ELABORACION Y PERSONALIZACIÓN DE CAMISETAS.

PRESENTADO POR: Brayan Leonardo Olave Quiñonez

Mayra Alejandra Mantilla Gómez

Jorge Luis Cáceres Álvarez

Jesús Alberto Velandia Mendoza

Carlos Alberto Barrera Hernández

GRUPO: E081

PRESENTADO A: SAIDA MIREYA GOMEZ ARCHILA

Unidades Tecnológicas de Santander

Plan de Negocio

Bucaramanga, Santander

2022
MISIÓN

Diseñar y fabricar prendas únicas de alta calidad con exclusividad para satisfacer los gustos de

nuestros clientes en el área deportiva. Darles la oportunidad de ver plasmadas sus ideas en sus

prendas de vestir para darle un salto en la originalidad e identificación de su escuela.

VISIÓN

Ser una empresa sostenible que marque tendencia a nivel municipal en la fabricación y

personalización de prendas textiles, ser líderes en la distribución de dotación para dichas

Empresas.

VALORES

Compromiso, responsabilidad, amor.

LOGO
RESUMEN EJECUTIVO.

Somos una empresa dedicada a la elaboración y personalización de prendas de vestir deportivas,

según la necesidad del cliente, utilizando diferentes técnicas como, serigrafia, bordado digital,

vinilo textil, DTF (Direct transfer to film) y sublimación.

La producción de nuestras prendas personalizadas inicia con mitigar una necesidad, hacer física

una identidad y generar una imagen. Nuestro equipo de trabajo da inicio a la maquinaria según la

técnica elegida por el cliente. La más común o de preferencia es la sublimación, la cual consiste

en crear un diseño digital, moldes, impresión en ploter con tintas de sublimación, termofijado y

ensamble.

ANALISIS VARIABLE ECONOMICO

Nuestro trabajo está orientado a escuelas deportivas, con el fin de cubrir una necesidad,

entregando calidad y garantía.

La versatilidad y cumplimiento de entrega son nuestros dos factores fuertes en el mercado, un

cliente puede solicitarnos una producción para más de 30 personas, necesitando el producto en

un plazo de 6 días, tenemos la maquinaria, equipo y movimiento constante para cumplir con la

entrega pactada, así misma ropa para equipos deportivos femeninos, masculinos, mixtos e

indiferente del deporte.

ANALISIS PESTEL

 POLITICOS: Dificultades de negociación con Ecuador y Venezuela para materiales, la

inflación actual para la compra de insumos, así como el aumento en las tasas de interés en

los créditos.
  ECONOMICOS: Actual crisis financiera frena la demanda de productos textiles, La

devaluación del peso, las alzas en los precios de materia prima internacional, el

desempleo actual. Ayuda de financiamiento por Bancoldex (Plan padrino).

 SOCIALES: El contrabando de uniformes deportivos, inseguridad en los

establecimientos de producción y ventas, Empleo informal en el sector textil.

 TECNOLOGICOS: Publicidad y marketing digital, Materias primas elaboradas con

tecnología para mayor frescura en los uniformes, maquinaria novedosa de estampación,

más canales de distribución.

 ECOLOGICOS: La contaminación del agua por los desechos de la producción,

Disposición inadecuada de desechos en el suelo, Agotamiento del recurso hídrico por

cierto estampados, contaminación atmosférica por los vapores de ciertas técnicas.

 LEGALES: Riesgos laborales según el decreto Ley 1295 de 1994, Código sustantivo del

trabajo 2011, Ley 2069 del 31 de diciembre de 2020 promueven el emprendimiento en

Colombia, Ley 1676 del 20 de agosto de 2013 acceso al crédito y garantías, Ley 1429 de

29 de diciembre de 2010 formalización y generación de empleo.

ANALISIS MICROENTORNO - PORTER

 EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES O CONSUMIDORES: En este

caso se debe tener en cuenta todas necesidades de los clientes, ya que estos son los

consumidores finales y quienes realmente deciden si el producto es favorable o no, ya

que se puede evidenciar que cuando hay cambio de precios, calidad y diseños los clientes

pueden cambiar su decisión, en nuestro negocio nos destacaremos por ofrecer excelente

calidad, precios asequibles y variabilidad de diseños para lograr mayor atracción de los
 clientes, teniendo en cuenta que esto es una ventaja a comparación de otros que se

enfocan en muchas ocasiones solo en el precio.

 EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: Una de las ventajas que se

generará en nuestro negocio con respecto al poder de negociación es que seremos

directamente los encargados de todo el proceso y transformación de la materia prima para

tener una mayor competitividad ya que al adquirir materia prima en cantidades altas el

costo se reduce y el cual nosotros con la transformación podremos recuperar sin ningún

problema, ya que la calidad y satisfacción del cliente será alta, pues nuestros diseños

serán exclusivos y a necesidad y gusto del cliente.

 LA AMENAZA DE ENTRADA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: esta amenaza no

se considera tan relevante, ya que competir contra calidad y precios asequibles en un

negocio es algo que muchos no logran, además contamos con un excelente equipo

capacitado para brindar apoyo y satisfacción a los clientes con sus personalizaciones,

generando mayor agrado con los resultados que se pretenden lograr, ya que estaremos

dispuestos a todos los deseos de ellos para que siempre nos elijan sobre cualquier otra.

 LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: tenemos claro que

siempre estarán posibles competidores en proceso de mejora para generarnos algún tipo

de competencia, pero teniendo claro que nuestros productos ofrecen la mejor calidad y un

excelente resultado para nuestros clientes, generándonos una gran estabilidad nos hace

ser mejores que esos negocios que están iniciando el proceso, siendo también muy

cuidadosos en las tendencias y gustos de nuestros consumidores, ya que debemos estar en

 constante innovación para el logro de todos nuestros objetivos y el crecimiento día a día

para mantenernos con el pasar de los meses y años.

 LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: Esta es una de las fuerzas más

importantes que mueve la empresa, ya que, entre mayor competencia, mejores estrategias

para mantener el posicionamiento en el mercado, la innovación constante se convertirá en

uno de los pilares fundamentales, también manteniendo maquinaria de excelente calidad

que puedan implementar cualquier tipo de técnica a medida de la necesidad del cliente,

dando así más seguridad a nuestros clientes a la hora de elegirnos, de igual manera se

debe tener en cuenta que se debe manejar la sana competencia, para que los clientes

realmente puedan elegir un servicio de calidad y no uno que les ofrezca lo más bajo con

tal de atraer mayor cantidad.

ESTIMAR PARTICIPACION DE MERCADO

Haciendo una investigación mediante el buscador de Google podemos estimar la competencia

del mercado en la cuidad de Bucaramanga con más de 200 micro o grandes empresas dedicadas a

la fabricación de ropa deportiva, eso nos deja en una alta competencia en el mercado con

diversos beneficios y prestaciones.

Sin embargo, lo realmente importante es destacar nuestro punto de partida e impacto en este

mercado, en un breve estudio logramos recopilar datos de las diversas competencias; la mayoría

de las empresas trabajan con un tiempo de antelación de 8 días, con un pago inicial del 40% o

50% del valor total de la mercancía y recogida por parte del cliente.

Nuestro gran diferenciador ante este movimiento se destaca porque contamos con el personal

debidamente capacitado, la maquinaria en condiciones óptimas y el movimiento continuo, somo

un perfecto engranaje al éxito. Nuestro tiempo de antelación para un pedido es de 6 días, con un
pago inicial del 55% del valor total de la mercancía y entrega donde el cliente la solicite o

recogida por parte del mismo. (Ver grafica 2)

Puede parecer confuso que nuestro pago inicial es superior, pero como bien se decía tenemos un

diferenciador y es que el cliente puede solicitar entrega a domicilio de su pedido (tabla de precios

según el lugar de entrega; ver grafica 1) o puede pasar el mismo a recogerla, también trabajamos

con una antelación de 6 días, aunque pueda parecer poco tiempo, lo tenemos muy bien

administrado y organizado que es suficiente para terminar mas de una tarea con el resultado

deseado, calidad.

Ahora bien, debemos considerar los factores en los que nos movernos por fuerza mayor, como en

estos momentos lo es la inflación, este elemento nos dio un cambio abrupto, obligándonos a

reestructurar constantemente precios de prendas, tintas, mano de obra y más.

ANALISIS DOFA

Con un amplio sector deportivo para la elaboración de sus uniformes, contamos con equipo

capacitado para cumplir con la terminación de los productos con una calidad y garantía hacia

nuestros clientes. Donde en las diferentes plataformas digitales verán la elaboración, diseño y

precios del producto.

