 Tipos de contrato de obra

Contrato por costo global

Un contrato de costo o suma global es un acuerdo por una suma fija acordada entre el constructor
y el cliente. El contratista se compromete a completar el trabajo por un precio fijo y el dueño del
proyecto se compromete a pagar al constructor este precio global. El precio refleja el coste de la
construcción, la compra de materiales y la utilidad o ganancia del constructor.

Las ventajas son que el propietario adquiere un riesgo mínimo, el costo se anticipa y el constructor
puede obtener más beneficios si necesita menos mano de obra y materiales para completar el
proyecto.

La desventaja radica en que el constructor conlleva el riesgo si subestima el costo del proyecto y
este se eleva.

Contrato por tiempo y materiales

Este tipo de contratos no son muy comunes que digamos, pero un contrato por tiempo y materiales
es un acuerdo donde el propietario se compromete a pagar al constructor por día de trabajo,
además de los materiales. La ventaja para el constructor es que él no tiene que anticipar el costo de
la construcción de la obra como en un contrato de suma global, y la ventaja para el propietario es
que pagará por el tiempo real y por día trabajado.

Contrato por Precios Unitarios

Este tipo de contrato es uno de los más usados por los constructores, este contrato se basa en un
presupuesto integrado debidamente por sus respectivas partidas, y en donde los precios unitarios
son el producto de un cálculo realizado donde intervienen factores como y el monto total de la obra
es la sumatoria de los subtotales de cada partida.

En este tipo de contrato el constructor recibirá el pago del monto adeudado luego de multiplicar la
cantidad de obra ejecutada medida por el precio unitario de la partida correspondiente, en el caso
de los anticipos éstos pueden acordarse y plasmarse también en el contrato.

Contrato de obra a precio alzado

Este tipo de contrato es otro de los más comunes que se utilizan en el mundo de la construcción, en
este caso el constructor y el propietario acuerdan un precio que se ha fijado por adelantado, este
precio no podrá variar en caso de un alza en el precio de los materiales o mano de obra.

En algunos casos el precio se puede modificar en caso de que existan modificaciones en el proyecto
que lo ameriten, y el precio se fija en base a un proyecto previamente elaborado.

Contrato de obra por Administración

En este tipo de contrato el constructor ejecuta la obra y adquiere los materiales necesarios para la
ejecución de los trabajos y el mismo se encarga de pagar el coste de los materiales, así como de la
mano de obra, mientras que al constructor se le otorga una remuneración previamente acordada.
Bajo este tipo de contrato el propietario tiene un mayor control de la obra, ya que el directamente
está al pendiente de todos los gastos mientras que el constructor recibe una utilidad fija pero libre
de riesgos.

 Funciones del proceso administrativo

Planeación
Esta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde
serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.

La relación entre el personal trabajador y el personal administrativo debe tener un carácter en

común de modo tal que puedan complementarse el uno con el otro para el funcionamiento correcto
de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos.

Algunas de las actividades más importantes de la planeación son:

 Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.
 Pronosticar.
 Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.
 Accionar frente a problemas futuros.

Organización
La finalidad de la organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que
pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de satisfacción máximo en
cada empleado.

Algunas de las actividades más importantes de la organización son:

 Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado
 Subdividir cada tarea en unidades operativa
 Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
 Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector

Ejecución
En la ejecución se busca dar el primer paso en la realización de las actividades designadas a cada
grupo de trabajo y que los mismos continúen realizando dichas actividades de manera periódica y
eficaz.

Algunas de las actividades más importantes de la ejecución son:

 Ofrecer un carácter motivador al personal

 Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente
 Estar atento a las necesidades de cada trabajador
 Mantener una comunicación estable entre todos los sectores
Control
El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad y de forma
transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar los
puntos altos y los puntos bajos de las mismas.

Luego de obtener los resultados correspondientes, se harán factibles las diferentes modificaciones
que tendrán que llevarse a cabo para corregir aquellos puntos bajos.

Algunas de las actividades más importantes del control son:

 Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos

 Evaluar y analizar los resultados obtenidos
 Iniciar las acciones de corrección correspondientes