ADMINISTRACIÓN DE LA

PRODUCCIÓN

Sistema – Sistema productivo 23

EDGAR PEREZ PINEDA
RODOLFO GONZÁLEZ MORALES

ES1822028773
 Sistema – Sistema productivo

Introducción

La administración de producción es aquella gestión que se encarga de organizar, planificar, controlar y dirigir el proceso productivo de
una empresa.

De ella dependerá la eficiencia del proceso de producción de bienes y servicios, dado que sus decisiones influyen sobre la maquinaria,
los equipos de trabajo, las herramientas, la gestión de materias primas y otros factores que afectan a la producción.

El sistema de producción de una empresa es la actividad que se encarga de hacer eficiente el proceso de producción por medio de los
inputs o entradas de recursos y los outputs o salidas de productos. Siendo una de las tareas más importantes de toda empresa que
necesita tener utilidades para que pueda alcanzar el éxito dentro del mercado.

El sistema de producción sigue los siguientes pasos:

1. Entrada de factores de producción

Por un lado, el sistema se inicia con la entrada y la combinación de materias primas, la mano de obra, la energía, el capital y el know how o
conjunto de conocimientos y habilidades que se requiere para llevar a cabo el proceso.

2. Proceso de transformación

Luego viene el proceso de transformación de los recursos o factores de producción para convertirlos en productos que servirán para cubrir las
necesidades del mercado.

3. Salida de productos

Así mismo, el paso final del sistema de producción se produce cuando salen los bienes y servicios terminados del proceso de producción.
Sistema de producción

El sistema de producción es el modo cómo se utilizan y se combinan los factores productivos para llevar a cabo su transformación y
posteriormente convertirlos en bienes y servicios.

Así pues, al hablar de un sistema de producción nos referimos a un conjunto de partes que se interrelacionan para lograr alcanzar el objetivo de
llevar a buen término el proceso de producción.

No obstante, cada empresa aplica una forma diferente de combinar los factores productivos para que su sistema productivo resulte más
eficiente y económico.

Dicho con otras palabras, el sistema de producción de una empresa es la actividad que se encarga de hacer eficiente el proceso de producción
por medio de los inputs o entradas de recursos y los outputs o salidas de productos. Siendo una de las tareas más importantes de toda empresa
que necesita tener utilidades para que pueda alcanzar el éxito dentro del mercado.

¿Qué pasos se siguen en un sistema de producción?

El sistema de producción sigue los siguientes pasos:

1. Entrada de factores de producción

Por un lado, el sistema se inicia con la entrada y la combinación de materias primas, la mano de obra, la energía, el capital y el know how o
conjunto de conocimientos y habilidades que se requiere para llevar a cabo el proceso.

2. Proceso de transformación

Luego viene el proceso de transformación de los recursos o factores de producción para convertirlos en productos que servirán para cubrir las
necesidades del mercado.

3. Salida de productos

Así mismo, el paso final del sistema de producción se produce cuando salen los bienes y servicios terminados del proceso de producción.
Finalmente, lo que se busca dentro de un sistema de producción es producir la mayor cantidad posible de bienes y servicios con el menor costo;
esto se consigue combinando de la mejor forma posible las materias primas, la mano de obra, los equipos y la tecnología.

Tendencias actuales en la administración de la producción

En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo más globalizado y competitivo. Para
enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales
corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. A lo largo del tiempo, se han creado nuevos términos que han
coadyuvado a mejorar notablemente la administración en las organizaciones.

Las principales tendencias o corrientes de la administración moderna son las siguientes:

1) Reingeniería

Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización. Verdaderamente, las perspectivas
de la reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente vuestros
conocimientos en sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces (mayor dinamismo, superior calidad y cantidad, disminución
en costos, mayores ganancias, entre otros).

