24-8-2022

Presentación de un plan de
negocios de mipymes

Gestión de micro, pequeñas y medianas empresas v2

Universidad Virtual del Estado de Guanajuato UVEG
Jesus Lopez Herrera
20022287
Vanessa Ruíz Méndez
Descripción del negocio.
Tienda de calzado “HERRERA”.
Es una boutique donde se elaborará todo tipo de calzado, la idea principal es;
crear diseños innovadores para la satisfacción del cliente, brindando un servicio de
calidad. Los diseños serán elaborados a como el cliente los pida.
Nuestro objetivo será los usuarios que consumen marcas reconocidas como,
ZAHARA, ANDREA, PRICE SHOESA. La idea comercial será viable por que nos
ajustaremos a tu bolsillo dejando un buen trabajo dejando esa satisfacción que el
cliente busca o desea.
Productos y servicios.
Los beneficios que tendrán nuestros productos son la calidad y el tipo de material
con el que serán diseñados cada uno de ellos, además del tipo de accesorios
innovadores que tendrá el producto y el servicio de compra, venta y entrega con el
que se contará. Contaremos con distintas formas de pago, PayPal, tarjetas de
crédito y débito, pagos en Oxxo, transferencias bancarias y pagos en efectivo.
Una de las ventajas competitivas que tendremos sobre la competencia es que
seria la primer tienda boutique dentro de la zona en vender zapatos a tu gusto, ya
que las competencias solo venden modelos clásicos, contaremos con un
excelente servicio para la atención al cliente.
Mercado.
1. Competencia.
Algunos principales competidores son:
 Andrea
 ZAHARA
 Price Shoes
Algunas de nuestras ventajas son:
 Precios bajos ante la competencia, dependiendo el diseño, el volumen de
compra y su forma de pago.
 Cambios de mercancía en caso de errores de fabricación,
 Precios especiales para vendedores.
Los productos que se fabricaran van dirigidos a todo público en general, en
particular para la gente de entre 11 a 40 años de edad ya que, la gente que más
comúnmente consume este tipo de productos.
 Publico Edad Numeración
Tenis para niño (a) 2a5 04 al 16
Tenis para caballero 15 a 60 25 - 30
Zapato colegial 6 a 18 16 - 27
Calzado para dama 15 a 60 22 - 26
Calzado industrial 18 a 60 23 - 30

Nuestro calzado será hecho con la mejor piel que se encuentre dentro del
mercado para así otorgar una mejor calidad y un excelente servicio.
Análisis de competencia.
ANDREA: son una marca de zapatos reconocida a nivel nacional con un estándar
muy alto ya que son zapatos con diseños innovados, que cuentan con mayor
comodidad.
ZAHARA: es una marca con un estándar muy alto dentro del mercado ya que es
uno de los principales proveedores a empresas extranjeras.
PRICE SHOES: es una marca de zapatos que cuentan con un precio accesible
para el público en Gral., esta marca se ha destacado por ser una empresa que se
amolda a tu bolsillo ofreciendo variedad de productos de acuerdo a tu economía.
Zapaterías “HERRERA” puede obtener una participación dentro del mercado ya
que seremos una empresa sumamente responsable, se amoldará al presupuesto y
al tipo de producto que el cliente solicite, brindando productos de buena calidad.
Procesos y procedimientos de producción.
La sucursal se ubicará dentro de un local de 20 m2, el objetivo es que haya el
suficiente espacio para la cantidad de producto que se desea instalar, además
contará con un área especial para la toma de medidas para los clientes que
quieran hacer sus propios diseños.
Nuestra materia prima con la que se contará es: pieles, vinil, terciopelo, gamuza
tela térmica, suelas de duela, goma, plástico (en caso de ser zapatos para dama),
hilo de cáñamo para un mejor soporte.
El equipo que se cuenta para la zapatería es: mostradores de cristal, mostradores
de madera, maquinaria para el montaje de suelas, broches y remaches. Maquinas
de coser especiales para el tipo de calzado. Vitrinas para la mostración del
producto.
La mano de obra contara desde los inversionistas (podrán ser de 1 a 3), para los
trabajadores que manipularan el equipo o maquinaria y para el vendedor.
 Organización de personal estratégico.
Funciones.
 Responsable por la planeación, organización, liderazgo y control de los
recursos.
 Planeación: incluye la definición de metas, establecimiento de estrategias y
el desarrollo de planes para coordinar actividades.
 Organización: determina que tareas han de realizarse, quien las efectuara,
quien reporta a quien y donde se tomaran las decisiones.
 Liderazgo: incluye la motivación de los colaboradores, seleccionar los
canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.
 Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen
de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.

Gerente general

Gerente Gerente de Gerente de

Gerente administrativo comercial producción finanzas

Director de Atención al Representan Supervisor Contador

R.R.H.H cliente te de ventas de planta

Diseño de Auxiliar
Auxiliar
moda

Control de
Personal
calidad

Confección

Almacén
Aspectos económicos y financieros.
El costo inicial para el inicio de la empresa es de $250,000.00, ya que se invertirá
en maquinas de coser con una tecnología innovada, máquinas de ensamble y
abrochadoras, canceles para el almacén, vitrinas para la exposición del producto,
renovación y mantenimiento del local, publicidad e imagen, renta del local y pagos
de los servicios (agua y luz) y, la materia prima o material.
En el aspecto del costo se compone por medio de los siguientes elementos;
costos operativos $200.00, costo administrativo $190.00, costo de producción
$250.00, costo de diseño $100.00, generando un total de $740.00 por producto
estándar.

Principales riesgos existentes para el negocio.

Uno de los riesgos principales que pueda existir es el de las bajas ventas ya que
dentro de la zona hay mucha competencia con zapaterías que proveen el producto
de distintas marcas, por otro lado, tenemos la venta de zapato económico el cual
sería nuestro mayor reto.

Enlace de youtube a tu video pitch deck.

https://www.youtube.com/watch?v=4pXQhd6gExo
Referencias.
Alberto, C. Lifeder. Estructura del organigrama de una empresa industrial de
calzado. Recuperado de: https://www.lifeder.com/organigrama-de-una-empresa-
industrial-de-calzado/
Francisco, R. (noviembre 18 de 2021).Fondimex. fuentes de financiamiento de una
empresa y tipos de fuentes. Recuperado de: https://fondimex.com/blog/fuentes-de-
financiamiento/
Ana, Isabel. S. marketing lectura de 23 min. Plan de negocios: 12 ejemplos y como
hacer el tuyo. Recuperado de: https://blog.hubspot.es/marketing/como-crear-plan-
comercial
Guiadefinitiva. Para crear tu empresa en México. Recuperado de:
https://www.tracer.mx/hubfs/2018/Materiales%20Descargables/Guia%20Definitiva
%20para%20crear%20tu%20empresa%20en%20M%C3%A9xico%20(Vol.
%202).pdf?hsCtaTracking=999d3fdc-941f-4e7b-b30b-f86cec84d48a
%7C2e403b59-01a3-415f-873c-80f523761dc6
Concepto. Pymes. Recuperado de: https://concepto.de/pymes/