Gr04-ej6-v2 Proyecto: Falta de espacios públicos en la Ciudad de Santo

07 de mayo de 2021 Domingo.

Autores: Olarte, Pérez, Zapata y Copete
Módulo de Diseño de Proyectos

6. ANÁLISIS DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

6.1. Identificación y categorización de los riesgos del proyecto

6.1.1. Riesgos propios de la actividad a desarrollar

Consecuencias
Riesgo Repercusión
Afectación Descripción
Ejecución riesgosa de Negativa Precipitaciones o Atrasa el tiempo de
ciertos ítems por tormentas inesperadas en ejecución establecidos en
inclemencia del clima épocas de lluvia que cronograma Aumento de
pueden causar atrasos en costos en sistemas
posibles vaciados de operativos de construcción.
hormigón

Precipitaciones en épocas Positiva Aumenta las posibilidades Potencia la posibilidad de

de lluvia en el lugar de de almacenamiento de análisis de la zona para
emplazamiento del agua para su uso en la mayor aprovechamiento
proyecto construcción y/o consumo del recurso hídrico en el
proyecto.

Ejecución y/o inspección Negativa Potencia la exposición Disminuye los ingresos

de obra sin óptimo hacia Accidentes físicos de
control y seguimiento de gravedad en el personal.
calidad y seguridad. Ejecución de diferentes
tareas y/o ítems, que no
cumplan con la calidad
establecida
destinados a salud y su
rentabilidad.
Cambios en la calidad o
cantidad de producción.
Retrasa la ejecución
óptima del proyecto

Desequilibrio en la Negativa Inadecuada gestión y Degrada la relación entre

dirección de las unidades selección del personal. unidades y disminuye su
a cargo comunicación

Manejo inadecuado de Negativa Gestión ineficiente de Disminuye la rentabilidad y

documentación, falencia trámites realizado por la genera retrasos en el
en autorizaciones, o unidad legal generando cronograma
trámites burocráticos y Multas en caso de retrasos
desarrollo de tareas de en cronograma
manera ineficiente

Capacitación de la Positiva Aumenta la capacidad de Genera un manejo

Población las personas de utilizar adecuado de los recursos y
mejor los recursos básicos. un mejor mantenimiento
de la nueva
infraestructura.

Accidentes en obra y Negativa Disminuye el personal de Disminuye el avance de la

Catástrofes naturales. trabajo. Degrada los espacios obra. Disminuye la moral de
actuales. los trabajadores.

Políticas que quiten Negativa Disminuye la capacidad de Degrada los espacios

presupuesto al proyecto mantenimiento de los actuales por falta de
espacios verdes. mantenimiento.
Disminuye el control que Genera proyectos de
se pueda realizar a las construcción que no
nuevas construcciones. cumplen la normativa y
son difíciles de revertir.
Crisis económicas Negativa Disminuye el interés en el Pérdida de infraestructura
proyecto, con el fin de y personal.
controlar las urgencias. Desvalorización de los
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Pérdida de empleados con espacios.
el fin de reducir los costos No cumplimiento de los
fijos. reglamentos con el fin de
generar ingresos
económicos.
Mayor migración de las Negativa/p Aumenta la población del Aumenta la necesidad de
personas hacia el centro ositiva. centro de la ciudad. nuevos espacios para
de la ciudad. Aumenta la demanda de satisfacer la demanda.
espacios públicos.

6.1.2. Riesgos operativos debido a las acciones directas a ejecutar

Actividad Peligro / riesgo / lesión Operadores afectados

Mantenimiento en espacios Riesgos de lesiones por golpes, Operarios de Mantenimiento
públicos. cortes, y accidentes de
operación.
Inspección de obras, y Riesgo de acoso y agresiones. Inspectores.
proyectos.
Puesta de carteles. Riesgos de cortes, riesgos Operarios de difusión.
eléctricos, riesgos de
accidentes.
Construcción de espacios. Riesgos asociados a la Operarios de la empresa
construcción. adjudicataria de las obra.
Ejecución de obra Problemas constructivos y Operadores de Mano de Obra,
incumpliendo los estándares y estructurales en la obra Directores y Jefes de Obra.
especificaciones técnicas

Operadores sin medidas de Lesiones en obra de leves a Inspectores y Operadores de

Seguridad necesarias, según graves Mano de Obra.
inspector de Higiene y
Seguridad

Mala Organización de los Retrasos en los tiempos Directores y Jefes de Obra.

diferentes sectores encargados estimados de obra.
de realizar las tareas de Mano
de Obra.

Construcción de la obra con Baja calidad de obra, demora en Operadores de Mano de Obra,
materiales de baja calidad y los tiempos de obra Directores y Jefes de Obra.
maquinarias deterioradas

6.1.3. Riesgos operativos debido a la manipulación de máquinas y/o herramienta

Máquina / herramienta Peligro / riesgo / lesión Operador afectado

Andamios y escalera. Riesgo en altura técnicos y personal de apoyo
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Vehículo de transporte Accidente automovilístico Jefes, técnicos y personal general.

Vehículo de inspección Accidente automovilístico Planificador

Empresa constructora – Inspector
Técnica en obra.

Computador Lesiones en la vista por el excesivo Operadores de Diseño y Financieros

uso del computador Diseñador de Proyectos
Proyectistas
Financieros

Grúas y maquinaria en general de Desde lesiones menores como Jefe de operaciones

la obra golpes hasta graves que pueden técnicos y personal de apoyo
afectar la caída de grandes alturas o Empresa constructora – Inspector
derrumbes Técnica en obra.

Herramientas manuales.l Lesiones menores en manos y pies, Jefe de operaciones

por la posible caída del instrumento técnicos y personal de apoyo
y en los ojos por irritaciones, Empresa constructora – Inspector
quemaduras, etc. Técnica en obra.

6.2. Valoración de los riesgos

Fase o momento Magnitud del Valor

Probabilidad de
Riesgos en el que se Impacto (de 1 a del
ocurrencia (1 a 10)
presenta 10) riesgo
apoyo ejecutivo planificación/ 8 5 40
operación
riesgos de alcance planificación 6 4 24

Riesgo de los recursos planificación / 7 6 42

operación
Riesgos de tecnológicos planificación / 4 6 24
operación
Gestión de cambio operación 3 7 21

riesgo partes interesadas planificación 5 6 30

Comunicación planificación / 6 7 42
operación

Riesgos durante la Fase o Magnitud del Probabilidad de Valor del

formulación y construcción momento en Impacto (de 1 a ocurrencia (1 a 10) riesgo
el que se 10)
presenta

Épocas de lluvia Ejecución 8 5 40

Mala Organización para la Ejecución / 7 5 35

ejecución de los trabajos Planificación
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Gestión y Control de Obra Ejecución / 6 5 30
Deficiente Control

No contar con los recursos Ejecución / 8 5 40

necesarios para el nivel de Planificación
obra proyectada.

Accidente Vehicular Ejecución 8 5 40

Accidente con Herramientas Ejecución 8 5 40

de trabajo

Accidente con Maquinaria Ejecución 8 5 40

Problemas estructurales en la Ejecución 10 5 50

obra

Lesiones en obra de leves a Ejecución 7 5 35

graves

Retrasos en los tiempos Ejecución / 7 5 35

estimados de obra. Planificación
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6.3. Impacto sobre el ambiente

Matriz de identificación de POSIBLES IMPACTOS AL AMBIENTE

impactos

Implica Implica Implica Implica Implica Implica Implica Implica Implica

consumo consumo consumos generación eliminación emisión cambios afectación producción
de de energéticos de de de gases en el a la flora o de
recursos recursos elevados residuos efluentes a la paisaje la fauna residuos
renovables no líquidos atmósfera (urbano peligrosos
renovables o rural)

Actividades en Zonificación x
sus Fases de
formulación y
construcción
Acondicionamie x x x
nto del sitio

Propuesta x x
Arquitectónica

Construccion de x x x x
instalaciones

Adquisición de x
personal
profesional
calificado
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Adquisición de x
proveedores de
materiales y
maquinaria

Control de los x
estándares de
calidad

Seguimiento y x
control

Limpieza y x
control final

Actividades en Capacitacion x
su Fase de del personal
Funcionamiento

Adquisición de x
personal
capacitador

Reunión con x
capacitadores

Reunión con x
capacitadores

Ejecución de los x
talleres de
capacitación a
beneficiarios
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6.4. Estrategia de gestión de riesgos

6.4.1. Selección del tratamiento que se le dará a cada uno de los riesgos significativos
del proyecto

Riesgo Valor del riesgo Tratamiento

apoyo ejecutivo 40 En la planificación se debe tratar de
prever estas situaciones, evaluar la
probabilidad de que surjan y cómo
afectaría a la planificación previamente
establecida
riesgos de alcance 24 Los equipos de proyecto disponen de
reuniones de seguimiento, kick-off y
revisión de las propuestas
iniciales.Atendiendo a los cambios de
alcance durante la ejecución.
Riesgo de los recursos 42 el equipo directivo debe priorizar
aquellas tareas de mayor importancia,
para garantizar el cumplimiento de los
requisitos mínimos que permitan
finalizar el proyecto con éxito.
Riesgos de tecnológicos 24 para prevenir la ocurrencia de eventos
asociados al uso y al acceso a la
tecnología o mitigar las consecuencias
de los mismos, se implementan
controles (físicos y de gestión) tales
como diseños apropiados en equipos,
mantenimientos preventivos, definición
de procedimientos de operación o uso,
capacitación apropiada, contar
con equipos de seguridad activa y
pasiva
gestión de cambio 21 el equipo directivo debe buscar facilitar
y conseguir la implementación exitosa
de los procesos de transformación.
procurando la aceptación y asimilación
de los cambios y en la reducción de la
resistencia; facilitando el éxito de los
cambios, producto de una nueva forma
de operación.
riesgo partes interesadas 30 Generar canales de comunicación con
los cuales se pueda identificar si hay
afectaciones, Y por consiguiente
gestionar las mitigaciones
correspondientes.
Comunicación 42 proponer reuniones y canales claros
para que la información se comparta

Épocas de lluvia 40 Programar actividades que se puedan

realizar en espacios confinados durante
la lluvia para generar avance.

Mala Organización para la ejecución de 35 creación de ruta crítica, identificar las

los trabajos tareas de mayor impacto y darle
prioridad.

Gestión y Control de Obra Deficiente 30 Verificar los procesos que se realizan

buscando la optimización y clarificación
de posibles errores que generen
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retrasos en las actividades.

No contar con los recursos necesarios 40 Generar un programa claro respecto a

para el nivel de obra proyectada. ingresos y egresos buscando el
equilibrio, para lograr el flujo de caja
necesario para la operación.

Accidente Vehicular 40 Mantenimiento preventivo y periodico

de los vehículos utilizados, capacitación
para los conductores de dichos
vehículos.

Accidente con Herramientas de trabajo 40 Promover control en el mantenimiento

de las herramientas y su correcto uso
por parte de los operarios

Accidente con Maquinaria 40 Mantenimiento preventivo y periodico

de la maquinaria utilizada. Capacitación
de los operarios de dicha maquinaria
además de un correcto uso de las
capacidades de la maquinaria a usar.

Problemas estructurales en la obra 50 Generar una jerarquía clara en temas

de operacion y administracion. Además
de comunicar dicha estructura a los
operarios y trabajadores que participen
en la ejecución de la obra.

Lesiones en obra de leves a graves 35 Realizar un plan de gestión de

seguridad y plan en el trabajo que
analise los riesgos a los cuales se
exponen el personal. Además de
capacitar al personal para evitar dichos
riesgos y el uso de EPP.

Retrasos en los tiempos estimados de 35 creación de ruta crítica, identificar las

obra. tareas de mayor impacto y darle
prioridad.

6.4.2. Sugerencias para el diseño del sistema o producto surgidas de la matriz de

impacto ambiental

Se debe gestionar un programa responsable para el destino final de los productos

reciclables y no reciclables, buscando minimizar el impacto ambiental en el desarrollo de
actividades del proyecto. Además de promover durante la fase de diseño el uso de
tecnologías sostenibles y materiales reutilizables. Generando procesos constructivos y de
mantenimiento que disminuyan el impacto en el medio ambiente.

- intervención mínima en áreas protegidas o riberas de ríos

- Parques con componentes que apoyen al fortalecimiento de la biosfera del lugar
- Ejes ambientales que fortalezcan el uso de medios de movilidad sustentables
(ciclovías - transporte público - peatonal)
- Materiales amigables con el medio ambiente, enfocados en ser biodegradables y
que durante su tiempo de vida generen el mínimo impacto en el lugar.
- Valor estético dirigido a la disminución del impacto al paisaje y sus características
de biosfera
- Programas de mantenimiento y limpieza con periodos adecuados para sostener el
sistema en funcionamiento óptimo.
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6.5. Legislación vigente sobre seguridad y ambiente

6.5.1. Legislación sobre seguridad aplicable al proyecto

Número o nombre de
Aspectos que regula aplicables al proyecto
la norma
Ley No.83-89 Prohibicion de colocacion de desperdicios de construccion,
escombros y desechos.
NA-11 Normas Ambientales para la Proteccion contra Ruidos
NA-12 Normas para la Gestion Ambiental de Residuos solidos no
Peligrosos

6.5.2. Legislación ambiental aplicable al proyecto

Número o nombre de
Aspectos que regula aplicables al proyecto
la norma
Ley No. 64-00 Ley General sobre medio ambiente
NA-04 Norma ambiental sobre control de descargas a aguas
superficiales alcantarillado sanitario y aguas costeras

6.6. Fecha y autores

07 de mayo del 2021

José David Olarte.

Fior Pérez (Coordinadora del grupo).

Melina Zapata.

Gustavo Andrés Copete