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4 ANTECEDENTESLa industria del calzado ha existido desde que el hombre intencionalmentetransform la


materia prima y la convirti en un producto distinto de aquel delcual se deriv.Esta actividad ha atravesado por
diferentes etapas, que le han convertido enun componente importante dentro del sector econmico a nivel
mundial.Empresa relativamente nueva creada por la oportunidad de venta de calzadoa bajo costo y a pagos a
travs de catlogos desde la comodidad de su casa,empez con una persona vendiendo calzado a travs de
catlogos y a travsde los aos que fue creciendo se decidi establecerse y crecer como empresahasta llegar
hacer una empresa de calzado Marcas como Cklass, Impuls, Terraentre otras, ventas por catlogos y tambin se
implemento la zapatera en si.

6. 1.5 ANALISISFORTALEZAS- La venta de calzado a bajo precio- Atencin personalizada- Venta de calzado
para toda la familia- Variedad de modelos y colores- Calzado ala moda (temporada)- Apartados de calzado- Rifas
de calzadoDEBILIDADES- Administracin- Control de pedidos- Poco personal- Entregas de producto lenta-
Distribuidores (entrega de producto tarda)AMENAZAS- CompetenciaOPORTUNIDADES- rea administrativa-
Personal- Llevar el control de calzado- Distribuidores- Control de pedidos- Redes sociales- Pagina web

7. 1.6 CONTEXTO REGIONALNuestra ciudad desde siempre se ha vendido calzado artesanalla ciudad en si a
sido un amplio mercado para la venta decalzado desde hace tiempo.Han surgido muchas empresa en la venta de
calzado demediana y alta calidad en cd obregn por lo que es unmercado competitivo en la ciudad y mas a un ya
que laspersonas de cd obregn son muy selectivas en la compra decalzado ya que buscan precio y calidad.

8. 2.1 VISIONSer una de las mejores empresas en todo el mercado nacional, reconocida porsu precio,
servicio y calidad2.2 MISIONSatisfacer cada da mejor las exigencias de todo consumidor que busque modade
vanguardia, amplia gama de eleccin, materiales adecuados, cuidado entodos los detalles, precio justo y
excelencia en el servicio

9. 2.3 LINEAS ESTRATEGICASESTRATEGIAS COMPETITIVAS- Calidad en producto- Ingresar la terminar al


negocio- Base de datos de calzado- Contar con una pag web donde hacer sus transacciones- Tener sistemas
tanto administrativos como financierosLINEAS ESTRATEGICASPropuestas- Sistema financiero y administrativo-
Ventas a travs de pagina web- Estrategia ingresar terminal al negocio

10. 3.1 SERVICIOS DE LA EMPRESAVENTA DE CALZADOgracias a la experiencia de satisfaccin y calidad de


nuestro coleccin decalzado, el cual siempre es elaborado y seleccionado pensando siempreen el calzado para
todos.La venta de calzado se hace pensando en la satisfaccin de cada clienteque nos visite por eso se trata de
tener una gran amplia variedad decalzado para cualquier persona as como preocuparnos por estar siempreala
moda.ATENCION PERSONALIZADAEl cliente es vital para nosotros por eso la empresa trata de tener alcliente
satisfecho con su compra as que se orienta al cliente se muestrael calzado que se nos pidi tambin tratamos
de sugerir calzado que estaala moda.VENTA POR CATALOGOSe vende tambin calzado por catalogo creando una
amplia variedad decalzado as como modas por estacin

11. 3.2 CADENA DE VALOR Procesos Procesos Procesos primarios secundarios estratgicosAdministrativos
Financieros Ventas Estratgico

12. 3.2 PROCESOS CLAVENOMBRE TIPO DE DESCRIPCI JUSTIFICADEL PROCESO ON


CIONPROCESOAdministrativo clave Lleva un control Al llevar un con el fin de control esto obtener el quiere decir
que mximo beneficio todos los posible procesos son econmico base organizados y de datos de rpidos
calzadoFinanciero Clave Controlar y Un punto administrar los importante el recursos control del flujo financieros
de la de dinero dentro empresa y y fuera de la informacin empresaVentas Clave Crear estrategias Se trata de
crear innovadoras y nuevas muy fuertes con innovaciones a el fin de atraer travs de un sitio mas clientes web
para darse a conocer y venta a travs del sitio.Estratgico Clave Tambien se podr Con el fin de ser hacer pagos
a una empresa travs de terminal competitiva en el mercado en la venta de calzado

13. PROPUESTAS TECNOLOGICASProceso Tipo propuestaventas principal Crear un sitio web con el fin de
darse a conocer, mostrar las modas de temporada de calzado tambin tendr el servicio de venta de
calzado.Estratgico Principal La implementacin de terminal en el negocio con el fin de hacer mas competitivo
al negocioAdministrativo Principal Integrar un sistema con el cual se tenga una base de datos del calzado y lleve
el control de ventas, proveedores, control de pedidos.Financiero Principal Integrar un sistemas de contabilidad
para llevar el control de entradas y salidas de efectivo

14. PLANEACION ESTRATEGICA DE TI Introducir equipos de computo (2) Implementar un sistema para
administracin Poner en marcha la creacin de un sitio web Implementar un sistema financiero (contabilidad)
TerminalPLAN PARA LA IMPLEMENTACION la adquisicin de las pc tendrn un costo de 12,000 en total por las
2 una de las pc ser para el rea de despacho y otra ser para el rea administrativa 4 das . Se implementara
el sistema de administracin el cual tendr el servicio del control de ventas, control de pedidos con proveedores
as como la captura de los pedidos. el costo del sistema 23,000 das 5 das en configuracin. Se creara un sitio
web en el cual se dar a conocer las nuevas modas en calzado, se vender a travs del sitio, se publicaran
ofertas especiales en el sitio 1 mes. Tambien se llevara un control de entradas y salidas de efectivo a travs de
un sistema de contabilidad 5 das. Se implementara el pago por terminal en el negocio con el fin de estar al
nivel de competitividad en el mercado para hacer a un mas accesible el negocio tiempo de implementacin 5
das.

15. CONCLUSIONPara concluir se trata que la empresa crezca y sea competitiva en el mercadofuerte de la
venta de calzado creando e innovando a travs de las propuestasya antes mencionadas.Ya que la necesidad de
esta empresa mas que nada por ser nueva es darse aconocer y dar a conocer su producto al mercado y ser
competitivo un puntomuy importante aqu es la creacin de la pg. web ya que a travs de ella losvisitantes de
internet pueden interactuar con la pagina y conocer mas de ellaas como los productos y si hay inters realizar
la comprar y recomendar elproducto.As como las dems propuesta que se basaron en la misin como la visin
dela empresa para fortalecer los puntos de la empresa donde se poda crecercomo la implementacin de una
base de datos que sirve para el controlinventario as como un sistema financiero para llevar el control en
entradas ysalidas de efectivo y la implementacin de terminal al negocio todo esto con elfin de que la empresa
sea reconocida sea rpida con calidad en servicio y portener una amplia variedad de calzado para cualquier
persona.

