Diego Fernando Herrera Lopez

Jessica Viviana Ortiz

Iveth Figueroa
M10 Logística
Actividad 2
Responde a las preguntas sobre Coca-Cola:
a) ¿Cuál es la partida más importante en los costes logísticos de la
empresa? ¿Por qué crees que es tan elevada?
La partida mas importante de los costes logísticos sería el transporte de las
mercancías para su distribución y creo que es la mas elevada por que existen
900 fabricas en todo el mundo y de allí es que se reparten los pedidos
b) ¿Cómo organiza el transporte para conseguir la máxima calidad del
servicio?
El transporte se debe organizar de acuerdo con los pedidos que llegan y
cargarlos en el menor tiempo posible para poder repartir los productos mas
rápidos
c) Pon un ejemplo de cómo se organiza la carga para gestionar bien la
entrega.
De acuerdo con la ruta se debe organizar en el transporte al final del camión los
productos de la ultima entrega y al inicio del camión los productos que se
entregan primero en la ruta asi se optimiza el tiempo y la entrega será mas
efectiva
Accede a la web de PREPAKING, empresa que ofrece diferentes servicios
logísticos a las empresas para que puedan externalizar algunas de las funciones
de esta área especializada. Responde a las siguientes preguntas:
a) ¿Qué servicios ofrecían?
• Almacenamiento y recepción mercancías
• Distribución y transporte
• Logística inversa especializada y personalizada
• Manipulación y preparación de pedidos
• Externalización de almacén
• Servicios logísticos para ecommerce
• Montaje de eventos y ferias
• Especialista en logística promocional
• inventarios

b) ¿Por qué es importante que haya empresas que ofrecen estos servicios?

Porque permite reducir costes y centrar todos los esfuerzos en vender.

 En un mercando tan exigente y globalizado, se debe rendir al máximo. Y
para ello, su empresa puede optar por dos caminos:
Destinar unos recursos importantes y estar preparada para ofrecer un
servicio logístico propio de alto nivel (personal cualificado, almacenes
adecuados, tecnología punta, control minucioso de la distribución de los
productos, cumplimiento de los plazos de entrega, seguimientos de las
incidencias, gestión almacén, control de stock, picking almacén) o confiar
en el servicio de un experto en logística

c) ¿Qué ventajas crees que puede tener la externalización del

almacenamiento?
VENTAJAS OPERATIVAS

• Ganará Tiempo y Concentración en la actividad principal de su

empresa.
• Eficiencia en manos de expertos profesionales con transparencia en
la gestión y 100% capacitados siempre
• Eventualidades o medidas estratégicas de prevención de
imprevistos…
• Ayuda en puntas de trabajo o nuevos lanzamientos de línea de
productos
• Necesidad de Espacio puntual o superior al crecimiento programado
• Flexibilidad, no depende de estructuras.
Configuramos plantilla, espacio, recursos, a la medida exacta, y según
necesidades.
• Incrementar el control sobre el propio negocio
• Procesos en evolución y constante mejora
• Tranquilidad. Olvídese de absentismo, vacaciones, gestionar turnos,
bajas
• Estará preparado ante eventualidades o medidas estratégicas de
prevención de imprevistos…
• Disponer de procesos y tecnología de última generación a un costo
optimo y variable
• Personal capacitado 100% siempre
• Tecnología líder
• Procesos contrastados por la experiencia
• Detección y asesoramiento en áreas de mejora
• Servicio personalizado al cliente
• Almacenamiento temporal o paso previo hacia el almacenamiento
permanente.
• Disponibilidad de servicio todos los días del año
• Confidencialidad absoluta durante todo el proceso.
d) ¿Qué nombre tiene el sistema en el que se subcontratan estos servicios?
• Operador logístico