"Año del Fortalecimiento de la Soberanía

Nacional”

El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial

Curso : Seminario de Complementación Practica

Docente : Lucio Flores Diaz

Fecha : 01/12

Especialidad : Administración Industrial

Semestre : V Semestre

Alumna : Mariangela Regina Arévalo Tanchiva

ID : 1332669

Trabajo : Preguntas de la clase

ILO – PERU - 2022

 Preguntas de la clase

1. ¿Qué es el keijunka y para qué sirve?

Heijunka es un método Lean para reducir las desigualdades en un

proceso de producción y minimizar las posibilidades de sobrecarga. El
término Heijunka proviene del japonés y literalmente significa “nivelación”.

Heijunka es una palabra japonesa que significa nivelación. Consiste en una

herramienta lean manufacturing que sirve a las empresas para nivelar la
producción y satisfacer así la demanda, reduciendo en la medida de lo
posible los desperdicios durante el proceso.

2. ¿Cuándo utilizar Heijunka?

Heijunka se utiliza durante todo el proceso de producción, y te mostrará la

cantidad de los diferentes productos que necesitas tener listos en cada
momento. El tack time representa la velocidad a la que los clientes
compran tus productos durante un día, una semana, etc.
3. ¿Como se aplica Heijunka?

Para implementar Heijunka es preciso utilizar una serie de herramientas

que integradas permiten obtener un sistema de producción de flujo
constante y nivelado a partir de la demanda real. Nivelación de la cantidad
de producción. Nivelación de la producción por Sku (referencia)

4. ¿Qué es el Heijunka en Toyota?

Heijunka es un término japonés cuya traducción literal podría ser

«transformación en un nivel plano» y busca comprender de manera
inteligente la demanda del cliente y adaptar los procesos para poder
cumplir con ella, evitando tiempos muertos y excesos de inventario de
materia prima, de producto en proceso y producto

5. ¿Quién creo el sistema Heijunka?

Taiichi Ohno decía que la forma de pensar en lotes había nacido cuando el

hombre primitivo, cazador por naturaleza (hacia una sola cosa en cada
momento), se obsesionó por trabajar por lotes (cosecha anual) y los stocks
(almacenes de grano).

6. ¿Qué es el pitch en Heijunka?

El pitch es la cantidad de piezas por unidad de tiempo basada en el takt

time requerido para que las operaciones realicen unidades que formen
paquetes con cantidades predeterminadas de trabajo. Es donde se
administra la nivelación del volumen y la variedad de la producción sobre
un período específico de tiempo.
7. ¿Cuál es la importancia de Heijunka y porque es una de las
herramientas principales del Just in time?

Heijunka se basa en la eliminación de los desniveles en la carga de trabajo,

a través de una producción continua y eficiente. Su propósito es ajustar los
niveles y las secuencias de los productos según la demanda del cliente.

Heijunka te permite producir y entregar valor a tus clientes a un ritmo

constante, de acuerdo con tu demanda promedio, para que así puedas
reaccionar a las fluctuaciones. Para ello, el método tiene dos
formas de nivelar la producción: Nivelación por volumen.

8. ¿Cuáles el objetivo principal de implementar Heijunka?

Su objetivo principal es la eliminación de desniveles en la carga laboral a

través de una producción eficaz y estable. "Para implementarlo, es preciso
utilizar una serie de herramientas que, integradas, permiten obtener un flujo
constante y nivelado a partir de una demanda real".

9. Ventajas de implementar Heijunka

Tenemos las siguientes al implementar Heijunka

 Minimiza la sobreproducción.
 Implementa completamente el sistema pull.
 Minimiza los inventarios de producto en proceso y terminado.
 Minimiza los costos de oportunidad.
 Sincroniza el uso de capital de trabajo y la tasa de facturación.

10. ¿Qué es el Takt Time?

 El takt time es la velocidad a la que se debe completar un producto para
satisfacer la demanda del cliente. Por ejemplo, si recibes un nuevo pedido
de producto cada 4 horas, tu equipo debe terminar un producto en 4 horas
o menos para poder satisfacer la demanda.

Takt time es el tiempo medio entre el inicio de la producción de una unidad

y el inicio de la producción de la siguiente, cuando dichos inicios son
establecidos para coincidir con la tasa de la demanda del cliente.

11. Principales objetivos de la nivelación de la producción

Nivelación de la cantidad de producción El objetivo de nivelar la cantidad de

producción consiste en minimizar la diferencia entre la producción de un
periodo y la del periodo siguiente. Lo ideal es producir una misma cantidad
de productos en cada periodo (por lo general, cada día).

12. ¿Como se mide el ritmo de la demanda?

Este ritmo se calcula dividiendo las horas diarias de trabajo entre el número

de órdenes de pedido que debemos entregar cada día

13. ¿Como se mide la velocidad de la producción?

La forma más rápida de calcularla es la siguiente: Por ejemplo, si toma la

velocidad máxima teórica de una máquina (60 productos por minuto), sabrá
que al final de un turno de 480 minutos debería haber 28.800 unidades
producidas. Velocidad máxima de producción = 60 productos por minuto.
14. Requisitos previos para nivelación de la producción

Nivelación de la cantidad de producción El objetivo de nivelar la cantidad

de producción consiste en minimizar la diferencia entre la producción de
un periodo y la del periodo siguiente. Lo ideal es producir una misma
cantidad de productos en cada periodo (por lo general, cada día).
15. Mencione los factores que lo afectan al tiempo de ciclo de

producción

Los factores que afectan la productividad de una empresa

 La falta de formación. El principal escollo para encontrar la fórmula de

la productividad es asegurar que cada miembro del equipo está preparado
para su tarea.
 Jornadas laborales extensas
 El multitasking
 El clima laboral
 Falta de promoción interna.

16. En tiempo de ciclo producción, describa sus componentes

Está compuesto por los tiempos de: espera, preparación, operación y

transferencia. Tiempo de espera: tiempo que está el producto hasta que
comienza la operación. Tiempo de preparación: tiempo que se necesita
para disponer adecuadamente los recursos que van a efectuar la
operación.

 Producción por proyecto o bajo pedido.

 Producción intermitente o por lotes.
 Producción en masa.
 Producción lineal o de flujo continuo.

17. Para que implementar el Heinjunka

Al implementar Heijunka, puedes dejar de producir trabajo en lotes y

comenzar a procesar pedidos de acuerdo a la demanda del cliente. Esto te
 permitirá reducir los costos de inventario ya que, cuando el volumen de
pedidos es bajo, tendrás una menor cantidad de productos en reserva a la
espera de ser comprados.

18. Que produce la práctica de Heijunka

 Manufactura a través de células de trabajo

 Flujo continuo de una pieza 
 Manufacturar productos ajustados al Takt Time
 Nivelación de la cantidad de producción
 Nivelación de la producción por SKU
 Trabajar bajo el concepto SMED