IDEA U ORIGEN DEL PROYECTO


Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de Calzados de damas en sus diferentes lneas de
presentacin, an ms en el mercado Trujillo y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual
Dio hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la moda
JUSTIFACION DEL PROYECTO
Las razones que justifican nuestro inters por la fabricaron y comercializacin de calzados son las siguientes:
A Ser la fabrica en el Per que se encargue de la produccin y comercializacin de calzado de modelos de calzados
para damas.
B Son calzados fabricados de manera artesanal y la materia principal es el cuero la cual es oriunda del Per,
encontrndose en toda poca del ao en el departamento de Trujillo.
C Este calzado cumple con la caracterstica de ser fabricado con diseos exclusivos con la materia prima de
primera calidad.
D Por ser de primera calidad permite que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la
comodidad de sus pies.
E El precio flucta entre los S/ 45.00 Y S/ 60.00, eso depende del modelo y tipo de materia prima que ser
utilizada segn el pedido del cliente.
F Contribuir con el desarrollo del pas, as como tambin el de nuestros trabajadores.
OBJETIVO DEL PROYECTO
La empresa WARMI SAC tiene como objetivo:
Ser reconocida como la empresa lder de la industria del calzado.
Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos.
Crear y disear nuevas tendencias de moda.
Expandir nuestras tiendas de comercializar.
Realizar el proceso de fabricacin a un 100% de tecnologa.
La empresa que est en una constante capacitacin para el mejor desarrollo de la planta.
Nuevas tcnicas de publicidad y promociones del producto.
Introducir nuestros productos.
CAPITULO II
DESCRIPCION DEL PRODUCTO
2.1 Descripcin del producto
El producto viene a ser el fruto tras las grandes inversiones, creatividad y esfuerzo por parte de la empresa.
La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto principal:
Novias
Elegante (fiestas)
Casuales
Son calzados con mayor trabajo de produccin pues en l se implementa materia prima de alta calidad con mejor
acabado ms fino; la creatividad de decoracin y con los ltimos diseos de moda. Son los que generan gran
demanda entre los jvenes y seoras ya sea para cualquier ocasin.
La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto secundario.
Calzados de damas en sport.
Son calzados ms fciles de producir, incluso no tiene tanto volumen de materia prima, lo nico que requiere es un
buen acabado artesanal, tampoco necesita decoracin, pues sus diseos son sencillos y a la vez elegantes, para
ocasiones no formales.
2.2 Calidad Del Producto
Es el atributo ms utilizado en el marketing en cuanto a la lucha competitiva, el consumidor al momento de
adquirir un producto segn su clase social, segn la cultura tiene un concepto diferente en cuanto a la calidad. La
clase baja se fija ms en que en calidad, en cambio la clase alta no se fija en precio sino en calidad, por eso las
empresas han hecho de la calidad la respuesta de las experiencias del consumidor con respecto al producto ya sea
fsicamente y al satisfacer una necesidad, los productos han de ser siempre evaluados para su constante progresin
en el mercado y siempre se espera su mejoramiento o simplemente su perfeccionamiento.
2.3 Ciclo De Vida Del Producto
Los cambios en los productos, deben adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, esto se debe al
imperativo de los cambios en las ventas de los bienes ofertados y que por analoga con los seres vivos recibe
el nombre de ciclo de vida.

Para realizar cambios en los productos se deben a circunstancias que en un momento determinado el ciclo
de vida del producto entra en una fase de saturacin en sus ventas que obliga a incorporarse nuevos
atributos con el fin de intentar mantener su posicin en el mercado. El modelo del ciclo de vida del
producto es un til instrumento para conocer la importancia en cada fase, tienen los distintos instrumentos
de marketing de la empresa.

El ciclo de vida del producto ms completo es el que considera cinco etapas o fases: el lanzamiento, el
crecimiento, la madurez, la saturacin y el declive.

2.4 MATERIA PRIMA EN EL PRODUCTO

Calzados de damas de vestir:

Novias

Mayormente en estos calzados se utilizan al 100% cuero para que le d ms seguridad y comodidad pues
son hechos para ocasiones exclusivas. Tambin se pueden hacer en cuero importado con una combinacin
mixta.

Elegantes

En estos calzados utilizamos ambos; el cuero nacional como el importado ya que no es tan requerido uno
ms que el otro.

Casuales

En este caso, mayormente los calzados son hechos con cuero importado, solo se hacen con cuero nacional
cuando nuestro cliente as lo requiera.

2.5 Diseos

Llamamos diseos a los modelos que estn en el mercado o que estn a punto de salir a su venta. Los
modelos de la empresa Calzatura Warmi SAC son exclusivos en un 80% y el 20% son los modelos ya
conocidos o casuales. Pero siempre estamos en busca de la exclusividad para la atraccin de nuestros
clientes. Es por ello que nosotros diseamos o mandamos fabricarlos a grandes profesionales de diseos
tanto en (Caquet o Trujillo).
Modelo: forma incorporada, tridimensional

Diseo: aspecto aplicado, bidimensional

2.6 Vida Del Producto

Los productos nacen, viven y mueren. Ellos son desechados por una sociedad cambiante. La vida de un
producto se divide en cuatro fases: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin. Los ciclos de vida de
un producto pueden ser: unas cuantas horas (peridico), meses (modas), aos (video grabadoras) y
dcadas (carros).

Como se puede observar, la estrategia de operaciones y la tecnologa de conversin deben ser adaptables a
lo largo de todo el ciclo de vida a causa de que se va modificando la variedad, volumen, estructura y la
forma de competencia para los productos.

Por un lado, existen diferencias en la produccin en la fase de lanzamiento de un nuevo producto, en donde
el diseo puede sufrir aun muchos cambios en la ingeniera, contra la etapa final, en donde existe una alta
estandarizacin del producto y en consecuencia el proceso es muy estable.

Por otra parte, mientras que durante las primeras etapas del ciclo de vida del producto se explotan las
caractersticas de exclusividad del producto y su calidad, el xito en las etapas posteriores depende ms
bien del precio con respecto a la competencia y a la capacidad de distribucin.

Por encima de la duracin del ciclo, la tarea del administrador de operaciones es: Disear un sistema que
ayude a lanzar al mercado de manera satisfactoria los nuevos productos. Si la funcin de operaciones no se
puede llevar a cabo de forma efectiva en este nivel, la empresa puede estar atada con productos
perdedores.

