Heijunka: Nivelación de la producción

Heijunka es una de las técnicas más importantes en la implementación de Lean

Manufacturing, dado que supone el máximo grado de compromiso con la filosofía JIT,
¿La razón? La búsqueda por nivelar el flujo del producto de acuerdo al
comportamiento real de la demanda.
1. ¿Qué es Heijunka? significa nivelación de la producción, consiste en el medio utilizado
para adaptar el flujo de producción al comportamiento de la demanda.

2. El objetivo de Heijunka: es equilibrar el programa de producción, no producir siempre

bajo pedidos de los clientes, que fluctúan mucho, evitando el desorden anterior y
dando al cliente un mejor servicio y calidad.

Heijunka se enfoca no solo, en la eliminación de las actividades que generan

desperdicios y alargan los plazos de entrega (Muda), sino también en la eliminación de
la sobrecarga de trabajo del personal y de las máquinas (Muri) y en el desnivelado de
los programas de producción debido a problemas internos, como averías, falta de
materiales o problemas de calidad (Mura).

3. ¿Cuándo utilizar Heijunka?: La implementación de Heijunka puede durar entre 4 y 6

meses y forma parte de un ciclo de mejoramiento continuo

4. Ventajas de implementar Heijunka:

 Minimiza la sobreproducción.
 Minimiza los inventarios de producto en proceso y terminado.
 Minimiza los costos de oportunidad.
 Sincroniza el uso de capital de trabajo y la tasa de facturación.

5. Implementación de Heijunka:
Para implementar Heijunka es preciso utilizar una serie de herramientas que
integradas permiten obtener un sistema de producción de flujo constante y nivelado a
partir de la demanda real.
 Utilización de células de trabajo
 Flujo continuo pieza por pieza
 Producción ajustada al takt time (tiempo de ritmo)
 Nivelación de la cantidad de producción.
 Nivelación de la producción por Sku (referencia)