INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

Para logar determinar el factor a analizar (Blandos o Duros) dentro de la purificadora

como indicador de productividad, es necesario poder comprender cada aspecto y
conocer la descripción de cada uno de ellos. Tal como se muestra en la siguiente tabla:

FACTORES INTERNOS
DUROS DEFINICIÓN BLANDOS DEFINICIÓN
los trabajadores

nizaciOrga Perso
Tecn Plant Prod
a y ucto

Significa el grado en que el

nas
pueden desempeñar sus
producto satisface las
exigencias de la producción
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un trabajo duro (falta de
La productividad de la planta motivación),
Un motivo de la baja
y el equipo se puede mejorar productividad de
prestando atención a muchas organizaciones
la utilización, la antigüedad, es su rigidez. Son
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las materias primas y los influyen en el
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INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD POR ÁREA
¿La purificadora cuenta con esto? (SI O NO Y SU DESCRIPCIÓN) [EN CASO DE QUE
LA RESPUESTA SEA UN NO, BUSCAR LA FORMA DE COMO ADECUARIAS ESTA
AREA A LA EMPRESA]

¿Qué indicador de productividad aplica en este caso?

¿Cómo evaluarías ese indicador?

JUNTA DE PRESENTACIÓN EN EMPRESA

La purificadora no cuenta con una como tal, dado que el propietario es el único que
sobre lleva el control operativo general de la misma.

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
ESTILOS DE DIRECCIÓN
Dado que el propietario no puede estar en todo momento al pendiente de la
purificadora, no hay quien lleve un control y planificación de la misma, alguien que lleve
el control de mantenimiento y como consiguiente hacer la sub contratación. Es por ello
que se sugiere emplear a una persona capaz y de su total confianza que dedique de
lleno al control operativo de la purificadora, supervisando y monitoreando el control de
insumos, los ingresos y egresos, y la atención brindada al cliente.

MÉTODO DE EVALUACIÓN
Como método de evaluación, este encargado presentara todos los resultados obtenidos
de todas las áreas, así como de sugerencias o mejoras a implementar, con control total
de gastos de los cuales se muestre en donde se invierne más y porque, así como
mostrar el antes y después de la situación actual de la purificadora. Considerando
ampliamente que estas visualizaciones se realizaran mensualmente.

ENTRENAMIENTO
Como capacitación a los nuevos empleados de planta solo se les brinda una pequeña
platica y ejemplificación de cómo se utilizan las máquinas de lavado y llenado, así como
el uso correcto de insumos y la forma de aplicación para la purificación del agua.
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
PERSONAS Y MÉTODO DE TRABAJO
Dado que la capacitación se brinda de manera breve y simple con falta de motivación al
empleado y posterior a esto se le deja para que efectué sus labores. El empleado no
mostrara interés y exigencia en cumplir al pie de las letras las indicaciones, esto
derivado a que su “capacitación” es sencilla y no cuenta con alguien que lo este
monitoreando constantemente.

Es por ello que se sugiere implementar una capacitación más profunda y detallada en la
cual se le instruya el empleado en los componentes, funciones y cuidados de cada
máquina, así como las exigencias y cuidados en salud e higiene dentro de la inocuidad
de los insumos necesarios para la purificación del agua y los componentes de
seguridad que debe llevar el producto final.

Informándole al empleado que será supervisado en cualquier momento de la semana y

si los resultados durante un mes son buenos, este mismo recibirá un incentivo por buen
desempeño laboral. Esto como motivación al empleado a exigirse así mismo el conocer
y manipular las maquinas e insumos correctamente, lo que a su vez traerá consigo un
mejor cuidado de cada componente de la purificadora, alargando la vida útil de estos.