Una organizacin no puede sobrevivir sin el continuo lanzamiento de nuevos productos, los productos ms
viejos estn madurando; otros, se encuentran en el periodo de declinacin y deben ser reemplazados. Esto
requiere de una constante renovacin en la lnea de productos y de la participacin activa del administrador
de operaciones.

2.7 Sntesis En Desarrollo De Productos

Innovacin

Dos estrategias habituales y probadas para la expansin del negocio se presentan a la derecha:

Un producto existente se comercializa destinndose a grupos nuevos de clientes. En esta alternativa, se


necesitan actividades del desarrollo de producto solamente en cuanto los ajustes en el producto viejo son
necesarios para aumentar su atraccin a los clientes. Como contraste, un gran esfuerzo tiene que ser
dirigido al estudio de mercado y a la comercializacin.

Un producto completamente nuevo se crea y ser vendido a los grupos existentes de clientes. Un requisito
es que usted posee o es capaz de crear las innovaciones tecnolgicas necesarias.
Adems, usted tiene que modificar las innovaciones en base del estudio de mercado y combinar los
resultados con las capacidades de produccin de la compaa.

Un producto nuevo para los clientes nuevos, marcado con "?" en el diagrama, incluye todas las operaciones
de investigacin y planeamiento de las estrategias A y B, y es as muy laborioso. Era ms temprano
considerado a menudo como demasiado aventurado, y as que puede ser an hoy. Sin embargo, en el
mundo moderno donde todo cambia rpidamente tiene algunas oportunidades del xito, y una empresa
prspera puede quizs tomar los riesgos.

La estrategia B necesita un estudio de mercados que se puede hacer entre los clientes existentes y ser as
factible fcilmente. Como contraste, en el estrategia marcado "?" usted tiene que descubrir las preferencias
de la clientela objetivo a que usted todava no conoce. Para manejar esta tarea difcil, usted puede hacer
preguntas como por ejemplo:

Hay un nuevo modo popular de la vida donde un cierto producto se implica?

Qu es la experiencia humana que el utilizador tpico obtiene con el producto?

Podra ser intensificado agregando algunas capacidades nuevas al producto?

Contestar especialmente la pregunta postrera demanda que el equipo del desarrollo del producto sabe
ntimamente los estilos de vida del grupo de blanco de clientes. Debe incluir tambin uno o dos personas de
este grupo del blanco, que debe ser capaz de la innovacin. Esta tarea puede tomar mucho tiempo, y es a
menudo conveniente no proceder directamente a la fase del concepto del producto, pero en lugar de ello,
lo inicia con una fase separada de innovacin de la idea del producto.

2.8 Proceso De Desarrollo De Nuevos Productos

Independientemente de cual sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevos
productos, los pasos que se siguen son casi siempre los mismos.

2.8.1Generacin De La Idea

Las ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnologa. Las ideas del mercado se derivan de las
necesidades del consumidor. La identificacin de las necesidades del mercado puede llevar entonces al
desarrollo de nuevas tecnologas y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas
tambin pueden surgir de la tecnologa disponible o nueva.

Seleccin del producto

No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas para nuevos
productos deben pasar por lo menos tres pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera,
compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseo preliminar se
le debe someter a los anlisis necesarios que se organizar alrededor de estas tres pruebas. El propsito del
anlisis de seleccin es identificar cuales son las mejores ideas.

Diseo preliminar

Esta etapa del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseo para la idea del nuevo
producto. Cuando se aprueba un diseo preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a
pruebas adicionales y anlisis. En el diseo preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del
producto. El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado y que pueda
producirse.

Construccin del prototipo

La construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden fabricar a mano varios
prototipos que se parezcan al producto final.

Pruebas

Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial. Una manera de apreciarlo
es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casi
siempre duran entre seis meses y dos aos y se limitan a una regin geogrfica pequea. El propsito de
una prueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la adaptacin que tiene el producto entre los
consumidores.

Diseo definitivo del producto

Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios en el diseo
definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el
desempeo del producto final. La atencin se coloca en la terminacin de las especificaciones de diseo
para que se pueda proceder con la produccin.

A medida que el proyecto de desarrollo avanza a lo largo de cada fase, los riesgos y el potencial del proyecto
son analizados y evaluados, tanto desde el punto de vista tcnico como de negocios, de manera que en
todas las etapas del proceso cualquier proposicin para el nuevo producto pueda morir o ser diferida. Que
tan bien se administre este proceso determinara, no solo el xito del producto, sino tambin el futuro de la
compaa. El nfasis en el desarrollo del producto puede ser externo (dirigido al mercado), interno (dirigido
a la tecnologa y la innovacin) o una combinacin (las organizaciones sobresalientes siempre encuentran la
mejor combinacin).

Beneficios O Ventajas Que Podra Ofrecer El Producto

BENEFICIOS

Uno de los beneficios a nivel nacional es que nuestro calzado son fabricados con la alta calidad de materia
prima, con diseos de las ltimas tendencias de moda y lo mas importante es que lo fabricamos a la medida
y al gusto del cliente no habiendo as competencia alguna en el mercado nacional.

VENTAJAS

Una ventaja es que no existen tantas empresas que Fabriquen calzados a la medida exacta y diseo que el
Cliente desea. La demanda por parte del mercado internacional es fuerte, por que son los que se encargan
en contactar empresas que trabajen en la fabricacin de calzados para damas utilizando como materia
prima el cuero nacional e importado.CAPITULO III

ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Caractersticas De La DemandaA Las personas que adquieren los calzados so por lo general de sexo
femenino y sus edades fluctan entre los 15 a 60 aos.B El sector el cual se esta dirigiendo es la clase A, B, C
Y D.

C La cobertura se basa a nivel de lima metropolitana como primera opcin.


D Los precios varan entre los S/ 38.00 Y S/ 48.00 por mayor y e la comercializacin es entre los S/ 50.00 Y S/
78.00 dependiendo de los modelos, y materia prima a obtener.

E Las condiciones para la adquisicin se dar en dos formas: la 1 forma es al contado y la 2 forma es
usando tarjetas de crdito.

3.1.1 Identificacin De La Demanda

El publico objetivo esta conformado por personas que pertenezcan aun nivel econmico alto, mediano y
bajo con un estilo d vida sana.

3.1.2 Proyeccin De La Demanda

Para iniciar nuestra demanda pensamos disear cinco (05) modelos por lneas tanto sport, vestir y novias,
luego ofrecemos a los clientes que hemos encontrado segn el estudio de mercado, dndoles facilidad de
pago y a un buen precio pero no solo la empresa piensa proveer a las tiendas, sino pensamos abrir nuestra
propia tienda, donde daremos a conocer todos nuestros diseos, pero la proyeccin es vender a las grandes
cadenas de tiendas con nuestra marca registrada.

