Actividad Aplicativa # 1

Curso: Introducción a la Logística

Actividad a realizar: Planeamiento logístico

1. Descripción de la actividad:
El trabajo tiene como objetivo que el estudiante relacione la teoría
discutida en clase con los hechos del mundo real. El análisis consiste en
presentar de manera individual un esquema de planeamiento logístico
para el caso propuestos sobre la base de los conceptos desarrollados
durante el curso.

✓ Durante la semana 3, el estudiante deberá subir al Aula Virtual SISE

el desarrollo del trabajo en un formato Word y/o excel.

2. Contenido del trabajo

(a) Desarrollar la lectura del caso “Cuando se apaguen los reflectores de

Rusia: ¿qué planea Umbro?”. Considerar que la marca ya no auspiciará
a la selección, y su propuesta de regresar a los semilleros implicará
nuevas estrategias logísticas.

luego de su experiencia trabajando con la Selección Peruana de

Futbol, retornara hacia su segmento de mercado donde comenzó
y donde reposan los cimientos de la organización el mismo que
había dejado un poco de lado, que son las escuelas formativas o
academias de futbol, de manera adicional tiene pensado
incursionar en la moda deportiva ligada al estilo de vida (el
lifestyle) y después del deporte (el after sport).
 (b) Deberá presentar en el cuadro detallado al final de la lectura, 03
Planes Estratégicos para cada función logística, asimismo, para cada
plan estratégico diseñar 03 planes Tácticos, con 01 plan operativo
respectivamente.

Función Plan
Logística Estratégico Plan Táctico Plan Operativo
Abastecimiento 1)Adaptacion del 1)Selección de proveedores
entono y necesidad. 1)Proveedores adecuados. a través de licitaciones.

2)Capacitacion, pruebas
2)Compra e Implementación piloto e implementación de
de un ERP ERP.

3)Coordinación con los

3)Gestión y Planificación de usuarios para transmitir
compras. información oportuna.
Almacén 1)Implementación de 1)Política de control
un Centro de selectiva y permanente
distribución 1)Control y manejo óptimo de (movimientos diarios,
existencias. sloting).

2)Compra de herramientas 2)Establecer una política de

tecnológicas, maquinarias, leasing, cronogramas de
equipos e infraestructura. depreciación

3)Mejora continua en 3)Establecer procesos y

procesos métodos de trabajo.
Transporte y 1)Posicionamiento al
distribución menor costo con
eficiente distribucion. 1)Optimización de procesos,
planificación rutas, control
documentario, capacidad de 1)Cronogramas de atención
carga de las unidades. con ventanas horarias.

2)Adquisición e instalación
2)Implementación y gestión de de los dispositivos en las
sistemas de seguimiento. unidades

3)Establecer modalidades y
puntos de entrega para
3)Implementar alternativas. clientes finales.
(c) Posteriormente, el estudiante debe señalar el orden de prioridad de
ejecución, sustentando de forma adecuada los beneficios y logros de la
implementación de cada plan estratégico.

ALMACEN: Contar con espacio adecuado para la recepción, almacenamiento y

control de las materias primas, insumos como de los productos terminados, lo cual
nos permitirá dar una respuesta rápida a nuestros clientes de cara a una demanda
que se torna y se vuelve cada vez más especializada, en otras palabras, nos
ayudará a:
Mejorar el flujo de materiales y productos terminados.
Mejorar el servicio de atención al cliente.
Mejorar la conexión y comunicación con los proveedores.
Reducir costos.

ABASTECIMIENTO: Nos permitirá contar con nuestros requerimientos en el

momento indicado y en las cantidades solicitadas, materias primas e insumos de
calidad que cumplan con los estándares requeridos por cada uno de los usuarios,
de manera adicional nos permitirá:
Ser una empresa más competitiva.
Aprovechar mejor nuestra red de abastecimiento.
Mayor eficiencia, mejor calidad y nivel de servicio.
Seguimiento y mejora en la gestión de inventarios.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION: Nos permitirá poder llegar al mercado para

posicionar nuestros productos y estos puedan estar al alcance de nuestros
clientes, de manera oportuna, en el lugar indicado, en la cantidad exacta y al
precio más justo. Entre otros beneficios tenemos:

Ahorro de recursos y costos.

Mayor seguridad en los procesos de transporte.

Mejor capacidad de respuesta hacia los clientes.

Mejora de la producción haciéndola más eficiente.