JASEC tiene como principal objetivo satisfacer la necesidad de servicios eléctricos los

usuarios de la comunidad Cartago con un alto nivel de calidad y tratando de preservar el

entorno ambiental La productividad laboral tiene un impacto significativo en el costo, el
tiempo y la calidad de cualquier proyecto por ello es importante revisar los factores que la
impactan con el fin de nivelar la productividad dentro de la organización.

En general la productividad de la JASEC busca una buena eficacia, eficiencia y

efectividad dentro de cada una de las áreas de trabajo. Pero como en toda empresa
siempre existen condiciones que pueden dificultar este proceso haciendo perder la
productividad:

Condiciones: Descripción: Análisis de los factores que

las provocan:
Falta de equipos, En muchas ocasiones puede  Falta de herramientas.
recursos y suceder que por la faltante de  Desorden,
herramientas equipos o recursos limitados se  No disponibilidad de
cuando se tenga que posponer el tiempo recursos cuando se
requieren. de ejecución de un trabajo y así necesiten.
siendo un factor que atrasa la  No contar con los
productividad de la JASEC. Es resultados de estudio
importante que el personal tarifario para la formulación
disponga de las TIC necesarias del presupuesto de
para cumplir su función. recursos.
 Poca claridad y
planificación de recursos
presupuestarios
 Poca asignación de
recursos para desarrollar
actividades.
Composición y Los equipos de trabajo de la  Ausentismo laboral.
tamaño inadecuado JASEC están implementados  Necesidad de más personal
de las cuadrillas, por cuadrillas, pero pueden para la ejecución de un
ausentismo laboral existir dificultades con el trabajo.
ausentismo de uno de sus  Enfermedad de un
miembros afectando la
 productividad de su personal. trabajador.
 Lesiones.
Ubicación de la Algunas luminarias pueden  Deterioro de calles por
obra en lugar de estar ubicadas en zonas de donde no pueda pasar la
difícil acceso difícil acceso en el que el brazo grúa.
de la grúa no llega, o incluso se  Difícil acceso a la zona.
presenten otras dificultades de  Cambios climáticos que
acceso en el área a trabajar. afecten la accesibilidad.
Clima adverso o En condiciones climatológicas  Lluvias intensas.
inusualmente adversas como en caso de  Vientos fuertes.
severo lluvias intensas o fuertes  Clima no favorable para
vientos se pueden llegar a trabajar en la zona.
interrumpir trabajos con la
existencia de limitaciones en
condiciones de afectación por
las dificultades presentes.
Vehículos en mal Las grúas de la JASEC son  Avería de vehículo en buen
estado vehículos que en ocasiones estado.
pueden llegar a fallar, se trata
de mantener al día el
funcionamiento de las grúas por
cuadrilla y evitar el mal estado
de estas.
Rendimiento de los Pueden existir diversos factores  Falta de motivación
trabajadores que dificulten el buen  Clima laboral incomodo.
rendimiento de los  Distracciones.
trabajadores.  Insatisfacción laboral.
 Otras circunstancias.
 Desorden.
 Falta de liderazgo.
De acuerdo con la (JASEC, 2020, págs. 69-70)se considera efectivo no atendido los
reportes que por motivos específicos no se da por logrado el mantenimiento a la luminaria
siendo factores que se pueden dar en casos que:

 Sin acceso a grúa: Este caso obedece a que algunas luminarias se encuentran
ubicadas en poste de gran altura en donde el brazo de la grúa no llega, o donde se
puedan provocar accidentes que causen los caminos en mal estado.
 Alto riesgo: Obedece a que la Luminaria se encuentra muy cerca de, Líneas
Primarias, Jumper, Bancos de Transformadores, Postes Fracturados, lo que
coloca a los técnicos en alto riesgo de accidente, para estos casos se cierra el
reporte y se valora la solución de atención de una manera segura.

“Como parte de la metodología para la formulación del Plan Estratégico 2018-2022 de

JASEC, se elaboró un análisis FODA para analizar factores externos e internos que
impactan directamente en JASEC, tomando como insumo un análisis FODA” (Junta
Administrativa del Servicio Eléctrico Municipal de Cartago, 2021, pág. 21) Esto se ve con
la información obtenida de los talleres de trabajo y que en la JASEC sirve como un
análisis que permite detectar problemáticas y medir la empresa en diversos aspectos.

