ADMINISTRACION PARA LA TOMA DE DECISION

UNIVERSIDAD PRIVADA
DOMINGO SAVIO
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS “CINE
CENTER”
INTEGRANTES:
 ARIEL RODRIGO VELASCO QUISBERT
 ANA LAURA CHAVEZ AGUILERA
 LEONARDO RUIZ VILLA
 KARLA NICOL VEIZAGA GUTIERREZ
DOCENTE:
LIC. HANS WILSON JARO GUTIERREZ
FECHA: 30/ 09/2022

SANTA CRUZ – BOLIVIA

 ARBOL DE PROBLEMA

Conflictos en el capital físico Falta de liquidez en la

y humano de la empresa. empresa.

La organización sufre
Poco nivel en el área de consecuencias negativas con el
proyección. entorno.

El equipamiento de sonido y condiciones de

la sala de la empresa Operadora Caribeña
S.R.L son absoletos.

El mantenimiento en Menor nivel de control de Bajo ejecución El equipamiento del

el área de proyección monitoreo de la presupuestaria en ambiente de la sala es
tiene dificultades. proyección de la sala. complejo de inestable.
proyección.

Los equipos tienen Bajo control de Manejo inadecuado El cliente tiene

complicaciones en su rendimiento del en la administración inconveniente a escoger su
reparación. personal administrativo. del financiamiento. espacio en la sala.

El personal tiene un Bajo recursos de El gerente cuenta El personal tiene dificultad

bajo desempeño en la herramientas con dificultades en el manejo de
prestación del sofisticadas. para poder implementos de
mantenimiento. administrar el bioseguridad.
complejo de
proyección.
Identificación de las alternativas de solución (descripción)
El equipamiento de sonido y condiciones de la sala de la empresa Operadora
Caribeña S.R.L son obsoletos.
Alternativas de solución:
Alterativa 1: Implementar un proyecto de inversión del servicio tercializados de
mantenimiento que asegure el funcionamiento de las maquinarias y equipos de la
empresa.
Alternativa 2: Implementar un proyecto de inversión de mejoras en el complejo de
proyección.
Alternativa 3: Implementar un plan de inversión, para la adquisición de
equipamientos de bioseguridad para asegurar el bienestar de los clientes.
Evaluación de las alternativas de acción (descripción y matriz)
Matriz de decisión

Criterios Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Descripción Peso Nota Ponderación Nota Ponderación Nota Ponderación

Sostenibilidad 5 4 5 x 4= 20 4 5 x 4= 20 3 5 x 3= 15
financiera

Fortalecimiento 4 3 4 x 3 = 12 4 4 x 4 = 16 4 4 x 4 = 16
empresarial

Impacto de 3 4 3 x 4= 12 5 3 x 5 = 15 2 3x2=6
implementación

Retorno de 2 3 2 x 3= 6 3 2x3=6 1 2 x 1= 2
inversión
Rapidez y
facilidad de 1 2 1 x 2= 2 4 1 x 4= 4 5 1 x 5= 5
implementación

Total     52   61   44