MÉTODO DE EVALUACIÓN
Como método de evaluación se propone realizar supervisiones y exámenes semanales
sin previo aviso, las cuales se explican a continuación:

 Supervisiones

Esto para verificar primeramente las condiciones del área de trabajo en la cual el
empleado realiza sus funciones, observar el cuidado y almacenaje que maneja para los
insumos y componentes, así mismo como observar el método que emplea en todo el
proceso de producción por unidad vendida.
  Exámenes

De manera oral en el cual se cuestionen al empleado sobre cuáles son los

componentes y funciones de las máquinas, que cantidad se necesitan de cada insumo
para la purificación del agua y cuál es el método de purificación empleado en la
purificadora.

En base a los resultados obtenidos, primeramente, sugerirle mejoras en los campos

débiles obtenidos (sin mostrarle los resultados) y posteriormente entregar estos mismos
al propietario de la purificadora.

DESARROLLO DE ÁREAS
La empresa no cuenta con una como tal, pero esta iría de la mano con la
implementación de un encargado operativo general de la purificadora, la cual se expone
en la junta de presentación en empresa. Dado que este sería la persona capaz con
habilidades y destrezas que en conjunto y con la observación tangible de los cambios
satisfagan las necesidades de las áreas dentro de la purificadora.

Donde el indicador de productividad y método de evaluación serían los mismos

aplicables, dado que se busca la implementación de mejoras con un estilo de dirección
organizacional.

ÁREA DE PRODUCCIÓN (LIIANA)

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
MÉTODO DE EVALUACIÓN
ÁREA DE VENTAS (LILIANA)
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
MÉTODO DE EVALUACIÓN
CONTROL DE INVENTARIOS (LARRY)
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
MÉTODO DE EVALUACIÓN
 ÁREA DE MANTENIMIENTO (ALAN)
¿LA PURIFICADORA CUENTA CON ÉSTA ÁREA?
La empresa no cuenta con el área como tal dentro de las instalaciones, ellos ocupan el
OUTSOURING, que en español significa SUB CONTRATACIÓN, lo que significa que
personas externas a la purificadora hacen el mantenimiento.

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
Personas y método de trabajo

Dado que la pequeña capacitación que se les brinda a los trabajadores antes de entrar
a trabajar, es de manera breve y simple con falta de motivación al empleado y posterior
a esto se le deja para que efectué sus labores que tenga a su cargo. Como
consecuencia el empleado no mostrara interés al realizar pequeños mantenimientos
preventivos.

Así como informándole al empleado que será supervisado en cualquier momento de la

semana y si los resultados durante un mes son buenos, este mismo recibirá un
incentivo por acatar las laboral. Esto como motivación al empleado a exigirse así
mismo el conocer y manipular las maquinas e insumos correctamente, lo que a su vez
traerá consigo un mejor cuidado de cada componente de la purificadora, alargando la
vida útil de estos y evitar menos la sub contratación.

MÉTODO DE EVALUACIÓN
*Pequeña auditoria interna*
Este método de evaluación servirá para ver si los empleados acataron las indicaciones
dadas por los dueños de la empresa.
Como también para verificar primeramente las condiciones del área de trabajo en la
cual el empleado realiza sus funciones, observar el cuidado y almacenaje que maneja
para los insumos y componentes, así mismo como observar el método que emplea en
todo el proceso de producción por unidad vendida.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS (ALAN)
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
Materiales y energía:

¿Por qué usar este indicador de productividad?

Porque dentro de nuestro sistema hay

Entrada: son los datos, materia y energía que recibe el sistema para producir un
determinado mensaje.

Proceso: el proceso implicado para transformar la entrada en salida se conoce como

Procesamiento o Proceso.

Salida: lo que sale del sistema después del procesamiento se conoce como salida.

Dentro de los tres elementos del sistema se ocupan tanto materiales y energías.

MÉTODO DE EVALUACIÓN
Supervisiones

Esto será para verificar primeramente los niveles de stock en cada área a donde se
realizan funciones que aportan valor al proceso, observar el cuidado y almacenaje que
maneja para los insumos y componentes, así mismo como observar cómo es el manejo
que le da cada uno de los trabajadores.

Como también supervisar el nivel de stocks que hay para ver si se está manejado de
manera adecuada o no.