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva

a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así
como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la
información obtenida del contexto externo. (López & Flores, 2013, pág. 89)

Condiciones ambientales

Orden:
El asegurar la efectividad de las tareas de trabajo y una supervisión apta de los
trabajadores es necesaria para mantener en todo momento las medias de todo orden,
para velar por la seguridad del operador y así dar una reducción en el número de los
accidentes.
“Entre un 20 y un 25 % de los accidentes que se producen son golpes y caídas como
resultado de ambientes desordenados o sucios, suelos resbaladizos, materiales
colocados fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o de desperdicio.” (INA,
2020, pág. 2)
Como se puede ver las cuadrillas utilizan equipo de seguridad como casco, guantes y
botas es necesario mantener el orden de este equipo personal con cada uno de los
operarios, por eso es importante mantener las inducciones e instrucciones que permitan
recordar el buen uso de estos, además de mantener un entorno de trabajo laboral limpio y
controlado ya que al llevar un uso frecuente de materiales y herramientas se puede
acumular el desorden.

Limpieza:
Mantener la limpieza siempre es un paso para mantener una mejoría de productividad por
lo que un ambiente laboral ordenado da una mayor comodidad es por ello que es
sumamente importante. Esto se puede mejorar incentivando el buen ambiente laboral y
recordar él porque es importante el uso de la limpieza estableciendo lugares definidos
para cada material, eliminar desperdicios, disponer de recursos necesarios, nombrar
responsables en las áreas de trabajo y capacitarlos, así mejorar el sector donde se labora
y aumentar la productividad y eficiencia a la hora de ejecutar cualquier trabajo
produciendo una mayor calidad y una productividad más alta además de la disminución
de accidentes y evitar el derroche recursos.

Además, hay correcciones y mejorías que se pueden hacer siempre en la JASEC, tales
como:
 Establecer procedimientos para el buen manejo de materiales, maquinaria,
herramienta y equipo.
 Planear el orden y limpieza en todas las operaciones.
 Supervisar periódicamente las áreas de trabajo.
 Poner en práctica diariamente las medidas de orden y limpieza después de
finalizados los trabajos.
 Disposición de los espacios adecuados para el transporte y almacenamiento de
materiales, herramientas y equipos de trabajo.

Contaminantes:
En las actividades laborales de los trabajadores de la JASEC existen actividades a las
que se pueden dar contaminantes de tipo ambiental como hongos y liquenes que puedan
causar enfermedades, o de tipo animal como virus, parasitos y bacterias estos tambien
afectando la salud de trabajador. Es por ello que es sumamente importante recalcar estos
agentes.
Una interensante manera de prevenir los contaminantes, controlar y mitigar la
contaminación esta directamente con la formacion ambiental de los ciudadanos, es por
ello que es importante mantener informada a la población, de tal manera que reduzcan la
generación de sus desechos y mantener un mejor ambiente en la ciudadanía.
Para los trabajadores de la JASEC es importante el uso de las herramientas de
seguridad como mascarilla en los casos requeridos, guantes y equipo de
protección manteniendo las medidas de seguridad.

Condiciones fisicas como ruido y vibraciones:

El ruido es un factor importante en el aréa de trabajo de los operarios de la JASEC donde
se pueden producir daños y efectos indeseables para el trabajador. Asi como problemas
de distraccion, malestares o simplemente efectos del comportamiento o el rendimiento. Es
importante recordar al trabajador el uso correcto de orejeras ajustadas correctamente
para proteger e intentar reducir los niveles de ruido en los lugares de trabajo.
En su desarrollo debe discutir los impactos y algunas maneras de corregir y mejorar aquellas
condiciones que impactan a la empresa en estudio Referencia: capítulo 3 del libro de texto.

Bibliografía:
Junta Administrativa del Servicio Eléctrico Municipal de Cartago, (Setiembre de 2021). PLAN
OPERATIVO ANUAL2021. Obtenido de https://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:-W0jLeRh_VMJ:https://www.jasec.go.cr/docs/PDF/red/poa/poa-
2021.pdf+&cd=2&hl=es-419&ct=clnk&gl=cr

INA. (2020). Orden y Limpieza en el Trabajo. Obtenido de Dirección de Seguros Solidarios, Depto.
de Gestión Empresarial en Salud Ocupacional:
https://www.ins-cr.com/media/2750/1006320folletoordenylimpieza_web1.pdf

JASEC. (2020). Informe Anual de Labores. Obtenido de

https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:1eUNsI0oG3cJ:https://
www.jasec.go.cr/docs/PDF/red/informelabores/informe_labores2020.pdf+&cd=1&hl=es-
419&ct=clnk&gl=cr

López, T. G., & Flores, M. C. (2013). El Foda: una técnica para el analisis de problemas en el
contexto de la planeación en las organizaciones. Obtenido de
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/foda1999-2000.pdf