3.2 Caractersticas Y Tendencias De La Demanda Nacional E Internacional

3.2.1 Demanda Nacional

A. Comercio nacional

El comercio de los productos a base de cuero crecen mas que la produccin.

Las cifras de las exportaciones representan el 70% de mercado nacional.

Los pases desarrollados concentran el 60% de las importaciones mundiales; estn implementando un
poltica.

3.3 Estructura De La Oferta

3.3.1 Oferta Nacional

En lima se encuentran fbricas de calzado en los distritos como villa Mara del triunfo, villa el salvador
centro de lima etc.

3.3.2 Oferta Internacional

El mercado internacional es el ms grande del mundo. Este mercado alberga clientes que compran por
diseo moda y tendencias en las cuales buscan calzados de buena calidad elaborada por una buena materia
prima como es el cuero.

Los pases que vender mayor calzado es en Brasil, Espaa Y Ecuador entre otros.

3.4 Comercializacin

En cuanto a la comercializacin, la empresa Calzatura Woman SAC contar con una cartera de clientes, tanto
en el Centro de Lima como de San Miguel, en el cual se le vender al por mayor. Luego comercializaremos
en diferentes tiendas al por menor, obviamente que los precios variarn, segn el tipo de cliente y la zona
de la comercializacin del producto.

3.4.1 Forma De Comercializacin

La forma d comercializacin del calzado ser de dos maneras: la primera es de una manera directa por
medio de la fabrica, esto puede llegar a captar a nuevos cliente a nivel nacional y la segunda es de manera
indirecta por medio de intermediario o por Internet, esta puede ser usada en un fututo con miras de
abracar mas territorio nacional y extranjero.

Las formas de comercializacin son explicadas.


POR FBRICA: Estableciendo un acuerdo entre el importador o cliente mediante un convenio PRE
establecido de compra y venta.

POR INTERMEDIARIO: Los intermediarios para la venta en el exterior puede ser a travs de las tiendas o
mercados ya establecidos la cual se encargara de vender el calzado. Adquiriendo u porcentaje de ganancia
por la transaccin.

3.5 Canales De Distribucin

Existen diversos canales de distribucin de calzado en el mercado nacional, esto dependiendo del sector a
que se va dirigir.

A nivel nacional que es a donde nos vamos a centrar es por medio de tercero (puede ser una agencia
intermediarios), la cual se encargara de trasladar la mercadera de la empresa hacia el lugar de destino.

3.5.1 Transporte

A. Definicin del transporte

El transporte estar a cargo de una agencia la cual cumplir con la funcin de traslado de los productos
hacia el destino final, este servicio ser contratado cuando la empresa crea necesario

3.6 Mercado Del Proyecto

Se hizo un estudio de campo , en el cual se encuesto a 150 personas esto nos ayudo a encontrar meta
primario y segundario.

La encuesta y los resultados de ella estn en el anexo A1

Identificacin Del Mercado Meta

MERCADO META PRIMARIO MERCADO META SECUNDARIO

CARACTERISTICAS JOVENES ADULTOS

ZONA CONO CENTRO CONO NORTE

EDAD 15 A 35 AOS 35 A 68 AOS

SEXO FEMENINO FEMENINO Y MASCULINO

ESTADO CIVIL SOLTEROS Y CASADOS SOLTERO Y CASADOS

INGRESOS MENSUALES DESDE S/ 300 SUPERIOR S/ 1800

OCUPACION ESTUDIANTES Y TRABAJADORES PROFESIONALES Y TRABAJADORES

NICHO A,B,C A,B,C

FRECUENCIA DE COMPRAR 3 POR SEMANA 3 POR SEMANA

TIPO DE COMPRA TIENDAS Y MERCADOS TIENDAS Y MERCADOS

MENTALIDAD CONSERVADORA Y MODERNA MODERNA

FORMA DE PAGO EFECTIVO Y TARJETAS DE CREDITO EFECTIVO Y TERJETAS DE CREDITO

EL PAGO VARIA SEGN EL MATERIAL EL PAGO VARIA SEGN EL MATERIAL Y


PRECIOS
Y MODELO MODELO

3.6.2 Mtodo De Comercializacin

Se comercializara el calzado de manera directa al Pblico nacional y por medio del Internet.
3.6.3 Competencia

La competencia es muy importante para una empresa, por eso es necesario distinguirlas en cuanto a su
ubicacin geogrfica a nivel nacional como nivel internacional, mediante mapas las cuales especifique su
exacta ubicacin.

3.6.3.1 Anlisis De La Competencia

Fbrica de Calzado Tangis SRL

Es una empresa peruana dedicada a la fabricacin de calzado en cuero caprino y especializado en la lnea de
vestir para damas. Esta empresa fue fundada en 1980 y desde un principio se ha preocupado por brindar un
producto de excelente calidad para lo cual realizaron inversiones constantes en maquinaria tecnologa, as
como tambin se mantienen siempre al da en las tendencias de la moda con el objetivo de satisfacer al
mximo las necesidades de los clientes y de los usuarios finales.

Datos

Razn Social: Fbrica de Calzado Tangis SRL

Direccin: Av. Militar N 1777 Lince. Lima - Per

Telfono: 511-471-6656

Fax: 511-471-6656

Representante / Cargo: Luis Tangis Rivera / Gerente General

Correo Electrnico: tanguis@tsi.com.pe / tanguis@sni.org.pe

Calzado Pez SAC

Es una empresa dedicada a la fabricacin exclusiva de calzado y cartera de vestir para damas, manteniendo
una excelente imagen en el mercado, ya que sus productos se han distinguido en ms de 20 aos de
trayectoria por ser de excelente calidad y son elaborados en base a las tendencias internacionales de moda.
Cuentan con tecnologa y personal calificado para poder ofrecer a los clientes un producto que sobrepase
sus expectativas.

Datos

Razn Social: Calzado Paez SAC

Direccin: Ge. San Agustn N 337 341 Surquillo. Lima Per.

Telfono: 511-447-6927

Fax: 511-444-8134

Representante / Cargo: Fabricio Paez Manyari / Sub Gerente General

Correo Electrnico: calzadopaez@tsi.com.pe

Antonella Creazioni Di Lusso Export Import Srl

Es una de las ms prestigiosas en el Per, en la fabricacin de calzado para damas y durante veinte aos
atienden a exclusivas y exitosas cadenas comerciales de todo el pas. Los diseos, hormas y componentes
son realizados en Italia y sus modernas instalaciones y personal calificado garantizan un producto final de
calidad, elegancia y comodidad.

Datos

Razn Social: Antonella Creazioni Di Lusso Export Import SRL

Direccin: Calle Camino Real N 1801, B-21 Parque Ind. San Pedrito Surco, Lima - Per
Telfono: 511-477-7887 / 511-477-4325

Fax: 511-247-5643

Representante / Cargo: Alberto Begazo Miranda / Gerente General

Correo Electrnico: antonellasrl@terra.com.pe

3.6.3 publicidad

La publicidad es parte del marketing de utilizar para el mercado.

