Comprensión y Redacción de Textos II

CGT
Semana 2

Fuentes de información para la Tarea Académica 1

1. Revisa estas fuentes para la comprensión y el análisis del tema. Busca otras
complementarias.

Fuente 1
¿Cuál es el proceso ideal de reclutamiento?

El proceso de reclutamiento es esencial para que las organizaciones avancen

constantemente hacia la consecución de sus objetivos. Contratar a los trabajadores
adecuados no solo permitirá que exista un ambiente cordial en cada departamento de la
empresa. También ayudará a mejorar la productividad, factor importante para alcanzar la
competitividad.
Por esta razón, es importante saber cómo realizar un proceso de selección efectivo.
Alejandro Reátegui Rodríguez, docente del Diploma Internacional en Gestión del Talento
Humano de ESAN, explica cuáles son los pasos que deben seguir las compañías para poder
captar y retener a los mejores profesionales del mercado:

Definir el perfil deseado

El especialista asegura que el proceso ideal de reclutamiento inicia con la definición del
perfil del puesto a cubrir. "La mayoría de las veces, las organizaciones buscan candidatos
sin tener claro qué es lo que desean, tanto a nivel de funciones y responsabilidades. Peor
aún, no consideran las competencias requeridas para el puesto y los escenarios futuros
que se pueden presentar", detalla el especialista. Por este motivo, las empresas deben
fijar algunas características a cumplir por los postulantes: edad, aptitudes, cualidades,
formación académica y experiencia laboral.

Revisión de candidaturas y preselección

El siguiente paso es el reclutamiento, el cual inicia con el anuncio de la oferta de trabajo.
Este puede lanzarse a través de los canales oficiales de la compañía (página web y redes
sociales) o mediante sitios externos. Posteriormente, empieza la etapa de recepción de
currículums y la preselección de candidatos, donde se debe escoger entre los aspirantes
que respondan al perfil deseado.

Entrevista y evaluación
Los postulantes preseleccionados deben pasar por una entrevista inicial donde se pueda
verificar su lenguaje, habilidades, experiencia y, por supuesto, solucionar las dudas que se
presenten. Luego, deben ser sometidos a una prueba de conocimiento y una medición
psicológica. Finalmente, el jefe del área entrevistará directamente al candidato elegido
para comprobar detalles fundamentales para el puesto.
Contratación
En esta etapa, se debe explicar al postulante todos los aspectos legales y contractuales de
su contratación, incluyendo las condiciones de trabajo y los beneficios que recibirá. "Esto
permitirá evitar un mayor costo futuro e, incluso, un posible fracaso del candidato elegido
durante su proceso de adecuación y cumplimiento de expectativas, ya que tendrá una
perspectiva clara del desarrollo de su gestión", señala Reátegui.

Proceso de capacitación
Muchas empresas cometen el error de terminar el proceso de reclutamiento al incorporar
al nuevo trabajador. No deben olvidar una parte muy importante del proceso: capacitar al
empleado. Para ello, su supervisor directo debe enseñarle las principales tareas de la
compañía, así como los requerimientos particulares del puesto a cubrir. Finalmente,
deben hacerle un seguimiento a corto, medio y largo plazo.
Alejandro Reátegui indica que un proceso de reclutamiento y selección tiene éxito cuando
tanto la organización como el colaborador se sienten satisfechos de los resultados
obtenidos. "Se podría considerar como un proceso ideal de reclutamiento si, al culminar la
incorporación y adecuación del trabajador, no solo la empresa siente que ha tenido éxito
al encontrar al candidato que cumple con los requisitos y expectativas del perfil. Además,
el empleado siente que ha tomado una acertada decisión al aceptar la propuesta de
incorporarse a la compañía", enfatiza el experto.
Un proceso de reclutamiento eficiente impacta positivamente el resultado final de
múltiples maneras. Contrataciones de mejor calidad, una mayor tasa de retención,
reducción de costos y una mayor satisfacción laboral son algunos de los beneficios de
seguir las mejores prácticas en el proceso de selección. Todas estas ventajas integradas
llevarán al éxito comercial general de la organización.

ESAN. (2019). ¿Cuál es el proceso ideal del reclutamiento? Recuperado de

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2019/11/cual-es-el-proceso-ideal-de-reclutamiento/

Fuente 2
Los seis beneficios económicos que un trabajador tiene derecho a recibir

El respeto de los derechos que son propios de la contratación de una persona bajo un
contrato de trabajo es esencial para un buen ambiente laboral y para evitar conflictos
internos en la empresa a futuro.
Si bien la gama de derechos laborales puede ser amplia, y además existen distintos
regímenes especiales, con tratamientos distintos al régimen general, Michael Vidal, Socio
de Hernández & Cía Abogados, nos recuerda los 6 principales derechos económicos que
tiene un trabajador contratado dentro de la actividad privada, a propósito del Día del
Trabajo:

1. Remuneración Mínima Vital

El primer derecho que tiene todo trabajador es que se respete el pago de su
remuneración, la misma que no puede ser inferior a S/ 930, monto establecido
actualmente como Remuneración Mínima Vital (RMV) mensual. "La importancia de
respetar este derecho no tiene que ver sólo con la obligación contraprestativa que se
genera con la prestación personal de servicios por parte del trabajador, sino con la
garantía de un trabajo digno y el derecho a contar con una remuneración equitativa y
suficiente consagrada en la Constitución de nuestro país", destacó Vidal.

