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 PORCESOS ADMINISTRATIVOS
 NRC 28756

 Presentación Sobre
 Proceso Administrativo

 Presentado por
 Eresbey Zapata Ramírez
 ID 586637

 Presentado A
 Samir Giraldo Vieda

 Corporación Universitaria Minuto De Dios

 Contaduría Publica
 Santiago De Cali agosto 21 De 2021
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Descripción de los Enfoques
del proceso administrativo
 Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que
se interrelacionan y afectan mutuamente.
 Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de
causa y efecto, y que todo entero forma parte de otro mayor. La teoría
moderna de sistemas se desarrolló por los aportes de Ludwig Von Bertalanffy,
quién indicó que no existe elemento físico o químico independiente, todos los
elementos están integrados en unidades relativamente interdependientes.
 Fue en 1954 cuando Kenneth Boulding escribió un artículo titulado "La teoría
general de sistemas y la estructura científica". Este artículo es considerado
de gran relevancia porque revolucionó el pensamiento científico y
administrativo.
 Puede definirse un sistema como "un conjunto de elementos íntimamente
relacionados que actúan e interactúan entre sí hacia la consecución de un fin
determinado".
Descripción de entorno de la
complejidad de las organizaciones
 Reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con
entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie,
posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o
forma de organización. Hay empresas que parecen muy sencillas en un
primer vistazo, pero internamente están constituidas por una serie de
procesos, relaciones y formas muy sofisticadas de organización bajo un
marco muy variado y complejo de objetivos, funciones, tareas y trabajos.
 En este sentido, hay que reconocer que una empresa eficaz no está
representada precisamente por un modelo único, cerrado y estable en el
tiempo, sino más bien constituye un sistema abierto, permeable y
condicionado a la influencia permanentemente de una serie de factores
de contingencia y a la visón de sus directivos o administradores acerca
de la forma como debe ser dirigida y organizada . Dichas condiciones
obligan a encontrar el necesario ajuste o entre las variables internas y de
éstas con el entorno para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos
trazados.
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Definición de competitividad
y ventaja competitiva
 Las empresas pueden tener ciertas ventajas sobre otras
compañías, pero para que realmente una ventaja sea
considerada como ventaja competitiva, deberá cumplir con los
siguientes requisitos:
 Para saber que realmente estamos delante de una verdadera
ventaja competitiva, es necesario que ésta le permita obtener a la
empresa mejores resultados (ventas, rentabilidad, clientes…) que
sus competidores.
 Es de suma importancia que sea sostenible, es decir, que pueda
mantenerse durante cierto tiempo. Para que esto suceda, nuestra
ventaja tiene que estar construida bajo un verdadero punto fuerte
de la empresa, y no sobre alguna circunstancia puntual.
Identificación de nuevos
modelos de organizaciones
 Cuando le preguntamos sobre el futuro, Ferrer habla de equipos
multifuncionales formados por personas de ventas, de finanzas,
de recursos humanos… “Son como comandos SEAL donde hay
una multitud de especialistas a los que les han enseñado a auto
gestionarse y donde no existen jefes, pero sí existen roles. Se da
autoridad a la gente para que tenga determinadas funciones,
pero el ego desaparece”, concluye.
 Precisamente, en el diseño de modelos organizativos que den
respuesta a estos contextos surgen nuevos tipos de
organizaciones o estructuras cada vez más alejadas de la
jerarquía tradicional y más centradas en potenciar la autogestión
y la inteligencia colectiva
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Cuales son los procesos y

Que concidero como sub procesos en las
emprendimiento e inovacion organizaciones

 La situación actual en el mundo, no ha hecho enfocarnos en

la invocación o el emprendimiento, para así salir a flote en
negocios y organizaciones.
 Los procesos se relacionan con la manera de hacer y de
ejecutar una actividad dentro de la organización.
 El emprendimiento en este tiempo, surge como la manera en
que las personas empiezan un nuevo proyecto con
 Ahora bien cada proceso depende de una característica
innovación y creación de productos y servicios que se general que podríamos llamar sub-proceso
presentan para mejorar las posibilidades.  La información para la elaboración de estados financieros
 No muy lejos de las empresas o personas que emprenden, debe pasar por las manos de quien digita la información o de
encontramos además de que las que ya están totalmente quien la procesa. Este es un sub proceso.
creadas y en funcionamiento, llegan a niveles de innovación
y creatividad para el mejoramiento de una marca y un
servicio.
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Características de la eficacia,
eficiencia en las organizaciones Conclusiones

 Es importante que las organizaciones generen conciencia

sobre la importancia de invocación y creación de nuevas
 Elaboración de manuales de procedimiento y auditoria, estrategias para alcanzar el éxito, asi como de crear
pueden ser una manera de que haya eficacia en la procesos para llevar a cabo dentro de las empresas con
empresas y además de que sea mucho mas organizado para cada una de sus áreas de trabajo.
así tener todo a tiempo y con responsabilidad.
 Misión, visión, proyección.
La delegación de actividades por secciones o grupos de trabajo
hace además de que se pueda entregar una información veraz.
Esto a su vez ayuda al rendimiento de las personas en sus
puestos de trabajo