UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS

FACULTAD DE QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICAESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA

LEGISLACION EMPRESARIAL
A LA CARGA-GUNG HO DE KEN BLANCHARD

PROFESOR: JOSE CALVAY

ALUMNA:
• Reyes Veliz Melany 17070107

Lima-Perú 2021-II

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Contenido
INTRODUCCION .......................................................................................................... 3
ASPECTOS .................................................................................................................. 4
CONCLUSIONES ......................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 5

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 INTRODUCCION
En el video ¡A la Carga! Presenta una situación muy común en muchas
organizaciones sean empresas, del área de salud, restaurantes, servicios, etc. Y
es la falta de eficiencia y productividad al interior de la organización lo cual se ve
reflejado en el exterior y en las cifras o estadísticas. El clima organizacional que
se presenta en Walton Works es decepcionante, se trata mejor la materia prima
que a los empleados. Las relaciones empleados- jefes son malas, los empleados
no saben hacia donde se dirige la empresa, los objetivos, simplemente se
disponen a ir al trabajo y cumplir por cumplir, sin un propósito en común.
El nuevo modelo fue que los empleados, pasaron a ser llamados colaboradores,
se les dejo en libertad de hacer sus tareas lógico bajo unos parámetros, pero sin
presionarlos, los jefes se volvieron instructores y guías.
Andy es el encargado del departamento de acabado, y es ahí donde la historia
se desarrolla, pues Andy le cuenta a Peggy que su departamento es el más
productivo no solo de la planta sino de las 32 plantas que conforman la
organización. ¿y cuál es el secreto? Le pregunta Peggy Un sencillo plan
implementado en lo siguiente.

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 ASPECTOS

“El espíritu de la ardilla”, que representa el trabajo que vale la pena, es decir,
tener en cuenta que la finalidad para la cual la empresa labora es la significación
y compromiso directo que tiene con la sociedad. También es tener una meta, es
decir, el trabajo debe ser visto no como unidades producidas sino como una labor
importante sea cual sea y que contribuye al servicio y beneficio de las demás
personas.
Se deben plantear metas, que sean comprendidas y compartidas por todos los
miembros de la organización, Trae consigo ciertas consideraciones: saber que
contribuimos a mejorar el mundo, trabajamos juntos para lograr una meta
compartida y los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las
actuaciones.
“El estilo del castor”, los pensamientos, sus sueños, las necesidades y cada
una de las proyecciones personales tanto de los empleados, como de las
personas a cargo del personal, es poner en consideración el trabajo de cada
quien, dejarlos hacer sus cosas sin estar al frente desde el punto de vista de la
presión, hay quienes trabajan bajo presión, pero cuando se deja a la persona
con cierto grado de responsabilidad, hacer su trabajo a su modo, rinde más hasta
considerar efectiva la consecución de metas.
También consiste en depositar la confianza sobre los miembros de la
organización, dejar en libertad de hacer las tareas, con motivación las personas
no necesitan que las obliguen a hacer lo que deben hacer.

“El don del ganso” manifiesta que debemos alentar a los demás a seguir
adelante, las felicitaciones tanto de progreso y terminación de las actividades,
generan cierto grado de satisfacción entre los empleados y los hace sentir en un
ambiente agradable que afecta directamente el crecimiento de la productividad
de la empresa.
Valorar el proceso no los resultados, el camino hacia los logros siempre son más
gratificantes que posarnos sobre el final, ya que por lo general siempre
observamos lo malo, nunca lo bueno.
Debido a lo anterior “Walton Works” encontró la forma de salir adelante en los
demás departamentos, se notó claramente, que, con amor, con esmero, con
entusiasmo y con el espíritu del verdadero GUNG HO es posible arrastrar con
todos los objetivos empresariales y llegar al éxito u metas propuestas.

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 CONCLUSIONES

• Aplicando el método de GUNG HO, se lograría éxito en nuestro trabajo,

concluyendo que el secreto más importante es disfrutar lo que hacemos y
así haciendo las cosas mas productivas y dinámicas que el día anterior.

• Si logramos entender que el control para administrar una organización no

requiere de la necesidad de que alguien tenga que ser obligado a llevar a
cabo sus funciones, los trabajadores lucharían por la meta u objetivos
propuestos donde ellos ya conocen la finalidad de dicha obligación.
• cuando entendemos que nuestro trabajo si vale la pena, logramos
motivarnos en el entorno donde trabajemos, llegando al punto de poder
lograr una meta ya prevista porque cuando se trabaja con entusiasmo y
motivación podemos lograr cosas que pensamos que no podían suceder.

BIBLIOGRAFIA
• Blanchard K. A la Carga-Gung Ho. YouTube. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=JHGY5iUO8PM