Instituto de educación superior tecnológico publico argentina

Curso: Dirección y Control Empresarial

Profesor: Victor Raul Torres Camargo

Ciclo: II Alumna: Ximena Nicole Infante Romero

FILOSOFÍA GUNG HO
Gung-Ho significa trabajando juntos para hacer que cada día sea más productivo que
el anterior.
El video trata sobre una empresa que tiene serios problemas con una de sus plantas,
pues ésta no rinde como las otras y además no genera ningún beneficio para los
accionistas. Es entonces cuando la Señora Peggy Sinkler es contratada para sacar
adelante la planta, en un plazo de seis meses o, de lo contrario, se cerraría
definitivamente.
Cuando Peggy comienza el reconocimiento de las instalaciones y oficinas de la fábrica
descubre que en ella existe el mejor departamento de toda la empresa: El
departamento de Acabados. Este sector estaba a cargo de Andy Garra Grande,
perteneciente a una de las tribus originales de Norteamérica.
Peggy se interesa rápidamente en los métodos y en la filosofía que Andy aplicó a esta
área de la planta, para así poder desarrollarla en toda la empresa y pode cumplir las
metas trazadas en el tiempo establecido. Andy entonces le explica las reglas del Gung-
Ho, que se vale en tres principales pilares: el Espíritu de la Ardilla, El Método del Castor
y El Don del Ganso.

El Espíritu de la Ardilla.

Es la motivación; es hacer el trabajo que vale la pena. Primero se tiene que entender
porqué el trabajo que realiza una persona es significativo para la empresa o para la
comunidad. La gente se siente bien cuando saben que el trabajo que realizan es
importante y que realmente vale la pena hacerlo; para ello deben de responder a la
pregunta: ¿Qué tan importante es nuestro trabajo? Y en base a ello se establecerán
metas que sean bien entendidas y compartidas por toda la organización.
Otro punto importante de este paso se la creación de valores dentro de la cultura
organizacional de la empresa. Los valores son la roca sobre la cual podemos decidir,
sirven para guiar todos los planes, tomas de decisiones y acciones de todos en la
organización.

El Método del Castor.

Estar en control para alcanzar la meta. Este paso de basa en que cada trabajador debe
decidir cómo desarrollar correctamente su trabajo si conoce la meta a la que debe
llegar mediante él. La organización en este caso debe brindar la información adecuada
para permitir que esto se cumpla.
El papel de los administradores es hacer que todos compartan las metas y valores,
para que todos sepan hacia dónde se dirigen. El papel de los trabajadores es el de
llegar a las metas.
El estilo del castor responde a la pregunta ¿quién está a cargo?
Aunque todos tengan el espíritu de la ardilla, la organización no puede ser Gung Ho si
la Gerencia obliga a los trabajadores a hacer todo de acuerdo a unas reglas impuestas.
Lo más probable es que el estilo de la gerencia no sea el de los trabajadores, de
manera que estos no podrán producir a la medida de sus capacidades.
Por lo tanto, se debe tener bien en claro el terreno de juego y escucharse unos a otros
para poder desarrollar adecuadamente un trabajo. Las personas tienen que trabajar
en actividades concordes a sus capacidades naturales; es decir, en aquellas tareas en
las que son más capaces, y la gerencia se encargará de someterlos a reto que puedan
cumplir.

El Don del Ganso.

Celebrar el progreso, no sólo los resultados. Los trabajadores deben de felicitarse por
cada trabajo bien hecho y por cada logro alcanzado por más pequeño se sea. De esta
manera todos (gerentes y trabajadores) se estimulan a lo largo del camino y refuerzan
su espíritu de trabajo.
Sin embargo, las felicitaciones deben de ser:
❖ Verdaderas
❖ Oportunas
❖ Incondicionales
❖ Entusiastas

Como punto final se da la siguiente fórmula: E = mc2

❖ E = Entusiasmo
❖ M = misión
❖ C2 = circulante y las felicitaciones.

Los tres principios: el Espíritu de la Ardilla, El Método del Castor y El Don del Ganso;
juntos nos indican en qué consiste una misión en la empresa.
En conclusión, Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo
el potencial de las personas en una empresa” y consisten alcanzar un estado en el cual
el trabajo de los individuos es importante en donde este ejerce control sobre su
trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.