INDUCCIÓN A LA EMPRESA

– Fase 2
Selección y análisis de la empresa

PRESENTADO POR:
NELSON FABIAN BASALLO SOTO

GRUPO:
102028_40

TUTOR:
MANUEL ALBERTO REINA PULIDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

MARZO 2023
 INTRODUCCIÓN

Mediante este trabajo

podremos conocer las
opciones que tenemos para
comunicarnos
con nuestra maestra y
compañeros de trabajo,
además conoceremos la
importancia de
implementar tecnología a
cualquier empresa,
analizaremos las dificultades a
la que se expone los
negocios que se quedan sin
actualizarse, sin implementar
las tecnologías donde le
permitirá abrir
nuevos mercados y mejorar
sus ingresos
Con el desarrollo de esta actividad se pretende conocer y adquirir nuevos conocimientos

sobre los procesos de gestión, modelos de administración y competitividad de una empresa,

para ello iniciamos con la selección de una MIPYMES, seguidamente procedemos a

recolectar la mayor información para estudiar y analizar toda la situación para identificar

los tres momentos en el tiempo de evolución o mejoras en todas sus áreas (productos,

servicios, departamentos, procesos, entre otros).

 OBJETIVOS

Objetivo general

Apropiación de nuevos conceptos primordiales sobre los procesos de gestión, modelos de

administración y competitividad de una empresa.

Objetivos específicos·

 Estudiar el material de la unidad 1 para proceder con la selección de una empresa

MIPYMES.

 Realizar detalladamente un análisis de la empresa seleccionada.

 Revisar los diferentes aportes de los demás compañeros compartidos en el foro

colaborativo.

 Seleccionar y trabajar con dos de las empresas que contengan más información para

la solución del cuadro comparativo.

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

El estudiante leerá el contenido de las bibliografías de la unidad 1, a fin de apropiar

conocimiento que será base para el desarrollo de la actividad. Para ello seleccionara una

empresa MIPYMES (micro, pequeña o mediana empresa) en el sector que conozca muy

bien y tenga acceso a información y realizara un análisis de esta, identificando aspectos

como el tamaño, sector al que pertenece y 2 desarrollo económico de la misma,

organigrama, cultura organizacional, etc.

Razón Social: Industrias La Estampida S A S

Dirección: CALLE 15 1 60 ESTE INT 3 MADRID CUNDINAMARCA

Forma jurídica: SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

Actividad: Otras industrias manufactureras n c p

Teléfono: 6018209221

NIT: 8150031585

Datos Generales

Ignacio García, quien a los 7 años de edad y por razones económicas se inició en el trabajo

de la comercialización puerta a puerta de productos de aseo para el hogar, es la cabeza y

motor de la compañía que hoy es líder en la producción y comercialización de nuestros

productos en las principales ciudades del país.

Varios años más tarde y con una amplia experiencia adquirida, junto a su esposa Olga

Marín, dan inicio a la comercializadora que fue base para la actual compañía, que, con

tecnología, excelente servicio, y precios competitivos, ha logrado posicionarse como líder

en este competido segmento del mercado.

En el año 1991 inicia operaciones en Bogotá la comercializadora El Triunfo Ltda. Con el

propósito de distribuir de manera eficiente una amplia gama de productos para el aseo en el

hogar. En el portafolio de productos se encontraban esponjas, jabones, abrasivos,

detergentes y lava lozas de las más importantes fábricas del país.

Pero es el 5 de febrero de 2000, tras grandes esfuerzos, nace Industrias La Estampida. La

empresa se constituye en la ciudad de Palmira (Valle) e inicia operaciones en la ciudad de

Cali, comercializando productos de aseo con marca propia. Posteriormente, y buscando

fortalecer tanto la fabricación, como la comercialización de productos, para suplir una

demanda creciente en el mercado nacional, la empresa traslada su sede a la ciudad de

Bogotá.

Industrias La Estampida S.A.S. es una compañía 100% colombiana, encaminada a la

producción, comercialización y distribución de productos para el aseo y la limpieza.

Nuestros productos son elaborados con materias primas certificadas de excelente calidad.

Con más de 15 años de experiencia en el mercado, Industrias La Estampida S.A.S. ha

logrado solidificarse y es hoy reconocida, no solo por la pujanza empresarial de sus

creadores, y la calidad de los productos que fábrica, sino por la excelencia en el servicio y

por ser importante fuente generadora de empleo y calidad de vida para la región

Misión
Producir y comercializar productos de alta calidad, con materias primas certificadas por la

industria nacional e internacional, respondiendo profesional y oportunamente a los

requerimientos de nuestros clientes, siendo constructores de bienestar, generando fuentes de

empleo y mejoramiento en la calidad de vida. Garantizando el respeto al medio ambiente

para ser reconocidos como una empresa verde.

Visión

Industrias La Estampida S.A.S será una empresa consolidada y reconocida a nivel

internacional, como una organización que desarrolla integralmente la producción de

artículos para el aseo en las líneas de: Esponjas metálicas, esponjas de fibras, paños

abrasivos, escobas, traperos, ceras, guantes, y jabones; garantizando el bienestar de nuestro

personal y con un beneficio importante para nuestros clientes.

Tipo de empresa: Industrial mediana

Ubicación Geográfica: CALLE 15 1 60 ESTE INT 3 MADRID CUNDINAMARCA

Organigrama:
 CONCLUSIONES

Mediante el trabajo se pudo establecer e identificar la constitución y organización de la

empresa del caso de estudio, proponiendo su misión, visión, objetivos, estrategias y su

organigrama, teniendo en cuenta las áreas necesarias para su adecuado funcionamiento.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Gutiérrez Aragón, Ó. (2016). Fundamentos de administración de empresas (2a. ed.).

Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (Paginas 39 -55). https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49177?page=1

García Echevarría, S. (2006). Liderazgo y estrategia en la empresa: los nuevos enfoques

empresariales. Conferencias y Trabajos de Investigación Del Instituto de Dirección y

Organización de Empresas.

https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/4014/5904624227.pdf?

sequence=1&isAllowed=y

Castro Rios, G. A. (2011). Perspectivas para el desarrollo de la administración y retos para

la dirección de las organizaciones. Revista Universidad y Empresa.

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=fap&AN=79568510&lang=es&site=eds-live&scope=site

Mesa, J. Pareja, F. & Gonzales M. (2012) Modelos de internacionalización para las pymes

colombianas. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/

1343/1214