2. Compensación por Tiempo de Servicios

Cada mes de mayo y noviembre de todos los años, el empleador está obligado a depositar
este beneficio, el mismo que tiene como objetivo acumular un monto de dinero que
pueda ser utilizado en el momento que la relación laboral concluya.
El depósito se realiza en una cuenta bancaria, salvo que el vínculo termine antes del mes
en que se debe realizar el depósito, caso en el cual se entrega directamente al trabajador.
El depósito como se ha señalado es semestral, pero en términos simples, equivale a una
remuneración por cada año de servicios.

3. Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad

En los meses de julio y diciembre, todo empleador debe abonar una gratificación a sus
trabajadores. En julio la misma corresponde a Fiestas Patrias, y en diciembre a Navidad, y
cada una es equivalente a una remuneración mensual.
En caso el trabajador cese durante los meses previos a las fechas conmemorativas
reconocidas por este beneficio, tendrá derecho al monto proporcional laborado durante
ese período.

4. Descanso vacacional
Todo trabajador tiene derecho a 30 días naturales de descanso vacacional por cada año de
servicios. Si el trabajador y el empleador están de acuerdo, el citado descanso puede ser
objeto de fraccionamiento, reducción (a cambio de una compensación económica) o
acumulación (por dos períodos consecutivos).
En relación al fraccionamiento, 15 días del descanso pueden ser gozados en períodos de 8
y 7 días calendario consecutivos. Los 15 días restantes pueden fraccionarse en períodos
mínimos de 1 día calendario. La oportunidad del descanso vacacional es fijada de común
acuerdo entre el empleador y el trabajador, pero a falta de acuerdo es el primero quién
decide la oportunidad.

5. Asignación Familiar
Se trata de un beneficio que alcanza a aquellos trabajadores que tienen a su cargo uno o
más hijos menores de edad, o mayores pero que siguen estudios superiores o
universitarios, hasta los 24 años.
El beneficio comprende el pago de una suma equivalente al 10% de la RMV,
independientemente del número de hijos que tenga el trabajador dentro de las
condiciones antes señaladas.
6. Seguro de Vida
Una vez cumplidos 4 años de servicios, el trabajador tiene derecho a que el empleador le
contrate un seguro de vida, el mismo que cubre a sus beneficiarios (familiares) en caso de
fallecimiento del trabajador por muerte natural o accidente, así como de accidente que
ocasione invalidez total y permanente.
El empleador debe tomar la póliza del seguro y pagar las primas. Si no cumple con ello y el
trabajador fallece o sufre accidente que lo deje inválido de manera total y permanente,
deberá cumplir con pagar 16 remuneraciones en caso de fallecimiento por muerte natural,
o 32 remuneraciones en caso de fallecimiento o invalidez total o permanente derivados,
en ambos casos, de un accidente.

Gestión. (2019). Los seis beneficios económicos que un trabajador tiene derecho a recibir. Recuperado de
https://gestion.pe/economia/management-empleo/dia-seis-beneficios-economicos-trabajador-derecho-
recibir-265565-noticia/
 Presenta, en este espacio, el
esquema de producción del correo
electrónic

Cvsfgsg

Curso:

Comprensión y Redacción de Textos II

Docente:

María Ysabel Saavedra Medina

Grupo:

N° 8
Integrantes:

 Ángel Giampier Gonzales Monteza.

 Wilder Yacsumy Campos Miranda.
 Brad Piero Quiroz Vásquez.
 Evelyn Heidy Sánchez Salazar.
 Jhon Carlos Uceda Escajadillo.
 Juan Carlos Yuri Jayli Morales Chávez.
Esquema de producción
PROCESO DE RECLUTAMIENTO LABORAL:

1. DEFINIR EL PERFIL DESEADO A CONTRAR.

1.1. CARÁCTERÍSTICAS:
1.1.1 Edad.
1.1.2 Aptitudes.
1.1.3 Cualidades.
1.1.4 Formación Académica.
1.1.5 Experiencia Laboral.

