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Mi n i
PLAN ESTRATÉGICO 2022
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2022
Plan Estratégico 2022 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2022 - 2026 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2023 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Fundación Transformemos, El Carmen de Viboral (ANT) fundación transformemos 2018 recuperado de: https://transformemos.com/
Datos Angela Maria Giraldo Alzate

Versión Fecha versión Autor

Notas
Plan Estratégico 2022 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones Situación interna
estratégicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2022 - 2026

1 promover

2 educaciòn

3 jovenes

4 adultos

5 calidad

6 igualdad

7 respetados

8 futuro

9 bases

10 aprendizaje
 PARA IMPRIMIR

MI EMPRESA Análisis D.A.F.O. 2022 - 2026

Debilidades Fortalezas Matrices DAFO, PEST y

Tres matrices asociadas p
1 NEGOCIACION INTERNA 1 RECOCNOCIMIENTO A LA FUNDACION estratégico.
2 TIEMPO DESARROLLO DE LA ACTVIDAD 2 CALIDAD DE EL PROCESO QUE SE OFRECE 1- DAFO o FODA o DOFA
Otro modelo de la matriz más pop
3 CONGESTION DE PERSONAL 3 APOYO PARA EL DESARROLLO
información: ver información.
4 TIEMPO PARA EL APRENDIZAJE 4 EDUCATIVO, EN LA POBALCION
2- PEST
5 DISPONIBILIDAD DE EDUCADORES 5 VULNERABLE Matriz para el análisis del entorno
una estructura derivada del DAFO
6 DISPONIBILIDAD DE ESTUDIANTES 6 RECURSOS PROPIOS complementar.
7 7 RECURSOS DE APOYO 3- PESTEL
8 8 Es la matriz PEST ampliada, muy út

9 9 Es muy recomendable leer la i

10 10 Especialmente si no conoces a f
esta matriz y su análisis.
Amenazas Oportunidades
1 RECURSOS 1 CRECIMIENTO DE LA FUNDACION
2 COMPETENCIAS DE OTRAS FUNDACIONES 2 AYUDAS DEL GOBIERNO EN LA CAUSA
3 FRAUDES EN LOS DINEROS RECAUDADOS PARA 3 MOTIVACION DE LOS EDUCADORES, PARA
4 LA FUNDACION 4 QUE LAS PERSONAS, JOVENES , ADULTOS
5 CONTROLES 5 RECIBAN APRENDIZAJE
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T. 2022 - 2026

Político - legal Económico - industrial

1 reconociendo que es una fundaciòn 1 interes por el desarrollo de la poblaciòn vulnerable
2 sin animo de lucro, y adapataciòn 2 sobreviendo sin animo de lucro
3 a las politicas impuestas , que llevan a cumplir el objetivo del 3 con la ayuda que se pueda conseguir.
4 aprendisaje y aceptaciòn 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 conservacion y cuidado del medio ambiente 1 material estudio, y la forma de llevar
2 proceso de crecimiento personal en gente vulnerable 2 a las personas a tener nuevos conocimientos con ayudas
3 3 solicitadas por la fundacion, en pro de crecer y hacer
4 4 crecer al otro
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2022 - 2026

Político Económico
1 NUEVAS REGLAS 1 FALTA DE RECURSOS PARA EL PLAN DE EDUCACION
2 VARIEDAD POLITICA 2 PERDIDA DEL APOYO DE OTRAS ENTIDADES
3 USO INADECUADO DE LA FUNDACION 3 FALTA DE PERSONAL CAPACITADO
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 INSEGURIDAD 1 EDUCACION
2 DESEMPLEO 2 PROGRAMAS CON PLATAFORMAS DINAMICAS
3 PROGRAMAS DE EDUCACION 3 FACILIDAD ACCESSO TECNOLOGICO
4 CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 CONTAMINACION DEL PROCESO DE EDUCACION 1 AUDITORIA SECETARIA DE EDICACION
2 GOBIERNO DE LA SALUD 2 REVISION DE EL ESTADO SOBRE EL APRENDIZAJE
3 ESPACION PROTEGIDO 3 DE LA FUNDACION
4 4
5 5
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8 8
9
MI EMPRESA Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2022 - 2026

Factores y ponderación COMPETIDORES

Factores críticos Importancia MI EMPRESA Coschool Tomi Digital Fundación Escuela Nueva Fundación Sonrisas Fundación el futuro
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
calidad de estudio 13.00% 5.0 0.7 5.0 0.7 1.0 0.1 2.0 0.3 2.0 0.3 3.0 0.4
Disponibilidad 15.00% 5.0 0.8 2.0 0.3 2.0 0.3 3.0 0.5 2.0 0.3 2.0 0.3
Factor economico 13.00% 5.0 0.7 3.0 0.4 3.0 0.4 1.0 0.1 1.0 0.1 4.0 0.5
ayuda otras entidades 10.00% 5.0 0.5 1.0 0.1 5.0 0.5 1.0 0.1 1.0 0.1 2.0 0.2
internet 10.00% 5.0 0.5 4.0 0.4 1.0 0.1 1.0 0.1 3.0 0.3 1.0 0.1
salones 9.00% 5.0 0.5 5.0 0.5 2.0 0.2 5.0 0.5 5.0 0.5 1.0 0.1
actualidad en estudio 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 5.0 0.3 3.0 0.2 1.0 0.1
calidad de profesores 10.00% 5.0 0.5 3.0 0.3 3.0 0.3 3.0 0.3 5.0 0.5 3.0 0.3
administracion 10.00% 5.0 0.5 2.0 0.2 3.0 0.3 4.0 0.4 2.0 0.2 5.0 0.5

M
publicidad 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 5.0 0.3 4.0 0.2 1.0 0.1 5.0 0.3
100.00% 5.0 3.0 2.6 2.6 2.4 2.7

Perfil competitivo total - MPC

P 5.0

C
3.0 2.6 2.7
2.6 2.4

MI EMPRESA Coschool Tomi Digital Fundación Escuela Fundación Sonrisas Fundación el futuro
Nueva
MI EMPRESA Análisis del Entorno 2022 - 2026

Evaluación Valoración

000
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

000
1 1 5 1 Op

0• 00
•0
Entorno 2 5 5 A 0
POLITICO 0
3 3 5

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4 4 5 0
Op

000
5 5 1

000
2 1 0

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Marco 2 0

000
LEGAL 0
3

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4 0
0

000
5

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3 1 0

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Entorno 2 0

000
ECONÓMICO 0
3

000
4 0

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5 0

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6 0

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7 0
0

000
8

000
4 1 0

000
Entorno 2 0

000
SOCIAL 0
3

000
4 0
0

000
5

000
5 1 0

000
Entorno 2 0

000
TECNOLÓGICO 0
3

000
4 0
5 0
Cuadro posicionamiento estratégico

COMPETENCIA MI EMPRESA
 CADENA DE VALOR MI EMPRESA

APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE

Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.

margen
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS

Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA

Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio
materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente
Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa
almacenaje tránsito
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2022 - 2026
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio

FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de

Franchising BTB
CLIENTES satisfacción mercado

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar

internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

productividad permanente
APRENDIZAJE tecnología y design capacitación

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 MI EMPRESA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2022 - 2026 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
% disminución
Disminuir los costes Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes
Disminuir gastos financieros
2

MI EMPRESA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2022 - 2026 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

MI EMPRESA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2022 - 2026 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

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 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS