División el Salvador - Proyecto Rajo Inca.

Trabajadores de empresa
Veldeman se encontraban realizando la actividad de montaje de estructura
en área plataforma Damiana. La actividad consistía en posicionar ángulo de
refuerzo sobre equipo manipulador telescópico (Manitou MT 1030 S) con
jaula a una altura de 9.5 mts. Al momento de afianzar una pieza estructural,
maestro segunda se agacha a recoger llave corona para alcanzársela a
maestro mayor el cual está apoyado en estructura metálica a la espera de
esta herramienta, esta acción produce un movimiento inesperado en la
jaula, produciendo aprisionamiento de dedo pulgar de la mano derecha de
maestro mayor entre estructura y jaula.

¿COMO EVITAR ESTE ACCIDENTE?

LECCIONES APRENDIDAS
Este accidente deja al descubierto varios hallazgos relevantes, que en la
sumatoria va generando la ocasión para la ocurrencia del evento no deseado.
Se comienza a improvisar con los recursos que se tienen, y no visualizamos los
riesgos que se generan al utilizar equipos que no están considerados en el
procedimiento de trabajo y personal con más días de trabajo establecidos. Por lo
tanto el empoderamiento de la utilización de la tarjeta verde como herramienta
preventiva de todos los que trabajamos en el proyecto Rajo Inca es muy
importante.
¿QUÉ FALLÓ? Podemos concluir que a raíz del accidente y en pro de mejorar las actividades a
futuro, se generan ciertos puntos clave para evitar incidentes o accidentes en
diferentes actividades a realizar:
ACTOS SUB ESTÁNDAR •Las condiciones administrativas no fueron las adecuadas en gestión de
Posicionamiento inadecuado para ejecutar la tarea, por no reemplazo de un operador.
1 •El canastillo (jaula) no era el apropiado para la tarea.
contar con jaula adecuada saca las mano fuera de esta •Realizar solo actividades mencionadas en descripción de cargo de cada
exponiendo a la línea de fuego. trabajador.
•Mejorar la planificación de las tareas antes de ejecutarlas.
•Contar con supervisión correspondiente.
CONDICIONES SUB ESTÁNDAR •Seguir el procedimiento paso a paso al realizar la tarea.
2 Equipo de levante y jaula, no son los recursos adecuados
para realizar la tarea. ACCIONES CORRECTIVAS

FACTORES ORGANIZACIONALES
Gestionar cursos para habilitación del
1 trabajador.
Trabajador realiza actividad distinta al cargo establecido en
3 Para las actividades de montajes, personal debe
su contrato.
Operador de equipo de levante excede jornada excepcional 2 ser especialista para la ejecución del trabajo.
de trabajo. El personal debe cumplir a cabalidad, con la
Incumplimiento a los procedimientos de trabajos .
3 jornada de trabajo establecida en contrato.
FACTORES PERSONALES
Se debe re instruir al personal sobre los riesgos
Exceso de confianza al subestimar el riesgo, por realizar
4 asociados a la tarea y sus medidas de control.
4
montaje con jaula inadecuada. Se debe cambiar la jaula por la establecida en
Procedimiento de trabajo, que además por
FACTORES DEL TRABAJO
5 diseño evite que los trabajadores expongan las
Planificación inadecuada de la tarea, se improvisa y se utiliza extremidades.
los recursos que estan a mano. 3
Realizar actualización de procedimientos,
Adquisición inadecuada debido a que no llega equipo levante difusión y evaluación de entendimiento
5 solicitado. 6
correspondiente.
Supervisión inadecuada para la tarea, no cumple lo
establecido en el procedimiento. Revisión y actualización de matriz IPER,
No contaban con sistema de comunicación radial, entre 7 considerando evento y sus medidas de control.
operador de equipo y personal que se encontraba en la jaula.

TRANSFERENCIA DE APRENDIZAJES ALERTA N ° 8 - PROYECTO RAJO INCA