Anexo 2.

Abstraer la Información del Mundo Real

Esta Matriz la debes diligenciar teniendo en cuenta fuentes confiables y recientes, así
mismo tu criterio, basado en sucesos, noticias y demás hechos que generen, o puedan
impactar en un futuro, el desempeño de la industria y/o sector, en el que se encuentre
la organización (Empresa) que definiste como objeto de estudio.
En consecuencia, no se trata de un diagnóstico interno de la organización con base en
ciertos factores, sino de una mirada al macroentorno de esta.

Matriz de Análisis PESTEL de la Empresa XXXX

Grado de Estrategia Propuesta por
Factores Descripción Fuente Influencia la organización
Alta Media Baja
La siguiente fila (FACTORES POLÍTICOS) representa un ejemplo de cómo
diligenciar cada Factor.

Colombia [CITATIO La empresa deberá

ocupa el N Wor \p garantizar mediante
puesto 124 92 \l acuerdos formales la
(entre 131 9226 ] transparencia y respaldo
países) en el que tendrían los posibles
indicador de inversionistas interesados
confianza en financiar el proyecto
pública en los de internacionalización de
Factores políticos, lo la compañía.
Políticos cual genera un
alto grado de
escepticismo e X
incertidumbre
de los
inversores
extranjeros en
dicha
industria.

Factores
Políticos
Factores
1
Económicos
Factores
Socio-
Culturales
Factores
Tecnológicos
Factores
Ecológicos y
Ambientales
Factores
Legales
Fuente: elaboración propia a partir de la literatura consultada

RECUERDA:
No es hacer alusión a la política de la empresa, o a la situación tecnológica o
económica de la misma.
Es un análisis a diferentes factores externos a la organización, que pueden afectarla
positiva o negativamente. Es una radiografía del entorno de la organización.
Algunas instituciones donde puedes encontrar información confiable que permita
identificar el estado de un factor, para la Empresa:
 Banco Mundial
 Fondo Monetario Internacional
 CEPAL (Comisión Económica para América Latina)
 Foro Económico Mundial
 DANE
 Bando Interamericano de Desarrollo
 Naciones Unidas
 Períodicos Nacionales e Internacionales
 Revistas (Portafolio, Semana, Dinero, etc.)
 Ministerios, Gobernaciones, Alcaldías.
 Organización Mundial de la Salud
 Entre otros.

2
A través de la siguiente tabla, se presentan algunos ejemplos que podrían servirte de
referente para tu ejercicio académico. Obviamente, deberán que tener un argumento
sólido, en relación con la situación de la Empresa.
Tabla Ejemplos particulares sobre el macroentorno.

Factores Descripción
Estabilidad del Gobierno
Política Fiscal
Políticos
Reglamentos sobre comercio exterior
Políticas de bienestar social
Ciclos Económicos
Tendencias del Producto Interno Bruto
Tipos de interés
Económicos Oferta monetaria
Inflación
Desempleo
Renta disponible
Demografía
Distribución de renta
Movilidad social
Cambios del estilo de vida
Socioculturales
Actitudes frente al trabajo y el ocio
Nivel de educación
Gasto público en investigación
Atención del gobierno y la industria al esfuerzo tecnológico
Tecnológicos
Nuevos descubrimientos/desarrollos
Rapidez de la transferencia tecnológica
Leyes de protección medioambiental
Ecológicos Residuos
Consumo de energía
Legislación sobre la competencia
Legislación laboral
Legales
Salud y seguridad
Seguridad de los productos
Fuente: [CITATION Joh08 \p 68 \l 9226 ]

3
 Referencias

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Dirección Estratégica. Séptima
Edición. España: Pearson Prentice Hall.
World Economic Forum. (2018). The Global Competitiveness Report 2017-2018.
Geneve: World Economic Forum