Est basada en las estrategias y mtodos que la empresa Calzadura Woman SAC utilizar para dar a conocer
su producto que ofrece al mercado competitivo; resaltando sus diferencias de las dems empresas; y
porque los consumidores deben de elegirla; para ello le mencionamos algunos de los mtodos de
publicidad.

Disear un grfico de publicidad adecuada al producto que ofrecemos (atractiva, innovadora).

Darla a conocer por los medios de comunicacin (televisin, radio, Internet).

Distribuir afiches de nuestro producto.

Crear una pgina Web (www.calzadoswoman@com.pe)

Realizar promociones y ofertas por temporada.

Desarrollo de campaa publicitaria.

Analizar la eficacia de los anuncios.

3.6.4 La Marca

La marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto se debe al gran ndice de
competencia existente en l. La marca en s es sistema que identifica al producto ya sea este por medio de
un nombre por el cual llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lo
podremos identificar por un smbolo o emblema que acompaa al nombre del producto.

La marca en el consumidor juega un papel muy importante ya que es crear en el consumidor una
expectativa la cual va a acaparar por decirlo as su sentido quiere saber si realmente es buena si va de
acuerdo al enfoque publicitario que le han hecho y que realmente sea lo que ellos han esperado.

Hay que tener en cuenta que la marca la hace el marketing por que dependiendo de las investigaciones a
niveles de mercados que hayan hecho y sobre todo satisfaciendo las necesidades del consumidor, esta
marca va a ser lder, claro siempre y cuando llene las expectativas elegidas por el consumidor, y de ellos
depende que sea una buena regular o no exista en el mercado.

Por tal motivo la marca de la empresa est en el idioma quechua WARMI que significa mujer, una palabra
que identifica mucho al rubro que nos dedicamos, pues hacemos y vivimos por ellas.

3.7 Foda

FORTALEZA OPORTUIDAD

MERCADO DINAMICO
DISEOS INNOVADORES
NO EXISTE RODUCCION LOCAL
EXCELENCIA EN LA CALIDAD
PRODUCTO DE ALTA ROTACION
TRATO PERSONALIZADO
NICHO DE MERCADO

DEBILIDAD AMENAZA
REPRESENTANTES DE EMPRESAS
EMPRESA EN EL MERCADO
EXTRANJERAS

CAPITULO IV

TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA

RECURSOS

Para que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos,
recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado.:

TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA

4.1 Tamao Del Proyecto

El tamao del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendr de la fabrica, esto
depender en la relacin a la cantidad de calzado que de podrn producir que en un inicio ser 32 pares al
mes y al ao 1664 pares.

4.1.1 Tamao De Planta Vs. Amplitud De Mercado

Uno de os factores mas importantes en la fijacin del tamao de planta se determina en la capacidad que
tendamos en la produccin de calzado, en funcin del volumen de la demanda que desearemos obtener, en
el cual estar referido a la produccin anual.

4.1.2 Tamao De Planta Vs. Disponibilidad De Tecnologa

La tecnologa estar definida por el sistema e cadena que de implementara e el proceso de produccin, este
sistema posee la ventaja de ahorrar espacio fsico, dando as un desarrollo en menor tiempo.

4.1.3 Tamao De Planta Vs. Recursos Econmicos

El acceso a recursos financieros es una variable importante en la determinacin del tamao de la planta,
debido a la invercin en los que se incurren para el desarrollo de esta actividad. Los recursos financieros se
obtendrn e un 60% a partir de a la banca comercial. Mi banco nos ofrece los mejores beneficios en cuanto
a inters y amortizacin

4.2 Seleccin De Tamao

Se proyecta una capacidad de produccin de 1664 pares anuales a partir del cuarto ao hasta el sptimo
ao, con lo que se cubrir el 50% de la demanda de nuestro segmento objetivo.

La seleccin del tamao del terreno y las dimensiones de las obras civiles se ha realizado en base a la
produccin estable ya mencionada para la cual es necesario un terreno de 240 M2

4.2.1 Capacidad De La Empresa

La empresa cuenta con una capacidad de distribucin

De la empresa es la siguiente forma.

A. Primera planta

La primera planta esta dividida en:

Recepcin

Seccin de contabilidad

Seccin de compras

rea de acabado

Bao de personal
rea de diseo y corte

rea de armado

Almacn de materia prima

Almacn de productos terminados

Marketing

Ventas

Planillas

Control

B. segunda planta

La segunda planta esta dividida en

A sala de juta d accionistas

B, rea de personal

Jefatura de produccin

Area de finanzas

Gerencia general

Jefatura de mercadotecnia

Jefatura administrativo financiero

4.3 Localizacin

Consideraremos los siguientes elementos:

Proximidad a las materias primas.

Cercana al mercado.

Requerimiento de infraestructura

Caminos acceso

Energas elctricas

4.3.1 Determinacin de las posibles ubicaciones en base a los factores predominantes

Para determinar las posibles ubicaciones de la fbrica de calzado hay que tomar en consideracin aspectos
muy importantes que ya dimos a conocer.

A. Proximidad de las materias primas

Tomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal fuente de produccin,
consideramos como posibles ubicaciones a las localidades ms cercanas de dicha fuente.

B. Cercana al mercado

De los datos del estudio de mercado sabemos a qu mercado nos estamos dirigiendo.

C. Requerimiento de infraestructura

Aqu debemos tener en cuenta un sector industrial con mucho potencial y crecimiento como tambin que
corriente con energa elctrica y agua potable.
D. Caminos de acceso

Aqu debemos tener en cuenta las carreteras asfaltadas y que est en buenas condiciones.

4.3.2 Anlisis De Los Factores De Localizacin

A Proximidad De Las Materias Primas

La cercana a la principal materia prima es un factor muy importante para la focalizacin de nuestra
empresa, pues el transporte implica un costo que se podra reducir cuanto ms cerca se encuentre los
lugares de produccin de la materia prima. La principal materia prima es el cuero el cual ser abastecida por
Caquet.

Para los distritos seleccionados se comparar las distancias que la separa de la principal fuente de materia
prima:

Puente Piedra: transporte cinco nuevos soles.

Villa El Salvador: veinticinco nuevos soles

San Juan de Mira flores: transporte doce nuevos soles

B. Disponibilidad de mano de obra

Par el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero s concierto.

C. Disponibilidad de energa elctrica

El abastecimiento de energa elctrica es por parte de Edelnor. Las tarifas actuales que brindan al servicio de
energa elctrica o tiene mucha diferencia en las distintas localidades que estamos analizando.

