Definir:

1- Problema
Un problema es un asunto o cuestión que se debe solucionar o aclarar, una
contradicción o un conflicto entre lo que es y lo que debe ser, una dificultad o
un inconveniente para la consecución de un fin o un disgusto, una molestia o
una preocupación.
Un problema, por otra parte, es una dificultad, un contratiempo o un
inconveniente. El concepto de resolución de problemas está vinculado al
procedimiento que permite solucionar una complicación. La noción puede
referirse a todo el proceso o a su fase final, cuando el problema efectivamente
se resuelve.

2- Ingeniería Concurrente
La ingeniería concurrente es una metodología de trabajo que hace hincapié en
la paralelización de tareas, que a veces se denomina ingeniería simultánea o
desarrollo integrado de productos utilizando un enfoque de equipo de producto,
la ingeniería concurrente es una metodología que permite trabajar
coordinadamente y en paralelo.
Algunas ventajas de esta metodología son:
 Reducir tiempos de desarrollo
 Solventar problemas en fases tempranas
 Rápida adaptación al mercado
 Posicionar del producto frente a competidores
Con la ingeniería concurrente se busca desarrollar una estructura en la cual la
gente que trabaje en un proyecto pueda instantáneamente comunicarse con
cualquier otra persona del proyecto, acceder, compartir y almacenar
información actualizada en una forma transparente.
La ingeniería concurrente puede recortar todo el proceso de desarrollo de
productos, debido a que los pasos en el camino son llevados en paralelo en
lugar de que sean llevados de una manera secuencial o en serie.
Con la ingeniería concurrente la idea del desarrollo debe involucrar a los
diversos departamentos de organización e incluso a los proveedores,
permitiendo la convergencia de nuevas ideas, asignando responsabilidades
específicas en cada eslabón de las cadenas productivas.
3- Reingeniería
La reingeniería consiste en crear secuencias y procesos para instaurar,
establecer y regular nuevas formas de gestionar los procesos administrativos
de una empresa. El objetivo de la reingeniería es cambiar la concepción de los
negocios mediante el análisis y el rediseño radical de la economía. Este
proceso se centra en modificar (y mejorar) costos, calidad, servicio y rapidez.
De esta manera se logrará aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y
la efectividad.
La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos
administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía
y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en
medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.

4- Reducción de Costo
La reducción de costos es el proceso utilizado por las empresas para reducir
sus costos y aumentar sus ganancias. Dependiendo de los servicios o
productos de una compañía, las estrategias pueden variar. Cada decisión en el
proceso de desarrollo del producto afecta el costo.
Una forma de disminuir los costos de operación es evaluar el estado en que se
encuentra la cadena de valor actual y buscar adecuarla buscando disminuir el
gasto sin que afectar la capacidad productiva o calidad de los productos o
servicios que se ofrecen.

5- Estrategia (Condiciones para su formulación)

Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del
cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de
conseguir una o varias metas.
Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo con distintos criterios, como su
ámbito de aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias,
deportivas, etc.), su posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas,
defensivas, mixtas) o bien su alcance (estrategias generales y específicas).
La formulación estratégica cuenta con tres etapas: diseño del sistema de
objetivos, diagnóstico estratégico y evaluación y selección de estrategias. En la
formulación estratégica son los altos directivos a los que diseñan la misma.
6- Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra
u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente
definidas. Cada empresa puede innovar a su manera.
La ventaja competitiva de una empresa industrial depende no solo de su
capacidad productiva y logística sino cada vez más de una gestión eficaz de su
proceso de desarrollo de nuevos productos.
Es aquel elemento diferenciador de una compañía frente a una competencia,
que le otorga una posición favorable para competir en un mercado
determinado. Esto implica que nuestra estrategia debe de ser difícil o imposible
de copiar en el corto plazo debido a que en el largo plazo ninguna ventaja
competitiva es eterna.

7- Ventaja Comparativa
El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos básicos que
fundamenta la teoría del comercio internacional y demuestra que los países
tienden a especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes que
fabrican con un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en
los que son comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a
importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen con
unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo.
Es la capacidad de una entidad para producir bienes o servicios con una
calidad similar, pero a un precio unitario más bajo que otra competencia. En la
mayoría de los casos, el principio de la ventaja comparativa se utiliza para
comparar la salida de la producción entre dos países que producen el mismo
tipo de bien o servicio.

Diferencias
Al evaluar los factores de ventaja comparativa y competitiva, las entidades
involucradas deben decidir si es mejor producir o es más fácil y más barato
importar el artículo en cuestión. Esto es especialmente cierto para una
situación en la que una empresa tiene una ventaja comparativa en la
producción de un producto. Por otro lado, la ventaja competitiva se centra en
las ventajas en ganancias y las ventajas en el precio.
8- Productividad
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
La productividad nos permite saber lo que produce un trabajador en una hora,
en un día o incluso en un mes.
Al hablar de productividad, nos referimos a la medida económica determinada
por la comparación entre los bienes o servicios producidos, y la expectativa o la
cuota mínima de producción indispensable. O dicho en términos más simples:
es la relación que hay entre lo producido y lo que se necesita producir,
tomando en cuenta los factores e insumos necesarios para poner en marcha el
proceso.

9- Eficiencia
La eficiencia es la facultad de lograr un objetivo o de obtener el mejor resultado
empleando la menor cantidad de recursos.
Lo que busca la eficiencia es mejorar el proceso para optimizar los resultados.

10- Eficacia
La eficacia es la facultad de lograr un objetivo, pero sin tener en cuenta los
recursos y el tiempo empleados.
Eficacia se refiere a los resultados en relación con las metas y cumplimiento de
los objetivos organizacionales. Para ser eficaz se deben priorizar las tareas y
realizar ordenadamente aquellas que permiten alcanzarlos mejor y más. Es el
grado en que un procedimiento o servicio puede lograr el mejor resultado
posible.

11- Sistema de Producción

El sistema de producción es el modo cómo se utilizan y se combinan los
factores productivos para llevar a cabo su transformación y posteriormente
convertirlos en bienes y servicios.
También se refiere a una serie de elementos organizados, relacionados y que
interactúan entre ellos, y que van desde las máquinas, las personas, los
materiales, e incluso hasta los procedimientos y el estilo de la administración.
Tipos de producción:
 Producción por proyecto o bajo pedido.
 Producción intermitente o por lotes.
 Producción en masa.
 Producción lineal o de flujo continuo.