Análisis del ideo Gung ho

Gung ho significa “trabajar juntos”, escuchamos que gung ho es un método, pero a decir
verdad es más, es una filosofía de cambio y no solo eso, es una filosofía de vida tanto para la
empresa como para los recursos humanos

Este análisis constarà de cinco ideas

1. Los de tres pilares

2. El que cada pilar responde a una pregunta
3. El espíritu de la ardilla
4. El método del castor
5. El don del ganso

Por ultimo una conclusión

1. Los tres pilares. Gung ho se sustenta en tres pilares, de los cuales hablaré más
adelante, de lo que ahora voy a hablar es de dónde salieron estos pilares. Los pilares
surgieron como respuesta a cambiar las empresas, por esta misma razón en culturas
asiáticas se conoce el Gung ho como la “Filosofía del cambio organizacional”. La idea
fue tomada de la milenaria china, como sabemos en antaño china tenía una fuerte
relación con la naturaleza, una de las pruebas es el budismo, desde allí vieron lo que
hacían los animales y dicha observación perduro en el tiempo; de tal manera que se
implementó en las empresas, algo que si pensamos detalladamente tiene mucho
sentido, después de todo los recursos humanos son trascendentales para la empresa y
somos animales por lo cual imitar procesos de la naturaleza tales como los de la
ardilla, el castor y el ganso que son los pilares sobre los que se construye esta filosofía.

2. El que cada pilar responde a una pregunta.

El espíritu de la ardilla responde a la pregunta. ¿Por qué las ardillas son trabajadoras?
El método del castor responde a ¿Quién de los castores está a cargo cuando trabajan?
El don del ganso responde a ¿Por qué los gansos pasan todo el tiempo graznando?

Estos pilares tienen una estructura parecida a otros modelos que tienen como objetivo
mejorar la empresa, por ejemplo el cuadro de mando integral con sus perspectivas las
cuales también responden a preguntas. Por lo que podemos concluir que no es algo
nuevo pero si mejorado, que a través del tiempo puede ser reforzado, que nos ayuda a
obtener una visión más amplia al tener en cuenta tanto a los directivos como a los
trabajadores

3. El espíritu de la ardilla. Como habíamos dicho este pilar que también podríamos llamar
indicador responde a la pregunta ¿Por qué las ardillas son trabajadoras?. En el video se
mencionan algunas características que responden a esta pregunta
- El trabajo debe ser visto como algo importante
- Fijar metas entendidas y comprendidas
- Tener presente los valores

Y todo esto se resume en “Trabajo que vale la pena” Un trabajo que vale la pena es
importante, tiene metas y los valores orientan sus planes, decisiones y actuaciones.
 Este pilar lo que nos indican en que todos los trabajadores deben conocer lo que
hacen para tomarle importancia, este es una manera de motivación, por qué quien no
se sentirá feliz de que se trabajo contribuya a la sociedad. Y tal como lo decía Gregory
Mankiv en el cuarto principio de la economía “Los incentivos responden a estímulos”
los trabajadores al saber responderán de acuerdo a la necesidad. Por ejemplo
hagamos una comparación: Un trabajador que sabe que es lo que produce, en lo que
trabaja respecto a otro trabajador que desconoce

El primer trabajador puede tener un mejor rendimiento al considerar su trabajo como

importante, porque dará más de sí, intentará ser más productivo, respecto al segundo
que seguirá como estaba y esto lo vemos reflejado en el video cuando la chica
recuerda su pasado en la que era la encargada de lavar platos en la cafetería en la
secundaria, ella recuerda el porqué era importante su trabajo, porque de ella
dependía la “Higiene y salud” de los que allí comían. Los superiores deben hacer ver a
sus trabajadores que el trabajo de ellos vale la pena, de esta manera se estaría
trabajando el liderazgo y por otra parte se estaría motivando, incentivando a los
trabajadores al reconocer que tienen importancia y por tanto obtener mejor
productividad de los recursos humanos

4. El espíritu del castor responde ¿A la hora del trabajo quién está a cargo?
En todo empresa o grupo social debe existir una manera de regular el trabajo
(Universalidad) y en el video esa es el “trabajo en equipo” pero no solo de los
trabajadores sino también de los directores, los gerentes (es necesario que los
recursos humanos sepan que su trabajo vale la pena, de tal manera). De esta manera
quienes se encargan de compartir las metas son los directores, ofreciendo así un
liderazgo inclusivo y una mejor comunicación con los trabajadores. Además de brindar
la confianza para dejar que el empleado haga su trabajo de la mejor manera, para que
no solo lo sienta como una obligación sino que tienen la oportunidad de hacerlo
El espíritu del castor es ejercer el control sobre el cumplimiento de las metas

5. El don del ganso. Responde ¿Por qué los gansos se la pasan graznando?

“Estimularse unos a otros” No hay nada más edificante que cuando en un equipo
existe el reconocimiento y la motivación para los compañeros, esto hace un ambiente
laboral sumamente agradable y sobre todo altamente productivo, pero hay que
recordar que siempre los estímulos deben ser sobre logros reales.

“Si no hay anotación no hay juego, y felicitar por el progreso” Si es una realidad que lo
importante son las anotaciones en el juego también lo es que los progresos dentro del
mismo son básico para lograr la anotación, de ahí que es importante no dejar de
estimular al equipo mientras este rumbo a la anotación y sus estrategias sean
adecuadas.

“E=DC2 El entusiasmo es igual a la gratificación monetaria por las congratulaciones al

cuadrado” esta fórmula es una de las grandes verdades empresariales, el entusiasmo
de cualquier ser humano es el dinero, cuando este se genera adecuadamente se
merecen congratulaciones no simples estas deben ser al cuadrado para que el
colaborador se sienta realmente motivado a seguir adelante, los seres humanos
requerimos de motivación constante para alcanzar el éxito, no se trata de regalos
simplemente RECONOCIMIENTO verdadero de que el trabajo realizado es bueno.

Si alguien pretende creer que el cambio se va a dar rápidamente está totalmente

equivocado, un cambio requiere de tiempo y convencimiento, si no se está convencido
de que el cambio va a ser bueno y productivo, definitivamente no se dará, en cambio si
hay convencimiento de que realmente es un cambio positivo se irá dando a manera de
que se ponga en práctica y se vean los resultados.