D. Disponibilidad de agua

El abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es abastecida por Sedapal.

E. Servicios de transporte

Todos cuentan con una red de vas que comunican los diferentes mercados ya mencionadas tambin en las
localidades entre s.

F. Terreno

Nuestra planta ser adquirida en forma de alquiler: 300 metros cuadrados y 200 metros cuadrado de ancho.

4.3.3 Evaluacin De Los Factores De Localizacin

Para evaluar las alternativas pospuestas se comenzar con la ponderacin de los distritos factores de
localizacin.

ESCALA DE CALIFICACIN (1 10)

La escala de calificacin ser la siguiente:

Excelente 9 10

Muy buena 78

Buena 56

Regular 34

Mala 12

RANKING DE FACTORES

Candidatos Villa El Salvador SJM Puente Piedra


Factor Peso Calif. Puntj. Calif. Puntj. Calif. Puntj.

Materia prima 20.60% 8 164.8 9 185.4 10 206

Mercado 24.20% 8 193.6 10 242 9 217.8

Energa
elctrica y 17.28% 10 173.8 10 173.8 10 173.8
agua

Alquiler 10.40% 8 83.2 9 93.6 10 104

Servicio de
17.14% 9 154.26 9 154.26 9 154.26
transporte

Total 769.66 849.06 855.86

Tal como se muestra en el cuadro de ranking de factores es el distrito de Puente Piedra el cual tuvo mayor
puntuacin

Recursos Materiales:

Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:

a. Instalaciones :edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas , etc.


( empresa )

b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos
terminados, etc. ( producto )

Instalaciones

Terreno 240 m2 c/m $50 12.000,00

Obras civiles 20.000,00

2 Maquinas de coser 3.000,00

2 Maquinas de fabricar 4.000,00

2 Maquinas de cortar 3.000,00

2 Maquinas de limar 2.800,00

Equipos 5.000,00

Oficina 2.000,00

$51.800,00

Materia Prima

Cuero nacional 3.000,00

Cuero importado 2.000,00

pegamento o pvc 200,00

Suelas y tacones 400,00

Adornos hilos 200,00


$5.800,00

MAQUINARIAS

Maquina de fabricacin de calzado

Mquina de Coser

Maquina cortadora
Maquina de Limar

PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADO

Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de la
vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Consta
de siete reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que
constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos.

rea de diseo y cortado

Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la
goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para
cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie
(nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin.

rea de pegado
Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega y
doblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren
los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para su
culminacin.

rea de remachado

Los trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte
del zapato.

rea de montura

Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela,
con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela
como al corte armado del calzado.

rea de limpieza y embalado

En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas,
pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.

RESUMEN DE LA PRODUCCIN

Recursos Humanos:

Personal Jerrquico (4)

8.000,00

personal administrativo (4) 4.000,00

Personal de produccin (10) 6.000,00

S/. 18.000,00

Recursos Financieros:

Aportacin de los 4 socios $. 3,000 c/u 12.000,00

Prstamo Bancario 50.000,00

$62.000,00

CAPITULO V

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION

5.1 ESTRUCTURA ORGANICA

5.1.1 organigrama de la empresa WOMAN SAC


5.1.2 Anlisis De La Empresa Warmi SAC

NUESTRA MISIN

Proporcionar un producto de calidad y comodidad donde se reconozca la materia prima como la mano de
obra artesanal, tanto para:

Nuestros clientes

A travs de calzados de excelente calidad con las ltimas tendencias de moda, a un precio justo y a su
medida.

Nuestra gente

A travs de un ambiente de trabajo agradable, donde se cuide el bienestar de las personas, se promueva su
motivacin y se desarrollen sus capacidades personales y profesionales.

Nuestra comunidad

Por la generacin de empleo, por el cumplimiento estricto de las leyes y normas y el apoyo a las familias y
comunidades donde operamos.

Nuestros accionistas

Por rentabilizar su patrimonio.

NUESTRA VISIN

Igualmente, Calzatura WARMI SAC. Tiene un ideal que propone alcanzar: "Ser la empresa lder en la
industria del calzado que a base de su profesionalismo y capacidad de innovacin se distinga por la
excelencia de su producto".

Por otro lado, algo muy importante para nuestra organizacin es basarnos en ciertos valores y principios;
por lo que debemos explicar que significan para nosotros los que trabajamos en Calzatura WARMI SAC.
VALORES

1. La vida

La vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que hacer todo posible por conservarla y mejorarla,
fomentando la conciencia y la prctica de la seguridad.

2. Integridad

Tener integridad es ser honesto, veraz y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto signific
comportarse con transparencia y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es la base para la
generacin de confianza entre las personas.

3. Respeto

Respetar es reconocer los derechos y escuchar las opiniones de los dems. Contempla la actitud y el trato
educado, correcto y justo.

4 .Compromiso

Comprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identificndonos
plenamente con nuestro trabajo dentro de ella y dando ms de lo que se espera de nosotros, implica actuar
con empata, entrega y pro actividad, dando solucin a posibles problemas y aportando ideas que puedan
mejorar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa.

PRINCIPIOS

1. Lideramos a travs de los valores y principios

El liderazgo es la capacidad de ganarse la mente y el corazn de las personas a travs de la integridad, el


respeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo mejor de s cuando observa coherencia en la aplicacin
de los valores y principios. Los lderes de Calzatura WARMI SAC. Deben ser modelos en la aplicacin de
nuestros valores y principios.

2. El cliente es nuestra razn de ser

Nuestro negocio comienza y termina con el cliente. Es el cliente quien nos valora y retribuye por lo que
hacemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. Con clientes
satisfechos y leales generamos ms valor para todos.

3. Nuestra gente lo ms importante

El factor creativo, dinmico, flexible y movilizador de la energa y de los recursos: Es nuestra gente!

Es nuestra gente la que est permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente del
producto, que ofrecemos. Tambin es quien realiza las actividades y procesos claves que lo generan. Por
ello, debemos ser estrictos en su seleccin y promover su motivacin, bienestar y desarrollo.

4. Estamos comprometidos con la mejora continua

Todo puede ser mejorado siempre la bsqueda de innovacin de productos, procesos y formas de organizar
el trabajo y administrar recursos debe ser la constante en Calzatura Warmi. Dicha bsqueda debe hacerse
con rigor, estar basada en hechos y datos reales e involucrar a la gente de todas las reas y niveles de la
empresa.

