquella que tiene que ver con
se adquiere con la realización continua de una clases según su nivel económico o su poder político, la experiencia adquirida en y con un conjunto de
actividad. o tienen relación con ellas. personas que nos permite ver la organización que
existe dado su nivel económico o político.
 La administración se enfoca en estudiar al ser humano en un “LAS EMPRESAS NACEN PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE LA
entorno social determinado el cual conocemos como empresa o SOCIEDAD CREANDO SATISFACTORES A CAMBIO DE UNA
negocio. RETRIBUCIÓN QUE COMPENSARÁ EL RIESGO, LOS ESFUERZOS Y LAS
INVERSIONES DE LOS EMPRESARIOS”.
 ¢ 8 Características esenciales de la
administración
1.2. La 1) UNIVERSALIDAD: el ser humano se reúna y
organice para aprovechar los recursos que
administración 2)
tenga a la mano para alcanzar un objetivo.
ESPECIFICIDAD: la administración tiene

como disciplina características esenciales que no nos

permite confundirla con otra ciencia o
técnica.
del conocimiento. 3) VALOR INSTRUMENTAL: la administración
es un medio para alcanzar un fin, es decir,
utilizamos herramientas y los medios
apropiados para lograr los objetivos que
hemos trazados.
AMPLITUD DE EJERCICIO: se aplica a todos los niveles MULTIDISCIPLINARIEDAD: o tambien conocida como FLEXIBILIDAD: los principios de la administración son
de la empresa u organismo formal, desde interdisciplinariedad, la administración hace uso de adaptables a cada una de las organizaciones sociales
presidentes, amas de casa, gerentes, supervisores, principios, procesos y métodos de otras ciencias para a las cuales asiste, se puede adaptar a cada una de
etc. alcanzar los objetivos. ellas o cualquier grupo social.
UNIDAD TEMPORAL: aunque distingamos
UNIDAD JERÁRQUICA: todo aquel que
diversas etapas o fases y elementos en el
tenga un grado de jefe en una empresa
quehacer administrativo, no significa que
esta integrado a la administración, desde
no podamos al hacer los planes seguir
el gerente general hasta el último de
dirigiendo, controlando u organizando los
intendencia.
diversos aspectos de la empresa.
 FUENTES
1.3. Fuentes
metodológicas SOCIALES CIENTÍFICAS FORMALES
de la
administración
como disciplina. DERECHO CONTABILIDAD
MODELOS
PROBABILÍSTICOS

ECONOMÍA CIBERNÉTICA SIMULADORES

ANTROPOLOGÍA ERGONOMÍA ESTADÍSTICA

INGENIERÍA INVESTIGACIÓN
SOCIOLOGIA
INDUSTRIAL DE OPERACIONES

PSICOLOGÍA
1.4. La administración
como profesión.

• El administrador debe estar preparado

para trabajar en los siguientes ámbitos:
Ø Creación y desarrollo de organizaciones
productivas.
Ø Asesoría y consultoría de empresas.
Ø Investigación en las universidades e
instituciones de superior.
Ø Docencia.
Ø Auditoría y diseño de procesos
administrativos, contables e informáticos.
Ø Peritaje.
NIVELES GERENCIALES
OPERATIVOS: Son niveles inferiores, tienen
restringida las tomas de decisiones pero se permite
utilizar su criterio para corregir pequeños errores
conforme al programa.
MEDIOS: son niveles de mando medio y llevan a cabo
técnicas de gerencia, conocen todo al nivel inferior y
destaca por su control de personal y la acertada toma de
decisiones. NO SIEMPRE UN BUEN EMPLEADO DE NIVEL
OPERATIVO RESULTA SER UN BUEN GERENTE MEDIO
• DIRECTIVOS: Es el nivel mal alto de la
empresa y suele ser ocupado por
personas expertas, tienen las
habilidades para analizar, controlar,
guiar y decidir las mejores opciones,
que saben coordinar a gerentes de
las diferentes areas y son expertos en
el manejo del liderazgo y la
administración.
LA ALTA DIRECCIÓN NO ES EXCLUSIVA
DE PROFESIONISTAS, SINO QUE ESTÁ
OCUPADA POR PROFESIONALES.
 HABILIDADES
• TÉCNICAS: se debe utilizar los conocimientos adquiridos
y las técnicas adecuadas, así como experiencia para
realizar las tareas que son necesarias para el buen
funcionamiento de una empresa.
• HUMANAS: habilidad para tener un trato con las
personas, trabajar en equipo, ser motivador y
encaminarse siempre al logro de las metas y objetivos
de la empresa para lograr su proceso e impulsar el
desarrollo de su equipo.
• CONCEPTUALES: es el poder de entender y comprender
los problemas que se pueden presentar en una empresa
en todos los niveles; y esto con la finalidad de poder
prever y evitar que se presenten en el futuro alguna
problemática.