Con la inflación de precios para los insumos necesarios, no hemos disminuido nuestra calidad,

por el contrario, mantenerla es nuestra meta diaria y seguimos mejorando en la satisfacción del

cliente con comodidad, respecto a la inflación hemos mantenido nuestros precios para seguir

compitiendo en el sector.

Se encuentra con poco espacio de infraestructura, pero a medida que siga creciendo la demanda y

el sector, se van mejorando las instalaciones para abarcar más cómodos la solicitud del cliente.

Ya que hay una oportunidad en el amplio sector de uniformes deportivos.

Con el aumento de la inflación, esto ha llevado al aumento de los créditos he insumos necesarios

para la elaboración de los productos royal tiger, ya se ha encarecido el costo y es más

complicado adquirir financiamiento para los insumos.

LAS 4 P DEL MERCADEO

 PRODUCTO: Uniformes deportivos pen tela Jersey Dry con diseños personalizados a

gusto de nuestros clientes.

 PRECIO: Depende del producto, logo que el cliente elija, estos pueden estar alrededor de

$55.000 hasta los $95.000 C/U.

 PLAZA: A través de redes sociales tales como Facebook, Marketplace, Instagram y

WhatsApp.

 PROMOCIÓN: Se habla de marketing digital, redes sociales y tarjetas de presentación.

MACROLOCALIZACIÓN

La empresa “ROYAL TIGER”, estará ubicada en la ciudad de Bucaramanga específicamente en

el sector del barrio el Kennedy, situado en el norte de la ciudad.

Después de realizar un debate entre los socios-accionistas se logra determinar que es un sector

que nos garantizará economía, por su estrato social nos permite costos y gastos más bajos

respecto a temas de instalaciones y servicios, conjuntamente contamos con la facilidad de estar

ubicados correctamente para despachar y comercializar las prendas a diferentes puntos de la

ciudad.

 País: Colombia

 Departamento: Santander

 Ciudad: Bucaramanga

 Sector: Kennedy (Ver grafica 3)

MICROLOCALIZACIÓN

Opción A: La planta de “ROYAL TIGER”, estará ubicada en el barrio el Kennedy en la ciudad

de Bucaramanga, con la elección de esta zona se incurriría en un gasto fijo mensual equivalente a

$1.360.000 pesos colombianos, ya que en esté sito nos encontramos con arriendos alrededor de

los $500.000 pesos colombianos y servicios más económicos, dentro de los $860.000 pesos

colombianos, gracias al estrato del sector, se encuentra adecuada para implementar maquinaria

para la producción de los uniformes deportivos y sus estampados. La dimensión del terreno es de

1800 Mts cuadrados, cuenta con vías de acceso y con todos los servicios de uso diario y primera

necesidad.

Opción B: Se encuentra localizada en el barrio San Francisco, está estructurada por 2 plantas y

tiene un área de 300 Mts cuadrados, servicios de uso diario y primera necesidad, vías de fácil

acceso. Por otro lado, con la elección de esta zona se incurriría en un gasto fijo mensual

equivalente a $1.930.000 pesos colombianos, con arriendos alrededor de los $870.000 pesos

colombianos y servicios dentro de los $1.060.000 pesos colombianos, debido al estrato y lo

comercial del sector los servicios serían más elevados.

Opción C: Se encuentra localizada en el barrio Campo Hermoso, tiene un área de 500 Mts

cuadrados, adicional a esto cuenta con servicios de uso diario y primera necesidad, vías de fácil

acceso. Aunque promete ser un sector económico, no lo es tanto como lo necesitamos o

deseamos, con la elección de esta zona se incurriría en un gasto fijo mensual equivalente a

$1.510.000 pesos colombianos, con arriendos alrededor de los $610.000 pesos colombianos y

servicios dentro de los $900.000 pesos colombianos, el sector en su mayoría es residencial

llevándonos a analizar lo molesto que puede ser para los vecinos algún ruido en exceso. (ver

grafica 4)
 DIAGRAMA DE FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA MENSUAL

TIEMPO EN DÍAS

PRESUPUESTO INICIAL- COMPRA DE PRIMERAS SEGUNDO PEDIDO DE TERCER PEDIDO DE CUARTO PEDIDO DE
$20.000.000 CAMISAS- $500.000 CAMISETAS- $1.000.000 CAMISETAS- $3.000.000 CAMISETAS- $7.000.000