5. Fomentamos una cultura de trabajo en equipo

Nos esforzamos por desarrollar una manera de trabajar que asegura que el valor del producto final sea
mayor que la suma de los esfuerzos individuales. Esto se basa en la comunicacin efectiva, la disciplina, el
respeto mutuo, la asignacin y aceptacin de roles diferenciales segn nuestras capacidades y el slido
compromiso de todos los miembros del equipo de alcanzar la meta con la calidad requerida y en el tiempo
acordado.
6. Valoramos el optimismo y el buen humor

El optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen nimo y perseverancia descubriendo
lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, as como las de
nuestra empresa, para encarar y complementar el optimismo. El sentido del humor complementa el
optimismo, ayudndonos a reducir la tensin, a comunicarnos mejor y a resolver conflictos.

POLTICAS

Reclutar empleados ms talentosos.

Es poltica de la empresa compensar a sus trabajadores de acuerdo a su desempeo.

Nuestra empresa tiene como poltica que la mayora de sus ventas sea al contado.

Conservar el equilibrio del ecosistema.

Cumplir con las normas legales vigentes.

5.1.3 Organizacin De La Empresa Warmi SAC

La empresa de calzados WARMI SAC ser una sociedad annima cerrada (SAC) debido a las ventajas
tributarias y tratamiento contable que brindara a los socios.

Dada que la poca complicacin en el manejo administrativo de esta sociedad facilitara la toma de decisiones
y los mecanismos de control por parte de la junta general de socios.

Por tratarse de una sociedad annima cerrada:

a) la administracin estara a cargo de la junta de accionistas y gerencia.

b) la transferencia de las participaciones es libre, pero debe ofrecerse a los socios antes que a terceros.

c) la participacin en utilidades ser en proporcin al capital aportado por cada socio.

d) los socios no sern considerados personas jurdicas para el impuesto a la renta. la modificacin de los
estatutos requerir la aprobacin de los socios que representen la mayora absoluta del capital social
pagado.

5.1.4 Seleccin Del Personal

El personal de seleccin a travs de avisos publicados en un diario de circulacin nacional como el comercio,
en su edicin dominical.

El aviso especificara el requisito correspondiente para cada cargo:

CARGOS PERFIL DEL PUESTO

Estudios grado bachiller en administracin, 5 aos de


GERENTE GENERAL experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presin,
responsable, cumpla con la realizacin.

Estudios grado bachiller en administracin, 5 aos de


experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin,
JEFE ADMINISTRATIVO
responsable, cumpla con la realizacin de las metas trazadas por
la corporacin.

Estudios en ele grado de bachiller en ing. Industrial, con 3 aos


JEFE DE PRODCCION de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presion,
responsable, cumpla con las metas trazadas por la corporacin.

JEFE DE Titulo de tcnico en marketing o negocios internacionales,


MERCADOTECNIA experiencia mnima de 3 aos en el cargo, responzable, trabajar
bajo presin, y buena actitud.

Titulo tcnico en administracin ,con 1 os de experiencia


JEFE DE PERSONAL comprobada , responsable , cumpla con las metas trazadas por
la corporacin

Titulo universitario, estudios en contabilidad 1 os de


JEFE DE FINANZAS experiencia comprobada que sepa trabajar bajo presin,
responsable.

Titulo tcnico en administracin, experiencia mnima de 3 aos


JEFE SE ALMACEN
en el cargo , mostrar responsabilidad, rebajar bajo presin,.

SISTENTE DE Titulo tcnico de contabilidad, experiencia mnima de 6 meses


CONTABILIDAD en el cargo, mostrar responsabilidad y buena actitud.

Titulo universitario, estudios en administracin, con 1 os de


ASISTENTE DE PLANILLAS experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin,
responsable.

Titulo universitario estudios en administracin, con 1 os de


ASISTENTE DE CONTROL
experiencia comprobada que sepa trabajar bajo presin, responsable.

Tener experiencia mnimo de 2 aos de calzados, sepa trabajar bajo


TRABAJADORES DE
presin, responsable, buena actitud para con sus compaeros de
PRODUCCION
trabajo.

5.1.5 Funcin Del Personal.

CARGOS PERFIL DEL PUESTO

dirige la administracin de la corporacin segn ley.

Nombra y remueve al personal.


GERENTE GENERAL
Informa al directorio sobre la fbrica.

Debe cumplir con las polticas de la empresa.

Informa al gerente sobre la fbrica.


JEFE ADMINISTRATIVO
Verifica que los jefes cumplan con las funciones recomendadas.

Organizar y supervisar la produccin de la planta.

JEFE DE PRODCCION Supervisar el manejo de las maquinas.

Realiza el control de la calidad de los calzados.

Organizar y potenciar el rea de ventas.


JEFE DE
MERCADOTECNIA Identificar al campo de la mercadotecnia, sus fundamentos, su
naturaleza y proyecciones sobra la sociedad y el mercado.

Seleccin y supervisin del personal.


JEFE DE PERSONAL
Controlar la asistencia del personal.

JEFE DE FINANZAS Recepcin de los pagos que se realizan los clientes.


Verifica las lneas de crditos.

Aprueba las boletas de pago enviadas por el personal.

Mantener el almacn en completo estado limpieza.

JEFE SE ALMACEN Realizar el inventario de apertura y de cierre por da.

Decepciona la mercadera enviada por los proveedores .

Preparar y autorizar los comprobantes contables.


ASISTENTE DE
Preparar y revisar el balance y los estados financieros.
CONTABILIDAD
Prepara y liquida los impuestos, plizas de seguro

ASISTENTE DE Elabora las planillas de acuerdo a la asistencia de los trabajadores.


PLANILLAS Realiza el PDT

ASISTENTE DE Realiza la verificacin constantes de las reas.


CONTROL Realiza un seguimiento a los trabajadores.

TRABAJADORES DE Realiza el trabajo de las reas determinadas segn el proceso de la


PRODUCCION produccin de los calzados.

CAPITULO VI

INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1 Caractersticas Y Especificaciones Tcnicas Del Producto Terminado.

El producto terminado a comercializar es el calzado para damas elaborado con materia prima del cuero
nacional. Los calzados se colocaran en cajas normales de cortn donde entraran los dos pares embolsados.

Estos calzados deben estar en buen estado, privados de cualquier materia que pueda causar cualquier tipo
de deterioro.

Las especificaciones tcnicas que se consideren para el producto terminado se muestran en el cuadro a
continuacin.

ITEM DESCRIPCION

Nombre del producto WARMI

Caract.importantes del producto Cuero ,guadaa y suela

diseo Color ,codigo,talla,taco,tipo

Tipo de sellado embolsados

garanta Sello de garanta en la planta

6.2 Proceso De Produccin

6.2.1 Alternativas De Produccin.

El proceso de fabricacin del calzado WARMI son en un 50% artesanal y un 50% tecnologa dndole una
garanta perfecta a nuestros calzados con 0 defectos.

