CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

¿Qué sociedades regula la Ley General de Sociedades Mercantiles?

Se trata de una ley especial donde se legislan todos los tipos societarios, sus requisitos
para la formación, los elementos integrantes, el procedimiento de inscripción en la
matrícula de sociedades, los requisitos para el funcionamiento de las asambleas, la
nulidad de las sociedades, las causas de disolución, el inventario, liquidación final y
distribución de dividendos.

Aunque cabe precisar que en esta ley no entran las Asociaciones Civiles y las
cooperativas porque son asociaciones sin fines de lucro, es decir, no son comerciales
mercantiles.

I.- Sociedad en nombre colectivo

II.- Sociedad en comandita simple

III.- Sociedad de responsabilidad limitada

IV.- Sociedad anónima

V. Sociedad en comandita por acciones

VI. Sociedad cooperativa

VII. Sociedad por acciones simplificada. 

Capacidad orientada a los estándares de calidad.

Crea conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente

utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las
industrias de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organización de la empresa
globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.

La gestión de calidad total está compuesta por dos paradigmas:

 Gestión: el sistema de gestión con pasos tales como planificar, organizar, controlar,
liderar o lo que se conoce como el ciclo PHVA - Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
 Total: organización amplia.

Los estándares no son más que los niveles mínimo y máximo deseados, o aceptables de
calidad que debe tener el resultado de una acción, una actividad, un programa, o un
servicio. En otras palabras, el estándar es la norma técnica que se utilizará como
parámetro de evaluación de la calidad.
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Una vez programadas las actividades de solución al problema de gestión, los círculos de
calidad deberán definir los estándares de calidad del resultado, o los resultados
esperados.

Se debe cuidar que los estándares no sean influenciados por lo que actualmente hace el
personal, quienes son los responsables de la gestión o ejecución de la actividad,
componente o programa con un problema. Los estándares deben ser monitoreados y
evaluados periódicamente, aplicando indicadores, para saber si se está asegurando la
calidad.

Capacidad práctica y eficiencia

Es aquella capacidad máxima que se puede obtener de forma real en las condiciones
normales y considerando que durante todo el tiempo disponible no es posible estar en
tiempo de transformación, sino que inevitablemente hay tiempos de parada mínimos para
preparar y reparar las máquinas e instalaciones.

 Nivel de ventas
 Categorías de productos
 Tipo de programación de producción y los niveles de calidad establecidos por el
cliente o el sector industrial en el que se desenvuelve.

Se expresa en porcentaje y se puede calcular dividiendo la capacidad esperada entre la

capacidad diseñada.

Es la capacidad máxima realmente útil y que nunca será mayor a la capacidad diseñada.

Para poder calcularla debemos conocer el nivel de eficiencia productiva que tiene la
empresa y multiplicarlo por la capacidad diseñada y el nivel de utilización.

Filosofía “Just in time”

Es una filosofía que define la forma en que debería gestionarse el sistema de producción.
Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio o despilfarro
en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Despilfarros, en este
contexto, significa todo lo que no añada valor al producto. Es una metodología para
alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación
continua de desperdicios como inspecciones, transportes entre maquinas, almacenajes o
preparaciones. Precisamente la denominación de este método productivo nos indica su
filosofía de trabajo. las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la
fabricación o para el servicio al cliente.
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Es un sistema de adaptación de la producción a la demanda que permite la diversificación

de productos incrementando el número de modelos y de sus unidades. Uno de sus
principales objetivos es reducir stocks, manteniendo estrictamente los necesarios
(métodos de stock base cero), lo que supone un cambio en la mentalidad del proceso
productivo, de la distribución y de la comercialización de los productos, buscando alcanzar
ventajas sinérgicas en la cadena de producción-consumo.

Ejecutada correctamente la filosofía Justo a Tiempo reduce o elimina buena parte del
desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación (actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando
los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.

Costos basados en objetivos.

No es una metodología de costeo, es una herramienta de gestión que permite ordenar,

adecuar y ensamblar las actividades de la organización y sus consecuentes costos para
lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Dirección.

Consiste en un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio
de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a
un valor de costo que pasa a constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la
organización a lo largo de todo su ciclo operativo, respetando de esta manera, las metas
de precio y beneficio que constituyeron los parámetros fijos que sustentaron el cálculo del
costo objetivo. En síntesis, es un proceso totalizador que va “desde adelante hacia atrás”,
iniciándose en el precio que está dispuesto a pagar el consumidor como elemento
disparador de todo el proceso operativo y su correlato económico. El costeo objetivo es un
proceso de reducción de costos a lo largo de toda la vida del producto y no de control de
costos.

Outsourcing

Es un término del inglés que podemos traducir al español como ‘subcontratación’,

‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual
una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte
de su actividad o producción.

Está estrechamente relacionado con la subcontratación de servicios, pues supone la

búsqueda de una fuente externa a la empresa que pueda prestar de manera eficiente
determinados servicios, para que esta pueda disponer de más tiempo para centrarse en
los aspectos claves de su negocio.
Muchas empresas subcontratan en el área de informática, recursos
humanos, contabilidad y administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen
en el soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e
ingeniería.