GANANCIAS- $9.500.000
0 5 10 15 20 22 24 26 28 30

ADQUISICIÓN DEL LOCAL- COMPRA DE EQUIPOS- COMPRA DE MATERIALES- PAGO NÓMINA PAGO DE RECIBOS DE
ARRIENDO $2.000.000 $8.000.000 $5.000.00 EMPLEADOS- $5.000.000 SERVICIOS- $2.000.000

ENCUESTAS
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS

En la prestación de nuestro servicio convenimos contar con el personal debidamente capacitado

para cada área, eso garantiza que se logre cumplir las metas, objetivos y tareas solicitadas. Para

llegar al éxito deseado necesitamos parte de nuestro equipo de trabajo un diseñador gráfico, un

operario para la termofijadora, un vendedor de mostrador, un auxiliar contable y el encargado de

la publicidad, estos son empleados de nomina con las prestaciones sociales y legales. También

tendremos una parte que solo se pagará por tareas realizadas, para ello solo se contacta al

proveedor y se le de a conocer nuestra necesidad.

DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍA

Como parte de nuestras herramientas diaria tendremos que dar uso a la maquinaria adecuada,

como lo es el plotter de impresión (debe ser de 1.60 mts), computador de mesa (con la capacidad

de tener los programas para el diseño), termofijadora de doble bandeja (debe ser de 1x80), mesa

de corte y una cortadora industrial.

MATERIA PRIMA REQUERIDA

FUENTES DE FINANCIACIÓN

Los accionistas propietarios de la marca Royal Tiger unieron montos iguales para lograr una

sociedad en igualdad, cada uno ingreso $7.800.000 sumando un total de $39.000.000 con los 5

integrantes. Dinero que se invirtió en la compra de maquinaria necesaria para la fabricación de

estampados.

Para el mes de enero del año presente se dio a conocer una oferta de tela, por la liquidación de

una de las empresas que nos distribuía el material, después de una reunión con los socios se

concluyó necesario solicitar un préstamo bancario; por nuestro poco tiempo en el mercado la
entidad financiera que nos otorgó el beneficio llamado NEQUI nos desembolsó dos préstamos

uno de $5.000.000 y otro de $ 4.000.000, con una tasa de interés de 2,28% E.M. (31,06% E.A.)

adjunto a un seguro de vida de pago mensual $7.250 con un plazo de 12 meses, siendo la suma

de las dos cuotas un total de $1.101.754 moneda corriente

GRAFICAS

Grafica 1

TABLA DE PRECIOS DOMICILIO

Dentro de 4.9Km $ -
5Km a 8.9Km $ 1.500
9Km a 12Km $ 2.500
Más de 12Km $ 4.500
Se hace validción de distancia por Google
Maps para confirmar Km.

Grafica 2

Competencia directa
Tiempo antelación 43%
Pago inicial 28%
Entrega 68%
Competencia indirecta
Tiempo antelación 57% 0% 10% 20%
30% 40% 50%
Pago inicial 72% 60% 70% 80%
Entrega 32%

Grafica 3
Mapa de Colombia-Santander Mapa de Bucaramanga- Sectores
Grafica 4

BILBIOGRAFIA

 https://dotacionesmn.com.co/retos-y-buenas-noticias-para-el-sector-textil-confeccion/
 https://www.solunion.co/blog/industria-textil-en-2021-panorama-del-sector-en-colombia/

 https://www.asobancaria.com/documentos/biblioteca-de-innovacion financiera/Riesgos

%20Ambientales%20y%20Sociales%20Sector%20Textil.pdf

 https://www.mipymes.gov.co/normatividad/leyes

 https://cursodeortografiayredaccion.com/guia-manual-gratis-normas-apa-para-2022/

 https://www.google.com/search?

rlz=1C1ONGR_esCO1011CO1011&tbs=lf:1,lf_ui:10&tbm=lcl&sxsrf=ALiCzsZ427-

g69jYthSaS0_qSXLMn0101A:1662835610424&q=ESTAMPADOS+DEPORTIVOS&rf

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1e2!2m1!1e3!3sIAE,lf:1,lf_ui:10

 https://www.todacolombia.com/departamentos-de-colombia/santander/index.html
 https://www.mapade.org/bucaramanga.html