6.2.2 Flujo Del Proceso

Los calzados woman son modelos escogidos por el mismo cliente elaborado con puro cuero y suela
procesada, se caracteriza por poseer una falsa acrlica permitindole mas fortaleza al zapato.
Adems el fino acabado por nuestros artesanos es muy fundamental para la empresa woman pues ello no
se consigue con ninguna maquina, no solo eso adems los implementos mas insignificantes nos son para
nosotros el sello de la diferencia pues para nosotros son muy importantes.

Partes de un zapato:

a) capellada

b) puntera

c) contrafuerte

d) falsa

e) suela

f) tacos

g) forro.

MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE UN CALAZDO

cuero nacional o importado

guadaa

falsa acrilicaza

taco acrlico

cinta de refuerzo

contrafuerte

hilos

pegamento o pvc

clavos y tonillos especiales

tintes, betn, otros

Programa De Produccin

A la semana

DAS FUNCIONES TIEMPO PRODUC. CANT.

1 Corte de diseo / aparado Rotativo 8 doc

2 Armado Rotativo 8 doc

3 Armado Rotativo 8 doc

4 Armado Rotativo 8 doc

5 Acabado / plantillado Rotativo 8 doc

6 Empaque / envo Rotativo 8 doc

7 Descanso ----

Total 8 doc

El tiempo que se emplea es rotativo ya que cada rea tiene su tiempo programado pero solo depender del
trabajador y su habilidad de poder avanzar a un corto tiempo, pues de ello depender su sueldo, es decir a
destajo, el programa de produccin tiene como mnimo de 8 docenas pero no tiene lmite ya que se puede
producir ms de lo esperado. Es por ello que el departamento de produccin maneja una hoja de
planeacin, programacin y control.

PROCESO DE DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTO

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE

Gerencia, ventas, produccin,


Establecimiento formal de la Comisin de
1 ingeniera, administracin, control de
Diseo y Desarrollo del Producto
calidad, compras y diseo

Definir y establecer los objetivos estratgicos


2 La comisin en pleno
de productos a disear, fabricar y vender

Definir y establecer especificaciones generales


3 Diseo, gerencia y ventas
de diseo

4 Elaborar diseo bidimensional de los modelos Diseo

5 Seleccionar los Diseos Diseo, ventas y gerencia

6 Seleccionar o desarrollar las hormas Diseo

7 Localizar y adquirir los materiales Diseo y compras

8 Desarrollar los patrones planos Diseo

9 Fabricacin de muestras prototipo Diseo y produccin

10 Pruebas de calce y evaluacin de muestras Produccin, control de calidad

11 Fabricacin del lote piloto Ingeniera y produccin

12 Definicin de las combinaciones a fabricar Ventas y gerencia

13 Fabricacin de muestrarios de ventas Produccin y diseo

14 Sondeo de mercado Ventas y gerencia

PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADO

Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de la
vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Consta
de siete reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que
constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos.

rea de diseo y cortado

Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la
goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para
cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie
(nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin.

rea de pegado

Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega y
doblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren
los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para su
culminacin.

rea de remachado
Los trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte
del zapato.

rea de montura

Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela,
con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela
como al corte armado del calzado.

rea de limpieza y embalado

En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas,
pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.

RESUMEN DE LA PRODUCCIN

CAPTULO VII

INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

Composicin de la inversin total

Inversin fija

A. Inversin tangible

Comprende todos los bienes tangibles como equipamiento y acondicionamiento del local, horario, equipos
de oficina, terreno y estructuras.

INVERSIN FIJA

Maquinaria S/. 2,115.00 $673.56

Equipos 7,622.00 2,427.38

Muebles 810.00 257.96

Compra de local 25,000.00 7,961.78

Total 35,547.00 11,320.68

Se detalla la compra de las maquinarias, muebles y equipos a continuacin.

INVERSIN DE EQUIPOS

EQUIPO CANTIDAD PRECIO

Computadora 2 1,600.00

Impresora 2 420.00

Extintores 2 90.00

Sealizadores 5 5.00

S/. 2,115.00 $673.56


INVERSIN DE MAQUINARIA

MQUINA CANTIDAD PRECIO

Prensadora de calz. 1 1,570.00

Hornilla reactiva 1 400.00

Aparadora 2 3,140.00

Maq. (3) Remat. 1 2,512.00

S/. 7,622.00 $2,427.38

INVERSIN DE MUEBLES

MUEBLES CANTIDAD PRECIO

Mesas de Arma 3 60.00

Mesas de Cort. 1 30.00

Mesa de Acab. 1 40.00

Armarios 6 150.00

Bancas 6 30.00

Escrit. de Oficina 2 360.00

Estandar 1 50.00

Sillas de Ofic. 3 90.00

S/. 810.00 $257.96

LA DEPRECIACIN

La depreciacin de los equipos, maquinarias, muebles, local y capital de trabajo est detallado en los
siguientes cuadros:

Equipos 7,622.00

Muebles 810.00

Mquinas 2,115.00

Total 10,547.00 3,358.92 5 671.78

Capital de Trabajo 27,402.00 8,726.75 5 1,745.35

Compras del
25,000.00 7,961.78 33 241.27
inmueble

Total 62,949.00 20,047.45 font> 2,658.40

Amortizacin de Int. 2,675.00 851.91 3 283.97

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aos 7 aos

Depreciacin M y E+C $2,417.13 $2,417.13 $2,417.13 $2,417.13 $2,417.13 font> font>


de trabajo font> font> font> font> font> font> font>

Compra del inmueble $241.27 $241.27 $241.27 $241.27 $241.27 $241.27 $241.27

Depreciacin Anual $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aos 7 aos

Amortizacin de
$283.97 $283.97 $283.97 font> font> font> font>
Inters

B. Inversin intangible

Se considera todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios y derechos
adquiridos necesarios para la presta en marcha del proyecto que asciende a US$ 8,400.00

Estudio Factibilidad S/. 1,000.00

ciencias y permisos S/. 175.00

Construccin de la empresa S/. 1,500.00

Pre - Inversin S/. 2,675.00 $851.91

Capital de trabajo

A. Gastos mensual

Los gastos mensuales estn detallados en el siguiente cuadro, en el cual se explica cuando se va apagar por
el concepto de cantidad producidas por calzados.

N de Calz a Prod. 32 docenas

Mat. Prima S/. 4,544.00

Agua 30.00

Luz 70.00

Telfono, Inst. 70.00

Gastos Adminis. 100.00

Sueldo pers. 4,320.00

Total al mes S/. 9,134.00

$ 2,908.90

Total anual 109,608.00

$ 34,907.00

B. Capital de trabajo

La suma de los tres primeros meses forma parte del capital de trabajo, el cual se necesita para poder
producir los calzados.

Gast. 1 mes S/. 9,134.00

Gast. 2 mes S/. 9,134.00

Gast. 3 mes S/. 9,134.00


Total S/. 27,402.00 $8,726.75