2. REVISION DE CANDIDATURAS Y PRESELECCION:

2.2 RECLUTAMIENTO:
2.2.1. Páginas web.
2.2.2. Redes Sociales.

3. ENTREVISTA Y EVALUACIÓN:
3.1. PRUEBA DE CONOCIMIENTO.
3.1.1. Lenguaje
3.1.2. Habilidades.
3.1.3. experiencia
3.2. MEDICIÓN PSICOLÓGICA
3.2.1 Salud mental
3.2.2 Perfil Psicológico

4. CONTRATACIÓN
4.1. CONDICION DE BENEFICIOS.
4.1.1. Aspecto legal
4.2. BENEFICIOS.
 4.2.1. Cumplimiento de expectativas

5. PROCESO DE CAPACITACION:
5.1. CAPACITACION AL EMPLEADO
5.1.1. información básica.
5.2. SEGUIMIENTO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
5.2.1. Satisfacción

6. BENEFICIOS ECONOMICOS DEL TRABAJADOR.

6.1. REMUNERACION MINIMA VITAL
6.2. CTS
6.3. GRATIFICACIONES
6.4. VACACIONES
6.5. ASIGANACION FAMILIAR
6.6. SEGURO DE VIDA

2. Lee la siguiente situación comunicativa y, a partir de ella, planifica la redacción de un

correo electrónico que responda a lo solicitado.

De svalverde@trabajo.pe [Sergio Valverde Ríos]

Para mnieto@trabajo.pe [María Nieto Peña]
CC
CCO
Asunto Solicitud de información sobre el trabajo remoto
Estimada señora Nieto:

Es un agrado comunicarme nuevamente con usted. Le agradezco la información enviada

sobre el trabajo remoto. Luego de evaluarla, se ha decidido regresar de manera total a la
presencialidad. Sin embargo, antes, tenemos que organizarnos, pues, debido al incremento
de clientes, necesitamos contratar personal para las diferentes áreas. Por eso, le solicito que,
por este medio, me informe cuáles son los lineamientos que debemos tomar en cuenta para
dicho proceso.
Espero su correo a la brevedad posible.

Atentamente,

Sergio Valverde Ríos

Gerente general
Agencia de Marketing Trabajo Perú
www.marketingtrabajo.pe
Calle San Francisco 500, Cercado, Arequipa-Perú
Teléfono: (054) 220987 Anexo 11
Asume que tú eres María Nieto Peña, jefa de Gestión Humana, por lo que debes
planificar la información para responder el correo electrónico. Para ello, construye el
esquema de producción del texto según lo estudiado en clase.

De mnieto@trabajo.pe [María Nieto Peña]

Para svalverde@trabajo.pe [Sergio Valverde Ríos]
CC
CCO
Asunto Solicitud de información sobre el trabajo remoto
Estimada señora Nieto:

Es propicia la ocasión para dirigirme a su persona, en atención al correo cursado con

motivos de dar a saber la decisión adoptada por la totalidad del personal adscrito a su
área, en el sentido de volver todos a la presencialidad laboral. Lo cual saludo por su
optima gestión general.

Con relación a la necesidad de organización, teniendo en consideración el incremento

de clientes, dejo a su basto conocimiento general.

Sin embargo, es política de la empresa disponer lo lineamentos necesario para la

óptima contratación de personal, a fin de seguir manteniendo los estándares que
venimos liderando hasta la fecha en nuestra jurisdicción.

Razón por la cual le preciso, que se debe dar cabal cumplimiento para el desarrollo de
la convocatoria de Contratación de Personal, a los siguientes lineamientos:

PROCESO DE RECLUTAMINTO LABORAL:

1. DEFINIR EL PERFIL DESEADO

1.1. CARACTERISTICAS:
1.1.1. Edad
1.1.2. Aptitudes
1.1.3. Cualidades
1.1.4. Formación Académica
1.1.5. Experiencia Laboral

2. REVICION DE CANDIDATURAS Y PRESELECCIÓN

2.1. RECLUTAMIENTO:
2.1.1. Páginas Web
2.1.2. Redes Sociales

3. ENTREVISTA Y EVALUACIÓN
3.1. PRUEBA DE CONOCIMIENTO
3.2. MEDICIÓN PSICOLÓGICA

4. CONTRATACIÓN
4.1. CONDICIONES DE TRABAJO
4.2. BENEFICIOS
5. PROCESO DE CAPACITACIÓN
5.1. CAPACITAR AL EMPLEADO
5.2. SEGUIMIENTO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

6. BENEFICIOS ECONOMICOS DEL TRABAJADOR

6.1. REMUNERACIÓN MINIMA VITAL
6.2. COMPENSACIÓN MÍNIMA VITAL
6.3. GRATIFICACIONES POR FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD
6.4. DESCANSO VACACIONAL
6.5. ASIGNACIÓN FAMILIAR
6.6. SEGURO DE VIDA

Atentamente,

Maria Nieto Peña

Gestión Humana
Agencia de Marketing Trabajo Perú
www.marketingtrabajo.pe
Calle San Francisco 500, Cercado, Arequipa-Perú
Teléfono: (054) 220987 Anexo 11