2) Outsourcing

Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra
compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio,
permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores
resultados.
3) Outplacement

Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O sea, las empresas
trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus empleados despedidos. Aunque no es un servicio
obligatorio, varias empresas lo usan por los diferentes beneficios tanto para la organización como para el empleado, que se obtienen de
este programa. Esta asesoría en el proceso de desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que ocasiona una reducción
del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que se pueda producir. Sin lugar a dudas, es una tendencia en la
administración que está dando mucho que hablar.

4) Benchmarking (comparación referencial)

Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una organización.
Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas
organizaciones reconocidas como líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre vuestra empresa y la competencia
(directa e indirectamente), así como también con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de determinar
cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra organización.

5) Empowerment

Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento. Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los
empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se
comparte la información con todos ellos para que se logre entender la dirección de la organización, se fomente el apoyo entre objetivos
y funciones de la misma.
Desarrollo

Características de la administración de
producción

Algunas características propias de la

administración de producción son las
siguientes:

 Se asegura de la inspección y el
cumplimiento del sistema de
operaciones, es decir, de las
cantidades, programas y estándares.
 Equilibra los costos de mantenimiento.
 Controla de manera general que sus
funciones cumplan con lo programado.
 Logra sus metas a partir de la
inspección de todos los espacios de la
empresa y de cómo se desempeñan las
diferentes labores.
 Su objetivo es evitar males mayores
por negligencia.
Funciones de la administración de producción

Entre las principales funciones que cumple esta administración podemos mencionar:

 Inspeccionar cada detalle de la instalación productiva de la empresa.

 Planear nuevos métodos que mejoren el espacio de trabajo y signifiquen una mejora en la producción.
 Diseñar estrategias que vuelvan más eficiente el trabajo de producción.
 Implementar nuevos equipos, herramientas y espacios para la facilidad de la producción.
 Ejecutar decisiones para la comodidad de los trabajadores.
 Controlar el sistema de producción.
 Capacitar al personal para que utilice los equipos y las herramientas de la mejor forma.
 Corregir los errores o defectos ocasionados por accidentes o falta de equipo.
 Verificar que la calidad y el inventario de la producción esté conforme al trabajo efectuado.
¿Por qué es importante que conocer e identificar el sistema de producción de una empresa?

Es de suma importancia conocer e identificar el sistema de producción y los pasos a seguir de los bienes que una empresa ofrece para
que los productos y servicios cumplan con estándares de calidad, así como para hacer más eficientes las operaciones de una empresa.
Asimismo, se precisa contar con un esquema preciso que permita organizar las áreas de producción, delegando funciones y
responsabilidades en cada paso del proceso.

¿Qué función debe desempeñar un Lic. En Gestión y Administración de PyMes en la producción de la una empresa?

Debe desempeñar distintas funciones pues bien un Lic. En Gestión y Administración de PyMes debe conocer y analizar los distintos
entornos empresariales, para la consolidación de la empresa, además de proponer alternativas para el desarrollo de la micro, pequeña y
mediana empresa e identificar, evaluar e implementar cambios en los distintos procesos de la organización y desarrollar los
conocimientos administrativos y las capacidades de gestión en todo lo concerniente a las funciones de la empresa, en sus relaciones
con su entorno interno y externo.

Conclusión

La importancia de una eficiente administración de producción radica en que esta mejora la productividad de una empresa, a partir de
que establece y ordena las funciones que cada trabajador debe cumplir.
Además, permite reducir costos de una manera significativa y evitar el riesgo de sufrir pérdidas de materiales durante la producción.

Bibliografía

 Carrro Paz, R., & González Gómez, D. (03 de Abril de 2022). http://nulan.mdp.edu.ar. Obtenido de
http://nulan.mdp.edu.ar/1606/1/01_sistema_de_produccion.pdf
 Velázquez Mastretta, G. (04 de Junio de 1996). http://librodigital.sangregorio.edu.ec. Obtenido de
http://librodigital.sangregorio.edu.ec/librosusgp/05709.pdf